毛 兵

(嘉興星越包裝材料有限公司，浙江 平湖 314214)

一、 引言

在競爭尤為激烈的市場環(huán)境下，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)將面臨各種潛在的危險，而最直接的是財務(wù)風(fēng)險，其對企業(yè)的沖擊作用更加廣泛。 因此，必須加強對企業(yè)風(fēng)險的認識，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險要素得到有效的評估，保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和內(nèi)部控制體系的完善。 加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險辨識，以達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的，通過多元調(diào)動員工的工作積極性，確保企業(yè)取得進步與進展。 本文簡單分析了材料風(fēng)險以及內(nèi)部控制，并對財務(wù)風(fēng)險管理視角下包裝材料生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)策略進行探討，以期為相關(guān)單位以及個人提供借鑒。

二、 財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制概述

(一)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)進行的各種金融交易行為有關(guān)，在交易過程中，許多難以預(yù)測的因素會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，進而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和運營的虧損。財務(wù)風(fēng)險包括流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險，也可根據(jù)其自身的控制能力，分為可控風(fēng)險與非可控風(fēng)險兩種類型。 財務(wù)風(fēng)險會直接地影響到企業(yè)的生產(chǎn)和運營，因為它涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)和會計，而且會對最終的財務(wù)管理目的產(chǎn)生一定的沖擊[1－2]。 總之，財務(wù)風(fēng)險關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)高度關(guān)注，并加強對財務(wù)和經(jīng)營人員的風(fēng)險防范管理意識的培養(yǎng)，切實做好防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險工作，避免其對企業(yè)的盈利造成較大的影響。

(二)內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制制度包含若干工作對策，以引導(dǎo)企業(yè)達成高效可持續(xù)化運營目的，保證企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定[3]。 企業(yè)的內(nèi)部控制既包括對經(jīng)營管理環(huán)境的控制，也包括對企業(yè)訊息層的控制，以加強對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的評價，提高內(nèi)部控制價值。 在執(zhí)行內(nèi)部控制方面，需遵循相關(guān)法律法規(guī)，遵照合乎企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制方針，有目標地進行。 同時還應(yīng)保證工作的連續(xù)性，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)較好的可持續(xù)發(fā)展。 以獲得的準確的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，將企業(yè)的生產(chǎn)和運營速度調(diào)整至適宜區(qū)間，保證企業(yè)資產(chǎn)安全受到充分的保護，進而提高企業(yè)資本使用的有效性，彰顯企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)越性。 制訂企業(yè)內(nèi)部資金運用的方法制度，是保證企業(yè)的財務(wù)管理工作穩(wěn)定地進行下去的先決條件，也是企業(yè)正確執(zhí)行決策的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制工作，規(guī)范經(jīng)營理念，確定科學(xué)的經(jīng)營指標，加強內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，爭取讓企業(yè)在內(nèi)部控制條件下得以良性發(fā)展。

三、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理的關(guān)系分析

(一)具有一致的工作目標

區(qū)分企業(yè)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理之間異同的目的是促進企業(yè)的健康發(fā)展，使之能更好地適應(yīng)不斷變化的外部市場環(huán)境。 企業(yè)的內(nèi)部控制管理往往由企業(yè)管理者最終決定，在進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方法時，既要加強企業(yè)內(nèi)部控制，又要加強與有關(guān)單位和員工的協(xié)同工作，把內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險的控制工作貫徹到企業(yè)的經(jīng)營活動中來，以減少或避免工作上的失誤。 因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和企業(yè)內(nèi)控管理具有共同的工作特征、共同的工作目的和共同的決策對象，在實施過程中，運營各階段密切相關(guān)，為保證二者之間的有效聯(lián)合，必須充分利用有利條件，進行多元管理。

(二)內(nèi)部管理涵蓋風(fēng)險防范

包裝材料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中的一項關(guān)鍵工作就是明確其中的各種風(fēng)險，并加以預(yù)防和控制，因此，必須準確認識內(nèi)部控制中存在的各種危險，不能簡單地認為其僅僅是財務(wù)危險，要把內(nèi)部控制的目標定位于以防范為主，注重控制工作的成效。

