李成祥（北大荒農(nóng)墾集團有限公司齊齊哈爾分公司）

一、強化“三個到位”，抓實主題教育

組織領(lǐng)導到位。集團召開啟動會后，分公司黨委堅持頂層設計與高點推動，黨委書記親自掛帥，召開專題會議研究謀劃主題教育思路舉措，引導各級黨員領(lǐng)導干部以高度的政治自覺、飽滿的政治熱情、嚴肅的政治態(tài)度，積極投身主題教育中，以強有力的組織確保教育取得實效。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到位。突出抓好上下聯(lián)動，加強與聯(lián)絡組的溝通聯(lián)絡，及時傳達貫徹中央、省委和集團黨委新部署新要求。設立3個聯(lián)絡組分別下沉13個基層黨委督促指導，確保主題教育步調(diào)一致、一體推進，嚴格把關(guān)主題教育實施方案和重點任務，做到承上到位、下落到位、互動到位，推動主題教育從嚴從實開展。

宣傳氛圍到位。充分利用微信公眾號、電視節(jié)目同步開設主題教育專欄3個，宣傳分公司和各基層黨委主題教育學習、調(diào)研等工作進展情況，制發(fā)主題教育簡報，制作相關(guān)圖版，已在新聞媒體發(fā)稿100余條，營造了濃厚的主題教育學習宣傳氛圍。

二、突出“三個特點”，抓好理論學習

聚焦內(nèi)容把規(guī)定動作做“實”。分公司黨委采取領(lǐng)導領(lǐng)學、專家講學、現(xiàn)場觀學等方式做到理論學習全覆蓋。分公司及農(nóng)（牧）場有限公司兩級黨委落實“第一議題”學習33次，開展理論中心組學習18次，兩級班子成員講黨課37場次，基層黨支部組織開展“三會一課”“主題黨日”活動145場次，為離退休、流動黨員送學279次。

聚焦特色把自選動作做“精”。創(chuàng)新采用特色點單指定學、規(guī)定模式帶動學、利用平臺統(tǒng)一學的學習模式，開展“派單式”送學、“固定式”領(lǐng)學、“平臺式”促學推進主題教育走實。各農(nóng)（牧）場有限公司創(chuàng)新學習方式，充分利用“夜讀班”“田間課堂”“四講四進”“微書千里送學”等方式創(chuàng)新開展領(lǐng)學、講學、送學、連學、促學活動，實現(xiàn)理論學習全覆蓋。

聚焦效果把主導產(chǎn)業(yè)做“強”。堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，在深入基層田間地頭指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開展送學、講學、述學活動的同時，緊緊圍繞集團“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務體系戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準聚焦分公司“1221”重點工作任務，實施七大提升行動，黨委班子成員深入基層解決春耕期間的生產(chǎn)問題13個。

三、把握“三個導向”，抓深調(diào)查研究

把握問題導向，明確調(diào)研方向。圍繞全省大調(diào)研活動明確12個方面重點內(nèi)容，緊密結(jié)合實際，重點從黨的建設、高質(zhì)量發(fā)展、攻堅克難、保障改善民生、從嚴治黨等方面，場處級以上領(lǐng)導干部確定調(diào)研課題87個，制定調(diào)研方案87份，為摸清情況、分析癥結(jié)、破解難題、改進工作打下堅實的基礎。

立足方式導向，深入調(diào)查研究。創(chuàng)新采取“沉浸式、體驗式、解剖式、督查式”+“交叉式、蹲點式”+“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的“422”調(diào)研方式。結(jié)合春耕生產(chǎn)，深入基層開展調(diào)查研究43次，走流程40次，基層單位通過一線體驗走訪等方式，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況，解決職工急難愁盼新問題。

強化實干導向，落實調(diào)研成果。緊盯改革發(fā)展深層次問題、群眾普遍關(guān)心的問題進行調(diào)研，將調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析、充分論證和科學決策。著重對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，列出解決措施及完成時限，確保調(diào)研取得實實在在的成效。

