陸誼

江陰興澄特種鋼鐵有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“興澄特鋼”或 “公司”）是中信泰富特鋼集團(tuán)旗下專(zhuān)業(yè)化特鋼生產(chǎn)企業(yè)，成為全球產(chǎn)品規(guī)格最全、單體規(guī)模最大的特鋼生產(chǎn)企業(yè)。興澄特鋼自2017年起開(kāi)始探索和推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)，2022年，成為江蘇省總工會(huì)幸福企業(yè)試點(diǎn)單位，2023年，成為全國(guó)總工會(huì)提升職工生活品質(zhì)第二批試點(diǎn)單位。

在黨的二十大報(bào)告提出“堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往作為現(xiàn)代化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的號(hào)召后，作為幸福企業(yè)建設(shè)先行者，興澄特鋼立足“創(chuàng)建全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè)”的發(fā)展愿景，創(chuàng)建形成以“興澄一家”為品牌載體、以“職工幸福地圖”為主線(xiàn)的提升職工生活品質(zhì)、建設(shè)幸福企業(yè)的新模式、新路徑、新方法。

一、幸福地圖提出的背景

“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造幸福、為股東創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”是興澄特鋼長(zhǎng)期堅(jiān)守的使命。2022年，興澄特鋼被列為江蘇省總工會(huì)幸福企業(yè)試點(diǎn)單位，這是對(duì)公司探索推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)的肯定。

近期，公司盤(pán)點(diǎn)過(guò)去建設(shè)幸福企業(yè)的做法，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)工作的通知》以及江蘇省總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展職工服務(wù)中心賦能創(chuàng)優(yōu)和幸福企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的通知》要求，對(duì)照公司使命以及公司黨委提出將提升職工生活品質(zhì)納入推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題的發(fā)展要求后，在做好提升職工生活品質(zhì)及建設(shè)幸福企業(yè)方面有兩個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題亟待研究與解決。

（一）體系升級(jí)的問(wèn)題

首先，全國(guó)總工會(huì)在《關(guān)于開(kāi)展提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)工作的通知》中提出的改善職工生產(chǎn)生活條件、完善職工困難幫扶機(jī)制、優(yōu)化職工福利保障、構(gòu)建職工生活服務(wù)平臺(tái)、加強(qiáng)職工健康促進(jìn)、夯實(shí)職工人文關(guān)懷、強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定等七個(gè)方面的任務(wù)要求，長(zhǎng)期以來(lái)都是公司工會(huì)在努力推進(jìn)的工作。但對(duì)照在《關(guān)于開(kāi)展提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)工作的通知》中提出的“…以提升職工生活品質(zhì)為目標(biāo)，以滿(mǎn)足職工需求為導(dǎo)向，…積極探索創(chuàng)新精準(zhǔn)性、生活性服務(wù)職工體系的業(yè)態(tài)、模式、機(jī)制”的試點(diǎn)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)要求發(fā)現(xiàn)，公司在提升職工生活品質(zhì)方面及建設(shè)幸福企業(yè)的服務(wù)，仍停留在活動(dòng)策劃和項(xiàng)目實(shí)施層面，尚未從科學(xué)識(shí)別職工美好生活需求的角度，搭建起目標(biāo)明確、要素完備的特色彰顯的服務(wù)職工體系。

其次，江蘇省總工會(huì)在《關(guān)于開(kāi)展職工服務(wù)中心賦能創(chuàng)優(yōu)和幸福企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的通知》提出“把貫徹共同富裕發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)造職工群眾高品質(zhì)生活緊密結(jié)合起來(lái)”“塑造職工精神家園，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐”等指導(dǎo)要求，公司黨委經(jīng)過(guò)全面深入研究后，決定將提升職工生活品質(zhì)納入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的主題。同時(shí)，公司黨委還提出要系統(tǒng)把握職工幸福與企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)系、職工創(chuàng)造感知幸福的能力與企業(yè)幸福環(huán)境的關(guān)系、物質(zhì)幸福與精神幸福的關(guān)系、短期幸福與長(zhǎng)期幸福的關(guān)系，基于提升職工生活品質(zhì)與推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯，厘清興澄特鋼建設(shè)幸福企業(yè)的內(nèi)涵。這對(duì)公司工會(huì)而言是重要啟發(fā)與挑戰(zhàn)，使之再次認(rèn)識(shí)到要將服務(wù)職工和服務(wù)企業(yè)更加緊密地聯(lián)系起來(lái)，從更好發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用的角度構(gòu)建興澄特鋼幸福企業(yè)建設(shè)體系。

