韓穗 濟(jì)南市知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心

引言

當(dāng)前，伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)發(fā)展，逐步完善了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，在此情況下，對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式而言，鑒于事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中存在的現(xiàn)實(shí)需要，已不能很好地適應(yīng)，這時(shí)就要求事業(yè)單位在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，積極創(chuàng)新，持續(xù)的調(diào)整，從這個(gè)角度來(lái)看，在這個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，可以使事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。但就目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀而言，在具體實(shí)施這一任務(wù)中，仍然采用常規(guī)做法，鑒于此，很難發(fā)揮事業(yè)單位的主觀能動(dòng)性，它直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展，因此，加強(qiáng)改革勢(shì)在必行，積極推進(jìn)改革，其中主要以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象。

一、事業(yè)單位的特征和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）事業(yè)單位的特征

事業(yè)單位是指為實(shí)現(xiàn)公共目標(biāo)而設(shè)立的社會(huì)組織，例如政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等。它們的特點(diǎn)是：一方面，事業(yè)單位的設(shè)立與經(jīng)營(yíng)是由政府決定的，受到國(guó)家立法的支持和監(jiān)管；另一方面，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)于社會(huì)公眾，符合社會(huì)公共利益，具有非營(yíng)利性質(zhì)。除此之外，事業(yè)單位還有一個(gè)特別的特點(diǎn)，即為了實(shí)現(xiàn)公共利益，事業(yè)單位管理者不僅要遵守法律法規(guī)，而且還要遵守政府的政策規(guī)定，以保障事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也有其特殊之處。首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的事業(yè)單位有所不同，它要根據(jù)政府的政策和規(guī)定來(lái)進(jìn)行收支，以確保其正常運(yùn)營(yíng)。其次，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支有一定的公共性，政府在審計(jì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支時(shí)，還要考慮公眾利益。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)可以分為三個(gè)方面：首先是財(cái)務(wù)監(jiān)督，即事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵守完善的財(cái)務(wù)管理體制；其次是財(cái)務(wù)運(yùn)作，即事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)有效地利用財(cái)務(wù)資源；最后是財(cái)務(wù)決策，即事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采取合理的財(cái)務(wù)決策，以實(shí)現(xiàn)其服務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)監(jiān)督是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它要求事業(yè)單位必須建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，并建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，以確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和可控性。財(cái)務(wù)運(yùn)作是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心，要求事業(yè)單位有效地利用財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)效率，以實(shí)現(xiàn)最大的財(cái)務(wù)效益。此外，事業(yè)單位還要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性[1]。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀分析

（一）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

會(huì)計(jì)核算不規(guī)范是一種嚴(yán)重的問(wèn)題，它會(huì)影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范通常表現(xiàn)為報(bào)告不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)記錄不及時(shí)、收支發(fā)生記錄不規(guī)范等。這些問(wèn)題都會(huì)給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不利影響，從而影響事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不規(guī)范主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面。首先，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)。其次，會(huì)計(jì)管理流程不完善，缺乏會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)檢查和及時(shí)更新。此外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理政策也不規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表的審核不夠嚴(yán)格，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不規(guī)范。要解決會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問(wèn)題，一方面，事業(yè)單位需要建立健全會(huì)計(jì)核算制度，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。另一方面，應(yīng)建立財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保報(bào)表準(zhǔn)確。

（二）資產(chǎn)使用效率低下

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的資產(chǎn)使用效率低下是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，與缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制、決策不夠科學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表信息不足以及財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)不完善有關(guān)。首先，缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制是導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下的重要原因之一。事業(yè)單位的內(nèi)部管理制度比較寬松，監(jiān)管機(jī)制也比較薄弱，所以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員往往不能?chē)?yán)格按照規(guī)定來(lái)使用資金，資金的使用效率不高。其次，事業(yè)單位決策者的業(yè)務(wù)水平有待提高。在財(cái)務(wù)決策中，事業(yè)單位管理者缺乏科學(xué)的決策方法，往往采取一些簡(jiǎn)單的方式來(lái)進(jìn)行資金分配，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，從而影響資產(chǎn)的使用效率。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)工作薄弱是一個(gè)突出的問(wèn)題。這一現(xiàn)象在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中表現(xiàn)得尤為突出，缺乏基本的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了不利的影響。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)工作薄弱表現(xiàn)在諸多方面。首先，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員缺乏會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，無(wú)法正確理解會(huì)計(jì)的基本概念，無(wú)法正確處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。其次，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效地管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的繁復(fù)程序。此外，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員也缺乏正確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及法律知識(shí)，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏法律依據(jù)。要想解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中基礎(chǔ)工作薄弱的問(wèn)題，必須采取有效的措施。首先，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；其次，事業(yè)單位應(yīng)建立規(guī)范的會(huì)計(jì)管理體制和健全的會(huì)計(jì)制度，并將相關(guān)內(nèi)容納入財(cái)務(wù)預(yù)算，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；最后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享[2]。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺少完善的標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)管理體系

