柯曉華

（南寧學院，廣西 南寧 530299）

經(jīng)濟新常態(tài)的戰(zhàn)略思維側重于對經(jīng)濟發(fā)展速度、規(guī)模的效益化、質量化追求，在必要條件下，經(jīng)濟新常態(tài)的戰(zhàn)略思路在于追求經(jīng)濟發(fā)展的價值，針對這一價值，主要突出其的穩(wěn)定發(fā)展的趨勢價值。

在經(jīng)濟新常態(tài)條件下，經(jīng)濟發(fā)展價值的最大化是基于馬克思主義中國化理論的科學認知，處于這一經(jīng)濟新態(tài)勢下的經(jīng)濟發(fā)展，通過調整發(fā)展的非穩(wěn)定性，逐漸關注經(jīng)濟發(fā)展的價值，在不斷維護經(jīng)濟發(fā)展效益、質量同時，促使宏觀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局、微觀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構能夠滿足國情真實需要，經(jīng)濟發(fā)展趨向于平穩(wěn)態(tài)勢[1]。

一、經(jīng)濟新常態(tài)的重要特征

經(jīng)濟新常態(tài)（The new economic norm）利用增長促進發(fā)展，依靠發(fā)展帶動增長，形成對稱形態(tài)的經(jīng)濟結構。在經(jīng)濟保持可持續(xù)增長的過程中，GDP被置放于經(jīng)濟發(fā)展模式中，GDP增長成為再生類型經(jīng)濟增長形式的關鍵組成部分，左右生產(chǎn)力發(fā)展模式變化。

在分析經(jīng)濟新常態(tài)特征過程中，可以從消費與投資需求、進出口與國際收支、生產(chǎn)產(chǎn)能與產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)要素絕對性與相對性優(yōu)勢、市場競爭關鍵模式、資源環(huán)境約束、經(jīng)濟風險累積與消解、市場資源配置與宏觀調控效率變化等方面觀察經(jīng)濟新態(tài)勢，辯證把握現(xiàn)階段經(jīng)濟走勢、經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)濟發(fā)展相適配的經(jīng)濟結構[2]。

二、基于經(jīng)濟新常態(tài)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的應然性

（一）市場經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的應然變化

經(jīng)濟新常態(tài)促使互聯(lián)網(wǎng)成為經(jīng)濟社會關鍵的經(jīng)濟發(fā)展引擎，基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟新新蓋逐漸成為全新的經(jīng)濟增長點[3]。依靠互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的高效驅動能力，信息共享能夠在一定的時間、空間范圍內(nèi)，同時被多個主體所接受和開發(fā)、利用，信息以高度共享屬性，成為企業(yè)獲得堅挺生存、發(fā)展的基礎，鑒于市場經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的這一應然變化，企業(yè)需要以等值補償原則，針對戰(zhàn)略管理予以創(chuàng)新型調整。

與此同時，伴隨經(jīng)濟全球化對國際經(jīng)濟貿(mào)易的帶動作用，企業(yè)唯有加快技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，才能突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，滿足市場發(fā)展需求。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理價值優(yōu)化調整創(chuàng)新所需

經(jīng)濟新常態(tài)在一定條件下，能夠改變企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境，企業(yè)不可避免地經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)。為獲得更好的發(fā)展，斬獲高質量的市場資源，企業(yè)能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下主動布局，在平衡內(nèi)外發(fā)展條件過程中，正確地把握經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展帶來的寶貴機遇，依靠把握發(fā)展主動權，不斷創(chuàng)新和改革戰(zhàn)略管理模式，全流程發(fā)揮出信息技術的應用優(yōu)勢，有效改變傳統(tǒng)的管理方法。

與此同時，企業(yè)可以積極利用信息化手段節(jié)約人工成本，積極完成企業(yè)戰(zhàn)略管理結構的優(yōu)化，根據(jù)市場環(huán)境的變化整合產(chǎn)業(yè)鏈條，形塑新型企業(yè)戰(zhàn)略管理理念、模式[4]。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化發(fā)展現(xiàn)實化要求

信息技術的高速更新迭代成為企業(yè)獲得巨大生存發(fā)展空間，從同行業(yè)競爭中拔得頭籌的核心動能。

現(xiàn)階段，基于新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)智化的現(xiàn)實發(fā)展需求，大量以企業(yè)戰(zhàn)略管理理念為基石的信息化管理平臺應運而生，依靠信息化技術架構的信息化管理平臺成功借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，對企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生根本性影響，深刻地改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局，建構現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

例如，大數(shù)據(jù)技術與云計算技術能夠通過企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)更加高速的工作流程，在分享、交流、協(xié)同、合作與管理過程中，帶來更加靈活的工作效率，可以幫助企業(yè)完成巨量數(shù)據(jù)信息的搜集、整合與分析，最大化釋放數(shù)據(jù)信息對企業(yè)完成戰(zhàn)略管理目標的價值。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息的聚合分析結果，制定出更加契合時代樣貌的戰(zhàn)略管理決策，繼而獲得高質量發(fā)展。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理模式與時俱進現(xiàn)實需求

