□ 北京 劉娟娟

新時(shí)代背景下，施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，施工企業(yè)要想做到長(zhǎng)足發(fā)展，把握發(fā)展機(jī)遇，就需要做好工程項(xiàng)目建設(shè)管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與效益。“十四五”期間，施工企業(yè)為了主動(dòng)響應(yīng)黨中央的決策部署，積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合、有效融合，陸續(xù)提出了“黨建+項(xiàng)目”、“黨建+業(yè)務(wù)”的工作模式，最大限度發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢(shì)作用，切實(shí)激發(fā)企業(yè)黨員干部的工作積極性與崗位工作能力，助力管理水平的全面提升。施工企業(yè)做好項(xiàng)目黨建工作與管理的高度融合，突出“黨建+項(xiàng)目”的工作模式，能夠確保工程項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)、順利、高效開(kāi)展，不斷提高施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)品牌形象又好又快發(fā)展。從整體上來(lái)看，圍繞項(xiàng)目黨建工作與管理的高度融合，已經(jīng)成為施工企業(yè)在應(yīng)對(duì)重大工程項(xiàng)目時(shí)，破局攻堅(jiān)并且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、效益關(guān)的重要措施，充分發(fā)揮出基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保項(xiàng)目黨建工作能夠做到“謀到關(guān)鍵處、抓到關(guān)鍵點(diǎn)”，確保能夠?qū)㈨?xiàng)目黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作與管理融合的優(yōu)勢(shì)分析

1.有助于明確項(xiàng)目管理政治方向。對(duì)于新時(shí)代的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展成績(jī)，良好的黨建工作可以為施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明前進(jìn)道路，更能切實(shí)提高施工企業(yè)黨員干部職工的黨性意識(shí)，在項(xiàng)目管理中，充分發(fā)揮出黨員干部職工的先鋒作用，進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)黨群干部職工的責(zé)任意識(shí)與敬業(yè)精神。在項(xiàng)目黨建工作與管理融合的積極影響下，可以為施工企業(yè)明確項(xiàng)目管理方向，還可以促進(jìn)施工企業(yè)又好又快發(fā)展。更為重要一點(diǎn)，項(xiàng)目黨建工作與管理的融合，可以把項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，視作施工企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，確保黨群干部職工可以在施工項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化，進(jìn)而為施工企業(yè)項(xiàng)目施工提供源源不斷的動(dòng)力。

2.有助于增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部凝聚力。從整體上來(lái)看，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中往往需要多部門(mén)共同參與，要想保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，就需要各個(gè)部門(mén)之間有比較強(qiáng)的合作與協(xié)調(diào)關(guān)系。通過(guò)項(xiàng)目黨建工作與管理融合的方式，可以增強(qiáng)施工項(xiàng)目各個(gè)參與部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，利用黨建工作增強(qiáng)部門(mén)之間的關(guān)系粘性，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的良好合作，增進(jìn)企業(yè)黨群干部職工之間的和諧關(guān)系，這樣不僅有助于提高施工企業(yè)內(nèi)部凝聚力，還可以讓施工企業(yè)的項(xiàng)目管理變得事半功倍。

3.有助于優(yōu)化施工企業(yè)資源配置。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往會(huì)調(diào)用比較多的企業(yè)資源，除了技術(shù)資源以及人才資源，還會(huì)涉及大量物資資源、資金資源等。通過(guò)項(xiàng)目黨建工作與管理的融合方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源配置的合理化調(diào)整，避免施工企業(yè)資源被占用、被挪用。而且在施工項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，集中發(fā)揮出黨建工作的優(yōu)勢(shì)作用，可以豐富施工人員的黨性生活，提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目各個(gè)崗位員工的政治思想站位，再結(jié)合項(xiàng)目黨風(fēng)廉政教育，能夠顯著提高企業(yè)施工項(xiàng)目參與人員的工作積極性，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能效。

