劉曉磊

（佛山建發(fā)智慧城市科技有限公司）

精細(xì)化管理理念的提出迎合了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與社會分工更為精細(xì)化以及企業(yè)管理更為深入化、全面化的要求。通過精細(xì)化管理，企業(yè)能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營的全鏈條納入控制體系之中，細(xì)化管理內(nèi)容，提升管理力度，促進(jìn)企業(yè)降本增效，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的成本核算與控制關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展，基于精細(xì)化管理開展企業(yè)成本核算與控制，一方面，可以提升成本核算與控制的針對性、專業(yè)性與全面性；另一方面，可促進(jìn)企業(yè)各相關(guān)崗位人員更為積極地落實成本核算與控制責(zé)任，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理下成本核算與控制的概述

（一）精細(xì)化管理下成本核算與控制的概念

所謂“精細(xì)化管理”，就是將管理主體、管理活動與管理內(nèi)容細(xì)化。一是將管理的責(zé)任更為具體、明確地落實到相關(guān)人員，使其在管理過程中積極履職；二是將企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)之中，將管理過程與管理內(nèi)容分解為若干單元，針對每個單元展開更為精確、高效地管理，通過精細(xì)化管理最大限度的保證每個經(jīng)營管理活動與決策都對企業(yè)產(chǎn)生積極效果，提高企業(yè)市場核心競爭力，從而更好地規(guī)避各類風(fēng)險。

精細(xì)化管理下成本核算與控制就是將精細(xì)化管理概念延伸，以精確化、細(xì)微化的方式對企業(yè)成本的核算與控制進(jìn)行管理，運用各種管理技術(shù)在保證企業(yè)正常經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展的前提下實現(xiàn)以少成本贏多利潤。

（二）精細(xì)化管理下成本核算與控制的原則

在精細(xì)化管理下進(jìn)行成本核算與控制，應(yīng)當(dāng)注重以下三個方面：

1.兼顧全局與細(xì)節(jié)

將成本核算與控制目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以此調(diào)動各部門、各崗位人員充分運用其職能達(dá)成目標(biāo)。同時，在逐層細(xì)化目標(biāo)后，還需要企業(yè)管理層從細(xì)節(jié)入手精準(zhǔn)把控成本核算與控制的管理，管理越精細(xì)、越全面，則成本核算與控制的效果就越好。

2.注重可操作性

若企業(yè)在成本核算與控制中不能從實際出發(fā)，結(jié)合可操作性優(yōu)化相關(guān)流程，則成本核算與控制的“精細(xì)化”就不可能實現(xiàn)。且對于企業(yè)而言，優(yōu)化流程能夠?qū)崿F(xiàn)對成本核算與控制中各項活動的細(xì)化處理，把握好各個細(xì)節(jié)，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平以及員工參與成本核算與控制的積極性。

3.員工的主體性

員工是企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要執(zhí)行者，企業(yè)精細(xì)化管理下成本核算與控制若要取得實質(zhì)性成效，就必須注重以員工為主體，不斷培養(yǎng)員工對于企業(yè)的責(zé)任感與認(rèn)同感，提升其參與企業(yè)精細(xì)化管理的能力，推進(jìn)精細(xì)化管理下成本核算與控制逐步融入企業(yè)文化，融入員工的態(tài)度與行動之中。

二、精細(xì)化管理下成本核算與控制存在的問題

（一）精細(xì)化管理下成本核算與控制的制度不完善

企業(yè)管理層及相關(guān)人員對精細(xì)化管理下成本核算與控制的制度建設(shè)是保證精細(xì)化成本管理有效推進(jìn)的重要因素。但從目前情況看來，一部分企業(yè)精細(xì)化管理下的成本核算與控制的制度建設(shè)較為薄弱，這主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層及員工對于精細(xì)化管理下成本核算、控制的認(rèn)識不足，思想仍然停留在傳統(tǒng)企業(yè)的粗獷型管理模式之上，難以推進(jìn)精細(xì)化管理下成本核算與控制的相關(guān)制度建設(shè)。

（二）成本核算管理不規(guī)范

成本核算管理是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的成本核算基礎(chǔ)上推行精細(xì)化管理，才能保證企業(yè)成本控制的專業(yè)性與準(zhǔn)確性。目前企業(yè)的成本核算水平參差不齊：一是企業(yè)的管理者對于成本核算的認(rèn)識不足，無法針對不同方面開展具有針對性、差異性的成本核算，給企業(yè)的成本核算工作帶來沉重負(fù)擔(dān)；二是企業(yè)成本核算模式較為隨意，缺乏信息化系統(tǒng)（如供應(yīng)鏈系統(tǒng)等）支持，導(dǎo)致部分企業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)是由財務(wù)人員根據(jù)歷史經(jīng)驗判斷按一定比例進(jìn)行的，而未按照業(yè)務(wù)實際進(jìn)度及實際的進(jìn)銷存情況進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。這些成本核算管理不規(guī)范將直接導(dǎo)致企業(yè)報表反映出的利潤偏離實際。