經(jīng)濟新常態(tài)意味一種相對來講較為穩(wěn)定的經(jīng)濟增長速度，經(jīng)濟以優(yōu)化的結構轉入和諧發(fā)展的新常態(tài)，代表經(jīng)濟社會已經(jīng)發(fā)展到一個全新發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展面臨的環(huán)境與條件已經(jīng)產(chǎn)生十分深刻的變化。

新市場環(huán)境促使新經(jīng)濟的快速崛起，整體來觀察，新市場需求催生出更加龐大的市場發(fā)展機遇，以“共贏”“開放”為發(fā)展主題和實踐目標，為企業(yè)指明發(fā)展方向，對企業(yè)提出更高要求，推動企業(yè)在發(fā)展過程中依靠企業(yè)戰(zhàn)略獲得長期性的整體發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)生顯著性的規(guī)劃進步[5]。在強大市場競爭壓力下，企業(yè)市場占有率下滑，迫使企業(yè)通過降本增效維持、擴大市場份額，這無疑對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式產(chǎn)生根本性的沖擊。

鑒于此，面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)為求得生存、發(fā)展空間，必須通過與時俱進戰(zhàn)略管理創(chuàng)新挖潛增效，積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，推動企業(yè)轉型升級。

三、基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新策略

（一）財務管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

1．信息化管理

一方面，經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，核心在于財務管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。在不斷優(yōu)化、完善企業(yè)財務管理信息化建設的基礎上，能夠促使企業(yè)轉變傳統(tǒng)的財務管理形式，確保企業(yè)財務管理決策契合時代要求，優(yōu)化企業(yè)財務管理資源配置，提升企業(yè)財務管理效能。

另一方面，利用現(xiàn)代信息技術、工具完成企業(yè)財務管理，能夠為企業(yè)提供“第一手”及時、準確的財務管理信息，便于企業(yè)財務管理人員利用信息技術手段梳理、重組企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，科學調動財務管理資源，持續(xù)釋放財務管理潛能，更加科學地組織企業(yè)財務管理活動、處理財務管理關系，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，提升企業(yè)經(jīng)營管理質量。與此同時，企業(yè)需要在實施信息化財務管理戰(zhàn)略過程中，針對成本實施精細化預算、績效考核，在強化財務管理同時，實現(xiàn)企業(yè)整體財務管理水平的穩(wěn)定、健康發(fā)展，規(guī)避財務管理風險。

2．精細化運作

精細化運作主要以“細”為發(fā)力點，細致入微地建立起契合經(jīng)濟新常態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略管理流程與規(guī)范，將實踐點落定于財務管理功能細枝末節(jié)，利用財務管理監(jiān)督職能與財務服務職能，實現(xiàn)零死角管理，深度發(fā)現(xiàn)和挖掘財務精細化運作的潛能。

在此過程中，企業(yè)需要以經(jīng)濟新常態(tài)為出發(fā)點，對信息化管理水平予以升級。以實踐推動企業(yè)財務管理的進步、以創(chuàng)新實現(xiàn)財務管理的成效、以個性展現(xiàn)財務管理的價值、以精準提升財務管理的能效，企業(yè)全面預算管理、財務風險控制均應納入信息化管理、精細化運作中。

因此，借助信息技術、工具在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的深度應用，根據(jù)新常態(tài)具體表現(xiàn)，企業(yè)可以進一步明確財務管理模式創(chuàng)新發(fā)展形勢，針對相關業(yè)務資金信息予以有效地歸納、整合，促使財務管理理念、手段得到優(yōu)化，建立起適應市場發(fā)展環(huán)境的精細化財務管理制度[6]。

3．系統(tǒng)化升級

為科學改善企業(yè)財務管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)卡頓等系統(tǒng)問題，企業(yè)不要針對財務管理系統(tǒng)進行升級，促使財務管理質量、管理效能提升。

一方面，企業(yè)在新會計準則下，主動打破傳統(tǒng)的財務管理模式，針對性建立動態(tài)變化的財務管理體系，促使財務管理體系深入企業(yè)具體經(jīng)營管理活動，成為指導企業(yè)開展經(jīng)營管理的“指南針”，擊穿企業(yè)所承受的時間和空間限制，在有效處理財務數(shù)據(jù)，科學耦合企業(yè)信息流與數(shù)據(jù)流的同時，深化財務管理系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的積極作用。

另一方面，企業(yè)需要在財務電算化基礎上，全流程應用計算機技術、網(wǎng)絡技術與信息通信技術等現(xiàn)代信息技術，積極完成財務管理系統(tǒng)的信息化建設，促使企業(yè)財務管理要求無死角覆蓋、滲透到細枝末節(jié)的管理環(huán)節(jié)中，以高度共享的財務信息資源網(wǎng)絡，完善實現(xiàn)精細化的企業(yè)財務管理方式[7]。

（二）人力資源管理創(chuàng)新

1．人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

經(jīng)濟新常態(tài)下，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)形塑核心競爭力、占有市場競爭份額的“痛點”。

