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引言

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須有強(qiáng)大的競爭力。而成本控制是企業(yè)在市場競爭中提高競爭力的重要手段之一。目標(biāo)成本管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法，對于企業(yè)的成本控制和管理具有重要的意義。

一、目標(biāo)成本管理的原則

（一）市場導(dǎo)向

市場導(dǎo)向是目標(biāo)成本管理的核心理念之一，它強(qiáng)調(diào)以市場需求為導(dǎo)向，即以滿足市場需求為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化為目標(biāo)，通過分析市場需求、競爭環(huán)境等因素，確定產(chǎn)品的價(jià)值和成本目標(biāo)，從而制定合理的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場需求和企業(yè)的利潤最大化。在市場導(dǎo)向的理念下，企業(yè)需要了解市場需求和競爭環(huán)境，通過市場調(diào)研等手段，分析市場的需求和趨勢，確定產(chǎn)品的定位和差異化特點(diǎn)，從而為制定合理的成本目標(biāo)打下基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要考慮產(chǎn)品的品質(zhì)、功能、性能、服務(wù)等因素，從而確定產(chǎn)品的最大市場價(jià)值。這樣，企業(yè)才能確保產(chǎn)品能夠滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。市場導(dǎo)向的理念還要求企業(yè)在制定成本目標(biāo)時(shí)，要從市場需求和產(chǎn)品的實(shí)際情況出發(fā)，考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以及企業(yè)的利潤要求，從而制定合理的成本目標(biāo)。這樣，企業(yè)才能確保成本目標(biāo)與市場需求相匹配，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

（二）全員參與

全員參與是目標(biāo)成本管理的重要原則之一。目標(biāo)成本管理需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)的人員共同參與和協(xié)同合作下才能得到有效的實(shí)施。只有全員參與，才能確保產(chǎn)品的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的競爭力和利潤水平。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，全員參與意味著設(shè)計(jì)人員需要了解產(chǎn)品的成本目標(biāo)，并且考慮成本因素在設(shè)計(jì)中的影響。設(shè)計(jì)人員需要從產(chǎn)品的功能、性能、材料、加工工藝等方面進(jìn)行考慮，制定出既能滿足市場需求，又符合成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。此外，制造工程師還需要對制造過程進(jìn)行評估，確定最優(yōu)化的制造工藝和工藝參數(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)計(jì)劃階段，全員參與意味著生產(chǎn)人員需要了解產(chǎn)品的成本目標(biāo)，并且根據(jù)成本目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)人員需要考慮生產(chǎn)周期、工藝流程、物料配送等因素，制定出最優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，生產(chǎn)人員還需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。在銷售計(jì)劃階段，全員參與意味著銷售人員需要了解產(chǎn)品的成本目標(biāo)，并且制定銷售計(jì)劃。銷售人員需要考慮市場需求、競爭環(huán)境等因素，制定出最優(yōu)化的銷售計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場需求和企業(yè)的利潤最大化。

（三）持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是目標(biāo)成本管理的另一個(gè)重要原則。隨著市場和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，原先的成本目標(biāo)可能不再適用，因此需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化成本目標(biāo)，以適應(yīng)新的市場需求和企業(yè)內(nèi)部變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。在持續(xù)改進(jìn)的過程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行市場調(diào)研和分析，以了解市場的變化和趨勢，并據(jù)此調(diào)整產(chǎn)品的成本目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的變化，如技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)鏈變化、成本結(jié)構(gòu)變化等，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本目標(biāo)，以提高企業(yè)的效益和競爭力。

此外，在持續(xù)改進(jìn)的過程中，企業(yè)還需要不斷完善和優(yōu)化目標(biāo)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。企業(yè)可以通過引進(jìn)新的技術(shù)和工藝、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等手段，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。需要注意的是，目標(biāo)成本管理的持續(xù)改進(jìn)并不是一次性的事情，而是一個(gè)長期的過程。企業(yè)需要在日常經(jīng)營中不斷關(guān)注市場和內(nèi)部環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)競爭力。

二、目標(biāo)成本管理的步驟

（一）分析市場需求

分析市場需求是目標(biāo)成本管理的第一步，這一步的重要性不言而喻。市場需求是企業(yè)制定產(chǎn)品定位和成本目標(biāo)的重要依據(jù)，只有深入了解市場需求和競爭環(huán)境，才能制定出適合市場的產(chǎn)品定位和合理的成本目標(biāo)。在分析市場需求的過程中，企業(yè)需要了解市場的需求和競爭環(huán)境。首先，企業(yè)需要對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研和分析，了解市場的規(guī)模、增長趨勢、客戶需求、競爭對手等情況。其次，企業(yè)需要了解自身的優(yōu)勢和不足，確定產(chǎn)品的定位和差異化特點(diǎn)。最后，企業(yè)需要根據(jù)市場的需求和競爭環(huán)境，制定合理的成本目標(biāo)，確定產(chǎn)品的售價(jià)和利潤水平。分析市場需求不是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)的過程。企業(yè)需要在日常經(jīng)營中關(guān)注市場和競爭環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品的定位和成本目標(biāo)，以適應(yīng)市場需求的變化和提高產(chǎn)品的競爭力。

