黎東光（北大荒集團(tuán)黑龍江七星農(nóng)場有限公司）

一、深入開展學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部強(qiáng)烈飽滿的“二次創(chuàng)業(yè)”激情

七星農(nóng)場有限公司把深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（一）用“主題教育”武裝思想

認(rèn)真組織理論培訓(xùn)、專題黨課、讀書班等，開好專題民主生活會(huì)、專題組織生活會(huì)，制定鞏固深化主題教育成果的長效機(jī)制，進(jìn)一步把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)懂弄通做實(shí)，不斷提高廣大干部職工對(duì)黨的二十大報(bào)告精神領(lǐng)會(huì)，推動(dòng)“兩個(gè)維護(hù)”再上新臺(tái)階。同時(shí)要準(zhǔn)確把握主題教育的總要求、根本任務(wù)和具體目標(biāo)，把“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”貫穿始終，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。

（二）用“主題教育”指導(dǎo)實(shí)踐

組織各級(jí)干部深入開展調(diào)查研究，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神同農(nóng)場有限公司改革發(fā)展的新思路、新舉措結(jié)合起來，同解決農(nóng)場有限公司面臨的矛盾和問題結(jié)合起來，認(rèn)真借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)業(yè)致富的成功經(jīng)驗(yàn)，走出去闖市場，請(qǐng)進(jìn)來拓思路，通過精神創(chuàng)新、意識(shí)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，引導(dǎo)干部職工牢固確立“敢想新招、敢走新路、敢擔(dān)責(zé)任、敢冒風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)展意識(shí)，搶占東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新高地”。

（三）用“主題教育”推動(dòng)工作

堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主打產(chǎn)品，立足新發(fā)展階段，科學(xué)引導(dǎo)職工調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷夯實(shí)農(nóng)業(yè)“基本面”、打造發(fā)展“增速點(diǎn)”、形成產(chǎn)業(yè)“閉合鏈”，答好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的“命題卷”“發(fā)展卷”“實(shí)干卷”。要始終緊盯職工群眾錢袋子鼓不鼓、生活幸福不幸福，將糧食增產(chǎn)增利、鞏固脫貧成果、構(gòu)建穩(wěn)定環(huán)境等作為不懈努力的方向，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，防返貧、促增收、抓發(fā)展、強(qiáng)保障，加快推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展步伐。

二、深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部扎實(shí)過硬的“二次創(chuàng)業(yè)”本領(lǐng)

七星農(nóng)場有限公司除了解決人的認(rèn)識(shí)誤區(qū)問題外，還聚焦好干部“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的要求，集中精力抓隊(duì)伍、鼓激情、聚合力，全力服務(wù)保障農(nóng)場有限公司中心工作。

（一）以鮮明導(dǎo)向凝聚擔(dān)當(dāng)共識(shí)

嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，強(qiáng)化干部工作分片聯(lián)系、定期研判制度的實(shí)施，堅(jiān)持走訪了解常態(tài)化、分析研判定期化。落實(shí)干部考察“事前分析、事中面談、事后比選”系列程序。跟蹤開展干部參與重點(diǎn)工作專項(xiàng)調(diào)研，努力在一線發(fā)現(xiàn)、識(shí)別干部。制定出臺(tái)干部能上能下相關(guān)制度，進(jìn)一步暢通基層干部和急難險(xiǎn)重一線干部“上”的通道，堅(jiān)決調(diào)整不愿干、不敢干、不會(huì)干的“三不”干部，及時(shí)約談精神懈怠、不思進(jìn)取的干部，層層傳導(dǎo)干部“下”的壓力。

（二）以培養(yǎng)教育砥礪擔(dān)當(dāng)品質(zhì)

堅(jiān)持把擔(dān)當(dāng)意識(shí)教育作為“工作落實(shí)年”活動(dòng)的重要內(nèi)容，以豐富的教學(xué)資源推動(dòng)黨員干部不斷提升修養(yǎng)、錘煉黨性，切實(shí)把牢思想和行動(dòng)的“總開關(guān)”。圍繞推動(dòng)農(nóng)場有限公司重點(diǎn)工作的開展，大規(guī)模實(shí)施中層干部全員輪訓(xùn)，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”、智慧農(nóng)業(yè)等前沿科技的培訓(xùn)，培育干部新思維，提高工作骨干的履職能力。積極選派優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)部門、發(fā)達(dá)地區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)掛職鍛煉，不斷拓展干部視野和思維，提升干部創(chuàng)新力和處理復(fù)雜事務(wù)的能力。

