陳方方

（臺(tái)州市椒江城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司，臺(tái)州 318000）

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

財(cái)務(wù)工作是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作，在新時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的重要決策，也會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展及財(cái)務(wù)資金的安全，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量對(duì)于如今的國(guó)有企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，數(shù)據(jù)來(lái)源單一，信息覆蓋面較窄，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完善，加上信息化技術(shù)應(yīng)用比較有限，也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，傳統(tǒng)以核算統(tǒng)計(jì)為主的財(cái)務(wù)工作向著管理的方向轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，擴(kuò)大了信息的覆蓋范圍，也擴(kuò)充了數(shù)據(jù)的來(lái)源，加上先進(jìn)技術(shù)手段的支持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到了有效提升。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制水平

在新的發(fā)展環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制水平，對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響，以及提高國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力等有重要作用。以往的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，由于缺乏對(duì)內(nèi)部管理工作的重視，企業(yè)的內(nèi)部控制水平相對(duì)較低。通過(guò)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與實(shí)施力度，財(cái)務(wù)工作可以滲透到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，利用財(cái)務(wù)的預(yù)算與監(jiān)督等職能，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，能夠及時(shí)精準(zhǔn)地捕捉到企業(yè)發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效措施做到及時(shí)止損，防止給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和影響。

（三）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

激烈的競(jìng)爭(zhēng)給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的壓力，雖然國(guó)有企業(yè)本身具有其自身的優(yōu)勢(shì)，但是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如若不能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致國(guó)有企業(yè)難以繼續(xù)生存下去。在不斷優(yōu)化與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，可以利用財(cái)務(wù)分析的方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。這樣一來(lái)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、適應(yīng)環(huán)境能力等都能得到有效提升，最終使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以增強(qiáng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中比較注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視管理工作的改革，因此在發(fā)展中將業(yè)務(wù)工作作為企業(yè)的第一重要工作，在管理層的工作上則比較放松，這是由于國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上還沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，未能形成正確的管理理念。此外，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知也存在一定偏差，比如部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與統(tǒng)計(jì)，再制作財(cái)務(wù)報(bào)表即可，忽視了財(cái)務(wù)工作自身所具備的管理職能，特別是在新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理職能不僅能起到優(yōu)化管理、提高管理質(zhì)量的目的，更可以協(xié)助國(guó)有企業(yè)獲得更好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中要加深對(duì)財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)工作足夠的重視，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)力度。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

新時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，會(huì)產(chǎn)生大量不確定因素，給企業(yè)帶來(lái)多樣化的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是一次難關(guān)，如果不能合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失，甚至?xí){到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)防范，但是目前部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面給予的重視度不夠，通常情況下國(guó)有企業(yè)采取的風(fēng)險(xiǎn)管控措施都是事后處理，而這種處理方式已經(jīng)造成了不可逆轉(zhuǎn)的損失和影響。因此，從國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，構(gòu)建科學(xué)健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

（三）信息化管理水平有待提升

財(cái)務(wù)管理工作的改革需要做到與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作采取的都是人工核算、人工統(tǒng)計(jì)、人工分析的方法，一方面在工作效率上較低，已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的需求，另一方面在工作質(zhì)量上得不到保障，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槿藛T核算、統(tǒng)計(jì)及分析中存在的誤差較大導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，無(wú)法給企業(yè)的各項(xiàng)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，而且在依據(jù)這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成決策并實(shí)施決策后，也會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，結(jié)合信息時(shí)代特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)需要提高信息化建設(shè)水平，研究先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)、管理手段，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率提升，另外也可以借助先進(jìn)的技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)及信息的共享，為財(cái)務(wù)管理工作提供充足的信息和數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理工作改革后與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作存在非常大的差異，工作內(nèi)容明顯增多，工作方法也不斷向信息化、智能化的方向發(fā)展。這些對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的能力和專(zhuān)業(yè)水平都提出了更高的要求。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，工作人員的專(zhuān)業(yè)水平僅局限于數(shù)據(jù)核算和統(tǒng)計(jì)上，而且這兩方面的專(zhuān)業(yè)水平也比較落后，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，未能充分利用好先進(jìn)的技術(shù)提高核算與統(tǒng)計(jì)的效率和精準(zhǔn)度。另外，由于多了很多財(cái)務(wù)管理上的內(nèi)容，要求財(cái)務(wù)工作可以與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，在各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息的分析方面也需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，做到綜合分析與綜合處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)。因此，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合目前財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力情況，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和改造，不斷提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍的整體質(zhì)量。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革及優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能作用，使財(cái)務(wù)管理工作可以順利實(shí)施，最關(guān)鍵的是要提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)工作的管理職能，有效區(qū)分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作與新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作之間的差別，這樣才能有針對(duì)性地做好財(cái)務(wù)管理工作的改革和優(yōu)化。首先，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)新時(shí)代發(fā)展環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求有充分的了解，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體涉及哪些工作內(nèi)容，在與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作做對(duì)比的過(guò)程中能夠明確財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)的方向和目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知程度及財(cái)務(wù)管理意識(shí)的增強(qiáng)也可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，為財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)與順利實(shí)施提供幫助。其次，國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的宣傳，要讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一個(gè)新概念，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作不同，而且要不斷強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，通過(guò)有效的教育手段，加強(qiáng)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的了解，使國(guó)有企業(yè)的工作人員能夠看到新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理不再是財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)完成的工作，而是由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)各部門(mén)聯(lián)合完成的工作，這樣準(zhǔn)確的認(rèn)知與較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，可以為后期財(cái)務(wù)管理改革與實(shí)施奠定基礎(chǔ)。宣傳的途徑不僅限于專(zhuān)門(mén)的教育培訓(xùn)或文件宣傳，還可以通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、完善各部門(mén)工作制度等進(jìn)行有效的宣傳。最后，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展的監(jiān)督和指導(dǎo)，在提高重視后要積極落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，定期檢查財(cái)務(wù)工作人員的工作，工作中遇到問(wèn)題時(shí)能夠給予有效的指導(dǎo)，保障財(cái)務(wù)管理工作改革順利進(jìn)行。

