劉悄悄

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。電力企業(yè)在會計核算理念創(chuàng)新、財務管理基礎建設、人員綜合素質(zhì)能力方面存在某些短板，一定程度上阻礙了財務管理水平的提升。電力企業(yè)要以強化會計核算、優(yōu)化財務管理為抓手，為企業(yè)制定長遠規(guī)劃。因此，電力企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)財務會計核算觀念的束縛，不斷進行實踐創(chuàng)新。

電力企業(yè)財務會計管理存在的問題

會計核算理念更新不及時。近年來，雖然電力企業(yè)財務管理水平有所提升，但與經(jīng)濟新常態(tài)對會計核算理念的要求之間還有差距。會計核算理念更新乏力，就會導致財務數(shù)據(jù)技術被束之高閣、辦公軟件研發(fā)滯后等后果，使企業(yè)財務管理收效甚微。

缺少高素質(zhì)會計管理人員。電力企業(yè)沒有將高素質(zhì)會計管理人才隊伍建設工作列入發(fā)展規(guī)劃，專業(yè)會計核算管理隊伍建設一直沿襲傳統(tǒng)模式，工作效率低、差錯率高的問題長期存在，制度建設機制保障與財務管理要求脫節(jié)。此外，會計管理人員缺少必要的專業(yè)技能培訓和知識補充，在履職能力、職業(yè)操守、進取精神、工作態(tài)度等方面都存在短板，制約了財務會計管理水平的提升。

財務會計信息管控力度不夠。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當前電力企業(yè)財務會計信息管控中存在的問題比較突出。主要表現(xiàn)在電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一完善的財務分析指標體系，忽視財務會計信息管控的重要影響。企業(yè)生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理各部門之間，沒有建立有效的信息溝通渠道，難以發(fā)揮共享信息資源在企業(yè)科學決策中的積極作用。財務會計信息管理沒有融入企業(yè)大局，財務會計信息管控僅靠財務會計人員單兵作戰(zhàn)，導致工作效率不高、工作質(zhì)量下降。財務會計管理軟件不協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息編碼不一致，經(jīng)常出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)重復、遺漏的現(xiàn)象。再加上會計信息管控系統(tǒng)維護工作專業(yè)化程度不高，不能及時進行系統(tǒng)優(yōu)化升級，影響了企業(yè)的財務會計管理建設。

財務管理監(jiān)督約束機制不健全。強化電力企業(yè)會計財務管理，加強監(jiān)督約束機制建設，既是企業(yè)經(jīng)營管理的重要，也是保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，預防職務犯罪、消除腐敗行為的必然要求。但是由于電力企業(yè)受舊有“重生產(chǎn)經(jīng)營、輕財務管理”理念的影響，只重眼前利益、忽視監(jiān)督管理的弊端難以根除。財務管理監(jiān)督約束機制建設滿足于形式主義、習慣做表面文章，財務會計重大事項決策由領導個人說了算、違反財務審批程序的行為時有發(fā)生。

電力企業(yè)財務管理視角的成長思考

精細化管理，筑牢財務會計管理工作根基。電力企業(yè)要將實施精細化管理，作為筑牢財務會計管理的根基。一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際構(gòu)建立體化、全方位財務安全管理防控機制，從嚴格資金收支管理入手，認真落實相關財經(jīng)紀律，把重點監(jiān)控大額資金支付、規(guī)避重復支付風險等，作為財務精細化管理的主要內(nèi)容。二是通過開展支付款項風險專項治理，明確財務部門責任，強化各級人員履職意識，形成財務會計部門與生產(chǎn)組織單位、經(jīng)營管理部門的聯(lián)動機制。三是以資金日常管理為重點，增強資金預付的超前意識，采取線上檢查、現(xiàn)場核查與不定期抽查相結(jié)合的方式，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起財務部門、專業(yè)核算、部門共享中心“三道防線”，及時發(fā)現(xiàn)苗頭隱患，落實監(jiān)督整改措施，確保企業(yè)資金鏈運行安全。

