陳家敏

摘 要：隨著信息化技術的快速發(fā)展和應用，電力企業(yè)越來越意識到財務管理信息化建設的重要性。在實現(xiàn)財務管理的高效運作、提升業(yè)務管理水平方面，信息化建設扮演著關鍵的角色。然而，電力企業(yè)在進行財務管理信息化建設時面臨著許多挑戰(zhàn)和需求，需要正確定位自身的財務管理需求，并進行人才培養(yǎng)等工作。本文將探討電力企業(yè)財務管理信息化建設的路徑，以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化建設的成功。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；信息化建設

在財務管理信息化建設中，電力企業(yè)首先需要正確定位自身的財務管理需求，深入了解企業(yè)的業(yè)務特點和流程，并結合財務管理的實際情況進行系統(tǒng)的需求分析，并通過合理選擇信息化軟件和硬件，或進行定制開發(fā)，確保財務管理信息化系統(tǒng)與企業(yè)實際業(yè)務相匹配。此外，還需要重點關注人才培養(yǎng)工作，通過內部培訓、外部招聘、外包等方式來引進和培養(yǎng)具備財務和信息技術背景的高端復合型人才，提升財務與信息技術的整體水平。

一、企業(yè)財務管理信息化建設現(xiàn)狀

隨著信息技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財務管理信息化建設。許多企業(yè)已經(jīng)開始進行數(shù)字化轉型，引入財務管理軟件、ERP系統(tǒng)和其他相關的信息化工具，以提高財務管理的效率和精確度?，F(xiàn)代的財務管理信息化系統(tǒng)不僅限于財務核算和報表生成，還涵蓋了預算管理、成本控制、資金管理、風險評估等多個方面，企業(yè)傾向于采用能夠深度集成各個財務管理功能的綜合性系統(tǒng)，以提升整體管理水平。同時，云計算技術的發(fā)展使得企業(yè)能夠將財務管理系統(tǒng)部署在云平臺上，實現(xiàn)跨地域、跨部門的協(xié)同工作，大數(shù)據(jù)分析的應用也為企業(yè)提供了更多的決策支持和業(yè)務洞察。移動設備的普及和智能化技術的應用使得企業(yè)能夠隨時隨地進行財務管理工作，許多財務管理系統(tǒng)已經(jīng)提供了移動端的應用程序，方便用戶在移動設備上進行財務處理和查詢。

二、企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題

（一）企業(yè)對信息化建設重要性認識不足

第一，企業(yè)缺乏信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，未制定明確的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，未將信息化建設納入企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃中，財務管理信息化的重要性未能被充分認知，導致對信息化建設的投入和支持不足。第二，企業(yè)仍倚重傳統(tǒng)的手工操作和紙質文檔處理財務管理工作，缺乏自動化和數(shù)字化的系統(tǒng)支持，沒有利用現(xiàn)代化的信息技術手段進行財務數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，導致財務管理效率低下。第三，企業(yè)在信息化建設方面的投入不足，缺乏足夠的資金支持，缺乏對信息化建設的長遠規(guī)劃和預算安排，導致無法購買和維護先進的財務管理信息系統(tǒng)和設備。第四，企業(yè)員工對信息化建設的重要性和益處了解有限，缺乏相關培訓和教育，員工對信息化工具的使用和應用能力有待提高，對財務管理信息化系統(tǒng)的使用率較低，影響了財務管理效能。

（二）缺乏安全防范措施

企業(yè)在財務管理信息化過程中，由于缺乏安全防范意識和技術手段，面臨數(shù)據(jù)泄露的風險，加之未采取有效的數(shù)據(jù)加密和安全傳輸措施，使得敏感財務數(shù)據(jù)容易被未經(jīng)授權的人員獲取，導致信息泄露的風險增加。同時，企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)往往與互聯(lián)網(wǎng)相連，容易受到網(wǎng)絡攻擊的威脅，如病毒、惡意軟件、黑客攻擊等，加之缺乏有效的網(wǎng)絡安全措施和監(jiān)控機制，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和系統(tǒng)可能遭受損壞或被非法篡改，給企業(yè)的財務管理帶來重大風險。在財務管理信息化系統(tǒng)中，如果缺乏嚴格的訪問權限控制機制，就會使得未經(jīng)授權的人員可能獲取敏感的財務數(shù)據(jù)，而缺乏對用戶身份驗證、訪問權限分級和審計跟蹤的管理，也會導致信息的不安全和潛在的內部風險。最后，企業(yè)缺乏完善的安全管理體系，缺乏相關的安全政策、流程和標準，導致財務管理信息化建設中的安全問題無法得到有效的規(guī)范和控制，沒有建立專門的安全團隊或委托專業(yè)安全機構進行安全評估和威脅監(jiān)測，使得企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)容易受到攻擊和入侵。

（三）缺乏高端復合型人才

企業(yè)缺乏既懂得財務管理理論和實踐，又具備信息技術專業(yè)知識的高端復合型人才，同時也可能導致財務管理信息化系統(tǒng)的設計和運維存在困難。高端復合型人才的欠缺，會導致企業(yè)優(yōu)化與改進能力不足，無法發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的瓶頸和不足，并提出改進方案和實施措施，也就會影響系統(tǒng)的效能和用戶體驗。由于缺乏高端復合型人才，企業(yè)也可能面臨技術培訓和知識轉移不暢的問題，新技術和系統(tǒng)知識無法有效傳授給企業(yè)內部的員工，導致技術水平的滯后和應用能力的不足。

