付帥

渤海信托黨委書記、董事長(zhǎng)卓逸群在公司成立40周年慶典上致歡迎辭。

注定不凡：穿越40年風(fēng)雨的信托業(yè)

8月初，信托一度成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，多家上市公司公告稱購(gòu)買的信托產(chǎn)品逾期，業(yè)內(nèi)惶惶自危。經(jīng)歷了40余年沉浮俯仰的中國(guó)信托行業(yè)，一時(shí)又陷入風(fēng)波之中。

事實(shí)上，2018年資管新規(guī)出臺(tái)后，信托業(yè)逐步“降融資、壓通道、破剛兌、限非標(biāo)”，監(jiān)管層的態(tài)度十分明確和堅(jiān)定，彌補(bǔ)制度漏洞，填平監(jiān)管洼地，推動(dòng)信托公司回歸本源。政策效果逐步顯現(xiàn)，“轉(zhuǎn)型”成為行業(yè)主題，信托行業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)不斷出清的通道中。

以市場(chǎng)化方式化解風(fēng)險(xiǎn)必將承受陣痛，中國(guó)信托行業(yè)與改革開放同行，已錘煉出足夠的韌性，但就信托公司個(gè)體而言，在三分類新規(guī)框架下，轉(zhuǎn)型已然進(jìn)入“深水區(qū)”，正面臨著生與死的考驗(yàn)。各公司轉(zhuǎn)型步伐參差，有的強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)型“上岸”，有的“迷?！避P躇不前，有的“負(fù)重”蹣跚前行。正如信托行業(yè)穿越四十年風(fēng)雨，歷經(jīng)六次整頓，從上千家的規(guī)模，到現(xiàn)在僅存67家，后續(xù)誰(shuí)能挺立潮頭，仍需接受時(shí)代的考驗(yàn)。

7月底剛剛舉辦40周年慶典的渤海國(guó)際信托股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“渤海信托”），就是中國(guó)信托發(fā)展史中第一批設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營(yíng)的信托公司之一，親歷了信托行業(yè)與改革開放同頻的不凡歷程，以及行業(yè)整頓大浪淘沙的甘苦辛酸。

變是永恒：從被動(dòng)改變到主動(dòng)求變

渤海信托前身是1983年成立的河北省國(guó)際信托投資公司（以下簡(jiǎn)稱“河北國(guó)投”）。河北國(guó)投在改革開放之初應(yīng)運(yùn)而生，設(shè)立目的是有效利用外資支持河北建設(shè)。2004年公司獲批重新登記，但仍背負(fù)著沉重歷史包袱，經(jīng)營(yíng)處于困境中。在國(guó)企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)代背景下，2006年底，公司引入新的控股股東并引入市場(chǎng)化機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)，更名為“渤海國(guó)際信托有限公司”。

名稱的變更也反映出公司當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略意圖，即不拘于河北區(qū)域限制，放眼更加廣闊的發(fā)展空間。跟隨行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，渤海信托業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，并打造了完整的信托公司建制，塑造了“健全的機(jī)體”，完成了發(fā)展史上第一次嬗變，巔峰時(shí)期管理信托資產(chǎn)規(guī)模一度突破7000億元，成為業(yè)內(nèi)一支不可小覷的力量。

然而，沒(méi)有什么是一成不變的，變化才是永恒不變的真理。隨著行業(yè)監(jiān)管導(dǎo)向的變化，2017年信托行業(yè)規(guī)模達(dá)到26萬(wàn)億元的巔峰，隨后的2018年-2020年，信托資產(chǎn)規(guī)模一路壓降至20萬(wàn)億元。2020年，信托行業(yè)收縮、股東破產(chǎn)重整、新冠疫情疊加，多重壓力下的渤海信托經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

與此同時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一造成的公司獨(dú)立法人人格弱化、管理層履職能力降低等積弊開始顯現(xiàn)，多種因素疊加，導(dǎo)致員工士氣低落、懈怠渙散，業(yè)務(wù)接近停擺。2020年，成為渤海信托改制以后最為艱難的一年，公司再次步入生死攸關(guān)的時(shí)刻。如何應(yīng)變？誰(shuí)來(lái)破局？