4.有助于保障施工企業(yè)健康發(fā)展。近幾年，我國(guó)營(yíng)商環(huán)境逐漸變好，這使得施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，但同樣也給施工企業(yè)帶來(lái)了不少發(fā)展機(jī)遇。做好項(xiàng)目黨建工作與管理的高度融合，能夠從根本上消除施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的違紀(jì)違法問(wèn)題，避免不作為、亂作為情況出現(xiàn)，在施工企業(yè)項(xiàng)目管理各個(gè)方面都落實(shí)黨建工作內(nèi)容，通過(guò)“黨建+項(xiàng)目”的工作模式，確保黨建工作能夠在項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮出引領(lǐng)作用，進(jìn)而在提高項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，讓施工企業(yè)的品牌效應(yīng)更高，保障施工企業(yè)的健康高質(zhì)量發(fā)展。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作與管理融合中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目黨建工作與企業(yè)發(fā)展不夠協(xié)調(diào)。新時(shí)代背景下，施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作與管理的融合發(fā)展，已經(jīng)成為黨建工作變革的重中之重，但不少黨建工作負(fù)責(zé)人存在融合意識(shí)薄弱問(wèn)題，各個(gè)基層黨組織之間的黨建工作存在協(xié)調(diào)性不足情況，比如，融合目標(biāo)不統(tǒng)一、行動(dòng)不同步、發(fā)力不同向等情況尤為突出。施工企業(yè)各個(gè)基層黨組織之間缺少必要的合作關(guān)系，忽視了項(xiàng)目黨建工作與管理融合的重要意義。從當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作與管理融合的實(shí)際情況來(lái)看，個(gè)別黨建工作人員思想認(rèn)知不到位、融合機(jī)制不完善是較為突出的問(wèn)題，未能真正發(fā)揮出黨組織的效用，導(dǎo)致項(xiàng)目黨建工作從企業(yè)發(fā)展中被分離，沒(méi)有真正將項(xiàng)目黨建工作與管理融合，作為施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

2.項(xiàng)目黨建工作隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠突出。施工企業(yè)能否利用項(xiàng)目黨建工作與管理融合的方式，全面提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于項(xiàng)目黨建工作隊(duì)伍的能力與綜合素養(yǎng)。盡管施工企業(yè)已經(jīng)組建了項(xiàng)目黨建工作隊(duì)伍，但不可否認(rèn)的是，項(xiàng)目黨建工作隊(duì)伍整體素質(zhì)仍然有較大提升空間，不僅很多項(xiàng)目黨建工作人員存在業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)問(wèn)題，而且個(gè)別項(xiàng)目黨建工作責(zé)任人，也存在重視度不夠、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問(wèn)題。很多項(xiàng)目黨建工作人員雖然有比較強(qiáng)的融合意愿，但無(wú)奈個(gè)人能力與綜合素質(zhì)有限，難以確定項(xiàng)目黨建工作與管理融合的切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，甚至存在“生搬硬套”高融合的情況，這樣不僅容易影響項(xiàng)目黨建工作與管理的融合效果，甚至有可能出現(xiàn)“事倍功半”的情況，最終不得不延緩融合，甚至放棄融合。

3.項(xiàng)目黨建工作模式創(chuàng)新性不夠豐富。個(gè)別黨建工作人員由于缺少創(chuàng)新性思維，對(duì)于新時(shí)期應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作與管理融合不夠了解，這樣便會(huì)直接影響到二者之間的融合成效。此外，施工企業(yè)的項(xiàng)目黨建工作與管理融合，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出時(shí)代發(fā)展背景，然而，由于思維模式固化、融合資源有限等多方因素影響，最終導(dǎo)致施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作與管理的融合缺少數(shù)字化、智慧化特征，仍然采取傳統(tǒng)的黨建工作模式，這樣會(huì)直接影響到二者的融合效果，也不利于高質(zhì)量施工項(xiàng)目的建設(shè)。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作與管理融合應(yīng)用的基本思路