業(yè)財融合，構(gòu)建財務核算管理“一體化”機制。電力企業(yè)要將財務管理業(yè)務與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務相融合，構(gòu)建財務管理上下聯(lián)動“一體化”機制。一是要貼近基層一線，統(tǒng)一業(yè)務標準，開展調(diào)查研究，從財務業(yè)務源頭管理入手，將財務會計的目標任務細化到各層面、各崗位；將財務管理規(guī)范化、標準化、流程化的內(nèi)容要求滲透到經(jīng)營管理全過程。二是圍繞業(yè)務管理與財務管理融合共進目標，建立涵蓋決策層、管理層以及單位各部門的核算管理共享機制，及時溝通交流、在線解答問題，增強財務會計核算管理的針對性。三是建立完善的財務日常管理模式，明確核算管理工作重點、職責標準和業(yè)務流程，提高財務部門辦公效率，發(fā)揮財務管理的服務作用。

提升素質(zhì)，打造高精尖會計核算管理隊伍。電力企業(yè)要從財務管理涉及面廣、業(yè)務流程復雜、資金風險高的實際出發(fā)，打造高精尖會計核算管理隊伍。一是在思想品德、職業(yè)操守、技能素質(zhì)的約束下，圍繞提質(zhì)增效，明確人才成長目標，結(jié)合財稅體制改革、財務制度更新，及時組織會計核算人員開展崗位技能培訓，引入前瞻性數(shù)據(jù)信息技術，加強與營銷、物資、工程、合同等業(yè)務的協(xié)同配合，拓展會計核算管理人員的綜合能力。三是按照學習思考、綜合協(xié)調(diào)、職業(yè)判斷、執(zhí)行落實的能力要求，建立財務業(yè)務骨干“傳幫帶”機制，為青年員工提供崗位成才空間，打造業(yè)務精良、愛崗敬業(yè)、盡職盡責的高素質(zhì)會計核算管理隊伍。

監(jiān)督約束，防范電力企業(yè)資金管理風險。電力企業(yè)要將保障資金運作安全、防范財務市場風險，作為財務會計管理、核算工作的核心。一是要進一步完善資金管理機制，在構(gòu)建線下檢驗機制的基礎上，對歷史數(shù)據(jù)建檔立冊，形成資金橫向檢查與縱向分析相結(jié)合的科學機制，對資金進行動態(tài)跟蹤、全程監(jiān)控的閉環(huán)管理。二是持續(xù)開展資金使用現(xiàn)場監(jiān)控，審核資金申報的真實性，檢查下發(fā)“問題督辦單”的落實情況，將電力企業(yè)資金風險消滅在萌芽狀態(tài)。三是打造線上管理與線下監(jiān)督平臺，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)、內(nèi)審架構(gòu)建立電子化管理體系，并將資金支付申請、審批等各項工作納入其中，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對資金管理風險的有效控制，降低成本投入。

抓住重點，發(fā)揮預算集約統(tǒng)籌的平衡作用。電力企業(yè)要抓住預算集約管控重點，發(fā)揮財務核算統(tǒng)籌的平衡作用，以此強化電力會計核算、優(yōu)化電力企業(yè)財務管理。一是要向全員宣傳財務政策和相關制度，建立包括原始單據(jù)、規(guī)范手冊、入賬附件等在內(nèi)的完整財務清單。決策層要嚴格執(zhí)行資金分級授權(quán)制度，并加強業(yè)務流程的有效管控，并重點審核內(nèi)部的辦公費、差旅費等。二是在實際管理中對招標、采購等各項工作進行審核，確保各項財務支出的合理性，避免預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。三是要強化對財務業(yè)務數(shù)據(jù)的質(zhì)量考核，將財務管理制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場檢查問題整改完成情況，作為績效考核的重點，持續(xù)提升企業(yè)財務管理水平。

強化電力會計核算、優(yōu)化電力企業(yè)財務管理，是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。為此，電力企業(yè)要以精細管理，筑牢財務會計管理工作根基；以業(yè)財融合，構(gòu)建財務核算管理“一體化”機制；以提升素質(zhì)，打造高精尖會計核算管理隊伍為依托，助力電力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。