代蘭紅 安徽省亳州市蒙城縣教育局

引言

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是為了提高財(cái)政資金利用率，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)財(cái)政資金科學(xué)管理，財(cái)務(wù)管理模式也隨著事業(yè)單位改革進(jìn)行了完善和變更。但由于事業(yè)單位的特殊性，業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及范圍廣，相應(yīng)增加了財(cái)務(wù)管理的難度。因此更需要事業(yè)單位能夠積極分析財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，從問(wèn)題出發(fā)不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)政資金使用效益，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）不重視預(yù)算管理

事業(yè)單位存在對(duì)預(yù)算支出不夠重視的問(wèn)題，由于支出項(xiàng)目繁多，容易出現(xiàn)增量預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表中支出說(shuō)明和報(bào)表不完善，造成預(yù)算支出執(zhí)行隨意性過(guò)大。如一項(xiàng)固定資產(chǎn)在2019 年報(bào)廢處理，但在2020 年仍然出現(xiàn)該固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用，由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在前一年預(yù)算金額上增加新項(xiàng)目的支出項(xiàng)目，提高了本年度預(yù)算，造成預(yù)算支出重復(fù)，形成預(yù)算支出慣性現(xiàn)象，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)將該支出納入預(yù)算支出中。同時(shí)，在年終財(cái)務(wù)報(bào)表中實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算報(bào)表支出，但實(shí)際執(zhí)行支出超額部分缺乏對(duì)應(yīng)的報(bào)表和證明，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的問(wèn)題。此外，事業(yè)單位人員缺乏預(yù)算管理意識(shí)，管理活動(dòng)流于形式，雖然編制預(yù)算計(jì)劃但執(zhí)行過(guò)程中缺乏約束力，影響預(yù)算管理成果。

（二）財(cái)務(wù)管理信息不對(duì)稱

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，存在財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員對(duì)于其他部門業(yè)務(wù)了解不深入，更缺乏對(duì)部門崗位的說(shuō)明，造成財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理工作脫離實(shí)際。領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門之間也存在信息不對(duì)稱問(wèn)題，由于領(lǐng)導(dǎo)層未能充分掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，造成領(lǐng)導(dǎo)層決策未能獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，出現(xiàn)了偏差。事業(yè)單位內(nèi)部和外部也存在信息不對(duì)稱問(wèn)題，事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息公開(kāi)程度不高，沒(méi)有受到社會(huì)公眾的監(jiān)管，信息公開(kāi)程度低，相應(yīng)增加了財(cái)務(wù)審計(jì)的難度。

（三）管理技術(shù)落后

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理技術(shù)相對(duì)滯后，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理技術(shù)不科學(xué)、資產(chǎn)管理不規(guī)范上。一方面，事業(yè)單位在資產(chǎn)管理上隨意性大，對(duì)于財(cái)務(wù)憑證的管理也相對(duì)隨意，如職工外派學(xué)習(xí)產(chǎn)生的差旅費(fèi)用，缺乏車票和住宿的憑證，也缺乏對(duì)應(yīng)的說(shuō)明；采購(gòu)批準(zhǔn)文件上，缺少負(fù)責(zé)人簽字。如果這部分款項(xiàng)存在問(wèn)題，找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人十分困難，不規(guī)范管理增加了問(wèn)責(zé)難度[1]。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)用的財(cái)務(wù)核算技術(shù)相對(duì)落后，很多財(cái)務(wù)核算仍然采取傳統(tǒng)工作方式，信息化水平不高。同時(shí)部分財(cái)務(wù)人員未能適應(yīng)新修訂的會(huì)計(jì)制度，如工作中沒(méi)能區(qū)分財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助以及其他項(xiàng)目補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)的差異，無(wú)法靈活應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制以及收付實(shí)現(xiàn)制等，都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的成果。

（四）財(cái)務(wù)評(píng)估準(zhǔn)確性不高

事業(yè)單位財(cái)務(wù)評(píng)估工作是為了總結(jié)財(cái)務(wù)管理的效果，對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供參考，財(cái)務(wù)評(píng)估準(zhǔn)確性關(guān)系到對(duì)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，更是上級(jí)機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。但很多事業(yè)單位存在財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)不完善，忽略了財(cái)務(wù)評(píng)估的真實(shí)性。如選擇工作態(tài)度、工作能力以及改進(jìn)建議等感性化指標(biāo)，極容易受到評(píng)價(jià)人員主觀因素影響，影響財(cái)務(wù)評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。

