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“四聚”明路徑“四高”提效能淳化縣“十大興教工程”引領(lǐng)教育高質(zhì)量發(fā)展

2023-10-18 03:28任軍輝
陜西教育·綜合版 2023年10期
關(guān)鍵詞:工程教育教師

任軍輝

近年來,咸陽市淳化縣始終堅持把教育作為最大的民生工程和財政支持的“一號”工程,以創(chuàng)建國家義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展縣為總攬,以“十大興教工程”為實現(xiàn)路徑,以“四聚四高”為抓手,全力推動縣域義務(wù)教育從基本均衡向優(yōu)質(zhì)均衡和高質(zhì)量發(fā)展邁進。

——聚力“黨政齊抓”,以“四個到位”高站位謀劃教育事業(yè)。堅持把教育作為淳化百年大計的“核心工程”,以“四個到位”謀劃長遠、精心布局、系統(tǒng)推進,集全縣之力、全縣之智、全縣之財,全力以赴抓創(chuàng)建、抓落實。高層謀篇到位??h委、縣政府高度重視義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展縣創(chuàng)建工作,出臺《關(guān)于推進淳化新時代教育高質(zhì)量發(fā)展辦人民滿意教育(2021—2025)的意見》,提出實施教育布局優(yōu)化工程、學(xué)位供給保障工程等“十大興教工程”,縣發(fā)改委、財政、人社、編辦等涉教部門協(xié)同發(fā)力、同頻共振,構(gòu)建黨委主抓、政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、齊抓共管的創(chuàng)建工作格局。中層推進到位??h教育局成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、檔案資料組、現(xiàn)場推進組、后勤保障組,組織赴寧強、略陽等縣觀摩學(xué)習(xí)交流,探索推廣“周檢查、月研判、季分析、年總結(jié)”機制,多頻次開展縣級抽查和專項檢查,組織召開創(chuàng)優(yōu)工作現(xiàn)場觀摩會、推進會和培訓(xùn)會,督查督辦學(xué)校依照達標(biāo)指標(biāo)規(guī)范創(chuàng)建,以督查梳理問題、挖掘特色、出具良方、促進達標(biāo)。末端發(fā)力到位。全縣35所義務(wù)教育學(xué)校對標(biāo)32項指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),全面明晰時間表和問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單,全面整合人力、物力和財力,推進創(chuàng)建工作實現(xiàn)“項項達標(biāo)、校校達標(biāo)、全縣達標(biāo)”總體目標(biāo)。終端見效到位。堅持以成效檢驗工作、以榮譽體現(xiàn)成果,先后獲得國家義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣、陜西省“雙高雙普”合格縣,斬獲陜西省中小學(xué)德育工作先進集體、陜西省學(xué)生營養(yǎng)改善計劃管理工作示范縣和咸陽市未成年人思想道德建設(shè)工作先進集體等多項榮譽。

到學(xué)校調(diào)研

——聚力“硬件達標(biāo)”,以高標(biāo)準(zhǔn)補齊短板弱項。堅持把抓項目、爭資金、用政策作為實現(xiàn)“硬件達標(biāo)”的首要抓手,實現(xiàn)資源配置全面達標(biāo)。加大投入促落地。近三年來教育支出9.69億元,用于改造冶峪中學(xué)、改擴建棗坪小學(xué)體育場等地方政府專項債券項目8個,用于校園供暖、操場軟化等中央預(yù)算內(nèi)項目32 個,新建改建各類校舍43060 平方米,改造體育場7920 平方米。優(yōu)化布局調(diào)結(jié)構(gòu)。啟動實施投資2.9億元的職中建設(shè)項目、5億元的高中新建項目,分步提升73 所中小學(xué)幼兒園取暖設(shè)施、28 所中小學(xué)體育運動場、29所中小學(xué)足球場地、5所學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè),特別是城區(qū)實驗小學(xué)新增學(xué)位1080 個,“大班額”問題得到徹底解決,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)義務(wù)教育協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展。智慧賦能新課堂。啟動實施城關(guān)小學(xué)智慧校園和方里中學(xué)智慧教室建設(shè)項目,投入資金3553 萬元完成5 所智慧校園的建設(shè)及信息化設(shè)備的添置,功能部室光纖全部入網(wǎng),現(xiàn)代化教學(xué)手段全面普及,在省市第六屆教育信息化應(yīng)用案例征集評選活動中有30名教師作品獲獎。