三、電力企業(yè)財務管理信息化建設路徑

（一）正確認識財務管理信息化建設重要性

首先，財務管理信息化建設可以極大地提升財務管理效率。通過引入信息化技術和系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化處理和集成化管理，大大減少繁瑣的手工操作和人力成本，提高財務數(shù)據(jù)的準確性和實時性，加快財務決策的速度和精度。同時，信息化建設還可以實現(xiàn)財務流程的優(yōu)化和標準化，減少重復性工作，提高工作效率，使財務人員能夠更好地專注于戰(zhàn)略性和高價值的任務。其次，財務管理信息化建設可以加強風險控制能力。電力企業(yè)面臨著各種內外部風險，如市場波動、供應鏈風險、財務欺詐等。通過建立完善的財務管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以實時監(jiān)控和分析財務數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，加強對財務風險的預警和控制。此外，信息化系統(tǒng)還可以提供審計跟蹤和合規(guī)性檢查的支持，確保企業(yè)財務管理的合規(guī)性和透明度，降低潛在的法律和道德風險。最后，財務管理信息化建設對決策支持具有重要意義。在日益復雜的市場環(huán)境下，電力企業(yè)需要準確、快速地做出戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。通過財務管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得全面、準確的財務數(shù)據(jù)和報告，進行數(shù)據(jù)分析和預測，為決策者提供科學的決策依據(jù)。此外，信息化系統(tǒng)還可以支持財務規(guī)劃和預算管理，提供對不同決策方案的財務影響評估，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)策略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）正確定位企業(yè)財務管理需求

1. 了解業(yè)務特點和流程

電力企業(yè)應該深入了解其特定的業(yè)務特點和流程，包括財務報表、資金管理、成本控制、項目投資等方面的流程和要求，通過全面了解企業(yè)的業(yè)務，可以更準確地確定財務管理系統(tǒng)的功能和模塊。

2. 進行系統(tǒng)需求分析

在了解了企業(yè)的業(yè)務后，進行系統(tǒng)需求分析是至關重要的一步，這涉及對財務管理信息化系統(tǒng)的功能、性能、安全性、可擴展性等方面的詳細分析，針對這一問題，可以通過與財務管理人員、業(yè)務部門的討論和調研，以及參考相關行業(yè)標準和最佳實踐來收集需求。

3. 確定信息化軟件和硬件選擇

在系統(tǒng)選型過程中，應根據(jù)企業(yè)的財務管理需求選擇合適的信息化軟件和硬件，其中包括財務管理軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、服務器等，選擇的軟件和硬件應具備良好的性能和穩(wěn)定性，能夠滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和存儲需求。

4. 保證系統(tǒng)與實際業(yè)務相匹配

在財務管理信息化系統(tǒng)的設計和實施過程中，始終要將企業(yè)的實際業(yè)務作為核心考慮因素，系統(tǒng)的設計應基于企業(yè)的業(yè)務流程和需求，確保系統(tǒng)能夠順利地支持和促進業(yè)務的進行。同時，還需要與業(yè)務部門和財務管理人員進行充分的溝通和協(xié)作，及時調整和優(yōu)化系統(tǒng)以適應業(yè)務變化。

（三）做好人才培養(yǎng)工作

首先，電力企業(yè)應該明確財務管理信息化建設所需的人才類型和數(shù)量，其中包括財務專業(yè)背景和信息技術專業(yè)背景的人才需求。為了培養(yǎng)內部人才，電力企業(yè)可以開展內部培訓計劃，其中包括針對財務管理和信息技術的培訓課程，以提升員工的專業(yè)知識和技能。同時，通過設立職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機制，激勵員工在財務管理和信息技術領域不斷學習和成長。其次，電力企業(yè)還可以通過外部招聘和引進人才的方式補充和增強人才隊伍，在招聘過程中，要重點關注具備財務和信息技術背景的人才，并注重綜合素質和團隊合作能力。為了提升整體人才素質，電力企業(yè)應加強跨部門合作與知識共享。財務管理部門和信息技術部門之間應建立密切的溝通和合作機制，促進雙方的相互理解和學習。

（四）全面整合信息資源

電力企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財務管理信息平臺，實現(xiàn)不同系統(tǒng)和部門之間的數(shù)據(jù)共享與交互，提高數(shù)據(jù)的準確性和實時性。同時，引入先進的數(shù)據(jù)分析和挖掘技術，提升財務數(shù)據(jù)的分析和決策支持能力，推動電力企業(yè)內部各個業(yè)務系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化收集、處理和分析。并通過建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集成平臺，將財務數(shù)據(jù)與其他業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)全面的信息資源共享和管理。

四、結語

電力企業(yè)財務管理信息化建設的路徑是一個綜合性的過程，需要充分考慮企業(yè)的業(yè)務需求、人才培養(yǎng)和部門協(xié)作等因素，通過正確定位財務管理需求，并結合系統(tǒng)選型、人才培養(yǎng)和跨部門合作，電力企業(yè)可以實現(xiàn)財務管理信息化的有效運作，為企業(yè)提供更高效的財務管理工具和決策支持，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在不斷變化的市場環(huán)境中，電力企業(yè)應積極抓住信息化建設的機遇，不斷優(yōu)化財務管理，提升競爭力，實現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。

（作者系中級會計師，研究方向：財務會計、管理會計、工程會計，供職單位：國網(wǎng)四川省電力公司達州供電公司 ）

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