倪小菁

（臺(tái)江區(qū)城市建設(shè)開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司，福建 福州 350000）

當(dāng)前，各大企業(yè)為有效減少內(nèi)部成本，全面激發(fā)企業(yè)活力，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷深化推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，樹(shù)立預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的理念。這提升了企業(yè)資金利用效率，在資源合理配置下，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。同時(shí)，也能夠增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門、預(yù)算管理部門、業(yè)務(wù)部門之間的溝通，促使各部門相互理解、相互配合，高效完成各項(xiàng)工作。通過(guò)有效的全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也能準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)不足，及時(shí)解決內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，有助于支撐領(lǐng)導(dǎo)層決策，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

現(xiàn)階段，企業(yè)不應(yīng)忽視預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，集中精力抓好主要矛盾，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展，也因企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作存在較多不完善之處，對(duì)其加強(qiáng)研究具有重要意義。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)概念

全面預(yù)算管理是企業(yè)提升內(nèi)部管理質(zhì)量的重要手段，其具備完整的體系，呈現(xiàn)完整性、透明性、科學(xué)性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。全面預(yù)算管理是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段，通過(guò)整合績(jī)效管理，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理處于初步探索階段，可優(yōu)化的空間較大。

基于此，企業(yè)及時(shí)關(guān)注內(nèi)部預(yù)算管理問(wèn)題，加強(qiáng)探索，并逐步構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系。此外，企業(yè)立足于自身實(shí)際，通過(guò)科學(xué)開(kāi)展預(yù)算編制工作、合理設(shè)置年度、季度預(yù)算指標(biāo)，要求各部門嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行各項(xiàng)工作，為推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。

績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)內(nèi)部重要的管理工具，其是為了考察員工的綜合能力，通過(guò)設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，對(duì)員工工作能力、工作態(tài)度等通過(guò)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，是管理者了解員工的重要方式。一般而言，績(jī)效評(píng)價(jià)是會(huì)產(chǎn)生變化的，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、各部門實(shí)際業(yè)務(wù)、員工業(yè)績(jī)等為基礎(chǔ)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化調(diào)整。

企業(yè)為各個(gè)部門、各個(gè)員工制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為有效實(shí)施全面預(yù)算管理建立良好的基礎(chǔ)。當(dāng)部門員工完成相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)提供助力[1]。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)必要性

首先，通過(guò)落實(shí)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)細(xì)化，同時(shí)，也能依據(jù)行業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提升戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定的科學(xué)性。實(shí)際工作開(kāi)展中，企業(yè)詳細(xì)分析業(yè)務(wù)模塊與流程，細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的適應(yīng)性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力。

其次，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加復(fù)雜，因要與客戶、供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)部門等多方展開(kāi)聯(lián)系，內(nèi)部職能部門增加。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，展開(kāi)相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，能夠全面提升企業(yè)內(nèi)控水平，構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督體系。

最后，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)能夠有效增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過(guò)預(yù)算的剛性約束，在執(zhí)行環(huán)節(jié)及時(shí)檢查、監(jiān)督、分析并糾正預(yù)算偏離的現(xiàn)象，有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且采用績(jī)效評(píng)價(jià)的模式，加快量化員工各項(xiàng)工作指標(biāo)，提升員工工作責(zé)任感，以減少工作開(kāi)展過(guò)程中受到人為因素影響，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化策略

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各大企業(yè)逐步重視對(duì)內(nèi)部管理制度加以優(yōu)化。而預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容，能夠有效對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)配，調(diào)動(dòng)員工積極性，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

現(xiàn)階段，各大企業(yè)嘗試開(kāi)展預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，但因處于初步探索階段，各大企業(yè)實(shí)際工作情況不同，也難以全面借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需要企業(yè)嚴(yán)格分析自身情況，并探索適宜自身的預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)策略。在實(shí)際工作執(zhí)行環(huán)節(jié)，企業(yè)需要關(guān)注工作過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題，以問(wèn)題為方向，指導(dǎo)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。本文針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)中普遍存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，提出以下解決意見(jiàn)。

（一）更新管理理念，引導(dǎo)全員參與

受發(fā)展環(huán)境變化影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻，面臨的挑戰(zhàn)不斷增多，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)當(dāng)下需重點(diǎn)考量的問(wèn)題。全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略層面重要的管理手段，通過(guò)協(xié)調(diào)配置資源、有效管控成本、支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值創(chuàng)造能力。

新時(shí)期，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作開(kāi)展中，一方面，管理層必須對(duì)自身管理理念予以更新，明確開(kāi)展預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，統(tǒng)籌開(kāi)展好各項(xiàng)工作，在企業(yè)建立濃厚的預(yù)算管理與績(jī)效管理氛圍，促使全員參與其中。