（五）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

事業(yè)單位主要資金來(lái)源于財(cái)政撥款，由于這一特征也影響到財(cái)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防控意識(shí)較弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏事前控制，只能財(cái)務(wù)事后補(bǔ)救，同樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可能重復(fù)出現(xiàn)。事業(yè)單位內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控人員，由于領(lǐng)導(dǎo)人員未能認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要價(jià)值，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理人員，更沒(méi)有展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)防范。

（六）內(nèi)部控制力度不足

事業(yè)單位管理將重點(diǎn)放在主要業(yè)務(wù)上，忽略了對(duì)內(nèi)部控制的管理，由于內(nèi)部控制力度不足，影響財(cái)務(wù)管理成果。首先，在預(yù)算管理上，預(yù)算編制主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門參與度低，財(cái)務(wù)部門無(wú)法充分掌握事業(yè)單位預(yù)算需求，預(yù)算編制脫離實(shí)際。編制時(shí)主要根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)年工作計(jì)劃予以調(diào)整，并未考慮到往年預(yù)算編制的合理性，預(yù)算編制無(wú)法反饋真實(shí)情況[2]。其次，在采購(gòu)管理上，事業(yè)單位主要由辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)，缺乏專業(yè)的采購(gòu)人員和采購(gòu)流程，使得預(yù)算管理和采購(gòu)規(guī)范性脫離控制。采購(gòu)工作大多為物品損壞或短缺后才開(kāi)展采購(gòu)工作，缺乏前瞻性，再加上采購(gòu)周期長(zhǎng)，物品缺失將影響到事業(yè)單位工作效率。最后，在資產(chǎn)管理上，一方面，由于資產(chǎn)管理制度不完善，對(duì)固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，不當(dāng)操作可能增加設(shè)備故障，缺乏定期維護(hù)管理，影響固定資產(chǎn)使用壽命。另一方面，由于對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)的缺乏，沒(méi)有充分利用固定資產(chǎn)，也存在一定資源浪費(fèi)問(wèn)題，有待優(yōu)化。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

（一）建立預(yù)算管理制度

事業(yè)單位建立預(yù)算管理制度能夠充分發(fā)揮出預(yù)算管理的約束和激勵(lì)價(jià)值，推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)降本增效。事業(yè)單位應(yīng)采取全口徑預(yù)算方法，將預(yù)算編制擴(kuò)大至業(yè)務(wù)和管理工作的方方面面，落實(shí)到部門和個(gè)人身上，保證預(yù)算計(jì)劃中類、款、項(xiàng)清晰。結(jié)合本年度的工作計(jì)劃和往年資金使用情況，合理調(diào)整預(yù)算資金，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門起到約束作用。執(zhí)行預(yù)算管理過(guò)程中，各個(gè)部門按照年度使用計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，細(xì)化至季度和月度，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)等人員審核后才能遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)各個(gè)部門組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)任務(wù)以及科室責(zé)任，將預(yù)算控制指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)人身上，成為職工考核指標(biāo)，和職工績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先相掛鉤。后續(xù)執(zhí)行期間，如需追加或者縮減預(yù)算，都需要經(jīng)過(guò)規(guī)范的報(bào)告說(shuō)明才能進(jìn)行調(diào)整。

（二）搭建財(cái)務(wù)信息公開(kāi)平臺(tái)

