劉鏈根

（中免（?？冢┩顿Y發(fā)展有限公司，海南 ?？?570000）

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將分散在不同地點(diǎn)、不同部門、不同崗位的財(cái)務(wù)工作集中起來(lái)，通過(guò)專業(yè)化的分工，提高財(cái)務(wù)工作效率，降低人力資源成本和運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)集團(tuán)資金集中管理中，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以將分散在多個(gè)地點(diǎn)的分散的財(cái)務(wù)資源整合起來(lái)，通過(guò)制度、流程和信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管控、統(tǒng)一調(diào)配，最終提升企業(yè)集團(tuán)整體資金使用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平[1]。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下集團(tuán)企業(yè)資金集中管理特征

（一）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和資金管理水平參差不齊，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)資金管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)和提高效率。因此，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，將分散在不同地點(diǎn)、不同部門、不同崗位的財(cái)務(wù)工作集中起來(lái)，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行專業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)資金集中管理和控制。

同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，例如資金預(yù)算和計(jì)劃、付款申請(qǐng)和審批、賬戶開(kāi)立等事項(xiàng)都可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行集成處理，提升了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（二）資金管理集中化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，資金管理集中化的基本特征是：將分散在多個(gè)地點(diǎn)的財(cái)務(wù)資源整合到集團(tuán)總部，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)各成員單位的資金進(jìn)行集中管理，各成員單位可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查詢相關(guān)信息，隨時(shí)掌握集團(tuán)成員單位的資金使用情況。

資金集中管理模式下，資金管理集中化包括三層含義：一是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金在集團(tuán)總部與各成員單位之間的統(tǒng)一管理與調(diào)配；二是集團(tuán)總部對(duì)各成員單位的資金使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與分析；三是通過(guò)集團(tuán)總部與各金融機(jī)構(gòu)總部直接對(duì)接談判相關(guān)合作協(xié)議，降低資金使用成本。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，將分散在多個(gè)地點(diǎn)的財(cái)務(wù)資源整合到集團(tuán)總部，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的集中管理和調(diào)配，有利于降低企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位之間的融資成本。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制集中化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)集團(tuán)對(duì)內(nèi)部資金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制實(shí)現(xiàn)集中化，是企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的主要特征之一。這種集中管控主要表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)管理由總部統(tǒng)一安排，各子公司在資金使用上需向總部申請(qǐng)、報(bào)備，總部可以根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)其資金使用進(jìn)行合理調(diào)配。

此外，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)集團(tuán)可以對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)這一過(guò)程的管理控制，可以有效地防止企業(yè)集團(tuán)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，保障企業(yè)集團(tuán)資金安全。

（四）資金使用效率最大化

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，由于實(shí)施了集中管控，集團(tuán)企業(yè)可以利用信息技術(shù)對(duì)分散的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，通過(guò)集中管控提高資金使用效率。同時(shí)，為了防止企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金被占用和挪用，可以對(duì)所有的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，合理利用各種融資渠道。

另外，為保證資金管理的規(guī)范和統(tǒng)一，需要建立有效的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并將分散在不同部門和崗位上的財(cái)務(wù)人員集中起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金使用效率最大化[2]。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式

（一）資金歸集與下?lián)?/h3>

資金歸集是指企業(yè)集團(tuán)將下屬單位在各銀行賬戶中的可歸集資金，全部統(tǒng)一歸集到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行管理和使用。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的組織機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)企業(yè)資金歸集和下?lián)艿墓芾聿块T，負(fù)責(zé)具體實(shí)施資金歸集工作。下屬單位應(yīng)當(dāng)服從集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將所有賬戶上的可歸集資金全部納入集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理和下?lián)堋?/p>

集團(tuán)成員單位在各銀行開(kāi)戶并按規(guī)定辦理開(kāi)通資金歸集手續(xù)后，將賬戶上所有資金全部劃入集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在成員單位賬戶上歸集的資金，只能用于與成員單位簽訂相關(guān)合同或協(xié)議約定范圍內(nèi)的用途。未經(jīng)批準(zhǔn)，成員單位不得自行從成員單位銀行賬戶上劃出資金，成員單位應(yīng)按月向集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心報(bào)送開(kāi)戶銀行、賬戶余額及使用情況報(bào)告，成員單位應(yīng)對(duì)所報(bào)送內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可結(jié)合實(shí)際情況，在每月10日前，將各成員單位上一個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)收支明細(xì)表報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行審核匯總后向集團(tuán)提交。在提交集團(tuán)的同時(shí)，還應(yīng)將上一個(gè)月各成員單位發(fā)生的全部收支情況一并提交給集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心[3]。

（二）資金計(jì)劃管理

資金計(jì)劃是指在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，對(duì)所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資金收支情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，并結(jié)合實(shí)際情況編制的資金使用計(jì)劃。資金計(jì)劃編制遵循實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則。同時(shí)，考慮到資金計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的各種因素，合理確定現(xiàn)金收支的數(shù)量和期限，并保持一定的流動(dòng)性。