革故鼎新：彰顯黨建引領(lǐng)的價(jià)值

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，通過(guò)增強(qiáng)黨員干部宗旨意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提高公司服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織保證。

2021年5月，卓逸群臨危受命，到任渤海信托。此前他輾轉(zhuǎn)于國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)和上市公司，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。這位新任掌門人將把渤海信托帶往何處，是當(dāng)時(shí)很多人的疑惑。質(zhì)疑沒(méi)有阻擋卓逸群的腳步，到任渤海信托后，卓逸群旋即以黨委書記身份組建新的黨委班子，掀起了大刀闊斧的變革。

身為一名有著近30年黨齡的老黨員，卓逸群上任伊始狠抓黨建提檔升級(jí)。當(dāng)年5月到11月，渤海信托連續(xù)召開四次黨委擴(kuò)大會(huì)議，明確“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的重要性，并深刻反思公司發(fā)展的教訓(xùn)，確立管理重整方向，全面整頓干部作風(fēng)，推進(jìn)黨建學(xué)習(xí)成果落到實(shí)處，賦予公司“豐滿的靈魂”。在深入調(diào)研、廣泛討論的基礎(chǔ)上，渤海信托提出了三大任務(wù)和“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持市場(chǎng)機(jī)制、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展方針；明確了“以人為本”的管理理念；確立了兼顧長(zhǎng)短期動(dòng)態(tài)平衡的“1+3”的業(yè)務(wù)布局，即做精傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極布局證券投資、小微金融和財(cái)富管理三大業(yè)務(wù)。公司發(fā)展戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型路徑日漸清晰。

完善的公司治理是一家公司健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本依托。如何規(guī)范開展公司治理，是當(dāng)時(shí)渤海信托亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)兼顧包括股東在內(nèi)的社會(huì)各方的利益，只有這樣才能支撐公司“干干凈凈、長(zhǎng)長(zhǎng)久久、受人尊敬”發(fā)展的愿景。為此，在和股東充分溝通并獲得支持后，渤海信托及時(shí)調(diào)整了董監(jiān)高成員，初步形成了黨委管大事、把方向，董事會(huì)分級(jí)分類授權(quán)為核心的治理機(jī)制。公司的獨(dú)立市場(chǎng)主體地位進(jìn)一步確立，法人治理走上自主經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的軌道。

別無(wú)選擇：惟有腳踏實(shí)地潛心轉(zhuǎn)型

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、不良率攀升、存量風(fēng)險(xiǎn)暴露……“難”是近年來(lái)信托業(yè)的真實(shí)寫照，“轉(zhuǎn)型”不再是無(wú)關(guān)痛癢的口號(hào)，而是關(guān)乎信托公司的存亡和從業(yè)人員的生計(jì)的現(xiàn)實(shí)。資管新規(guī)、信托三分類新規(guī)等一系列政策的實(shí)施，預(yù)示著金融體系一場(chǎng)自上而下的制度變遷已經(jīng)展開，必將驅(qū)動(dòng)信托行業(yè)在理念、業(yè)務(wù)和組織上發(fā)生前所未有的演變。除了轉(zhuǎn)型，信托公司別無(wú)選擇。

渤海信托面臨的情況則更為復(fù)雜，股東破產(chǎn)重整的負(fù)面影響有待消解，歷史遺留的風(fēng)險(xiǎn)化解進(jìn)入決勝期，管理重整需要持續(xù)攻堅(jiān)，出路在哪里？“轉(zhuǎn)型沒(méi)有退路”，在卓逸群看來(lái)，轉(zhuǎn)型發(fā)展不能盲目地大干快上，也不能機(jī)械地貪大求全，而是要立足公司資源稟賦，走差異化、特色化發(fā)展道路，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)布局和經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