1.突出黨建工作聚合力，強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目“組織力”。在新形勢(shì)背景下，施工企業(yè)要想立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且展現(xiàn)出極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要明確管理重心與發(fā)展方向，將提升施工企業(yè)黨支部戰(zhàn)斗力與組織力水平，作為施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作與管理融合的著力點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出基層黨支部的前沿陣地作用，通過(guò)積極有效的黨建工作，讓企業(yè)全體黨群干部職工，能夠緊密?chē)@施工項(xiàng)目，掀起“做精項(xiàng)目”、“做大項(xiàng)目”、“做好項(xiàng)目”的工作熱潮，強(qiáng)化項(xiàng)目黨建工作的聚合力，讓黨建工作能夠成為項(xiàng)目管理的主要措施，推動(dòng)黨建工作與項(xiàng)目管理以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，三者之間的緊密融合以及協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過(guò)項(xiàng)目黨建工作的聚合力，要集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源與人才資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決好項(xiàng)目當(dāng)前存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)與堵點(diǎn)問(wèn)題，逐步解決項(xiàng)目施工建造過(guò)程中遇到的阻力，層層壓實(shí)責(zé)任，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)人員。并且通過(guò)完善的管理機(jī)制，提高施工企業(yè)黨員干部職工的執(zhí)行力，尤其在項(xiàng)目管理中遇到的困境問(wèn)題，更需要做到?jīng)_鋒在前，避免出現(xiàn)遺留問(wèn)題，鼓勵(lì)施工企業(yè)黨群干部職工為企業(yè)項(xiàng)目管理提出積極有效的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)。真正體現(xiàn)出施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的“聚合力”作用，凝聚施工企業(yè)優(yōu)秀黨員干部職工，確保能夠在項(xiàng)目管理中做到“集中力量辦大事”，進(jìn)而提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.突出黨員干部戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目“攻堅(jiān)力”。從項(xiàng)目黨建工作與管理融合的實(shí)際成果來(lái)看，施工企業(yè)能否做好二者的融合，很大程度上取決于施工企業(yè)黨員干部職工的業(yè)務(wù)能力與戰(zhàn)斗力水平。只有不斷提高施工企業(yè)的黨員干部職工戰(zhàn)斗力，突出基層黨組織的先鋒作用，才能切實(shí)提高企業(yè)在重大項(xiàng)目施工過(guò)程的“攻堅(jiān)能力”。為此，施工企業(yè)必須要做好黨員干部職工的戰(zhàn)斗力培養(yǎng)與提升工作，要讓每個(gè)黨員干部都能夠有敢沖鋒、勇創(chuàng)新的工作意識(shí)，力爭(zhēng)在各自的工作崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的光和熱，充分發(fā)揮出黨員干部職工的先鋒模范作用。施工企業(yè)需要引導(dǎo)黨員干部職工能夠積極主動(dòng)深入到項(xiàng)目管理基層崗位，幫助項(xiàng)目施工人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員，解決好項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免項(xiàng)目問(wèn)題持續(xù)放大，力爭(zhēng)將問(wèn)題消除在萌芽之中。

施工企業(yè)要積極教育培養(yǎng)預(yù)備黨員，配合施工企業(yè)的黨員先鋒隊(duì)伍，共同參與到施工企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題破解工作中。施工企業(yè)的黨員干部職工需要牢記初心與使命，帶領(lǐng)其他施工人員、技術(shù)人員下沉到一線崗位，尤其要深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，投身到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，讓黨組織的身影出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，更要讓黨旗和黨徽在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出引領(lǐng)作用。施工企業(yè)需要做好黨建文化、黨建品牌建設(shè)，尤其要突出黨建活動(dòng)、黨建服務(wù)等工作模式的先進(jìn)性，真正扮演好黨員干部職工在工程項(xiàng)目施工建造與管理中的先鋒者、奮斗者角色。

3.突出黨建教育活躍力，豐富企業(yè)項(xiàng)目“創(chuàng)新力”。對(duì)于施工企業(yè)的項(xiàng)目黨建工作來(lái)說(shuō)，不同類(lèi)型、不同難度、不同區(qū)域的工程項(xiàng)目，采取的黨建工作模式以及“黨建+項(xiàng)目”融合思路存在較大差異性，為了能夠促進(jìn)二者的高效融合，最大限度發(fā)揮出項(xiàng)目黨建工作的優(yōu)勢(shì)作用，需要根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，創(chuàng)建不同類(lèi)型、不同模式的黨建教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高黨員干部職工的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能水平。尤其要充分發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式的先進(jìn)性作用，開(kāi)發(fā)“線上+線下”融合的黨建學(xué)習(xí)教育新模式，壓實(shí)黨建教育工作。此外，黨員干部職工還應(yīng)當(dāng)通過(guò)豐富多樣的黨建工作，掌握項(xiàng)目管理技巧，抓牢項(xiàng)目管理重點(diǎn)，充分展現(xiàn)出黨建教育工作應(yīng)有的“活躍性”特征。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目管理為抓手，圍繞項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，以及項(xiàng)目黨建工作與管理融合過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)黨員干部職工進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，可以采取“一周一培訓(xùn)”或者“一月一培訓(xùn)”的模式，結(jié)合黨的先進(jìn)思想、黨的方針政策，激勵(lì)黨員干部職工能夠在施工企業(yè)重大項(xiàng)目、困難項(xiàng)目施工與管理工作中，充分發(fā)揮出黨員干部職工的先鋒作用，真正在項(xiàng)目管理中做到真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好學(xué)習(xí)平臺(tái)的建設(shè)工作，真正讓施工企業(yè)黨員干部職工的學(xué)習(xí)有平臺(tái)、工作有目標(biāo)、服務(wù)有陣地，將教育培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)成果全部轉(zhuǎn)化為施工企業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)力來(lái)源。