（二）工具方法的問(wèn)題

首先，全國(guó)總工會(huì)在試點(diǎn)《通知》中指出，“構(gòu)建職工生活狀況分析模型，建立職工幸福生活指數(shù)監(jiān)測(cè)體系”“以項(xiàng)目運(yùn)作的方式，打造服務(wù)職工品牌項(xiàng)目”，江蘇省總工會(huì)也在試點(diǎn)《通知》中提出，要“開(kāi)展職工生活質(zhì)量調(diào)查，發(fā)布企業(yè)幸福指數(shù)，精準(zhǔn)對(duì)接職工生活產(chǎn)品和服務(wù)需求，建設(shè)幸福家園”“因企制宜建立的工作制度機(jī)制、開(kāi)展的活動(dòng)、實(shí)施的項(xiàng)目等創(chuàng)新內(nèi)容，形成特色品牌”。但在實(shí)際工作中，目前尚未構(gòu)建形成企業(yè)幸福指數(shù)模型，也缺乏職工幸福指數(shù)的分析工具。同時(shí)，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的策劃以及品牌項(xiàng)目的培育還停留在經(jīng)驗(yàn)層面，缺乏從需求識(shí)別到項(xiàng)目策劃到品牌培育的工具和方法。

其次，公司工會(huì)會(huì)員多達(dá)8000余名，崗位涉及管理、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、設(shè)備、質(zhì)檢等序列，規(guī)模龐大的一線(xiàn)生產(chǎn)操作人員分布在不同的事業(yè)部、廠區(qū)和班組；30歲以下職工占比17%左右，31歲～40歲的職工占比超過(guò)47%，41歲～50歲的職工占比超過(guò)26%，50歲以上職工接近10%；職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為高中及以下職工超過(guò)26%，中專(zhuān)接近16%，大專(zhuān)為30%，本科及以上超過(guò)27%。職工年齡、學(xué)歷以及技能等級(jí)、收入水平、家庭情況等方面的差異，不同類(lèi)別的職工群體對(duì)職工生活品質(zhì)提升的需求呈現(xiàn)出多樣化特征。這使得如何構(gòu)建分層分類(lèi)、多樣精準(zhǔn)的職工生活品質(zhì)服務(wù)體系，如何找到推進(jìn)衡量提升職工生活品質(zhì)及建設(shè)幸福企業(yè)成效的抓手和里程碑，就成為一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

二、幸福地圖的繪制

對(duì)照全國(guó)總工會(huì)及江蘇省總工會(huì)的試點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)要求，面對(duì)公司黨委對(duì)提升職工生活品質(zhì)及建設(shè)幸福企業(yè)的目標(biāo)定位，通過(guò)深入討論，公司工會(huì)一致認(rèn)為，構(gòu)建覆蓋各級(jí)組織和各類(lèi)職工多樣化需求的服務(wù)體系，讓公司、事業(yè)部、分廠、車(chē)間、班組及每一名職工都找到建設(shè)幸福企業(yè)的著力點(diǎn)和里程碑，就成為做好提升職工生活品質(zhì)和建設(shè)幸福企業(yè)的關(guān)鍵。為此，以理論研究、模型構(gòu)建和分析聚焦為技術(shù)路線(xiàn)，共同繪制了提升職工生活品質(zhì)和推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的幸福地圖。