（二）確定產(chǎn)品的價(jià)值

確定產(chǎn)品的價(jià)值是目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵，它需要考慮產(chǎn)品的品質(zhì)、功能、性能、服務(wù)等因素，從而確定產(chǎn)品的最大市場價(jià)值。確定產(chǎn)品的價(jià)值，需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先，產(chǎn)品的品質(zhì)，品質(zhì)包括產(chǎn)品的外觀、材料、加工工藝等方面，這些方面的好壞將直接影響到產(chǎn)品的使用壽命和性能。企業(yè)需要在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，盡可能降低成本，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。其次，產(chǎn)品的功能和性能，在滿足基本功能的前提下，企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品的特色和差異化，使產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場競爭力。這需要企業(yè)在設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中注重用戶需求，不斷改進(jìn)和升級產(chǎn)品的功能和性能。最后，服務(wù)質(zhì)量也是影響產(chǎn)品價(jià)值的重要因素之一。在商品質(zhì)量相近的情況下，企業(yè)提供的售前、售中、售后服務(wù)將成為消費(fèi)者選擇的重要因素。因此，企業(yè)需要注重完善售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者滿意度，從而提高產(chǎn)品的市場價(jià)值。

（三）制定成本目標(biāo)

制定成本目標(biāo)是目標(biāo)成本管理的重要環(huán)節(jié)，它需要考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以及企業(yè)的利潤要求，從而制定合理的成本目標(biāo)。具體來說，制定成本目標(biāo)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先，企業(yè)需要了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本，并考慮如何通過降低設(shè)計(jì)成本來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。這包括產(chǎn)品材料、結(jié)構(gòu)、制造工藝、裝配工藝等方面的考慮，同時(shí)還需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，以確保設(shè)計(jì)成本的降低不會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。其次，企業(yè)需要考慮生產(chǎn)成本，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、制造成本等方面的成本，從而確定生產(chǎn)成本的合理范圍。為了控制生產(chǎn)成本，企業(yè)可以采取降低生產(chǎn)成本的措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低制造成本等。再次，企業(yè)需要考慮銷售成本，包括營銷、分銷、廣告宣傳等方面的成本，從而確定銷售成本的合理范圍。為了降低銷售成本，企業(yè)可以采取措施，如降低廣告宣傳成本、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等。最后，企業(yè)需要考慮利潤要求，以確保企業(yè)的盈利能力。在制定成本目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮到企業(yè)的經(jīng)營模式、市場環(huán)境、競爭對手等因素，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場預(yù)期，確定合理的利潤要求。

（四）實(shí)施成本控制

實(shí)施成本控制需要全員參與，不斷追求效率和優(yōu)化。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要通過合理的設(shè)計(jì)，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，從而降低整體成本。在生產(chǎn)計(jì)劃階段，需要根據(jù)銷售計(jì)劃和庫存情況，進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，避免產(chǎn)能浪費(fèi)和庫存積壓，降低生產(chǎn)成本。在銷售計(jì)劃階段，需要通過市場營銷手段，提高產(chǎn)品的市場占有率，增加銷售收入，從而提高企業(yè)的利潤率。為了實(shí)施成本控制，企業(yè)需要建立有效的成本控制系統(tǒng)，通過不斷地監(jiān)控和分析成本，發(fā)現(xiàn)成本問題并及時(shí)解決，提高成本效益。同時(shí)，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，提高生產(chǎn)效率和管理效率，降低生產(chǎn)成本和管理成本，以實(shí)現(xiàn)成本控制的長期效益。除了在生產(chǎn)流程中實(shí)施成本控制外，企業(yè)還可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；通過合理的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，減少財(cái)務(wù)和稅務(wù)成本；通過技術(shù)創(chuàng)新和知識管理，提高企業(yè)的核心競爭力，降低研發(fā)成本?？傊?，實(shí)施成本控制需要全員參與，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的最終目標(biāo)。

三、目標(biāo)成本管理在公司成本控制中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要充分考慮市場需求和競爭環(huán)境，以此為基礎(chǔ)，明確產(chǎn)品的定位和差異化特點(diǎn)，為制定合理的成本目標(biāo)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還需要對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面考慮，包括材料選用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工工藝等方面的優(yōu)化，以最小化成本并保證產(chǎn)品品質(zhì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，材料的選用非常重要。通過選擇符合產(chǎn)品要求且價(jià)格合理的原材料，可以降低產(chǎn)品的制造成本。同時(shí)，材料的選用也會影響產(chǎn)品的品質(zhì)和性能，因此需要在成本和品質(zhì)之間做出平衡。此外，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和加工工藝也是影響產(chǎn)品成本的重要因素。通過采用合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化的加工工藝，可以減少材料浪費(fèi)和生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的有效控制。除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中進(jìn)行成本控制外，企業(yè)還可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。通過對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇、優(yōu)化物流流程和減少庫存等措施，可以降低采購成本和庫存成本，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃

