前些天，一位做企業(yè)的朋友找我，讓我?guī)退O(shè)計(jì)一下他的企業(yè)文化。我當(dāng)時(shí)的回答是：“哪有什么企業(yè)文化，你是企業(yè)老板，你就是企業(yè)文化。”這位老板朋友不滿(mǎn)意，認(rèn)為我在糊弄他，強(qiáng)勢(shì)要求我給他寫(xiě)個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)建方案。我沒(méi)答應(yīng)，但腦海中卻一直不曾放下。

今天，讀《隆美爾戰(zhàn)時(shí)文件》，回想隆美爾的座右銘，很自然地，就嫁接到了企業(yè)文化上去。隆美爾的部隊(duì)，是二戰(zhàn)時(shí)最能打的部隊(duì)之一，厚厚一大本《戰(zhàn)時(shí)文件》，不見(jiàn)隆美爾有一句如何創(chuàng)建部隊(duì)文化的話，但實(shí)際上，他的部隊(duì)就已經(jīng)從上而下，從內(nèi)而外，充滿(mǎn)了無(wú)可取代的文化氣息。這文化便是“隆美爾永遠(yuǎn)沖在最前面”。

一個(gè)永遠(yuǎn)沖在最前面的將軍，他帶出來(lái)的部隊(duì)，哪怕大家都不認(rèn)識(shí)文化這兩個(gè)字，也必然會(huì)是無(wú)畏炮火、不計(jì)生死、勇于取勝的部隊(duì)。根本不需要繁文縟節(jié)地做什么文化建設(shè)，這樣的部隊(duì)也會(huì)取得最終的結(jié)果：勝利。

轉(zhuǎn)而想到中國(guó)的兩位名將，都是戰(zhàn)績(jī)輝煌，卻又功高不賞，但他們的部隊(duì)鋒銳所向，無(wú)不披靡。

一位是岳飛，他大戰(zhàn)侯兆川時(shí)，遇到一生中最危險(xiǎn)的時(shí)刻，全身受傷十余處，猶沖鋒在前，這才換得“士皆死戰(zhàn)”。岳飛一生中赫赫有名的八百破十萬(wàn)（一說(shuō)五十萬(wàn)）之戰(zhàn)，也是他第一個(gè)沖入敵陣，才帶動(dòng)起八百壯士的熱血奮勇。

另一位是得到太史公司馬遷稱(chēng)贊的飛將軍李廣，大約讀過(guò)中學(xué)的人都會(huì)知道一些李廣的事跡，我在這里就不多啰唆。有意思的是，與李廣同時(shí)代的司馬遷，看來(lái)也頗有文化建設(shè)執(zhí)念，他總結(jié)出了李廣的部隊(duì)文化建設(shè)情況，原文是這樣的：

廣行無(wú)部伍行陳，就善水草屯。舍止，人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書(shū)籍事，然亦遠(yuǎn)斥候，未嘗遇害。

廣之將兵，乏絕之處，見(jiàn)水，士卒不盡飲，廣不近水；士卒不盡食，廣不嘗食。寬緩不苛，士以此愛(ài)樂(lè)為用。

司馬遷引用了李廣同時(shí)代名將程不識(shí)對(duì)李廣部隊(duì)文化的總結(jié)：

李廣軍極簡(jiǎn)易，然虜卒犯之，無(wú)以禁也；而其士卒亦佚樂(lè)，咸樂(lè)為之死。

李廣不搞什么文化建設(shè)，他連部隊(duì)的正常紀(jì)律都省去了，行軍連個(gè)隊(duì)形都沒(méi)有，駐軍扎營(yíng)只為食宿便利，居然連崗哨都省了，隊(duì)伍里所有人愛(ài)干嗎干嗎。就是這樣的部隊(duì)，“未嘗遇害”，并且敵人聞之遠(yuǎn)避。

千秋萬(wàn)代，李廣和他的部隊(duì)，岳飛和他的部隊(duì)，都將被后人銘記。反之搞出森然規(guī)法、各類(lèi)方案疊加，可能是幾乎所有隊(duì)伍的常態(tài)，能夠被人記住的有多少？

不需要設(shè)計(jì)什么方案，出臺(tái)什么政策，更不需要費(fèi)盡人力物力去印制各種各樣的宣傳材料。對(duì)已經(jīng)成年了的人來(lái)說(shuō)，硬性灌輸是幾乎無(wú)效的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)團(tuán)體最好的文化，就是隆美爾那句座右銘“隆美爾（這三個(gè)字可以換成任何有意愿創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化的人名）永遠(yuǎn)沖在最前面”。

當(dāng)你有這個(gè)能力和水平時(shí)，你沖在最前面的身姿，就是最激勵(lì)人心的文化，不用回頭看，必會(huì)有大部分下屬跟在后面，沖鋒向前。當(dāng)你不存在這個(gè)能力和水平時(shí)，靠文字組織出再華麗的辭章，再?lài)?yán)密的程序，再苛刻的獎(jiǎng)懲，再細(xì)碎的措施，那也不是文化，永遠(yuǎn)不是。不能內(nèi)生于下屬心中的目標(biāo)，永遠(yuǎn)不會(huì)成為大家沖鋒的動(dòng)力。不能點(diǎn)燃下屬心中的熱血，永遠(yuǎn)無(wú)法成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，絕不是可以用文字來(lái)隨意揉捏的面團(tuán)，它實(shí)際上是握有指揮決斷權(quán)的那個(gè)人的人格折射。

華為的狼性文化，是任正非的性格折射，絕不是那些滿(mǎn)網(wǎng)控訴996的員工們的自愿行為；百度公司里可以帶小貓小狗上班，可以著拖鞋短衣上班，可以遲到早退甚至不請(qǐng)假也可以不到班，也絕不是員工的懈怠，折射的只能是李彥宏的領(lǐng)軍思路。

文化二字僅八畫(huà)，好寫(xiě)又好說(shuō)，整理策劃也簡(jiǎn)單，網(wǎng)上到處是這類(lèi)夸夸其談的理論和自吹自擂的策劃案例。只是，真要想在自己的團(tuán)隊(duì)里形成文化，首先要做的，是先自己回答一個(gè)問(wèn)題：

在你提出的文化愿景里，你是沖在最前面的那個(gè)人嗎？

（摘自“讀書(shū)人許家強(qiáng)”微信公眾號(hào)）