一方面，企業(yè)需要通過開展內(nèi)部職業(yè)培訓、落實職業(yè)培訓規(guī)劃，提升企業(yè)凝聚力、歸屬感，分階段、協(xié)同式實施人才專業(yè)技能培養(yǎng)規(guī)劃，循序漸進地提升人才整體職業(yè)素養(yǎng)。另一方面，企業(yè)需要在人才管理過程中，制定規(guī)范的評估流程與指標，通過科學的評估體系評估企業(yè)不同階段的人才培養(yǎng)結果。

在此過程中，企業(yè)需要“由內(nèi)而外”地完善人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過先進的選才、用才理念，轉變企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，構筑人才生態(tài)系統(tǒng)。確保在積極引進人才過程中，快速提升人才綜合素養(yǎng)，通過完善的人才培養(yǎng)措施與方法，優(yōu)化企業(yè)人才結構，依靠帶有目的、極化的薪資福利待遇體系，逐步提升企業(yè)核心競爭力，側重性突出“人才優(yōu)勢即薪酬福利待遇分水嶺”[8]。

2．人力資源配置

一方面，企業(yè)在優(yōu)化人力資源配置過程中，需要側重性關注對優(yōu)秀人才的崗位安置，充分考量人才的工作品質，最大限度地結合人才的興趣、愛好與特長，規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展鏈路，促使人才在釋放自身工作潛能的過程中，主動結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。在企業(yè)實施戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，需要盡可能秉持“以人為本”管理理念，發(fā)自內(nèi)心地尊重人才的職業(yè)生涯發(fā)展構想，以柔性管理形式挖掘人才發(fā)展?jié)摿Γ行胶馊瞬虐l(fā)展、業(yè)務發(fā)展間的內(nèi)生邏輯關系，形塑企業(yè)的向心力，帶給人才強烈的歸屬感和幸福感。

另一方面，為完善企業(yè)不同部門的職能規(guī)劃，合理協(xié)調上下級關系，企業(yè)需要利用有效的人力資源管理平臺和體系，突破傳統(tǒng)意義上的人力資源配置模式，將人才上升到資源的角度，予以科學的管理和整合。企業(yè)需要科學分析戰(zhàn)略管理需求，在完善內(nèi)部人才儲備與外部人才資源儲備的同時，搭建人才數(shù)據(jù)庫，借助完善的人才管理體系吸引優(yōu)質的人才投身到企業(yè)發(fā)展中。為提升人才工作積極性，企業(yè)需要通過特定的方法、管理體系，最大化對人才的承諾，在建立激勵機制的同時，實現(xiàn)人才良性競爭。

3．企業(yè)文化建設

一方面，企業(yè)需要不遺余力地營造企業(yè)文化氛圍，以提高人才思想素養(yǎng)、政治素質為抓手，通過文化建設氛圍，促使人才生發(fā)對企業(yè)的認可。企業(yè)需要立足戰(zhàn)略管理現(xiàn)實開展統(tǒng)籌性考慮，通過長遠規(guī)劃，帶有預見性地塑造企業(yè)核心價值觀，在明確企業(yè)文化內(nèi)涵的同時，傳承和傳播企業(yè)文化，接續(xù)性創(chuàng)新企業(yè)文化形式和文化方式。另一方面，企業(yè)需要積極利用“大智物移云”等先進信息技術開展企業(yè)文化宣傳，促使企業(yè)發(fā)展愿景被各個部門所熟知，便于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展變化，及時調整企業(yè)文化內(nèi)容，促使企業(yè)獲得長久的穩(wěn)定發(fā)展[9]。

（三）組織結構管理創(chuàng)新

1．戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新

企業(yè)需要審慎考量傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理念，對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的適配性，在剔除傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理念中的糟粕過程中，主動根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，切實完善企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展方案，促使企業(yè)能夠憑借先進的戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新結果適應經(jīng)濟社會變化。

2．企業(yè)組織結構創(chuàng)新

企業(yè)應當針對企業(yè)組織結構進行扁平化調整，架構更富有柔性的組織結構形式，通過建設信息化程度更強、更高的緊密型組織結構，促使企業(yè)戰(zhàn)略組織結構的運行效率持續(xù)性提升，提升企業(yè)經(jīng)濟管理活動的戰(zhàn)略實施效果。

3．企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)在進行企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，針對企業(yè)核心競爭力提升，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化，構建適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在經(jīng)濟戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新，一方面可以體現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，另一方面能夠幫助企業(yè)更好地面對市場競爭環(huán)境[10]。

四、結束語

綜上所述，面對經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理需要重點關注財務管理過程中的信息化管理、精細化運作及系統(tǒng)化升級；人力資源管理過程中的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、人力資源配置及企業(yè)文化建設；組織結構管理過程中的戰(zhàn)略管理理念、企業(yè)組織結構及企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略創(chuàng)新，真正意義上順應經(jīng)濟新常態(tài)下的市場競爭環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。