首先，事業(yè)單位受到財(cái)政部門監(jiān)管，應(yīng)區(qū)分公益性和非公益性的事業(yè)單位，重視對(duì)公益性事業(yè)單位提供對(duì)應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)助，關(guān)注考核事業(yè)單位社會(huì)責(zé)任、效益以及公眾滿意度。綜合評(píng)價(jià)事業(yè)單位的業(yè)績(jī)，保證財(cái)政資金支持的同時(shí)，關(guān)注成本利用率等指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)降本增效。審計(jì)單位需要保持獨(dú)立監(jiān)督作用，重點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，著重于發(fā)現(xiàn)偽造憑證、虛假報(bào)賬、私用公款等違規(guī)違法行為，并按照法律規(guī)定嚴(yán)肅處理[3]。經(jīng)過(guò)科學(xué)審計(jì)方法能夠發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作完善提供寶貴意見(jiàn)。其次，事業(yè)單位也受到社會(huì)公眾的監(jiān)督，事業(yè)單位需要充分利用政府官網(wǎng)、事業(yè)單位官網(wǎng)等官方平臺(tái)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)政數(shù)據(jù)進(jìn)行公開(kāi)，需要在允許范圍內(nèi)盡可能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)透明，接受全體社會(huì)公眾的監(jiān)督，社會(huì)公眾能夠通過(guò)信息公開(kāi)平臺(tái)了解事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息，行使監(jiān)督權(quán)利。最后，事業(yè)單位也需要借助于信息公開(kāi)平臺(tái)接受內(nèi)部的監(jiān)督，事業(yè)單位可著手建立檔案信息庫(kù)，對(duì)不同項(xiàng)目、不同時(shí)間段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，方便于財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況分析。非涉密財(cái)務(wù)信息均可在信息公開(kāi)平臺(tái)上公開(kāi)，內(nèi)部職工能夠隨時(shí)查閱，更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的漏洞。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)需要著手建立內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，招聘專業(yè)學(xué)歷背景的審計(jì)人員，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況開(kāi)展審計(jì)工作。審計(jì)人員保持獨(dú)立工作，不受財(cái)務(wù)部門約束，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化審計(jì)工作，不斷推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，財(cái)務(wù)管理積極引進(jìn)金蝶、用友等財(cái)務(wù)處理軟件，用于支持統(tǒng)收統(tǒng)支制度以及集中支付制度。借助于信息技術(shù)更全面統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠讓財(cái)務(wù)管理覆蓋至事業(yè)單位各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，更全面地開(kāi)展資金審批和管理工作。根據(jù)事業(yè)單位的需求，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)處理軟件的開(kāi)發(fā)和功能的完善，聯(lián)絡(luò)軟件開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)定制化功能，輔助財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展[4]。同時(shí)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠定期參與培訓(xùn)深入學(xué)習(xí)。可以通過(guò)和高校、財(cái)政機(jī)構(gòu)取得合作，支持財(cái)務(wù)人員到高?；蛘咂渌麢C(jī)構(gòu)中進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，不斷提高更新財(cái)務(wù)知識(shí)和理念，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。事業(yè)單位也需要積極借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)和方法，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。另外，事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)審批程序進(jìn)行優(yōu)化，要求每項(xiàng)財(cái)政支出都需要得到財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)層等相關(guān)人員的簽字審批，每一筆支出都受到多方監(jiān)督和審核，嚴(yán)格控制資金審批額度，保證每一筆支出都能得到控制和約束。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門不同崗位的職工，也需要進(jìn)行周期性輪崗，通過(guò)輪崗方式幫助職工熟悉其他崗位的職責(zé)，了解不同科室的業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)了解，幫助其更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)估制度

事業(yè)單位需要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)評(píng)估工作，了解事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)管理存在的漏洞。應(yīng)著手建立財(cái)務(wù)評(píng)估制度，根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐設(shè)定人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，從上述幾個(gè)方面評(píng)估財(cái)務(wù)管理工作，了解某一階段財(cái)務(wù)管理工作成果。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理成果的評(píng)估，形成階段性財(cái)務(wù)報(bào)告，幫助財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理的不足，在后續(xù)工作中作出對(duì)應(yīng)調(diào)整。事業(yè)單位需要結(jié)合效能考核和過(guò)程考核模式，對(duì)事業(yè)單位管理和業(yè)務(wù)展開(kāi)全面考核，確保每個(gè)環(huán)節(jié)可控可管理，更有利于風(fēng)險(xiǎn)的管控，支持事業(yè)單位的規(guī)范化運(yùn)行。結(jié)合考核結(jié)果和財(cái)務(wù)評(píng)估結(jié)果，梳理事業(yè)單位業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)同調(diào)整，精準(zhǔn)完善財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