大課間

——聚力“軟件優(yōu)化”,以“三項機制”高質(zhì)量打造“兩支隊伍”。將教師作為辦好人民滿意教育的第一資源,以制度機制打通教師入口關(guān)、素質(zhì)提升關(guān)、待遇保障關(guān),高質(zhì)量打造“兩支隊伍”。建立隊伍補充機制。堅持退補平衡原則,每年由縣教育局提供年度緊缺教師招聘計劃,由縣委編辦與縣人社局統(tǒng)籌,定期招聘引進,及時補充。2018 年以來,通過特崗計劃、事業(yè)單位招考、公費師范生政策招錄招聘教師244 名,引進江蘇來淳支教名師47 人。建立培訓(xùn)提升機制。大力實施“名校、名師、名校長”三名工程,與西安電子科技大學(xué)附屬中學(xué)、咸陽彩虹中學(xué)等16所“省市知名學(xué)?!苯Y(jié)成“名校+”校聯(lián)體對子,爭取到省教育廳“國培計劃”項目的傾斜性支持,依托國培、省培、市培等項目,培訓(xùn)校長教師3576 人次,建成市縣級名師工作室12 個,培養(yǎng)“三級三類”骨干教師484人,常態(tài)化開展管理人員和教師跟崗學(xué)習(xí)、合作教研、名師課堂共享等系列活動,以“名校長”培養(yǎng)為重點,使得校長隊伍治校能力和專業(yè)水平全面提升。建立獎勵激勵機制。深入推進教師“縣管校聘”管理體制改革及招引、考核、獎懲等一系列綜合改革,出臺《淳化縣優(yōu)秀教師獎勵激勵辦法》等文件,健全義務(wù)教育教師工資隨公務(wù)員工資增長的長效機制,凡政策文件規(guī)定的待遇都一分不少地落實到位,1300余名鄉(xiāng)村教師平均每人每月收入增加1000元以上,教師人均收入年增長5800 元,并由縣政府設(shè)立淳化縣優(yōu)秀教師獎勵激勵基金,每年拿出100 多萬元重獎教育教學(xué)先進集體和先進個人。

——聚力“五育”并舉,以“四個抓手”高效能推進教育改革。聚焦協(xié)調(diào)發(fā)展,打造均衡教育,促進學(xué)生全面健康發(fā)展。狠抓教育改革。以打造“淳德教化·勵志篤行”德育品牌為目標(biāo),以“一校一品”形式深化教育教學(xué)改革,大力實施“四個陣地”創(chuàng)建和“一校一品”、“五育”并舉工程,組織開展“四好”思政課創(chuàng)優(yōu)行動、“研韻之春”教學(xué)節(jié)等系列活動,促進學(xué)校落實三項常規(guī)、課程方案和管理標(biāo)準(zhǔn),不斷提升管理水平。緊抓教學(xué)質(zhì)量。高考二本上線率、普高最低錄取控制“雙提升”,淳化中學(xué)錄取、職教招生人數(shù)“雙增長”,“教師學(xué)生雙回流、城市農(nóng)村雙躍進”的教育業(yè)態(tài)正在加速形成,人民群眾對淳化教育的認(rèn)可度和滿意率逐步提高。嚴(yán)抓“雙減”落地。制訂“雙減”實施方案和校外培訓(xùn)機構(gòu)專項治理工作方案,列出校外培訓(xùn)機構(gòu)負面清單,出臺校外培訓(xùn)機構(gòu)黑白名單管理辦法,深入推進“三彩課堂”建設(shè),細化作業(yè)管理“一規(guī)范、兩杜絕、三重視、四不得”清單,強化“三嚴(yán)格、三統(tǒng)籌、三提升”,真正讓作業(yè)改革成為學(xué)校教育減負提質(zhì)增效的突破口。抓實課后服務(wù)。制訂了《淳化縣中小學(xué)課后服務(wù)工作實施方案》,中小學(xué)校嚴(yán)格落實課后服務(wù)的“5+2”要求和“1+1”模式,即堅持每周5 天每天2 小時課后服務(wù)和課業(yè)輔導(dǎo)加社團活動,組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社團活動,搭建個性化和全面發(fā)展學(xué)習(xí)平臺,促進學(xué)生德智體美勞全面健康發(fā)展。

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