（一）理論研究借鑒

20世紀(jì)60年代，工作生活質(zhì)量（Quality of Work Life，簡(jiǎn)稱(chēng)QWL）概念提出，指工會(huì)和管理部門(mén)共同合作來(lái)改善員工生活福利和工作環(huán)境，其目的是提高員工滿(mǎn)意感和促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率。根據(jù)工作生活質(zhì)量理論研究，職工生活品質(zhì)與工作生活質(zhì)量的內(nèi)涵一致，是指職工在工作生活各個(gè)領(lǐng)域中，職工自身與工作、組織、家庭、社會(huì)等諸多要素相互作用進(jìn)而獲得客觀上的物質(zhì)條件及主觀上的工作生活的滿(mǎn)意狀態(tài)和積極體驗(yàn)的集合。

進(jìn)一步借鑒職工幸福型企業(yè)的研究，職工幸福是以職工發(fā)展需求為核心，以由崗位工作、職業(yè)成長(zhǎng)、生活關(guān)愛(ài)、人際協(xié)作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理構(gòu)成的職工發(fā)展環(huán)境為關(guān)鍵，以職工創(chuàng)造感知幸福的能力為基礎(chǔ)，多維要素相互影響形成的工作生活滿(mǎn)意及積極幸福體驗(yàn)，影響職工態(tài)度、行為和績(jī)效，表征為職工的身心活力并集成為構(gòu)成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)顟B(tài)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊(duì)凝聚力和組織生產(chǎn)力。最終是以職工發(fā)展效能并表現(xiàn)為職工幸福和企業(yè)幸福的共生成長(zhǎng)為目的。為此，職工幸福型企業(yè)建設(shè)的內(nèi)在機(jī)理為：職工幸福型企業(yè)=職工幸?！疗髽I(yè)幸福=職工發(fā)展需求×職工發(fā)展環(huán)境×職工幸福能力（見(jiàn)圖1）。

（二）指數(shù)模型構(gòu)建

理論研究幫助我們理清了提升職工生活品質(zhì)及建設(shè)幸福企業(yè)的內(nèi)在機(jī)理和價(jià)值邏輯，接下來(lái)的首要任務(wù)是聚焦興澄特鋼戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理及職工發(fā)展的需求構(gòu)建用以描述、衡量和管理職工幸福型企業(yè)建設(shè)的幸福指數(shù)模型。

在借鑒《企業(yè)幸福指數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)-T/CCAAS 002-2019）》的基礎(chǔ)上，通過(guò)戰(zhàn)略演繹及訪談編碼的方法，公司工會(huì)構(gòu)建形成興澄特鋼幸福指數(shù)模型（見(jiàn)圖2）。模型立足工會(huì)主責(zé)主業(yè)來(lái)識(shí)別職工服務(wù)需求，從發(fā)展環(huán)境的角度來(lái)識(shí)別工作促進(jìn)、職工關(guān)愛(ài)、職業(yè)成長(zhǎng)、人際協(xié)作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理對(duì)職工幸福和企業(yè)幸福的影響；圍繞職工適應(yīng)環(huán)境、解決問(wèn)題、人際促進(jìn)和自我管理的角度識(shí)別職工創(chuàng)造感知傳遞幸福的能力。