為了讓事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范能力有所提高，應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)識(shí)別事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范。由領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估年度計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組制定評(píng)估及應(yīng)對(duì)計(jì)劃，組織各個(gè)部門識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否準(zhǔn)確，應(yīng)對(duì)措施是否合理，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提交給領(lǐng)導(dǎo)人員審核。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組負(fù)責(zé)部署實(shí)施。事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需要組織研討會(huì)議，從業(yè)務(wù)和管理兩個(gè)層面，自查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織各科室對(duì)不同崗位、本職工作展開(kāi)自查。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，小組能夠充分了解各個(gè)科室搜集匯總的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找管控風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。事業(yè)單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)采取動(dòng)態(tài)化控制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組采取動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)法進(jìn)行管理，根據(jù)業(yè)務(wù)和管理工作動(dòng)態(tài)，科學(xué)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化，并采取對(duì)應(yīng)手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（六）開(kāi)展全面內(nèi)部控制管理

事業(yè)單位需要重視內(nèi)部控制的重要地位，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。在預(yù)算管理上，事業(yè)單位要根據(jù)業(yè)務(wù)和管理內(nèi)容合理分配財(cái)政資金，保證業(yè)務(wù)工作有序開(kāi)展。事業(yè)單位要建立預(yù)算管理體系，要求所有科室參與預(yù)算編制，經(jīng)過(guò)會(huì)議討論確定預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)層及主管部門或上一級(jí)單位的審批后，進(jìn)入預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。預(yù)算編制應(yīng)分別編制三年預(yù)算規(guī)劃以及年度預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門按照財(cái)政要求組織各科室參與三年預(yù)算規(guī)劃的編制，根據(jù)各科室業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行制定，財(cái)務(wù)部門初步審核后上報(bào)給預(yù)算管理小組，經(jīng)過(guò)多次調(diào)整優(yōu)化后提交審批，完成三年預(yù)算規(guī)劃并留檔保存。年度預(yù)算的編制同樣需要各科室編制年度預(yù)算，設(shè)定年度績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合各科室開(kāi)展業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行編制，完成編制后提交年度預(yù)算給財(cái)務(wù)部門。各個(gè)科室提出的新項(xiàng)目，均需要嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)調(diào)查結(jié)果，編制財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和會(huì)議討論后，才能計(jì)入預(yù)算規(guī)劃中，以實(shí)現(xiàn)事前的預(yù)算把控。執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)，將各科室績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)相掛鉤，保證預(yù)算目標(biāo)無(wú)偏離，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)嚴(yán)控預(yù)算。執(zhí)行期間事業(yè)單位要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查預(yù)算編制是否契合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，開(kāi)展階段性監(jiān)督，督促各個(gè)科室按照預(yù)算計(jì)劃控制，減少超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)。

在采購(gòu)管理上，應(yīng)在預(yù)算編制范圍內(nèi)，制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)物資使用頻率估算采購(gòu)時(shí)間，做好提前采購(gòu)工作，對(duì)當(dāng)前庫(kù)存展開(kāi)實(shí)時(shí)管理，了解庫(kù)存情況。采購(gòu)全過(guò)程均通過(guò)文件、數(shù)據(jù)形式記錄，進(jìn)行檔案式管理，保證采購(gòu)工作規(guī)范、公開(kāi)、透明。在資產(chǎn)管理上，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，及時(shí)展開(kāi)固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃，避免閑置浪費(fèi)問(wèn)題，積極推動(dòng)固定資產(chǎn)出租計(jì)劃，提高固定資產(chǎn)利用率。同時(shí)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)制定養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃，及時(shí)報(bào)廢老化、廢棄資產(chǎn)，合理調(diào)劑設(shè)備。對(duì)事業(yè)單位設(shè)備進(jìn)行責(zé)任制管理，明確設(shè)備對(duì)應(yīng)責(zé)任人，要求責(zé)任人落實(shí)故障報(bào)修、臺(tái)賬管理等工作，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)過(guò)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀展開(kāi)分析，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要存在預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理信息不對(duì)稱、管理技術(shù)落后、財(cái)務(wù)評(píng)估準(zhǔn)確性不高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、內(nèi)部控制力度不足的問(wèn)題。因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需要針對(duì)上述問(wèn)題，積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施提高財(cái)務(wù)管理成效。需要事業(yè)單位建立預(yù)算管理制度，積極搭建財(cái)務(wù)信息公開(kāi)平臺(tái)，合理應(yīng)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)，并對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)估制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在事業(yè)單位內(nèi)部展開(kāi)全面內(nèi)部控制管理，以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。