集團(tuán)公司需根據(jù)各企業(yè)上報(bào)的資金計(jì)劃進(jìn)行審核匯總，提出年度資金計(jì)劃建議草案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后形成年度資金計(jì)劃草案。

具體來(lái)說(shuō)，年度資金計(jì)劃草案包括以下內(nèi)容：各企業(yè)上報(bào)的預(yù)算總額、預(yù)算額度（年度最高限額和最低限額）；各企業(yè)上報(bào)的現(xiàn)金收支項(xiàng)目及計(jì)劃執(zhí)行情況；各企業(yè)上報(bào)的預(yù)計(jì)借入、借出資金數(shù)額及用途；各企業(yè)預(yù)計(jì)結(jié)算收入額及其比例、結(jié)算方式；各企業(yè)預(yù)計(jì)貸款數(shù)額及其比例、貸款利率及期限；集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間發(fā)生的各類往來(lái)款項(xiàng)及其數(shù)額。集團(tuán)公司需根據(jù)年度資金計(jì)劃草案，編制年度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)給各成員企業(yè)執(zhí)行。

年度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告包括以下內(nèi)容：集團(tuán)及成員企業(yè)在各預(yù)算年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況分析；集團(tuán)及成員企業(yè)在預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計(jì)發(fā)生的其他重大事項(xiàng)。

若因經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化或其他客觀因素導(dǎo)致原編制的預(yù)算不能滿足經(jīng)營(yíng)需求，確需對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)制度完成審批手續(xù)。

（三）內(nèi)部銀行管理

內(nèi)部銀行賬戶是指企業(yè)集團(tuán)在銀行設(shè)立的資金清算賬戶，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)與銀行之間資金往來(lái)的清算和管理。

內(nèi)部銀行須設(shè)置在企業(yè)集團(tuán)所在地，在設(shè)立條件上為：具有獨(dú)立法人資格，在銀行開(kāi)立基本存款賬戶；具有健全的組織機(jī)構(gòu)，有專門人員負(fù)責(zé)資金結(jié)算業(yè)務(wù)；具有穩(wěn)定、健全、完善的結(jié)算系統(tǒng)和安全高效的清算網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部銀行在資金集中管理中的作用，確保集團(tuán)與各成員單位之間資金清算渠道暢通，不得設(shè)置和變相設(shè)置資金往來(lái)賬戶，不得為成員單位提供現(xiàn)金存放和透支服務(wù)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶開(kāi)立、變更和撤銷的審批權(quán)限交由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司按規(guī)定進(jìn)行備案。同時(shí)，內(nèi)部銀行不得為成員單位辦理除現(xiàn)金以外的其他金融業(yè)務(wù)，不得開(kāi)立現(xiàn)金存款賬戶。不得通過(guò)內(nèi)部銀行為成員單位提供融資服務(wù)，不得開(kāi)展除代收代付以外的其他結(jié)算業(yè)務(wù)[4]。

（四）結(jié)算中心管理

結(jié)算中心作為集團(tuán)企業(yè)的資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)成員企業(yè)在結(jié)算中心的所有資金業(yè)務(wù)，包括成員企業(yè)與結(jié)算中心之間的資金劃撥、收支記賬、對(duì)賬等工作。成員企業(yè)需在結(jié)算中心開(kāi)設(shè)賬戶，在該賬戶內(nèi)存入集團(tuán)企業(yè)資金。

結(jié)算中心可根據(jù)各成員企業(yè)提交的資金支付申請(qǐng)，按照批準(zhǔn)的支付申請(qǐng)金額與支付指令進(jìn)行劃撥；集團(tuán)企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)及有關(guān)賬戶的開(kāi)立、撤銷、變更等事項(xiàng)，應(yīng)由集團(tuán)企業(yè)或集團(tuán)財(cái)務(wù)公司出具書面證明文件，并經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議通過(guò)后，方可辦理；結(jié)算中心應(yīng)將成員企業(yè)銀行賬戶與本單位銀行賬戶進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)開(kāi)戶單位要求將其用于繳納稅款、工資發(fā)放、對(duì)外借款等的賬戶作為結(jié)算賬戶，防止發(fā)生資金沉淀；集團(tuán)企業(yè)對(duì)成員企業(yè)所有的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，均應(yīng)在本單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行登記并定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)公司報(bào)送；成員企業(yè)與結(jié)算中心之間的資金往來(lái)款項(xiàng)均應(yīng)通過(guò)本單位財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)賬辦理，不得以現(xiàn)金形式直接劃轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)成員公司的銀行賬戶進(jìn)行集中管理，可以使成員公司獲得更加便捷、高效的資金使用渠道。成員公司需要通過(guò)與銀行簽訂銀企互聯(lián)協(xié)議，在財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)銀或企業(yè)APP等電子渠道，并完成與銀行簽訂網(wǎng)上銀行協(xié)議，在整個(gè)過(guò)程中，成員公司與集團(tuán)企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)資金往來(lái)。