（三）以組織關(guān)懷激發(fā)擔(dān)當(dāng)動(dòng)力

建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤、允許試錯(cuò)、責(zé)任豁免的“容錯(cuò)”機(jī)制，加強(qiáng)與干部的日常談心談話，特別對(duì)奮戰(zhàn)在基層和一線的干部，經(jīng)常與他們談心聊天，及時(shí)了解他們的工作生活情況，適時(shí)進(jìn)行心理上的疏導(dǎo)解壓，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力和干勁。堅(jiān)持在生活上關(guān)心照顧敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，重視干部的身體健康和人文關(guān)懷，不折不扣抓好各項(xiàng)關(guān)愛政策的落實(shí)，盡可能幫助干部解除后顧之憂，讓干部安心工作、輕裝上陣。

三、創(chuàng)新打造“鏈上監(jiān)督”新模式，進(jìn)一步構(gòu)建黨員干部風(fēng)清氣正的“二次創(chuàng)業(yè)”格局

七星農(nóng)場有限公司結(jié)合主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新打造“鏈上監(jiān)督”新模式，聚焦春種、夏管、秋收、冬售四個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程廉政風(fēng)險(xiǎn)防控鏈體系，唱響四季“監(jiān)督歌”，引導(dǎo)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)。

（一）聚焦春種，緊盯鏈上風(fēng)險(xiǎn)摸排

將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)作為懲防體系建設(shè)工作的重中之重，在探索和嘗試中建立以“崗位為點(diǎn)、流程為線、制度為面”的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控格局，認(rèn)真梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施，進(jìn)一步細(xì)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各階段廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)應(yīng)人員、崗位、職責(zé)推進(jìn)“清單化”監(jiān)督，保證辦事流程有明確規(guī)范、手中權(quán)責(zé)有準(zhǔn)確把握、管理邊界有嚴(yán)格約束，增強(qiáng)黨員干部為民服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)小切口、大作為。

（二）聚焦夏管，注重鏈上防范管控

夏管階段航化作業(yè)可能存在不適合航化地號(hào)強(qiáng)行航化現(xiàn)象；查驗(yàn)青苗可能存在不細(xì)致造成補(bǔ)貼不當(dāng)?shù)葐栴}。根據(jù)這些廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定相關(guān)防范措施，加強(qiáng)群眾和民主管理委員會(huì)全程參與聯(lián)合查驗(yàn)，做好監(jiān)督和對(duì)工作人員的廉政警示教育。組織管理干部變上訪為下訪，變被動(dòng)為主動(dòng)，變?nèi)酥螢榉ㄖ危冎尾榉啦?，深入職工群眾田間地頭、農(nóng)戶家中征求意見，為群眾解決最直接、反映最強(qiáng)烈的“急難愁盼”問題，確保取得良好的綜合治理效果。

（三）聚焦秋收，開展鏈上專項(xiàng)治理

群眾利益無小事，群眾的身邊事必須讓群眾參與，受群眾監(jiān)督，使群眾受益。針對(duì)農(nóng)作物保險(xiǎn)可能存在的工作不細(xì)、玩忽職守、弄虛作假及各類補(bǔ)貼發(fā)放可能出現(xiàn)的徇私舞弊、偏親向友等不公平現(xiàn)象，積極做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控“后半篇文章”，開展涉農(nóng)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，針對(duì)治理中發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度及流程清單，扎牢制度籠子，堵塞管理漏洞，使“鏈”上專項(xiàng)治理成為讓企業(yè)不受損失、讓干部不被問責(zé)、讓百姓不受困擾的“三讓三愛”成功實(shí)踐。

（四）聚焦冬售，實(shí)現(xiàn)鏈上優(yōu)化服務(wù)

本著“廉政與服務(wù)牽手，效益與和諧相伴”這一理念，實(shí)施重點(diǎn)保障。詳細(xì)制定糧食購銷廉政風(fēng)險(xiǎn)防控流程，對(duì)管理區(qū)糧食種植信息，與糧食加工、收儲(chǔ)企業(yè)簽訂的供銷合同，與種植戶簽訂的糧食收購合同等每個(gè)環(huán)節(jié)中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，都向職工群眾公開，讓職工群眾在賣糧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，賣得明白、賣得舒心、賣得暢快，既能實(shí)現(xiàn)效益最大化，又能體現(xiàn)和增強(qiáng)基層黨支部的公信力和凝聚力。