黃江龍

多年來(lái)，作為民企上市公司和行業(yè)領(lǐng)先的膜技術(shù)企業(yè)之一，碧水源憑借著膜材料研發(fā)、膜裝備制造、膜工藝應(yīng)用和數(shù)字化水務(wù)運(yùn)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，已發(fā)展為中國(guó)環(huán)保行業(yè)、水務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。近年來(lái)，面對(duì)PPP環(huán)境、市場(chǎng)、資金等多方面的挑戰(zhàn)，碧水源開(kāi)始積極尋求戰(zhàn)略突破，與能夠帶來(lái)深度協(xié)同效應(yīng)的中央企業(yè)融合，以期共同實(shí)現(xiàn)中國(guó)和海外市場(chǎng)的發(fā)展。

碧水源的自主創(chuàng)新技術(shù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域，恰好符合中交集團(tuán)打造“科技型”企業(yè)的要求，在“江河湖海優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)大方向上可對(duì)城市鄉(xiāng)村的生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)進(jìn)行有效補(bǔ)充。2019年以來(lái)，中交集團(tuán)所屬中國(guó)城鄉(xiāng)通過(guò)“股權(quán)轉(zhuǎn)讓、表決權(quán)委托及董事會(huì)改組、定向增發(fā)”三部曲取得碧水源的實(shí)際控制權(quán)，并通過(guò)第四部要約收購(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)控能力。

2022年是碧水源并入中交集團(tuán)管理體系后的首個(gè)完整實(shí)施年，雙方在戰(zhàn)略目標(biāo)、公司治理、科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才隊(duì)伍等方面充分融合，取得積極成效，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。

戰(zhàn)略融合：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著增強(qiáng)

近年來(lái)，我國(guó)逐步加大對(duì)生態(tài)文明的重視力度，黨中央、國(guó)務(wù)院先后頒布生態(tài)文明建設(shè)相關(guān)的規(guī)劃、意見(jiàn)與方案等激勵(lì)政策。為提升碧水源高質(zhì)量發(fā)展，碧水源需進(jìn)一步強(qiáng)化明晰戰(zhàn)略定位，做好長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

混改之后，中交集團(tuán)、中國(guó)城鄉(xiāng)指導(dǎo)碧水源逐步調(diào)整、制定并落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化落實(shí)年度、季度發(fā)展目標(biāo)，并掛表推進(jìn)。目前碧水源的整體發(fā)展思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)國(guó)家生態(tài)文明戰(zhàn)略、全面融入新發(fā)展格局。持續(xù)提升打造以膜技術(shù)為引領(lǐng)的世界一流水務(wù)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”；鞏固集膜材料研發(fā)、膜裝備制造、膜工藝應(yīng)用于一體和數(shù)字化水務(wù)運(yùn)營(yíng)“兩個(gè)國(guó)際領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)定科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展“兩條主線”；在污水資源化、高品質(zhì)飲用水、海水淡化、鹽湖提鋰、工業(yè)零排五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)力，加速開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新征程，為解決我國(guó)城鄉(xiāng)水環(huán)境、水資源、水生態(tài)問(wèn)題提供技術(shù)和產(chǎn)業(yè)支撐。

同時(shí)，為助力碧水源持續(xù)提升戰(zhàn)略水平，中交集團(tuán)、中國(guó)城鄉(xiāng)結(jié)合碧水源的獨(dú)特性，一企一策制定高質(zhì)量發(fā)展方案，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，有效保障了國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于提高央企控股上市公司質(zhì)量、深化改革及對(duì)標(biāo)世界一流等系列工作的整體要求落地，不斷探索符合資本市場(chǎng)以及民營(yíng)企業(yè)部分活力機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐。

治理融合：規(guī)范運(yùn)作提升效能

混改以來(lái)，在中交集團(tuán)和中國(guó)城鄉(xiāng)指導(dǎo)下，碧水源不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，完善治理體系，把黨的政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)治理的制度優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，為把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了根本遵循。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。混改前，碧水源作為海淀區(qū)中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，上級(jí)黨委為中關(guān)村科學(xué)城綜合黨委，碧水源“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)管理體制尚未形成，黨委會(huì)前置決策機(jī)制尚未建立。混改伊始，碧水源黨委就積極推動(dòng)非公黨建向混合所有制黨建轉(zhuǎn)型，在過(guò)渡期內(nèi)實(shí)行黨建工作屬地化管理，同時(shí)接受中國(guó)城鄉(xiāng)黨委黨建業(yè)務(wù)指導(dǎo)的工作模式，逐步加快黨委相關(guān)機(jī)制的建設(shè)工作。下一步，碧水源將把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理，同時(shí)，充分厘清黨委會(huì)和法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)界面，科學(xué)設(shè)定黨委會(huì)前置研究的重大事項(xiàng)清單。

