摘要：伴隨信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)開始在財(cái)務(wù)管理工作方面發(fā)揮價(jià)值，這也使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述，分析了大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，并對(duì)阻礙相關(guān)工作開展的因素進(jìn)行詳細(xì)研究，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出有用建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供了有力的技術(shù)支持，有效地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。在企業(yè)運(yùn)營過程中，會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，因此相關(guān)管理人員必須通過有效途徑對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理處理，才能使企業(yè)各項(xiàng)信息的完整性得到保障，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供有力的價(jià)值依據(jù)。財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的開展也是如此，企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提高企業(yè)核心競爭力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)簡述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作時(shí)需要利用自身崗位職責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，并利用自身專業(yè)能力對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)展開整合，從而保證企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的充足性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作過程中能夠利用財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，利用有效措施對(duì)這些問題進(jìn)行整改，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)中人才結(jié)構(gòu)中十分重要的一個(gè)部分，企業(yè)需要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行管控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與盈利情況造成影響，在實(shí)際展開各項(xiàng)工作的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要全面理解企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作狀況，并對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行研究，分析利害關(guān)系，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)

1.內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)管理各項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人員，其在日常工作中負(fù)責(zé)的內(nèi)容相較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加復(fù)雜，因此管理會(huì)計(jì)也被稱之為內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值至關(guān)重要。他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著管理的作用，利用有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，在數(shù)據(jù)的采集和分析過程中，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營管理者提供有價(jià)值的決策參考。管理會(huì)計(jì)能依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制定未來的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，推動(dòng)企業(yè)在市場穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，管理會(huì)計(jì)已是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展迫切需求的人才類型。

2.目標(biāo)

大多數(shù)管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來，但在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有明顯的差異。首先，在工作目標(biāo)上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此在日常工作中，管理會(huì)計(jì)更重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，利用有效的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。相比之下，管理會(huì)計(jì)的職能有效性更高，且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的有效應(yīng)用，對(duì)于避免企業(yè)資源浪費(fèi)與資源重復(fù)利用具有重要價(jià)值。其次，在工作職責(zé)方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有明顯區(qū)別。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用主要是管理，他們對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的績效進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的長足建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展意義深遠(yuǎn)[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際價(jià)值

（一）提高財(cái)務(wù)活動(dòng)管理水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，推進(jìn)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理工作中的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，先進(jìn)技術(shù)逐漸在會(huì)計(jì)工作過程中發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式逐漸被取代，這也使得會(huì)計(jì)的基本職能發(fā)生變化。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，并使企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值得到提高，從而帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。

（二）順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必然需求。在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，管理會(huì)計(jì)更注重合理應(yīng)用信息技術(shù)，以提高會(huì)計(jì)核算效率。他們致力于提煉和匯總有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，開展財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃工作，并對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避，為企業(yè)發(fā)展提供決策參考。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型符合大數(shù)據(jù)環(huán)境的發(fā)展需求。它對(duì)提高數(shù)據(jù)信息的使用價(jià)值、發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的有效作用意義重大。通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù)信息來支持決策過程，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展。

（三）推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常有利。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況有重大影響，但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)需要擁有多重功能，能夠評(píng)估企業(yè)未來發(fā)展的資金狀況并確定發(fā)展方向。在先進(jìn)技術(shù)的支持下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作變得更加便利，他們能夠科學(xué)合理地使用各種先進(jìn)技術(shù)來分析企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合實(shí)際情況為企業(yè)制定更適合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，從而保證企業(yè)能在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（四）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性

大部分傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是以人力形式處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。這種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作通常繁瑣且容易出現(xiàn)細(xì)小誤差，這些誤差可能會(huì)影響企業(yè)的決策。然而，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正在經(jīng)歷體系的變化，積極利用現(xiàn)代化技術(shù)手段已經(jīng)成為推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)管理人員需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，以提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量?？傊?，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可能充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的價(jià)值和作用。通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以獲取傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無法得出的數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化精確計(jì)算[2]。這將改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方式和精度，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境

（一）人員意識(shí)薄弱，數(shù)據(jù)使用安全性低

在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要建立起對(duì)會(huì)計(jì)崗位相關(guān)人員的正確認(rèn)知。目前，一些企業(yè)尚未意識(shí)到為會(huì)計(jì)人員建立轉(zhuǎn)型意識(shí)的重要性，企業(yè)管理人員也沒有將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型付諸實(shí)踐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無法有效實(shí)施，相關(guān)崗位人員的配合度較低。除了轉(zhuǎn)型意識(shí)的建立外，大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還面臨著數(shù)據(jù)安全保障低的不良現(xiàn)象。部分企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，可能會(huì)面臨數(shù)據(jù)安全方面的威脅。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息傳播的速度變得越來越快，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)安全隱患也不斷增加。這種現(xiàn)象給會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作帶來了一定的困難，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展和安全性產(chǎn)生了影響。

（二）內(nèi)部缺乏高素質(zhì)人才與完善制度

在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，一些企業(yè)確實(shí)存在財(cái)務(wù)管理水平低、會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有限的問題。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)在工作中負(fù)責(zé)的內(nèi)容更多，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力提出了更高要求。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備這些能力，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作就無法順利開展，即便實(shí)施了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。因此，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是在大數(shù)據(jù)背景下落實(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要條件。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和知識(shí)水平。此外，企業(yè)也需要建立相應(yīng)的管理制度，針對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制定完善的規(guī)章制度和流程，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和崗位設(shè)置，確保各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的配合度和積極性。

（三）會(huì)計(jì)觀念落后，會(huì)計(jì)人才建設(shè)未落實(shí)