另一方面，企業(yè)要做好相應(yīng)的宣傳培訓(xùn)工作，切實(shí)促使預(yù)算管理工作融入各部門、各崗位，幫助員工樹(shù)立相應(yīng)的觀念，劃分好員工的工作職責(zé)，并在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)員工的執(zhí)行情況加以跟蹤，以保障各項(xiàng)工作切實(shí)執(zhí)行到位。

同時(shí)，為保障有效轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作要能夠切實(shí)影響到員工的利益，才能提升員工的責(zé)任感，認(rèn)真履行好預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展[3]。

（二）確保始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指引各項(xiàng)工作開(kāi)展的方向，而開(kāi)展各項(xiàng)工作均是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)。企業(yè)預(yù)算管理工作涉及的層面眾多，預(yù)算管理能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性處理，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理體系，促使各項(xiàng)工作與整體產(chǎn)生密切聯(lián)系，在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)。

為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范化發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變以往重視短期經(jīng)營(yíng)工作利益的理念，樹(shù)立全局與整體發(fā)展觀念，以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，制定相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)劃科學(xué)、合理，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、有序發(fā)展。

此外，企業(yè)需意識(shí)到，無(wú)論是構(gòu)建體系，還是執(zhí)行體系，都需要在企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上執(zhí)行，避免因預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)核心內(nèi)容偏頗，影響預(yù)算目標(biāo)出發(fā)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，有效發(fā)揮企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的意義。

（三）設(shè)計(jì)科學(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系

為提升全面預(yù)算管理落實(shí)效果，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要。第一，在構(gòu)建預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系中要遵循科學(xué)性、可行性、一致性、穩(wěn)健性、綜合全面性、定量與定性相結(jié)合的原則，以各項(xiàng)原則為基礎(chǔ)，確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)、可行，有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

第二，企業(yè)全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，對(duì)各個(gè)職能部門分解，并制定相應(yīng)的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建定量、定性相結(jié)合的指標(biāo)體系，立足于多個(gè)維度展開(kāi)全面評(píng)價(jià)，涉及經(jīng)營(yíng)盈利、資產(chǎn)質(zhì)量、未來(lái)成長(zhǎng)、償債風(fēng)險(xiǎn)等不同環(huán)節(jié)，形成完善的績(jī)效考核體系，從而能夠全面調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工主觀能動(dòng)性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

第三，企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)，要重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，建立計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)、反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理模式，全面優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效考核體系。例如，采用KPI指標(biāo)。未來(lái)成長(zhǎng)性指標(biāo)關(guān)注企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)情況、有效客戶群體增長(zhǎng)情況、科學(xué)創(chuàng)新實(shí)施情況、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化情況，其更加關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展所具備的潛在優(yōu)勢(shì)。此外，從短期、長(zhǎng)期兩個(gè)方面考量?jī)攤L(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，匹配企業(yè)未來(lái)需要償還的資金與內(nèi)部現(xiàn)金流，進(jìn)行全面分析[4]。

（四）合理應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理中，因各項(xiàng)管理機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致預(yù)算管理工作形式化，并未切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)管理職責(zé)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果并未加以合理利用，難以發(fā)揮預(yù)算管理工作的實(shí)際價(jià)值，容易在后續(xù)的預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展中，仍然重復(fù)同樣的問(wèn)題。因此，新時(shí)期，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)，需要合理應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)改善預(yù)算管理工作中存在的不足，提升員工在工作中的責(zé)任感，達(dá)成內(nèi)部管理效率的目標(biāo)。

企業(yè)需意識(shí)到，開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)不是最終目標(biāo)，其是反饋預(yù)算管理問(wèn)題的重要手段，企業(yè)可通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)，促使員工及時(shí)了解考核結(jié)果，從根本上解決預(yù)算目標(biāo)完成效果不佳的現(xiàn)象，企業(yè)也需幫助員工分析問(wèn)題背后深層原因，幫助員工在企業(yè)中快速成長(zhǎng)。

此外，應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果要實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，不以懲罰員工為目標(biāo)，旨在幫助員工解決工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，以此全面增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使得員工充分對(duì)企業(yè)認(rèn)同，以提升內(nèi)部工作效率[5]。

（五）招聘優(yōu)秀人才

部分企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理過(guò)程中，常由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)預(yù)算管理各項(xiàng)職責(zé)，這是影響預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作效果的重要因素。