(三)兩者均具有前瞻性

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)從防范方面入手，并結(jié)合經(jīng)營實踐，對各種潛在風(fēng)險進行防范，完成應(yīng)急預(yù)案和控制對策的制訂。 加強前期準備工作的多元開展，在危機發(fā)生之前，及時采取相應(yīng)的對策，在風(fēng)險出現(xiàn)時，實現(xiàn)事件過程中的多元化管理，保證風(fēng)險管理工作開展有效性[4－5]。 提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的可操作性，防止“走過場”，使內(nèi)控體系建設(shè)與財務(wù)風(fēng)險管理之間得到有效協(xié)同，真正落到實處。

四、基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)完善的意義

(一)有利于提升企業(yè)目標完成速率

包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要針對具體經(jīng)營情況，在內(nèi)部控制體系上不斷改進，提高體系建設(shè)效果，并使多方面適當(dāng)配合，加強企業(yè)運作的整體效能，并更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理。 加強企業(yè)的財務(wù)管理，對資金、物質(zhì)的流向做好監(jiān)控，加強事前預(yù)防，確保實施流程標準化，保障財務(wù)工作的有序進行。 同時企業(yè)也可以從經(jīng)營目標的制訂入手，貫徹企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并與內(nèi)部控制體系相融合，多元實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)有利于強化企業(yè)內(nèi)控管理能力

建立科學(xué)、合理的內(nèi)部控制體系，并將其滲透到整個經(jīng)營工作的各個方面，有助于企業(yè)保持可持續(xù)的經(jīng)營能力，提高綜合競爭力和內(nèi)部控制效能。 針對目前在經(jīng)營過程中遇到的問題，加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)，提高內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)的多元防范能力。

(三)有利于企業(yè)落實財務(wù)風(fēng)險防范

完善的內(nèi)部控制體系有助于企業(yè)了解整個運作狀況，以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的多元認識。 部分企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的充分認識，導(dǎo)致在進行財務(wù)評價時不夠科學(xué)，甚至存在錯誤導(dǎo)向情況，給企業(yè)帶來了財務(wù)上的損失。 不斷健全內(nèi)部控制體系可以有效地規(guī)避以上風(fēng)險，促進財務(wù)管理效能提升，助力企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，有效化解危機。

五、 財務(wù)風(fēng)險防范視角下加強企業(yè)內(nèi)控管理的對策

(一)建立全面預(yù)算管理機制

在進行財務(wù)工作時，應(yīng)把財務(wù)預(yù)算工作放在首位，以保證在經(jīng)營過程中能夠準確地執(zhí)行各項工作，若發(fā)現(xiàn)不合理的財務(wù)支出，能對其進行有效核實與更正。 加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，有助于提高工作效能，符合企業(yè)發(fā)展特點和預(yù)期效益目標，保證企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到有效的分配。 在財務(wù)預(yù)算上，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，改革創(chuàng)新預(yù)算方法，建立健全收支管理制度，通過對預(yù)算的管理過程進行優(yōu)化，實現(xiàn)對資源的有效配置，提高資金利用率，防止有關(guān)部門及人員的營私舞弊。 企業(yè)各部門要按時提交預(yù)算使用情況，內(nèi)部控制負責(zé)人則進行總結(jié)，通過對照預(yù)算，制定相關(guān)業(yè)績評價指標，全面提高員工對內(nèi)部控制工作的認識和工作熱情。