（三）指數(shù)分析聚焦

構(gòu)建興澄特鋼幸福指數(shù)模型一項(xiàng)最為直接的應(yīng)用在于從服務(wù)需求、發(fā)展環(huán)境和幸福能力等方面識(shí)別職工群體對(duì)提升職工生活品質(zhì)服務(wù)事項(xiàng)的現(xiàn)狀，聚焦提升職工生活品質(zhì)及建設(shè)幸福興澄的優(yōu)先發(fā)展事項(xiàng)。2022年3月21日，公司工會(huì)以在線(xiàn)調(diào)研的方式，面向全體職工開(kāi)展了幸福指數(shù)調(diào)研。最終，有7525人參與幸福指數(shù)測(cè)評(píng)，完成率高達(dá)96.12%。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，服務(wù)職工的關(guān)鍵事項(xiàng)為：勞動(dòng)保障方面為勞動(dòng)保護(hù)用品；條件改善方面為作業(yè)區(qū)空氣質(zhì)量、職工宿舍配套設(shè)施及服務(wù)、餐食品類(lèi)及營(yíng)養(yǎng)搭配；幫扶關(guān)愛(ài)方面為大病救助、生日關(guān)愛(ài)、家庭關(guān)愛(ài)；健康促進(jìn)方面為體檢報(bào)告解讀、健康主題活動(dòng)、就醫(yī)服務(wù)、工作減負(fù)增效、心理疏導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)溝通；建功立業(yè)方面為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、班組建設(shè)、合理化建議、職工創(chuàng)新活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面為職工生涯規(guī)劃及輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、職工讀書(shū)活動(dòng)；思想引領(lǐng)方面為主題教育活動(dòng)、談心談話(huà)活動(dòng)、榮譽(yù)表彰活動(dòng)；職工文化方面為職工團(tuán)建活動(dòng)、文體活動(dòng)陣地、職工公益活動(dòng)；幸福能力提升方面為時(shí)間精力管理、工作計(jì)劃安排以及正面歸因和合理調(diào)節(jié)；管理提升方面為工作認(rèn)可肯定、協(xié)作支持、減負(fù)增效、參與激發(fā)、目標(biāo)共創(chuàng)及理解他人。

此外，進(jìn)一步從年齡、學(xué)歷、崗位及事業(yè)部、分廠、車(chē)間、班組等方面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分，識(shí)別不同組織及職工類(lèi)別差異化的關(guān)鍵事項(xiàng)。

三、幸福地圖的內(nèi)容

分析聚焦形成的關(guān)鍵事項(xiàng)為職工生活品質(zhì)提升及幸福企業(yè)建設(shè)體系的搭建奠定了基礎(chǔ)，厘清這些關(guān)鍵事項(xiàng)的關(guān)系，進(jìn)而保持體系的方向性、整體性和共生性，并為體系內(nèi)容的迭代提供框架指引是下一步重點(diǎn)。

（一）幸福地圖的框架

1.確立職工幸福和企業(yè)幸福的共同畫(huà)面

立足興澄特鋼“創(chuàng)建全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè)”的愿景及“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造幸福、為股東創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的使命，秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、融合、卓越”的核心價(jià)值觀及“重德、擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)、奮斗”的企業(yè)精神，以“你與企業(yè)共幸福的成功畫(huà)面”為主題，廣泛征集職工的意見(jiàn)，并經(jīng)多輪次研討來(lái)尋求職工與企業(yè)共幸福的最大公約數(shù)，最終將“興澄一家”確立為幸福興澄的共同愿景，并作為幸福興澄建設(shè)的品牌載體，以引領(lǐng)職工幸福與企業(yè)幸福的共生成長(zhǎng)。

2.將“興澄一家”具象化的提升目標(biāo)

以自上而下的方式對(duì)“興澄一家”進(jìn)行目標(biāo)分解，同時(shí)以自下而上的方式對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)歸納，抽取提升職工生活品質(zhì)及建設(shè)幸福興澄的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)分解和歸納最終將“興澄一家”轉(zhuǎn)化為 “和諧興澄”“安全興澄”“奮進(jìn)興澄”“健康興澄”“溫暖興澄”五大目標(biāo)，并作為幸福興澄建設(shè)的路徑框架（見(jiàn)圖3）。

（二）幸福地圖的內(nèi)容

1.界定幸福興澄五大路徑的目標(biāo)狀態(tài)