（三）精細(xì)化成本核算與控制體系的建設(shè)不足

企業(yè)要實施精細(xì)化的成本核算與控制，必須從實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求與戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改革管理機(jī)制，合理配置資源，從而構(gòu)建全面可行、行之有效的精細(xì)化成本核算與控制體系。但在實踐中，一些企業(yè)未能夠根據(jù)精細(xì)化成本核算與控制去改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，如企業(yè)內(nèi)部管理層級較多，一些可精簡部門及崗位仍然存在，導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。同時，一些企業(yè)在精細(xì)化成本核算與控制方面的資源配置不足，如企業(yè)高素質(zhì)、專業(yè)化財務(wù)人員匱乏、信息管理系統(tǒng)（包括但不限于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等）陳舊落后導(dǎo)致無法精確的結(jié)轉(zhuǎn)成本等，這些因素限制了企業(yè)精細(xì)化的成本核算與控制體系的建設(shè)。

（四）精細(xì)化成本核算與控制考核機(jī)制不健全

考核機(jī)制是執(zhí)行效果的重要保證。企業(yè)精細(xì)化成本核算與控制的全面推進(jìn)不僅需要相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)范在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用，同時也需要相關(guān)的考核、激勵機(jī)制督促員工積極落實。但事實上一部分企業(yè)關(guān)于精細(xì)化成本預(yù)算與控制的考核機(jī)制、激勵機(jī)制的建設(shè)與實施較為薄弱。首先，有的企業(yè)雖然將成本核算與控制納入績效考核體系，但考核指標(biāo)較為籠統(tǒng)且不能凸顯出各部門的特點，因此績效考核的實施存在諸多困難；其次，有的企業(yè)未能根據(jù)精細(xì)化成本核算與控制的考核結(jié)果建立與實施相匹配的激勵機(jī)制及獎懲機(jī)制，導(dǎo)致員工落實精細(xì)化成本核算與控制的積極性及行動力不足；最后，有的企業(yè)在制定相關(guān)的考核指標(biāo)、方法與激勵措施時，沒有通過全員調(diào)查就確定了考核與激勵的內(nèi)容，使得一部分員工對這些內(nèi)容的認(rèn)同感不足，執(zhí)行力度就十分有限。

三、精細(xì)化管理下企業(yè)成本核算與控制的實踐途徑

（一）建立健全相關(guān)的管理制度

企業(yè)要開展精細(xì)化管理下的成本核算與控制工作，就必須持續(xù)建立健全相關(guān)的制度，并以制度的有力落實，保障成本核算與控制取得實質(zhì)性成效。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實際出發(fā)，基于精細(xì)化管理理念構(gòu)建全面、科學(xué)、可行且細(xì)化的成本核算與控制制度，使得精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制在制度明確規(guī)范與有力約束下進(jìn)行，保證企業(yè)成本核算與控制的效率和質(zhì)量。在制度的作用下，企業(yè)還要不斷引導(dǎo)員工樹立精細(xì)化管理意識與成本核算及控制理念，持續(xù)強(qiáng)化自身成本控制能力，落實好本崗位的成本核算與控制工作。

同時，企業(yè)要根據(jù)實際需求制定精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制的目標(biāo)。從企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)上將精細(xì)化管理下成本核算與控制滲透至企業(yè)管理層與員工的思想觀念與行動之中，并通過制度的落實與監(jiān)督管理手段，保證精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制按照預(yù)期的目標(biāo)與流程進(jìn)行，最終取得預(yù)期效果。例如，企業(yè)通過教育培訓(xùn)、舉辦活動及宣貫等方式，將精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制融入到企業(yè)文化中，促進(jìn)全員形成精細(xì)化成本核算與控制的強(qiáng)烈意識和積極的行動力，讓精細(xì)化成本核算與控制在企業(yè)管理中落地生根，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）進(jìn)一步規(guī)范成本核算管理

在精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制過程中，企業(yè)必須著重優(yōu)化成本核算流程，明確成本核算的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以成本核算的科學(xué)性保證成本控制的有效執(zhí)行，使得精細(xì)化管理在其中發(fā)揮作用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所有的成本信息進(jìn)行收集、整合、統(tǒng)計、分析，為精細(xì)化管理下的成本核算提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，保證成本核算更為細(xì)化、準(zhǔn)確且有效開展；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升成本核算管理的精確性與時效性，借助基于信息系統(tǒng)設(shè)置的成本核算模型、風(fēng)險評估模型等動態(tài)化地掌握企業(yè)成本核算的狀況，從細(xì)處出發(fā)更為及時、準(zhǔn)確地識別成本核算與控制中存在的風(fēng)險，并采取措施防控風(fēng)險；再次，精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制要求企業(yè)各相關(guān)部門、人員既要落實其所屬崗位的成本管理責(zé)任，同時也要基于信息共享機(jī)制協(xié)同工作，以提升精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制的效率，避免由于部門、人員之間因協(xié)同不暢而導(dǎo)致成本核算與控制存在疏漏。最后，在精細(xì)化管理下的成本核算與控制過程中要結(jié)合相關(guān)成本預(yù)算，做到事前計劃，事中控制，事后分析預(yù)警，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同時要開展成本預(yù)算的月度或季度分析，進(jìn)一步跟進(jìn)成本預(yù)算的執(zhí)行情況，形成有效預(yù)警機(jī)制。