完善治理體系。2022年，碧水源通過(guò)公司治理、制度優(yōu)化等方面工作，進(jìn)一步優(yōu)化三會(huì)一層體系建設(shè)，完善治理體系。通過(guò)強(qiáng)化公司章程在治理中的基礎(chǔ)性作用，有效保障股東大會(huì)為公司重大事項(xiàng)決策的權(quán)力機(jī)構(gòu)；堅(jiān)持董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)定位，推動(dòng)重要管控事項(xiàng)決策權(quán)、控制權(quán)向董事會(huì)集中；做實(shí)監(jiān)事會(huì)，充分保障和發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層規(guī)范行權(quán)履職的監(jiān)督評(píng)價(jià)作用；做活經(jīng)營(yíng)層，確保經(jīng)理層做好“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”系列工作。

目前，碧水源股權(quán)結(jié)構(gòu)及治理架構(gòu)可有效實(shí)現(xiàn)股東層、董事層、管理層三層結(jié)構(gòu)的分離，有利于切實(shí)發(fā)揮三會(huì)一層的公司治理質(zhì)效，形成有效制衡，激活積極股東對(duì)公司治理的參與廣度與深度，通過(guò)搭建現(xiàn)代化公司治理架構(gòu)，充分實(shí)現(xiàn)公司及全體股東的利益。

科技融合：研發(fā)驅(qū)動(dòng)內(nèi)生增長(zhǎng)

混改以來(lái)，中交集團(tuán)和中國(guó)城鄉(xiāng)指導(dǎo)碧水源制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確碧水源科技型企業(yè)定位，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新放在突出位置，加快壯大戰(zhàn)略科技力量，打造高端技術(shù)國(guó)家隊(duì)，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

聚焦科研重點(diǎn)攻堅(jiān)。在中交集團(tuán)和中國(guó)城鄉(xiāng)指導(dǎo)下，2022年度，碧水源成立技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定公司科技研發(fā)的戰(zhàn)略、方針、政策，制定公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃方案等。技術(shù)委員會(huì)成立后，明確和布局了振動(dòng)MBR技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的膜污染預(yù)測(cè)與優(yōu)化、高品質(zhì)反滲透膜開(kāi)發(fā)、高性能納濾膜開(kāi)發(fā)、超微濾膜綠色生產(chǎn)研究、新能源技術(shù)研究等6個(gè)科研領(lǐng)域，攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)多個(gè)技術(shù)打破國(guó)外壟斷，破解行業(yè)“卡脖子”問(wèn)題。

完善科技創(chuàng)新保障體系。為加強(qiáng)碧水源科技研發(fā)項(xiàng)目管理，理清研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制與流程，中交集團(tuán)和中國(guó)城鄉(xiāng)針對(duì)公司科研投入合規(guī)性進(jìn)行專項(xiàng)檢查，碧水源借此發(fā)掘研發(fā)投入潛在風(fēng)險(xiǎn)，重視科技管理和研發(fā)投入?yún)f(xié)同、規(guī)范科研項(xiàng)目過(guò)程管理和研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理，提升創(chuàng)新管理能力，做實(shí)研發(fā)投入，優(yōu)化研發(fā)投入與成果產(chǎn)出。2022年碧水源研發(fā)投入強(qiáng)度為3.02%，創(chuàng)近年歷史新高。

強(qiáng)化科技人才梯隊(duì)建設(shè)。依托中交集團(tuán)平臺(tái)資源創(chuàng)新開(kāi)展科技人才職稱評(píng)定，碧水源開(kāi)展科技創(chuàng)新激勵(lì)，不斷提升科研實(shí)力，增強(qiáng)科研人員獲得感、成就感。碧水源目前擁有科技人才435人，其中正高級(jí)職稱5人，副高級(jí)職稱59人，中級(jí)職稱155人，提升了整體科技人才的層次。