作為“興澄一家”的五大路徑，需要進(jìn)一步界定具體的目標(biāo)狀態(tài)，進(jìn)而建立與服務(wù)行動(dòng)的連接，以實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)和行動(dòng)的可管理性?！昂椭C興澄”的目標(biāo)狀態(tài)為職工隊(duì)伍擁有安心穩(wěn)定的確信及主動(dòng)的心理歸屬，呈現(xiàn)出積極向上的精神活力和主人翁狀態(tài)；“奮進(jìn)興澄”的目標(biāo)狀態(tài)為職工隊(duì)伍秉承核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，呈現(xiàn)出努力奮斗的勁頭、精益求精的干事能力并高質(zhì)高效創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果；“安全興澄”的目標(biāo)狀態(tài)為職工隊(duì)伍獲得充分勞動(dòng)安全保護(hù)，擁有牢靠的安全意識(shí)和安全技能，創(chuàng)造出安全順行的安全業(yè)績(jī)；“健康興澄”的目標(biāo)狀態(tài)為職工隊(duì)伍擁有健康的生活方式、充沛的身心狀態(tài)以及積極的適應(yīng)環(huán)境、解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值并獲取幸福的心理能力；“溫暖興澄”的目標(biāo)狀態(tài)為職工隊(duì)伍擁有適宜的工作及后勤保障條件，能獲得可靠的關(guān)心關(guān)愛(ài)，呈現(xiàn)出放心無(wú)憂(yōu)、自信從容的愉悅并煥發(fā)積極投入的工作狀態(tài)。

2.策劃并培育幸福興澄品牌服務(wù)項(xiàng)目

在既有工會(huì)服務(wù)職工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，從目標(biāo)一致性上重點(diǎn)策劃培育18個(gè)品牌項(xiàng)目?！昂椭C興澄”的品牌項(xiàng)目包括文化引領(lǐng)、勞動(dòng)保障、訴求溝通；“奮進(jìn)興澄”的品牌項(xiàng)目包括競(jìng)賽建功、創(chuàng)新創(chuàng)效、成長(zhǎng)賦能、活力班組；“安全興澄”的品牌項(xiàng)目包括三送安全、安全講習(xí)、百日競(jìng)賽；“健康興澄”的品牌項(xiàng)目包括健康陣地、健康促進(jìn)、健康管理、心理幫助；“溫暖興澄”的品牌項(xiàng)目包括興澄花園、精準(zhǔn)幫扶、關(guān)愛(ài)支助、樂(lè)享生活。

四、幸福地圖的實(shí)施

“興澄一家”幸福地圖的繪制實(shí)現(xiàn)了提升職工生活品質(zhì)服務(wù)體系的升級(jí)，也為幸福興澄建設(shè)提供了導(dǎo)航地圖。作為江蘇省總工會(huì)幸福企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)單位，一年來(lái)幸福地圖的實(shí)施獲得了明顯的成效，驗(yàn)證了幸福地圖在推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的作用。

（一）“和諧興澄”的落地實(shí)施

“和諧興澄”落地實(shí)施的重點(diǎn)目標(biāo)為文化聚合，保障職工和諧穩(wěn)定。在文化引領(lǐng)方面，舉辦形式多樣的文化活動(dòng)，包括元宵節(jié)文藝匯演、職工書(shū)畫(huà)攝影大賽、疫起做手工、“七一”表彰大會(huì)暨文藝演出、第七屆“興澄好聲音”比賽、中秋廣場(chǎng)音樂(lè)會(huì)、第二屆職工器樂(lè)展演活動(dòng)等；在新冠病毒感染疫情進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”的時(shí)期，舉辦了唱響《特鋼之歌》的活動(dòng)，極大鼓舞了士氣；打造“書(shū)香興澄”特色品牌，廣泛開(kāi)展“匠心向黨·勞動(dòng)筑夢(mèng)”“鐵心向黨·書(shū)香興澄”“傳承紅色家風(fēng)”“家風(fēng)建設(shè)在行動(dòng)”等活動(dòng)。在訴求溝通方面，開(kāi)展三屆五次職工代表大會(huì)，及民主座談會(huì)5次，第一時(shí)間掌握職工訴求、第一時(shí)間給予職工反饋。在勞動(dòng)保障方面，簽訂公司2022年度《工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同》，開(kāi)展了職工代表巡視及基于職工代表巡視的專(zhuān)題研究解決。