(二)加強各部門之間的工作交流

為了更好地進行企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)部門之間應(yīng)有效合作，對內(nèi)控管理機構(gòu)進行多元改進，并對企業(yè)管理層進行高效培訓(xùn)，使其認識到部門合作對于內(nèi)控管理的重要性。 企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立是一個行之有效的舉措，將有效提高內(nèi)部控制工作的規(guī)范化程度，同時將具體的工作分解，使各部門都能了解自身在內(nèi)部控制過程的職責(zé)所在，主動地參加到內(nèi)部控制工作中來，協(xié)同配合工作。 企業(yè)各部門不僅要做好自己的工作，還要與其他部門進行必要的溝通與交流，保證相關(guān)信息、資訊能夠得到有效的傳遞，并使各部門之間的聯(lián)系更加緊密。 在構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境方面，需要加強內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建，提高信息交換的有效性，重視信息平臺的促進作用，打破部門間的溝通障礙，為部門交流充分預(yù)設(shè)時間，避免信息孤島的形成。

(三)構(gòu)建風(fēng)險防控監(jiān)督與評價體系

企業(yè)應(yīng)重視建立健全的內(nèi)控監(jiān)控評估系統(tǒng)，以更好地了解內(nèi)控制度實施情況，并進一步對企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)進行優(yōu)化，從而達到改善目的。 企業(yè)同時應(yīng)注重對財務(wù)工作的監(jiān)管，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行審核，明晰企業(yè)的收益和債務(wù)情況，提高資金使用有效性。若實際開支超過預(yù)算金額，要準確對此并詳細剖析，找出超支的根源，并制定相應(yīng)的工作策略，確保糾正的正常執(zhí)行，并對后續(xù)的整改進行追蹤。 采用先進的金融工具，提高各業(yè)務(wù)的操作效率，各部門定期進行資料傳輸，并由內(nèi)部控制團隊負責(zé)完成內(nèi)部控制情況的匯總。 加強監(jiān)管和多重制約，合理地安排內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險控制工作，防止工作人員的職能發(fā)生重疊，切實杜絕腐敗情況出現(xiàn)。

(四)強化風(fēng)險意識

企業(yè)所有員工要對工作充滿激情，樹立良好的工作心態(tài)，堅持企業(yè)先進、優(yōu)秀的工作理念，才能讓自我價值得到充分的認可。 企業(yè)管理者要提高員工的風(fēng)險意識，使他們牢記于心，與相應(yīng)的工作戰(zhàn)略結(jié)合起來[6]。 首先，強化對職工的培訓(xùn)，使其增強對風(fēng)險的敏感性，同時了解內(nèi)部控制制度設(shè)立的重要意義。 其次，舉辦相應(yīng)的講座或從外部聘請專業(yè)人士，豐富員工對風(fēng)險的認識，使員工能夠掌握各種風(fēng)險問題的解決方案，從而在危機發(fā)生時輕松應(yīng)對，避免運營問題所產(chǎn)生的負面效應(yīng)擴大化。 再次，要強化部門間的聯(lián)系與交流，以保證企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的完整、完善，充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的可操作性。 完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，提高企業(yè)的總體運作效果。 企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)置要以員工為中心，對具有高度專業(yè)性的工作進行統(tǒng)籌安排，盡可能讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，并根據(jù)工作規(guī)范進行合理的監(jiān)督與管理，以利于及時地找出工作中的不足所在。 企業(yè)還要根據(jù)目前的經(jīng)營狀況，積極分析當(dāng)下時代、政策、市場的變化，與時俱進、有針對性地調(diào)整策略，適應(yīng)新發(fā)展格局的需求，更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。 此外，要保證企業(yè)內(nèi)部的人事管理體系嚴謹性，提高用人機制的科學(xué)性，唯其如此才能使現(xiàn)有人才得到更充分的利用，并吸引更多優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

六、 結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)要把握好發(fā)展的機會。 為了提高在行業(yè)中的市場占有率，企業(yè)必須重視內(nèi)部控制建設(shè)，從整體性角度來考慮問題，制定合適的內(nèi)部控制管理制度，保證其有效實施，同時要重點關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，盡量減小財務(wù)危機對企業(yè)的影響。根據(jù)風(fēng)險預(yù)防的要求，對內(nèi)部控制進行全面剖析，并完成對內(nèi)部控制的監(jiān)控和評估，推動企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，為社會做出更大的貢獻，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)形成應(yīng)對各種風(fēng)險的能力提供必要保障。