一方面，財(cái)務(wù)人員雖具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但在預(yù)算管理方面的知識(shí)欠缺，且對(duì)業(yè)務(wù)了解不足，難以實(shí)現(xiàn)有效溝通，無(wú)法支撐各項(xiàng)工作開(kāi)展。

另一方面，財(cái)務(wù)人員工作精力不足，常無(wú)法勝任全面預(yù)算管理龐大的工作任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理形式化。當(dāng)前，為高效開(kāi)展預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高度重視，通過(guò)招聘優(yōu)秀人才，為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展賦能。

主要可以采取以下三種方式：一是要保障預(yù)算管理部門的獨(dú)立性，在企業(yè)中成立獨(dú)立的預(yù)算管理部門，承擔(dān)相應(yīng)的預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)職責(zé)。在配置人員中，可開(kāi)展常規(guī)招聘工作，通過(guò)發(fā)布招聘通知、開(kāi)展校園招聘等多種方式吸引并選拔優(yōu)秀人才。在招聘過(guò)程中，可由預(yù)算管理部門領(lǐng)導(dǎo)參與，在專業(yè)性方面對(duì)應(yīng)聘人員加以考核，可采用筆試、面試結(jié)合的方式，對(duì)人才展開(kāi)全方位考核，通過(guò)考核后方可予以錄取，確保企業(yè)招聘到符合實(shí)際需求的預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)人才。在人才順利入職后，初期不應(yīng)直接著手開(kāi)展預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在基礎(chǔ)的崗位實(shí)習(xí)，定期展開(kāi)培訓(xùn)，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后方可接手工作。

二是采用獵頭招聘的模式，通過(guò)高職位、豐厚薪酬吸引優(yōu)質(zhì)人才，重視人才過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)以及成績(jī)。

三是采用內(nèi)部選拔的方式，從財(cái)務(wù)部門選拔專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、溝通能力強(qiáng)、道德素養(yǎng)高的員工加以培養(yǎng)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，為該項(xiàng)工作開(kāi)展建立源源不斷的人才保障[6]。

（六）完善預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)

企業(yè)預(yù)算管理工作涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、調(diào)整等完善的閉環(huán)管理模式，因此，在工作開(kāi)展中，必然會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)。但傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)高效管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在預(yù)算管理工作開(kāi)展中，因系統(tǒng)之間的壁壘，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)獲取不暢，對(duì)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展產(chǎn)生阻礙。立足于數(shù)字化發(fā)展背景，企業(yè)可借助數(shù)字技術(shù)，完善預(yù)算管理信息系統(tǒng)，為開(kāi)展預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作賦能。

一方面，企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)中，可由預(yù)算管理部門牽頭，各部門共同參與，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善。企業(yè)可與專業(yè)的軟件工作合作，在分析企業(yè)實(shí)際預(yù)算績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)上，合理開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，避免片面引進(jìn)，與自身實(shí)際工作不適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，且難以實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)算管理效果。

另一方面，信息系統(tǒng)涉及眾多的運(yùn)行數(shù)據(jù)，在數(shù)字化背景下，系統(tǒng)面臨的安全隱患較多。因此，企業(yè)可配置必要的信息系統(tǒng)管理人才，做好信息系統(tǒng)日常維護(hù)工作，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。信息系統(tǒng)管理人員也需要負(fù)責(zé)系統(tǒng)后期的升級(jí)工作，及時(shí)對(duì)預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)人員展開(kāi)培訓(xùn)，促使相關(guān)人員熟悉掌握系統(tǒng)功能，為各項(xiàng)工作開(kāi)展賦能。

四、結(jié)束語(yǔ)

立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)要加強(qiáng)調(diào)整自身，提升對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變化，不斷嘗試新的管理手段。在實(shí)施全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，增加對(duì)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中建立濃厚的工作氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展；企業(yè)要確保圍繞自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作，保障預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作方向的正確性；科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算評(píng)價(jià)體系，指導(dǎo)預(yù)算評(píng)價(jià)工作開(kāi)展，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)際作用；重視對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果加以利用，做好預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析工作，以明確工作開(kāi)展中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，便于在后續(xù)的工作中加強(qiáng)調(diào)整；招聘優(yōu)秀的預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)人才，通過(guò)獨(dú)立設(shè)置預(yù)算管理部門，采用多樣化的途徑為部門配置優(yōu)質(zhì)人才，做好人員培訓(xùn)工作，為預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作做好人才保障；完善預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)，通過(guò)完善現(xiàn)有的信息系統(tǒng)功能，加強(qiáng)信息系統(tǒng)維護(hù)，為各項(xiàng)工作高效、有序開(kāi)展建立基礎(chǔ)。