（二）“安全興澄”的落地實(shí)施

“安全興澄”落地實(shí)施的重點(diǎn)目標(biāo)為守護(hù)安全生產(chǎn)。通過(guò)安全講習(xí)、安全檢查、百日競(jìng)賽、三送安全等活動(dòng)載體，加強(qiáng)安全防范、提升安全管理、營(yíng)造安全氛圍。通過(guò)“興澄工人”微信公眾號(hào)發(fā)出了《倡議書(shū)》，做好春節(jié)期間規(guī)范；開(kāi)展核酸檢測(cè)志愿活動(dòng)，采購(gòu)抗疫物資采購(gòu)，開(kāi)展抗疫先進(jìn)評(píng)比表彰等做好疫情防控工作。開(kāi)展職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系外審，安委會(huì)開(kāi)展年度安全管理考評(píng)和節(jié)前安全檢查活動(dòng)，公司開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)審，開(kāi)展興澄風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的半年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工會(huì)與動(dòng)力事業(yè)部一起舉行“重大危險(xiǎn)源（煤氣泄漏）應(yīng)急演練競(jìng)賽”活動(dòng)，動(dòng)力事業(yè)部主辦的《動(dòng)力事業(yè)部安全專(zhuān)刊》已經(jīng)更新至一百多期，持續(xù)宣貫安全文化，形成品牌效應(yīng)。

（三）“奮進(jìn)興澄”的落地實(shí)施

“奮進(jìn)興澄”落地實(shí)施的重點(diǎn)目標(biāo)為榜樣引領(lǐng)，激發(fā)職工奮進(jìn)出彩。在競(jìng)賽建功方面，持續(xù)以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)，廣泛開(kāi)展標(biāo)兵評(píng)比及表彰工作；申報(bào)江蘇省機(jī)冶石化工會(huì)“行業(yè)工匠”；將“金牌工人”事跡匯編成《一顆匠心干事業(yè)——興澄特鋼首屆“金牌工人”優(yōu)秀征文選》， 2022年在中秋晚會(huì)上舉行授牌授獎(jiǎng)儀式；以《興澄工人》創(chuàng)刊為契機(jī)，實(shí)時(shí)報(bào)道基層黨支部建設(shè)和一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神。在成長(zhǎng)賦能方面，設(shè)計(jì)《2022年度崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)計(jì)劃》，在實(shí)踐中形成“高線(xiàn)自主年修”等有代表性品牌項(xiàng)目。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，積極響應(yīng)公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”專(zhuān)項(xiàng)工作的號(hào)召，高線(xiàn)技能實(shí)訓(xùn)基地落地生根。在活力班組方面，組織開(kāi)展了讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，建立起“強(qiáng)政治思想、改思維方式、學(xué)工作方法”三條學(xué)習(xí)主線(xiàn)， 2020年起始至今，讀書(shū)會(huì)合計(jì)舉辦108期，參與人次為6283。

（四）“健康興澄”的落地實(shí)施

“健康興澄”落地實(shí)施的重點(diǎn)目標(biāo)是身心一體，促進(jìn)職工健康發(fā)展。在心理輔助方面，開(kāi)展心理測(cè)評(píng)工作，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果邀請(qǐng)知名學(xué)者、專(zhuān)家舉辦講座及培訓(xùn)，如開(kāi)展溝通技巧情景模擬式培訓(xùn)覆蓋100名工會(huì)工作人員；面向50名工會(huì)干部和各分工會(huì)代表開(kāi)展了“幸福使者”聘任與培訓(xùn)工作。在健康陣地打造方面，1000多平方米的集多功能排練廳、室內(nèi)乒乓球場(chǎng)、斯諾克、健身房于一體的職工活動(dòng)中心，持續(xù)服務(wù)員工。在健康促進(jìn)方面，積極組織線(xiàn)上及線(xiàn)下的健康活動(dòng)，如迎春拔河比賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工羽毛球聯(lián)賽、職工游泳比賽、線(xiàn)上“疫起跳繩”、線(xiàn)上太極拳比賽等。在健康管理方面，扎實(shí)做好職工體檢工作。