業(yè)務(wù)融合：“六個(gè)協(xié)同”提升效能

混改以來(lái)，碧水源積極推進(jìn)與中交集團(tuán)和中國(guó)城鄉(xiāng)在管理、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等六個(gè)方面的協(xié)同，推進(jìn)業(yè)務(wù)融合向縱深發(fā)展。

管理協(xié)同，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。2022年，碧水源通過(guò)強(qiáng)抓市場(chǎng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、低效資產(chǎn)出清及治虧、加大應(yīng)收賬款清收力度、加強(qiáng)帶息負(fù)債壓降等系列工作，有效提升了碧水源發(fā)展質(zhì)效，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)整體下行態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，碧水源通過(guò)“三強(qiáng)四清”“壓減”等專項(xiàng)工作降低成本，費(fèi)用支出總體下降12.36%。

市場(chǎng)協(xié)同，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。圍繞中交集團(tuán)“三重兩大兩優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)策略和中國(guó)城鄉(xiāng)關(guān)于碧水源業(yè)務(wù)發(fā)展的總體要求，碧水源進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)布局，聚焦“污水資源化、高品質(zhì)飲用水、海水淡化、工業(yè)零排放、鹽湖提鋰”五大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)主業(yè)鏈條效益凸顯，充分體現(xiàn)市場(chǎng)戰(zhàn)略“管全局、利當(dāng)下、促長(zhǎng)遠(yuǎn)”的作用。2022年，在中交集團(tuán)、中國(guó)城鄉(xiāng)的市場(chǎng)協(xié)同開(kāi)發(fā)作用下，碧水源實(shí)現(xiàn)新簽EPC及PPP合同額111.94億元 ，相較2021年提升12.79%。

自混改以來(lái)，碧水源依托中交集團(tuán)“一帶一路”及央企平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同，碧水源海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，先后中標(biāo)多個(gè)海外項(xiàng)目，碧水源海外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯提高、國(guó)際知名度顯著提升。比如，碧水源和中交集團(tuán)合作中標(biāo)的巴基斯坦瓜達(dá)爾港海水淡化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了碧水源在反滲透膜海水淡化領(lǐng)域從國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭到進(jìn)軍海外的跨越。

運(yùn)營(yíng)協(xié)同，優(yōu)化管理體系。并購(gòu)前，碧水源業(yè)務(wù)主要以水處理領(lǐng)域的投資建設(shè)為主，2022年，碧水源通過(guò)組織機(jī)構(gòu)重組、新設(shè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部，將運(yùn)營(yíng)從混業(yè)管理的局面中剝離出來(lái)，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)具有現(xiàn)金流、利潤(rùn)穩(wěn)定的特點(diǎn)，隨著在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)商運(yùn)、精細(xì)化管理水平持續(xù)提升，碧水源逐步確立在數(shù)字化水務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

設(shè)計(jì)協(xié)同，煥發(fā)增長(zhǎng)生機(jī)。一直以來(lái)，碧水源的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為公司內(nèi)部部門之一，主要輔助公司市場(chǎng)和工程項(xiàng)目，由于市場(chǎng)變化迅速，原有設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)和管理模式不能較好匹配公司快速經(jīng)營(yíng)發(fā)展，服務(wù)意識(shí)較為薄弱。2023年，碧水源參考中交集團(tuán)、中國(guó)城鄉(xiāng)旗下獨(dú)立設(shè)計(jì)院的運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)始對(duì)碧水源設(shè)計(jì)研究院的商業(yè)模式和體制機(jī)制進(jìn)行整體重構(gòu)，調(diào)整發(fā)展定位，從原有的輔助職能調(diào)整為獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)主體，快速增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升管理能力。

采購(gòu)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展。碧水源積極學(xué)習(xí)中交集團(tuán)供應(yīng)鏈管理及采購(gòu)集中管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及其豐富的供應(yīng)鏈資源，大宗商品采購(gòu)明顯實(shí)現(xiàn)降本增效。對(duì)下支付方面，碧水源利用中交集團(tuán)金融渠道資源，通過(guò)交行航信等供應(yīng)鏈金融支付手段，提高貨款支付及時(shí)性和安全性，緩解公司現(xiàn)金流緊張問(wèn)題。