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在著缺少完善的標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)管理體系的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理涉及資產(chǎn)的購(gòu)置、核算、折舊、處理等方面，因此完善的標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)管理體系對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有著至關(guān)重要的作用。針對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)管理體系，事業(yè)單位存在著諸多不足之處。首先，管理資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完善，導(dǎo)致資產(chǎn)管理缺乏明確性，從而影響資產(chǎn)管理的高效性。其次，資產(chǎn)管理體系缺乏完善的控制機(jī)制，使得資產(chǎn)管理沒(méi)有足夠的有效性和可控性。最后，資產(chǎn)管理的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制缺乏有效性，從而影響了對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評(píng)估。因此，要解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，就必須完善標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)管理體系，使其管理有效且可控。為此，可以建立一套完善的資產(chǎn)管理制度，以及資產(chǎn)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的審核和監(jiān)督。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也變得越來(lái)越重要。然而，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在一些問(wèn)題，其中最重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。首先，財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、統(tǒng)計(jì)等多門(mén)學(xué)科，但很多財(cái)務(wù)人員只精通其中幾門(mén)，而且學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較淺，從而限制了他們的工作能力。其次，財(cái)務(wù)人員的技能缺乏也是一個(gè)問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求能夠運(yùn)用電腦處理工作，但很多財(cái)務(wù)人員的電腦技能不足，他們不能及時(shí)準(zhǔn)確地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。

（三）會(huì)計(jì)信息失真

會(huì)計(jì)信息失真是指會(huì)計(jì)報(bào)表中的信息不真實(shí)，是故意隱瞞或誤報(bào)的結(jié)果。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的會(huì)計(jì)信息失真主要可以通過(guò)以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)。首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的會(huì)計(jì)信息失真來(lái)自經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不規(guī)范，會(huì)計(jì)師在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，缺乏嚴(yán)格的記錄規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表的信息不真實(shí)。其次，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的會(huì)計(jì)信息失真還來(lái)自政府監(jiān)管不力，會(huì)計(jì)師會(huì)因此趨于肆無(wú)忌憚，故意隱瞞或誤報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表的信息不真實(shí)[3]。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改進(jìn)的對(duì)策

（一）建立健全會(huì)計(jì)管理體系

首先，建立健全會(huì)計(jì)管理體系的第一步應(yīng)該是確定會(huì)計(jì)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，規(guī)定了收集、登記和報(bào)告會(huì)計(jì)信息的范圍和方式，以確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。其次，應(yīng)建立有效的管理制度，以確保會(huì)計(jì)管理體系的有效運(yùn)行。該制度應(yīng)規(guī)定會(huì)計(jì)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、管理流程以及會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)備、核實(shí)、審計(jì)等。最后，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體系的維護(hù)，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表的管理，定期對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)以及定期對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的調(diào)整和完善。

（二）不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的提高，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，應(yīng)該注重會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能；其次，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和道德觀念，使其在工作中自覺(jué)遵守法律法規(guī)；最后，應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，使其能夠在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行協(xié)作和交流，共同完成工作。為了提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧?。首先，?yīng)該提供多種形式的培訓(xùn)，包括課堂教學(xué)和實(shí)踐操作；其次，應(yīng)該開(kāi)展不定期的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和道德觀念；最后，應(yīng)該舉辦多種形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員能夠?qū)W會(huì)如何在團(tuán)隊(duì)中協(xié)作，從而提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作效率。還可以采取一些其他措施來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。例如，可以舉辦定期的知識(shí)競(jìng)賽，增加會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情；可以提供多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。它能夠有效地提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，提高事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效率。信息化建設(shè)的實(shí)施，可以幫助事業(yè)單位管理者解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的許多問(wèn)題，有效降低事業(yè)單位的管理風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，首先，要實(shí)施事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，它能夠有效地追蹤事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況，為事業(yè)單位管理者提供可靠的財(cái)務(wù)信息。其次，要強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部控制，以便對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后，還要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，以確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確[4]。

五、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施措施

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心，為了保證其有效性和準(zhǔn)確性，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施。會(huì)計(jì)核算的實(shí)施要求，要建立完善的會(huì)計(jì)科目體系，確定各項(xiàng)收入和支出的核算范圍，完善會(huì)計(jì)核算流程，建立會(huì)計(jì)核算規(guī)則，健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度。首先，要建立完善的會(huì)計(jì)科目體系，并明確各項(xiàng)收入和支出的核算范圍。會(huì)計(jì)科目體系的建立，要結(jié)合會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，以及會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，確定會(huì)計(jì)科目體系的內(nèi)容、形式和項(xiàng)目。確定各項(xiàng)收入和支出的核算范圍，需要分析各項(xiàng)收入和支出的屬性，根據(jù)會(huì)計(jì)科目體系的要求，對(duì)收入和支出進(jìn)行歸類(lèi)，并確定其核算范圍。其次，要完善會(huì)計(jì)核算流程。會(huì)計(jì)核算流程，包括會(huì)計(jì)登記、會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算檢查等環(huán)節(jié)。其中，會(huì)計(jì)登記是會(huì)計(jì)核算的第一步。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)進(jìn)行明細(xì)記錄；對(duì)于利潤(rùn)表來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)設(shè)“營(yíng)業(yè)外收支明細(xì)賬”進(jìn)行明細(xì)記載；對(duì)于現(xiàn)金流量表則應(yīng)分別設(shè)賬予以詳細(xì)披露。最后，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

（二）完善內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)部控制制度，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。內(nèi)部控制制度的完善，不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性，也有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率。完善內(nèi)部控制制度，需要完善其涉及的方面。首先，應(yīng)從法律角度出發(fā)，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)，以確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的合法性。其次，可以采取科學(xué)的方法，提出合理的管理制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的程序，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效性。完善內(nèi)部控制制度，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

要有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，首先需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，建立完善的內(nèi)部控制制度，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制體系，全面掌握重要財(cái)務(wù)信息，定期檢查財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范，實(shí)施財(cái)務(wù)決策的審慎管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。最后，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)采集、智能處理和可視化管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平[5]。

結(jié)語(yǔ)

總之，站在事業(yè)單位立場(chǎng)，才能更好地發(fā)展，我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是非常重要的，并且明確了目前此項(xiàng)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，建立和完善管理制度、持續(xù)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。