渤海信托按照三分類的要求，在“1+3”的業(yè)務(wù)布局下，細(xì)化轉(zhuǎn)型策略。在資產(chǎn)管理信托方面巧借力，培養(yǎng)自己專業(yè)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，聯(lián)合大型金融機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)在標(biāo)品業(yè)務(wù)市場(chǎng)做出自己的特色，穩(wěn)健邁出第一步。在資產(chǎn)服務(wù)信托方面下功夫，凸顯信托作為受托人的差異化、特色化和不可替代的金融功能。依托公司敢搶敢拼的前臺(tái)、扎實(shí)肯干的中后臺(tái)的高效協(xié)同，強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”二字，以客戶為中心，把服務(wù)做細(xì)致。在公益慈善信托方面樹品牌，深耕河北本土，突出屬地特色，打造慈善信托全流程模式。

首單資產(chǎn)重組服務(wù)信托、首單家庭服務(wù)信托相繼落地，博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地成功申設(shè)，綠色信托項(xiàng)目入選信托業(yè)協(xié)會(huì)《綠色信托案例集》，“月明”慈善信托品牌發(fā)布，標(biāo)品投資交易系統(tǒng)和估值核算系統(tǒng)正式上線，一切都只為轉(zhuǎn)型！

2022年，渤海信托一舉擺脫了前期業(yè)務(wù)停滯、經(jīng)營(yíng)困難的局面，交出了一份令人滿意的答卷。公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近14億元，人均創(chuàng)收約500萬(wàn)元，管理信托資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有升，其中新增綠色信托業(yè)務(wù)規(guī)模超30億元，普惠消費(fèi)金融業(yè)務(wù)規(guī)模超100億元。一切都在向好，渤海信托第二次嬗變的成效逐漸顯現(xiàn)。路走對(duì)了，成果就會(huì)如期而至！

珍惜當(dāng)下：穩(wěn)中求進(jìn)以圖行穩(wěn)致遠(yuǎn)

“公司今天的大好局面來(lái)之不易，我們需要倍加珍惜”“在公司幾十年的經(jīng)歷積累了深厚的感情，渤海信托不僅是我們工作的地方，更是大家共同的情感和精神家園”“近幾年見(jiàn)證了公司生死攸關(guān)的時(shí)刻，公司管理層帶領(lǐng)大家克服巨大困難，重新凝聚人心，為公司穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)”，公司40周年員工座談會(huì)上真誠(chéng)質(zhì)樸的話語(yǔ)，道出了渤海人發(fā)自內(nèi)心的珍重與企望。當(dāng)前留下來(lái)的渤海人都是經(jīng)歷過(guò)改制，或者是熬過(guò)巔峰墜落“苦日子”的，深知公司穩(wěn)健發(fā)展才有可能圖謀未來(lái)。

渤海信托40年的自我進(jìn)化，經(jīng)歷2006年重組、2021年重塑兩次“重生”，篩選出更具創(chuàng)新性和適應(yīng)性的企業(yè)“基因”，創(chuàng)新求變、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、公正透明、務(wù)實(shí)高效等關(guān)鍵詞，凝結(jié)成具有渤海信托特色的企業(yè)文化。在卓逸群看來(lái)，持續(xù)打造和守護(hù)渤海信托這個(gè)文化透明、管理扁平、工作舒心、員工滿意的平臺(tái)，這正是企業(yè)長(zhǎng)期主義發(fā)展的根基。

“四秩芳華恒有信，初心如磐為所托”。在員工座談會(huì)上，卓逸群表示，“我們要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷深化金融工作的政治性人民性，切實(shí)服務(wù)好國(guó)家戰(zhàn)略；我們要熱情高效服務(wù)，滿足客戶需求，贏得外界尊重，切實(shí)服務(wù)好人民生活；我們要做到以人為本，讓員工獲得合理回報(bào)，有獲得感、幸福感，切實(shí)關(guān)懷好每位員工?！边@是渤海信托對(duì)各級(jí)黨委、政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)合作伙伴、客戶、員工的宣言和承諾。

干干凈凈、長(zhǎng)長(zhǎng)久久發(fā)展，做國(guó)家支持、客戶需要、員工勝任的事，將是渤海信托一以貫之的堅(jiān)持。5年、10年之后，抑或下一個(gè)40年，渤海信托作為觀察中國(guó)信托業(yè)發(fā)展的一個(gè)樣本，將成為怎樣的存在，讓我們拭目以待。