財(cái)務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化精益管理。為更好提升上市公司質(zhì)量，碧水源啟動(dòng)了新一輪財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)，以持續(xù)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，并開(kāi)展財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革，有效提升財(cái)務(wù)價(jià)值增值和工作質(zhì)效。目前，碧水源在資金融通方面已經(jīng)取得長(zhǎng)足改善，截至2022年底，碧水源授信規(guī)模達(dá)456億元，合作銀行已涵蓋國(guó)有大行、政策性銀行、股份制銀行、城商行、外資行和集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)等全部類型共34家金融機(jī)構(gòu)；綜合融資成本持續(xù)下降；供應(yīng)鏈金融應(yīng)用改善明顯，有效降低帶息負(fù)債及資金成本。

人才融合：組織改革激發(fā)活力

在中交集團(tuán)和中國(guó)城鄉(xiāng)指導(dǎo)下，碧水源積極推進(jìn)“三能改革”和“組織變革”，不斷激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，人才融合持續(xù)深化。

推進(jìn)“三能改革”，大幅提升人員效能。自2022年開(kāi)始，碧水源開(kāi)始試點(diǎn)推行干部競(jìng)聘上崗。建運(yùn)中心機(jī)構(gòu)改革突破性地采用了“揭榜掛帥”機(jī)制，所有參與競(jìng)聘干部重新起立，攜經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承諾參加競(jìng)聘。2022年，碧水源中高級(jí)干部考核調(diào)整或不勝任退出人數(shù)7人，退出率達(dá)9.46%。同時(shí)，碧水源大膽使用年輕一線干部，在采購(gòu)部改革中，采購(gòu)部總監(jiān)和副總監(jiān)均是從一線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人越級(jí)提拔使用，從而為干部使用暢通了渠道。

為了切實(shí)增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的激勵(lì)鞭策作用，碧水源于2022年啟動(dòng)了績(jī)效體系改革，成功推行“組織考核+崗位考核”綜合考核模式，改革主要聚焦三方面內(nèi)容：第一，做實(shí)組織績(jī)效考核，并將組織績(jī)效與崗位績(jī)效進(jìn)行有機(jī)聯(lián)動(dòng)。第二，大幅提升績(jī)效結(jié)果的區(qū)分度和差異性，破除考核的平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象。第三，大幅提升績(jī)效結(jié)果的彈性。通過(guò)績(jī)效手段的剛性應(yīng)用，使公司全員實(shí)現(xiàn)了收入能增能減的目的。

改革組織機(jī)構(gòu)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。為壓實(shí)下屬各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，碧水源強(qiáng)力推進(jìn)了業(yè)務(wù)單元建運(yùn)中心分拆工作。久安公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)和人員重組，組織定位于投資項(xiàng)目和EPC項(xiàng)目的建設(shè)管理，新設(shè)了運(yùn)營(yíng)事業(yè)部，組織定位于水務(wù)項(xiàng)目的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)了原建運(yùn)中心的“分灶吃飯”，解決了建設(shè)運(yùn)營(yíng)混業(yè)管理的突出矛盾。改革后，2022年運(yùn)營(yíng)事業(yè)部?jī)衾麧?rùn)同比增長(zhǎng)26.2%，久安公司產(chǎn)值同比增長(zhǎng)27.8%。

原市場(chǎng)中心共設(shè)置5個(gè)部門，通過(guò)改革，合并同類項(xiàng)，市場(chǎng)一部與市場(chǎng)三部合并，市場(chǎng)二部與市場(chǎng)五部合并，取消市場(chǎng)四部番號(hào)設(shè)置。改革后，碧水源市場(chǎng)機(jī)構(gòu)更為精簡(jiǎn)高效，內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)情況大幅減少，市場(chǎng)整體對(duì)外作戰(zhàn)能力明顯增強(qiáng)。

2019年以來(lái)，中交集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略、治理、科技、業(yè)務(wù)、人才五個(gè)融合持續(xù)深化改革，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革取得積極成效，推動(dòng)碧水源補(bǔ)齊治理短板，增進(jìn)科研實(shí)力，補(bǔ)強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)弱項(xiàng)，鞏固人才優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向好，2022年碧水源實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)7.08億元，同比增長(zhǎng)21.36%，為中交集團(tuán)進(jìn)一步完善全產(chǎn)業(yè)鏈體系、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作，提升央企服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的能力作出了貢獻(xiàn)。