我在阿里工作時，接觸最多的人，除卻一起打拼的同事，就是眾多中小企業(yè)老板。這幾年我也訪問了很多中小企業(yè)，積累了一些案例。中小企業(yè)老板讓我印象最深刻的一點就是：心累和身累。

老板們基本要親力親為，每天工作時間很長，凡產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、跟單、財務(wù)及人事等公司重要范疇的事務(wù)，都要一一主持。

心累是因為看不清前景，不知何去何從。老板們只是忙著“做”，瞎打亂打或者一直在做低水平的重復(fù)性工作，而不是想清楚“如何贏”。這是策略性的問題，影響公司的生死存亡。

孫子兵法云：是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。就是說，贏的兵啊，是想好怎么贏再去打；輸?shù)谋?，是不管三七二十一上去就打，希望邊打邊找到贏的方法，其實反而輸?shù)母怕矢蟆?/p>

解決心累，就要找到“贏”的策略。我們對目標(biāo)客戶了解越深，越能為客戶創(chuàng)造價值，也就越能制定出贏的策略。

所有的破局都離不開對目標(biāo)客戶需求的敏感覺察，無論是敏感于他們的行為還是他們周遭的環(huán)境，企業(yè)需要緊貼目標(biāo)客戶。一個常見的誤區(qū)是把執(zhí)行誤解成策略。執(zhí)行并不等于贏，要先知道如何贏再去執(zhí)行，這些策略才會成功。

我有一個在深圳做MP3的客戶，認(rèn)識一段時間后，我發(fā)現(xiàn)他從來不提他們的產(chǎn)品賣到什么地方，以及誰是最終用戶。在我的建議下，老板終于下決心外出走一次，起碼了解一下他們產(chǎn)品的用戶是誰。他去參加了德國的一個行業(yè)展會，給他們公司帶來了巨大轉(zhuǎn)變。

老板從展會上了解到的用戶信息如下：他們是年輕人，他們喜歡時尚，他們沒什么錢。這三條信息看上去再簡單不過，但使老板意識到，他們公司一直在降低成本上鉆研是沒有出路的，幾乎所有供貨商都在做這件事，這樣對用戶沒什么特殊價值。

他的新想法十分簡單，既然年輕人喜歡時尚又付不起錢，那就在廉價的基礎(chǔ)上，盡力提供他們喜歡的時尚。雖然新產(chǎn)品的電子零件一點也沒改變，但在市場上大受歡迎，利潤翻了好多倍。

阿里的成功也是得益于此。馬云“讓天下沒有難做的生意”，幫生意人解決問題，把買家、賣家連在一起，為他們創(chuàng)造價值。

所以，老板的工作就是要想如何武裝你的團(tuán)隊，讓他們?nèi)ペA。他們贏了，當(dāng)然就會受到鼓勵并得到更高的報酬，以后也會做得更好。

老板身累就是自己做，不會通過別人拿結(jié)果。我發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)老板都很勤奮拼搏，凡事親力親為，每天辛勤工作十多個小時非常正常。但其實，一個企業(yè)最重要的資源就是老板的時間。很多老板很自然地去做自己做得最得心應(yīng)手的事，不可避免地成為公司規(guī)?；畲蟮钠款i。

過去的老板模式都是身先士卒，現(xiàn)在一定要采取新的模式，讓員工跟著你，通過他們拿到卓越的成果，這就是領(lǐng)袖力。你不需要親自去做，而是花時間鼓勵一大批人去做。你要做好分工，定好目標(biāo)，讓不同團(tuán)隊實現(xiàn)不同的目標(biāo)，合起來超過整個公司的需求。

當(dāng)然，通過別人拿結(jié)果之前一定要做的就是凝聚員工，要讓他們對你的目標(biāo)、你要做的事情有感覺。你要讓員工知道，他們是在為誰工作，能給他們帶來什么，這就是企業(yè)的使命。

公司實際上應(yīng)該有兩類客戶，一類是付錢的目標(biāo)客戶，另一類是你的內(nèi)部客戶，也就是你的員工。這兩類客戶你都要關(guān)照好，不能認(rèn)為員工是工具，付了錢他們就會輸出。這是一個誤區(qū)，錢是有限的。成功除了錢以外，還有其他，比如激情、創(chuàng)新、追求卓越。

你要去問，如果把員工當(dāng)成目標(biāo)客戶，你能給他們什么？你要了解他們，清楚他們的長處和不足，發(fā)揮其所長，改進(jìn)不足，這樣他們的水平就提高了。你還要在他們身上投資，讓他們學(xué)到新東西，有新想法。

給員工培訓(xùn)也要有方法，不能把培訓(xùn)變成放假。培訓(xùn)主要做兩件事：一是培訓(xùn)，二是發(fā)展。培訓(xùn)就是培養(yǎng)員工，提升他們的能力，讓他們把一件事情做得更好；發(fā)展就是把培訓(xùn)學(xué)到的東西用來解決問題。換句話說，培訓(xùn)是教一套功夫，發(fā)展就是用這套功夫“殺敵”。

我在阿里待了這么多年，做了很多事情，最讓我有成就感的就是幫忙培養(yǎng)、開發(fā)、鼓勵、輔導(dǎo)了一大批年輕人?，F(xiàn)在有一些人還在阿里，已經(jīng)做到了高層。

讓年輕人更有勁，還要為他們創(chuàng)造平臺和機會，放開手讓他們?nèi)ジ?。我?002年做“百萬俱樂部”時，有一個同學(xué)叫老賀，他說他要拿第一名。他第一年銷售額超過100萬元，但是排名第四。他氣不過，揚言第二年要做到1000萬元。

我跟馬云想辦法說服他，不要定得這么高。老賀后來決定一天做到1萬元，一年做到365萬元。馬云就說，誰先做到1天1萬元的銷售額，就請他去東南亞隨便哪家餐廳吃飯，甚至可以去他家吃他親手做的“馬家飯”。

老賀因此有了動力。他覺得挨個拜訪客戶是最笨的方法，就把客戶集中起來做團(tuán)售，每批二三十個客戶。后來，每個月最起碼有一天，老賀會把他區(qū)域里的客戶帶到公司，讓馬云或我去給客戶講課。我們不講產(chǎn)品，只講客戶感興趣的事。最后客戶很有收獲，老賀的簽單自然非常順利，結(jié)果那年他的業(yè)績做到了700萬元。

所以，要讓員工發(fā)揮所長，他們的很多方法是你想不到的，甚至比你想到的方法更好。