4.突出黨建宣傳持久力，提高企業(yè)項(xiàng)目“引領(lǐng)力”。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想促進(jìn)項(xiàng)目黨建工作與管理的高度融合，就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出黨建工作的宣傳作用，突出黨建宣傳的持久性與全面性，讓黨建宣傳工作能夠成為引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目管理的重要元素。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，到基層崗位進(jìn)行調(diào)研與情況分析，找到當(dāng)前施工企業(yè)基層黨群干部職工面臨工作問(wèn)題，尤其要精準(zhǔn)研判黨員與群眾之間存在的矛盾，以及黨群干部職工與企業(yè)組織之間存在的矛盾關(guān)系。再通過(guò)黨建宣傳工作，解決好項(xiàng)目管理中切實(shí)存在的矛盾問(wèn)題，處理好群眾職工提出的疑慮與困惑。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力發(fā)掘項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，有哪些感人事跡和英雄事跡，加大對(duì)先進(jìn)事跡、感人事跡、英雄事跡以及典型人物、典型組織全面宣傳。不僅可以采取文字宣傳方式，也可以將其制作成短視頻或者圖像資料，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面宣傳，突出黨建工作的精神文明建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目黨建工作與管理融合所帶來(lái)的感染力與號(hào)召力。而且要通過(guò)黨建宣傳工作，在施工企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的黨建文化氛圍，并將其延伸到項(xiàng)目施工基層崗位，讓全體黨群干部職工都能夠得到良好感悟，這對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展與高水平管理有著重要意義。

5.突出黨建隊(duì)伍長(zhǎng)效力，提升企業(yè)項(xiàng)目“戰(zhàn)斗力”。在項(xiàng)目黨建管理工作中，需要確保黨建隊(duì)伍能夠發(fā)揮出長(zhǎng)效作用，通過(guò)黨建工作隊(duì)伍的引領(lǐng)作用，讓企業(yè)黨員干部職工能夠下沉到基層，與技術(shù)人員、施工人員，共同完成工程項(xiàng)目的探索與研究工作，明確下一步施工計(jì)劃、施工安排，完成對(duì)施工方案的制定，確定施工工藝與施工技術(shù)。每個(gè)項(xiàng)目組都需要有黨建工作人員的身影，組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)人員、施工人員完成項(xiàng)目的優(yōu)化改進(jìn)，從而確保工程項(xiàng)目施工能夠保質(zhì)保量按時(shí)交付。

施工企業(yè)可以將預(yù)備黨員下沉到一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的預(yù)備黨員，可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間轉(zhuǎn)為正式黨員，也可以根據(jù)其工作表現(xiàn)，將其安排到更加合適的工作崗位。施工企業(yè)還需要針對(duì)項(xiàng)目黨建工作與管理融合的實(shí)際需求，做好后備力量隊(duì)伍的儲(chǔ)備建設(shè)與培養(yǎng)，切實(shí)提高施工企業(yè)的項(xiàng)目黨建工作整體水平。

6.突出黨建工作責(zé)任力，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目“反腐力”。在利益的誘惑和驅(qū)使下，個(gè)別企業(yè)管理人員意志不堅(jiān)定，迷失了自我，往往出現(xiàn)了貪污腐敗行為，這非常不利于施工企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本管理，更會(huì)影響到施工企業(yè)的市場(chǎng)品牌形象。因此，基層項(xiàng)目黨支部必須要強(qiáng)化項(xiàng)目黨建工作的責(zé)任力，履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，扛起管黨治黨政治責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)黨的紀(jì)律，堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，牢固樹(shù)立黨風(fēng)黨紀(jì)工作思想。對(duì)于違紀(jì)違法的相關(guān)人員，尤其是喪失黨性、違反中央八項(xiàng)規(guī)定、涉嫌違紀(jì)違法的黨員干部職工，更需要追究其法律責(zé)任，從源頭上杜絕項(xiàng)目管理中存在的貪污腐敗問(wèn)題，保證黨組織的反腐力不弱化、純潔性不動(dòng)搖，加快項(xiàng)目黨建工作與管理融合的清正廉潔工作氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，社會(huì)民眾對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)注度不斷提升，施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目的責(zé)任主體方，需要盡可能降低工程項(xiàng)目施工建造各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要堅(jiān)持發(fā)揮出基層項(xiàng)目黨組織在項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)作用，堅(jiān)持將黨建工作融入到項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目管理工作中，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，牢牢抓住“黨建+項(xiàng)目”的管理主線，力爭(zhēng)在重點(diǎn)項(xiàng)目中取得突出成績(jī)。為此，施工企業(yè)需要不斷提高項(xiàng)目黨支部以及黨員干部職工的政治思想站位，從項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目管理、黨員干部教育培訓(xùn)以及隊(duì)伍培養(yǎng)等多方面入手，加快項(xiàng)目黨建工作與管理的融合，以黨建引領(lǐng)助力企業(yè)施工項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。