（五）融資管理

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一歸集和調(diào)度，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌使用，便于下屬公司在需要資金時(shí)及時(shí)獲取，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資管理是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的重要環(huán)節(jié)，主要是指根據(jù)下屬公司的資金需求和財(cái)務(wù)狀況，制定融資計(jì)劃和融資方案，在此基礎(chǔ)上為下屬公司提供融資服務(wù)。下屬公司在進(jìn)行融資時(shí)需要按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的統(tǒng)一要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)企業(yè)提交融資申請(qǐng)，并提交相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)審批后，向下屬公司提供融資支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的融資管理。

集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展對(duì)外融資業(yè)務(wù)。首先，可以與銀行等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展信貸合作。集團(tuán)企業(yè)可以與銀行等金融機(jī)構(gòu)簽訂銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議，以此為基礎(chǔ)向銀行提供授信額度和借款額度；其次，可以與非銀行金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展債券發(fā)行業(yè)務(wù)。集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)證券市場(chǎng)向銀行等金融機(jī)構(gòu)發(fā)行債券；最后，可以與非銀行金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù)。集團(tuán)企業(yè)可以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的統(tǒng)一安排下，通過(guò)內(nèi)部理財(cái)產(chǎn)品、投資產(chǎn)品等多種形式為下屬公司提供資金支持[5]。

（六）監(jiān)督與檢查

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照資金管理制度進(jìn)行操作，并接受銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。成員單位在資金管理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定，不得弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、截留挪用資金或侵占利益。同時(shí)需強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)在資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)問(wèn)題要及時(shí)糾正處理，并將整改結(jié)果向集團(tuán)企業(yè)報(bào)告。

三、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式建設(shè)路徑

（一）打造群智共享的財(cái)務(wù)生態(tài)

共享財(cái)務(wù)生態(tài)是指在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)內(nèi)部各部門通過(guò)充分溝通和交流，形成共識(shí)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種生態(tài)。在這種生態(tài)中，企業(yè)各部門既是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的客戶，也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)者和提供者。在共享財(cái)務(wù)生態(tài)中，每個(gè)個(gè)體都是重要的組成部分。每個(gè)個(gè)體都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的訴求、提出自己的觀點(diǎn)、參與到財(cái)務(wù)生態(tài)中來(lái)。共享財(cái)務(wù)生態(tài)為員工提供了一個(gè)充分發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，員工可以在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)表自己的意見(jiàn)，通過(guò)集體討論后形成一致的共識(shí)。

（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施資金集中管理模式后，要不斷完善資金管理制度，從而使財(cái)務(wù)管理制度適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，并建立起一套適合集團(tuán)企業(yè)資金管理的財(cái)務(wù)制度體系。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，明確資金集中管理的目標(biāo)和方向，對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金核算、績(jī)效考評(píng)等相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整和完善。

同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立資金集中管理系統(tǒng)，以確保資金集中管理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確、高效的運(yùn)行。集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為資金集中管理模式提供有力保障。

（三）統(tǒng)一設(shè)置基礎(chǔ)科目

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是建立在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式上，而會(huì)計(jì)科目設(shè)置是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的核心內(nèi)容，對(duì)資金集中管理具有重要影響。通過(guò)建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)科目，可以規(guī)范各個(gè)集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，確保資金的安全性和流動(dòng)性，同時(shí)也能為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供清晰、明確、標(biāo)準(zhǔn)的信息。

在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上，要重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等基礎(chǔ)科目，為資金集中管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置銀行賬戶，明確各個(gè)賬戶的用途和功能。為了滿足不同層級(jí)管理人員對(duì)信息的需求，可以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)設(shè)置會(huì)計(jì)報(bào)表模塊，讓集團(tuán)企業(yè)的管理者隨時(shí)了解資金的情況。

（四）做好相關(guān)的配套保障工作

集團(tuán)企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金集中管理的專職部門，制定相關(guān)的管理制度，明確資金集中管理的目標(biāo)和要求，同時(shí)做好資金預(yù)算管理，全面掌握企業(yè)的資金分布情況，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控，確保集團(tuán)企業(yè)的資金安全。另外，集團(tuán)企業(yè)可以將相關(guān)的人員納入資金集中管理機(jī)制中，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金業(yè)務(wù)的全流程監(jiān)控。通過(guò)這一系列配套措施，從而使集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、安全、合理地使用資金。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)、系統(tǒng)平臺(tái)以及運(yùn)營(yíng)模式，整合企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在為集團(tuán)企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)的同時(shí)，也為其提供資金集中管理服務(wù)，從而提高資金使用效率，降低資金運(yùn)營(yíng)成本。文章對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式進(jìn)行了分析，提出了管理辦法和建設(shè)路徑，旨在為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供理論借鑒。