在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想長期受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作觀念的影響，導(dǎo)致在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)無法從管理者或發(fā)展戰(zhàn)略的角度審視問題。這種落后的工作觀念和傳統(tǒng)工作模式使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)甚至沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，即使在表面上完成了轉(zhuǎn)型工作，也沒有從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作中脫身，無法真正轉(zhuǎn)變自身的思想和工作模式，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無法得到充分落實(shí)。此外，部分企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境，必須根據(jù)自身實(shí)際情況調(diào)整經(jīng)營和發(fā)展模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式無法滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)單一，缺乏先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能力。如果企業(yè)不注重管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量較低，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙[3]。

（四）缺乏技術(shù)應(yīng)用，信息化建設(shè)水平低

在大數(shù)據(jù)背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始向信息化方向發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用也逐漸體現(xiàn)出了重要的價(jià)值。先進(jìn)技術(shù)的引入和廣泛應(yīng)用顯著提升了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通常涉及繁雜且重復(fù)性的操作，因此信息化建設(shè)是至關(guān)重要的。然而，當(dāng)前我國部分企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，仍然依賴傳統(tǒng)的人力管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。這導(dǎo)致企業(yè)的人力資源得不到有效利用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也難以滿足新時(shí)代的建設(shè)需求。此外，部分企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員信息素質(zhì)的培訓(xùn)。這意味著管理會(huì)計(jì)無法充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的價(jià)值。另外，企業(yè)缺乏全面覆蓋的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的有效性不高。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

（一）樹立正確意識(shí)，建設(shè)安全防護(hù)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)背景下若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并理解大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)工作形式。會(huì)計(jì)人員需要學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)，并在自己的崗位上發(fā)揮這些技術(shù)的價(jià)值，積極配合企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織有效的培訓(xùn)制度，幫助會(huì)計(jì)人員掌握與大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性的宣傳力度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的意識(shí)培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型，使會(huì)計(jì)工作能在大數(shù)據(jù)背景下充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的價(jià)值。最后，企業(yè)還應(yīng)提高數(shù)據(jù)使用安全性，應(yīng)建設(shè)有效的安全防護(hù)系統(tǒng)，包括在相關(guān)系統(tǒng)中建設(shè)加密裝置，為重要數(shù)據(jù)設(shè)置密碼，并在企業(yè)整體網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)設(shè)定防火墻技術(shù)。這樣可以提高數(shù)據(jù)使用的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄或丟失。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善相關(guān)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員建設(shè)合理的培訓(xùn)制度，并提高崗位應(yīng)聘門檻，要求會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)和更新工作技能，了解新時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，轉(zhuǎn)變思想，并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的使用方式。[4]。企業(yè)還應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中制定考核體系。這樣可以進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，并為其設(shè)置專門的部門和崗位。此外，企業(yè)還可以制定有效的制度，約束其他部門員工積極配合管理會(huì)計(jì)的工作。通過這樣的措施，可以提高管理會(huì)計(jì)工作效率，并加強(qiáng)其他部門對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和配合度。

（三）轉(zhuǎn)變工作理念，建設(shè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)站在企業(yè)的大局角度，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的作用，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用這些技術(shù)來指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變和彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不足。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的先決條件。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)工作理念，并使用更有價(jià)值的技術(shù)手段來展開財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度。通過培養(yǎng)和強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)出骨干型財(cái)務(wù)管理人才，建設(shè)合理的考核制度，根據(jù)階段性考核結(jié)果評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)能力，并進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷為財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍注入新鮮血液，激發(fā)管理會(huì)計(jì)的競爭意識(shí)。這將促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的盡早實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定、高效的財(cái)務(wù)管理支持。

（四）加大信息化建設(shè)力度，構(gòu)建管理平臺(tái)

若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，加大信息化建設(shè)力度，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)背景下先進(jìn)技術(shù)的實(shí)際價(jià)值。在企業(yè)落實(shí)信息化建設(shè)有利于推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，而信息化管理平臺(tái)的建設(shè)不僅能提高企業(yè)管理工作效率，還能滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的各項(xiàng)需求。企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開展的實(shí)際需求引進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)，打造信息化工作環(huán)境，利用這些先進(jìn)技術(shù)展開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與整理，提高數(shù)據(jù)獲取便利性，增強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)度，同時(shí)利用信息平臺(tái)及時(shí)反饋財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，保證管理會(huì)計(jì)能時(shí)刻掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)。此外，信息化建設(shè)還能大幅度減輕管理會(huì)計(jì)工作壓力，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。

五、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)背景下，越來越多的企業(yè)開始推行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這是一個(gè)系統(tǒng)長期的工作，需要企業(yè)和會(huì)計(jì)人員的共同努力。為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員展開正向引導(dǎo)，改變他們的工作理念，并樹立正確的意識(shí)。同時(shí)，在數(shù)據(jù)使用過程中，企業(yè)需要建立有效的安全防護(hù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。此外，加大人員培訓(xùn)力度，制定完善的管理制度，并打造管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，都是保證管理會(huì)計(jì)工作滿足企業(yè)發(fā)展需求的關(guān)鍵。未來，企業(yè)應(yīng)不斷加大信息化建設(shè)力度，建立信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的充分融合。這將有助于減少企業(yè)資源消耗，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

作者單位：蔣國英? 桂林市臨桂區(qū)房屋維修資金管理中心

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]車建勇.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].現(xiàn)代營銷：上旬刊，2023（01）：4-6.

[2]樂逸航.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探究[J].質(zhì)量與市場，2022（23）：100-102.

[3]張莉.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].現(xiàn)代營銷：上旬刊，2022（12）：61-63.

[4]黨萬麗.大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].中國管理信息化，2022，25（22）：77-79.

[5]李珊.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型思考[J].商場現(xiàn)代化，2022（20）：180-182.