優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃是目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在生產(chǎn)計(jì)劃階段，企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品的成本目標(biāo)和市場需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程。首先，企業(yè)可以通過分析生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)和不必要的環(huán)節(jié)，來優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，通過引入新的生產(chǎn)設(shè)備、自動化生產(chǎn)線或者改善生產(chǎn)現(xiàn)場的布局，來提高生產(chǎn)效率和降低人力和物力成本。其次，企業(yè)可以通過合理的采購策略來優(yōu)化生產(chǎn)成本。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，進(jìn)行原材料和零部件的采購，選擇合適的供應(yīng)商和合理的采購渠道，以獲得更好的采購價(jià)格和優(yōu)惠條件，從而降低生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)還可以通過生產(chǎn)計(jì)劃的合理排程，降低庫存成本和生產(chǎn)停機(jī)成本。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和庫存管理，避免過高的庫存水平和生產(chǎn)停機(jī)的情況，從而降低庫存成本和生產(chǎn)停機(jī)成本。

（三）優(yōu)化銷售計(jì)劃

目標(biāo)成本管理可以通過優(yōu)化銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理。在銷售計(jì)劃階段，企業(yè)可以根據(jù)市場需求和產(chǎn)品的成本目標(biāo)，制定合理的銷售計(jì)劃和銷售策略，提高銷售效率和銷售收益，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求和產(chǎn)品的成本目標(biāo)，制定合理的銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)應(yīng)該考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、競爭情況和市場趨勢等因素，確保銷售目標(biāo)的合理性和可行性。同時(shí)，銷售目標(biāo)也應(yīng)該與企業(yè)的利潤目標(biāo)相匹配，從而實(shí)現(xiàn)利潤和銷售收益的最大化。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化銷售渠道，以提高銷售效率和銷售收益。優(yōu)化銷售渠道可以包括開拓新的銷售渠道、優(yōu)化現(xiàn)有銷售渠道、建立合作伙伴關(guān)系等措施。通過優(yōu)化銷售渠道，企業(yè)可以降低銷售成本，提高銷售效率，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理。銷售策略應(yīng)該考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、競爭情況和市場趨勢等因素，從而實(shí)現(xiàn)銷售收益的最大化。同時(shí)，銷售策略也應(yīng)該與企業(yè)的利潤目標(biāo)相匹配，從而實(shí)現(xiàn)利潤和銷售收益的最大化。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)銷售管理，提高銷售人員的銷售技能和銷售素質(zhì)，建立科學(xué)的銷售管理制度，優(yōu)化銷售流程，加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)分析和銷售跟蹤等措施。通過加強(qiáng)銷售管理，企業(yè)可以提高銷售效率和銷售收益，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理。

（四）實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的有效控制和管理

實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的有效控制和管理是目標(biāo)成本管理的核心任務(wù)，它需要全員參與，采用有效的管理方法和工具，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的控制。在制定成本目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮市場需求、產(chǎn)品定位、企業(yè)利潤等多個(gè)因素，并結(jié)合生產(chǎn)和銷售計(jì)劃制定具體的成本目標(biāo)。然后，在整個(gè)生產(chǎn)和銷售流程中，企業(yè)需要不斷地跟蹤和調(diào)整成本目標(biāo)，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)內(nèi)部變化。企業(yè)需要采用有效的成本控制方法和工具，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的有效控制和管理。常用的成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法、直接成本法等，而常用的成本控制工具包括成本分析、生產(chǎn)流程分析、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等。通過采用這些方法和工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的透明化和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)可以通過建立績效考核機(jī)制，將成本控制和管理納入員工考核范疇，根據(jù)員工對成本控制和管理的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，從而激發(fā)員工積極性和主動性，促進(jìn)成本控制和管理的有效實(shí)施。企業(yè)需要加強(qiáng)對供應(yīng)商和合作伙伴的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的有效控制和管理。企業(yè)可以通過合理的供應(yīng)商管理和合作伙伴選擇，以及優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和供應(yīng)鏈成本，降低采購成本和生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的有效控制和管理。

結(jié)語

目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本控制和管理的重要手段，它可以通過制定合理的成本目標(biāo)，以及優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理，從而提高企業(yè)的競爭力和利潤水平。在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過程中，企業(yè)需要全員參與，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等所有環(huán)節(jié)的人員，通過不斷地控制和管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的有效實(shí)施。同時(shí)，目標(biāo)成本管理需要持續(xù)改進(jìn)，即不斷優(yōu)化和完善成本目標(biāo)，適應(yīng)市場變化和企業(yè)內(nèi)部變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。