（五）“溫暖興澄”的落地實(shí)施

“溫暖興澄”落地實(shí)施的重點(diǎn)目標(biāo)是關(guān)愛(ài)暖心，連接職工凝心聚力。通過(guò)職工宿舍改造等以實(shí)際行動(dòng)改善職工工作生活環(huán)境，積極開(kāi)展工業(yè)旅游區(qū)建設(shè)，參與《特殊鋼領(lǐng)域工業(yè)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)》項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建“興澄花園”特色品牌項(xiàng)目。開(kāi)展“關(guān)愛(ài)支助”品牌項(xiàng)目，圍繞關(guān)鍵群體開(kāi)展退休職工歡送會(huì)、女工委巧手系列“匯聚巾幗力量，傳承時(shí)代精神”主題活動(dòng)、青工聯(lián)誼相親活動(dòng)，與江陰市人民醫(yī)院工會(huì)、公用事業(yè)集團(tuán)黨群部、江陰市中醫(yī)院女工委聯(lián)合舉辦的“期待是你·希望是你”七夕聯(lián)誼活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，共有7對(duì)男女牽手成功；圍繞關(guān)鍵時(shí)刻開(kāi)展元旦、春節(jié)、端午節(jié)、金秋助學(xué)、送清涼、生日紅酒、結(jié)婚旅游卡等福利活動(dòng)。在精準(zhǔn)幫扶方面，依托“互助幫困”“健康保險(xiǎn)”兩項(xiàng)基金對(duì)困難職工及家屬持續(xù)進(jìn)行幫扶，并將興澄溫暖傳遞至社會(huì)，結(jié)對(duì)10名泗洪貧困學(xué)子，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)。在樂(lè)享生活方面，開(kāi)展職工子女暑假夏令營(yíng)等活動(dòng)，在職工子女暑期書(shū)法培訓(xùn)班中，共計(jì)80名愛(ài)好書(shū)法的職工子女報(bào)名參與，分5個(gè)班開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，受到各分廠、部門(mén)職工的積極響應(yīng)。

五、幸福地圖的再布局

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是興澄特鋼成為全總提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)單位的第一年，在復(fù)盤(pán)總結(jié)“興澄一家”幸福地圖落地實(shí)施的基礎(chǔ)上，圍繞全總提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)要求，在制定的三年規(guī)劃中，進(jìn)一步思考驅(qū)動(dòng)幸福地圖落地深耕的杠桿解。為此，正在著力推進(jìn)兩大里程碑計(jì)劃。

（一）幸福班組計(jì)劃

班組是興澄特鋼最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，也是公司70%的職工工作的集中地。班組幸福就是能否建成幸福興澄的重要標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司將幸福班組作為建成幸福興澄的標(biāo)志，啟動(dòng)了幸福班組計(jì)劃，具體的內(nèi)容為：圍繞班組任務(wù)場(chǎng)景、管理場(chǎng)景、溝通場(chǎng)景、關(guān)愛(ài)場(chǎng)景、文化場(chǎng)景，以班組長(zhǎng)幸福領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練和班組管理微行動(dòng)競(jìng)賽為抓手，升級(jí)星級(jí)班組建設(shè)，打造績(jī)效、能力、活力共生成長(zhǎng)的興澄幸福班組。

（二）幸福積分計(jì)劃

如何將“興澄一家”幸福地圖覆蓋到每一名職工，并且讓每一名職工在縱向上能夠感知到自己的幸福增長(zhǎng)，成為能否建成幸福興澄的另一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)。為此，將幸福積分作為建成幸福興澄的標(biāo)志，啟動(dòng)了幸福計(jì)劃，具體內(nèi)容為：梳理“和諧興澄”“安全興澄”“奮進(jìn)興澄”“健康興澄”“溫暖興澄”中能夠連接到職工的關(guān)鍵行動(dòng)，圍繞愛(ài)崗敬業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、學(xué)習(xí)進(jìn)步、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效、互助關(guān)愛(ài)、公益貢獻(xiàn)等方面，構(gòu)建職工幸福積分及兌換機(jī)制，對(duì)接員工榮譽(yù)體系，讓員工看見(jiàn)自己的幸福成長(zhǎng)。

（作者系江陰興澄特種鋼鐵有限公司工會(huì)副主席）