四、圍繞“三個方向”，抓強推動發(fā)展

圍繞發(fā)展瓶頸，抓重點破難題。將主題教育“揭榜掛帥”項目和攻堅難題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)推廣旱田“無膜淺埋滴灌水肥一體化”技術(shù)相結(jié)合，由分公司總經(jīng)理掛帥，推廣旱田“無膜淺埋滴灌水肥一體化”技術(shù)13萬畝，通過項目實施提高糧食總產(chǎn)、單產(chǎn)和品質(zhì)。

圍繞民生所盼，破堵點解難題。將“共富行動”作為“揭榜掛帥”項目和攻堅難題，由分公司黨委書記掛帥，通過“土地幫扶”形式將86戶特殊職工家庭納入共富對象，各農(nóng)（牧）場有限公司利用“機動地”“規(guī)模家庭農(nóng)場”及規(guī)?；?jīng)營等方法，由管理干部墊資統(tǒng)一耕種，秋后收益歸幫扶對象，保證低收入家庭增收1萬元以上的目標。

圍繞脫困攻堅，通卡點攻難題。認真落實集團黨委關(guān)于開展脫困攻堅的決策部署，制定分公司10名黨委班子成員包聯(lián)13家基層單位工作機制，通過定期到企業(yè)調(diào)研，幫助重點監(jiān)管企業(yè)在增加營業(yè)收入和利潤，降低資產(chǎn)負債率等方面想辦法、解難題、促增收，加快重點監(jiān)管企業(yè)的脫困步伐。

五、堅持“三個結(jié)合”，抓嚴檢視問題

重點工作相結(jié)合。結(jié)合能力作風建設“工作落實年”“巡察整改”“專項整治”等工作，堅持開門搞教育，圍繞重大決策部署、思想解放、能力作風、擔當作為、廉潔自律等方面開門納諫，采取發(fā)放征求意見函、個別訪談、召開座談會等方式，廣泛聽取和征求廣大黨員、干部職工、基層群眾的意見建議。

問題清單相結(jié)合。結(jié)合查擺問題和清單，建立工作臺賬，綜合施策推動整改，明確整改時限，以“三標一賬兩治”為方針，積極建立問題整改臺賬，已經(jīng)建立問題清單5個，通過18項措施推動整改，圍繞群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題，進行專項落實，確保取得實效。

專項整治相結(jié)合。結(jié)合主責主業(yè)，開展“臺賬式管理、項目化推進”專項整治，利用調(diào)查研究活動的深入開展和“揭榜掛帥”立項項目，結(jié)合分公司主責主業(yè)，制定突出問題專項整治工作方案4個，制定問題整改落實清單，對問題清單實行動態(tài)管理，找準問題癥結(jié)，逐一掛賬銷號，抓實問題整改。

六、建立“三個機制”，抓細建章立制

建立主題教育促科學管理長效機制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度標準，與實際工作相結(jié)合，完善《基層管理干部培養(yǎng)工作方案》1個；逐步完善現(xiàn)有內(nèi)控體系，修訂后內(nèi)控制度由原來的81項增加至111項，新增制度34項，取締制度4項，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，形成全員、全過程、全體系的風險防控機制。

建立可推廣的主題教育制度完善機制。堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，對主題教育中學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的好做法好經(jīng)驗，特別是探索創(chuàng)新的、可復制推廣的措施辦法加強總結(jié)提煉，以制度形式固定下來，形成一批可推廣制度成果。

建立推動主題教育的成果轉(zhuǎn)化機制。齊齊哈爾分公司各級黨員干部充分利用好此次主題教育契機，按照集團黨委的決策部署，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為服務企業(yè)發(fā)展、促進職工致富增收的能力和本領(lǐng)，為集團“三大一航母”建設工程和走好北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程貢獻力量。