（三）全面完善精細(xì)化管理下成本控制體系

全面完善成本控制的精細(xì)化管理，需要從精細(xì)化成本控制的理念與模式兩個方面進(jìn)行，完善成本控制中的各個細(xì)節(jié)，從細(xì)微處入手補(bǔ)齊短板，基于精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制的原則與機(jī)制，對企業(yè)成本展開全面的控制。

一方面，精細(xì)化管理下的成本控制原則要求企業(yè)制定合理的成本控制目標(biāo)、實施動態(tài)化成本管理、追求合理的最低成本以及在經(jīng)營管理的全過程中落實成本控制，因此企業(yè)必須從實際需求出發(fā)，持續(xù)完善成本控制模式，從宏觀到微觀，從企業(yè)全局到細(xì)微處，從不同的角度對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行精細(xì)化分析，明確影響成本控制的主要因素，通過對主要因素的精準(zhǔn)把控，落實高質(zhì)量、高效率的精細(xì)化成本控制。

另一方面，企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理需要企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)，減少企業(yè)的中間管理層級，避免企業(yè)架構(gòu)冗雜而導(dǎo)致成本管理受到多重限制，提升精細(xì)化成本管理的質(zhì)量與效率。例如：有條件的企業(yè)可建立與運行財務(wù)共享中心，在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)精細(xì)化管理成本核算與控制，如此既可減少企業(yè)管理層級，又可精簡一部分財會人員，同時又能提升企業(yè)成本核算與控制的效率與質(zhì)量。

最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在精細(xì)化成本核算與控制方面的資源配置，如培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員及建設(shè)信息化系統(tǒng)等。通過加強(qiáng)對財會人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，及時了解最新的準(zhǔn)則及政策。例如：第一，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第21 號-租賃》，有租賃業(yè)務(wù)企業(yè)財會人員，需按照租賃付款額的現(xiàn)值與租賃付款額之間的差額確認(rèn)租賃期間未確認(rèn)的融資費用并對其在租賃期內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?。項目是否達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)是未確認(rèn)融資費用分?jǐn)側(cè)ハ虻姆炙畮X。對項目未達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)處于建設(shè)期的計入“在建工程-利息資本化”，對項目完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的計入當(dāng)期損益“財務(wù)費用”，類似這些根據(jù)準(zhǔn)則確認(rèn)成本費用的要求，必須做到核算精準(zhǔn)，否則將對企業(yè)的成本費用產(chǎn)生較大影響；第二，關(guān)注各類政策，如稅收優(yōu)惠政策：根據(jù)“關(guān)于完善住房租賃有關(guān)稅收政策的公告”，對企事業(yè)單位、社會團(tuán)體以及其他組織向個人、專業(yè)化規(guī)?；》孔赓U企業(yè)出租住房的，減按4%的稅率征收房產(chǎn)稅。住房租賃企業(yè)應(yīng)及時對標(biāo)政策，落實企業(yè)享受相關(guān)稅收優(yōu)惠的途徑，享受政策的紅利，達(dá)到精準(zhǔn)核算和控制企業(yè)成本的效果，從而提高企業(yè)的利潤。

（四）有效落實精細(xì)化成本核算考核與激勵機(jī)制

為了確保各部門、各人員積極有效地落實精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制，企業(yè)采取成本預(yù)算考核是一種行之有效的方法。在此過程中，企業(yè)要從實際出發(fā)，通過自上而下、自下而上的方式構(gòu)建管理層與員工都高度認(rèn)同的成本預(yù)算考核指標(biāo)，并將考核的標(biāo)準(zhǔn)與精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制的目標(biāo)、流程及責(zé)任、實施效果等有機(jī)結(jié)合起來。

具體而言，在企業(yè)確定預(yù)算方案時，要求各部門、人員所上報的預(yù)算指標(biāo)低于企業(yè)以往的成本預(yù)算。如果各部門、人員在工作中所產(chǎn)生的實際成本低于成本預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵；對于實際成本高于成本預(yù)算的，則要分析原因：如果確實因外部市場變動而造成的成本增加，則對相關(guān)責(zé)任人不作處罰；如果是落實精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制不力者，則要根據(jù)考核規(guī)定作出相應(yīng)的處罰。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)基于精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制的績效考核制度，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。例如，企業(yè)對精細(xì)化成本核算與控制表現(xiàn)優(yōu)秀者，可在工資薪酬、福利待遇、職位晉升方面給予適當(dāng)?shù)募睢Ｍㄟ^有效落實精細(xì)化成本預(yù)算考核，達(dá)到督促、激勵部門與人員開展精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理下的成本核算與控制對現(xiàn)代企業(yè)的運營與發(fā)展具有重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視精細(xì)化成本核算與控制的重要性，形成全員重視精細(xì)化成本管理理念與行動力，并且通過相關(guān)制度與機(jī)制的完善、資源的配置與績效考評的方式，促進(jìn)精細(xì)化管理下成本核算與控制高質(zhì)量、高效率落實，助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。