（二）制定健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)能夠健康發(fā)展、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。風(fēng)險(xiǎn)管理包括很多方面的內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及風(fēng)險(xiǎn)治理等，屬于系統(tǒng)化的管理工作內(nèi)容，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中并沒(méi)有制定健全的、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，而是只在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)其進(jìn)行分析和治理。最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前可以通過(guò)有效的預(yù)測(cè)方法和識(shí)別方法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和判斷，并制定相應(yīng)的防范措施，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這樣才能真正避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況和需求，制定一體化的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，全方位地為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。首先，要制定健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估機(jī)制。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，再結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、影響范圍及規(guī)避方法等進(jìn)行全面了解，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)治理及防范措施。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估的過(guò)程中要合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防范及治理的優(yōu)先級(jí)問(wèn)題，也就是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，在保障企業(yè)盈利的前提下最先解決影響最大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。其次，要科學(xué)地選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法。目前企業(yè)發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)非常多，選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法才能保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。通常情況下，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中會(huì)采用4Ts 模型管理法，這種管理方法的原理主要為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)、終止風(fēng)險(xiǎn)及容忍風(fēng)險(xiǎn)，在具體的管理中，需要綜合考慮國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，最終做出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。最后，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理可能會(huì)存在一些不能提前預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，或者存在部分可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)但不能做到提前規(guī)避，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中隨時(shí)可能遭受風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，需要國(guó)有企業(yè)能夠制定健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)發(fā)出警報(bào)，相關(guān)工作人員再結(jié)合具體情況進(jìn)行分析，快速做出應(yīng)對(duì)，防止風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。做好財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定健全的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)保障國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。

（三）提升信息化管理水平

國(guó)有企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展的投入力度，增加資金投入，采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備，研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)建信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量能夠滿足新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求。首先，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)信息化建設(shè)的重視度，成立專(zhuān)門(mén)的建設(shè)資金，做好該項(xiàng)資金的管理與充分利用，保障國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)水平能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新提供保障。其次，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，在該平臺(tái)中可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的信息與數(shù)據(jù)的共享，財(cái)務(wù)工作人員不需要到各個(gè)部門(mén)收集整理信息及與各部門(mén)人員溝通協(xié)調(diào)，而是直接通過(guò)信息化管理平臺(tái)就可以整理出需要的各類(lèi)數(shù)據(jù)和信息，各部門(mén)按照平臺(tái)規(guī)定和要求每天做好數(shù)據(jù)和信息的更新，這些內(nèi)容也都列入各部門(mén)各崗位工作的范疇中。另外，要不斷完善信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的功能板塊，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為信息化處理，一些常規(guī)化的財(cái)務(wù)審核或結(jié)款申請(qǐng)等工作，可以通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行自助申請(qǐng)審核，按照系統(tǒng)提示填寫(xiě)相關(guān)資料，通過(guò)審核后就會(huì)自動(dòng)完成相關(guān)款項(xiàng)的結(jié)算，這樣一來(lái)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)工作流程，也讓財(cái)務(wù)工作人員可以從這些瑣事中解脫出來(lái)，有更多的精力投入其他工作。最后，要做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全防護(hù)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)中包含了大量企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不能被篡改，也不能被竊取，因此在加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，不能忽視安全管理工作，需要研發(fā)專(zhuān)門(mén)的安全管理技術(shù)，再配合使用各種防火墻技術(shù)、殺毒軟件等，給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)提供多重安全保障。信息化建設(shè)是需要不斷進(jìn)行完善的，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)信息時(shí)代發(fā)展的情況，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，比如引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助該項(xiàng)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)分析和處理的質(zhì)量和效率等。

（四）加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度

財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，是保障財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。因此，國(guó)有企業(yè)需要建立科學(xué)完善的人才引進(jìn)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制。首先，國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)重經(jīng)濟(jì)效益輕管理的經(jīng)營(yíng)理念，要重視管理人才，提高管理人員的薪資待遇，這樣才能吸引優(yōu)秀的管理人員，也能夠更好地留住人才。在人才引進(jìn)上要制定好標(biāo)準(zhǔn)，建立好考核方法和考核內(nèi)容，比如針對(duì)應(yīng)聘的財(cái)務(wù)管理人員需要考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、綜合能力等，在理論上和實(shí)踐上都要考核，采取公平公正的考核與評(píng)價(jià)方式，保障引進(jìn)人才的質(zhì)量。其次，財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作需要循序漸進(jìn)、系統(tǒng)化地開(kāi)展，保障培訓(xùn)工作能夠達(dá)到實(shí)際效果，也保障培訓(xùn)工作能夠吸引財(cái)務(wù)管理人員積極參與。培訓(xùn)工作需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量三方面因素來(lái)決定，由此才能確保培訓(xùn)工作開(kāi)展的質(zhì)量。最后，要做好財(cái)務(wù)人員的管理工作，主要是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考核、評(píng)價(jià)，制定激勵(lì)制度和淘汰機(jī)制，通過(guò)制度與機(jī)制的構(gòu)建和完善能夠給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)努力的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)人員在工作中能夠積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量，在學(xué)習(xí)中能夠自主學(xué)習(xí)，努力提升自己。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，新的發(fā)展環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響，以及提高國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力等有重要作用。然而，受到傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式的影響，財(cái)務(wù)管理職能作用未能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量較低、風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差等都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體情況加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和改革力度。