臧超 楊光

今年年初，公安部印發(fā)《加強(qiáng)新時(shí)代公安派出所工作三年行動(dòng)計(jì)劃（2023—2025年）》（以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》），牢固樹(shù)立大抓基層、大抓基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)重心下移、警力下沉、保障下傾，緊緊圍繞加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)的整體思路，以落實(shí)派出所工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為牽動(dòng)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、預(yù)防警務(wù)、科技支撐，部署實(shí)施基層提振、基礎(chǔ)提質(zhì)、基本能力提升“三基三提”行動(dòng)。新時(shí)代公安派出所工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

《行動(dòng)計(jì)劃》要求在市縣公安機(jī)關(guān)分步分類試點(diǎn)推行加強(qiáng)派出所工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“強(qiáng)所辦”）向基礎(chǔ)管控中心轉(zhuǎn)型，整合警種部門力量資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)中心管基礎(chǔ)、一個(gè)平臺(tái)推應(yīng)用、一張清單管任務(wù)、一套規(guī)范管流程，確?；A(chǔ)工作指標(biāo)可量化、過(guò)程可控制、成效可評(píng)價(jià)，打造任務(wù)精準(zhǔn)推送、及時(shí)核查、實(shí)時(shí)監(jiān)督的派出所基礎(chǔ)工作新形態(tài)。

近年來(lái)，針對(duì)機(jī)關(guān)警種部門下達(dá)任務(wù)籠統(tǒng)不清、基層社區(qū)民警負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題，廈門市公安局堅(jiān)持把基層基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化作為派出所警務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵突破口，在部治安管理局和福建省公安廳的精心指導(dǎo)下，研發(fā)應(yīng)用智慧社區(qū)警務(wù)平臺(tái)，以建強(qiáng)“后臺(tái)+前端”一體化科技應(yīng)用體系為支撐，建立“市局—分局—派出所”三級(jí)智慧警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，探索構(gòu)建了大數(shù)據(jù)條件下的智慧社區(qū)警務(wù)新模式。

在市局層面，明確規(guī)定警種部門對(duì)派出所下達(dá)工作任務(wù)，必須梳理形成工作“標(biāo)準(zhǔn)件”，逐項(xiàng)明確任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓基層民警知道“干什么、干到什么程度”。同時(shí)，建立“數(shù)據(jù)池”，自動(dòng)匯聚“一標(biāo)三實(shí)”、治安管理等系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)以及1880個(gè)智慧安防小區(qū)、22萬(wàn)余路監(jiān)控視頻等智能前端采集數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)研判生成各種數(shù)據(jù)產(chǎn)品，最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，幫助基層民警解決好“怎么干”的問(wèn)題。

在分局層面，“強(qiáng)所辦”通過(guò)實(shí)體化運(yùn)作智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心作為基礎(chǔ)管控中心，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)件”進(jìn)行歸口管理，歸并同類項(xiàng)后統(tǒng)一下達(dá)任務(wù)指令，有效解決了“任務(wù)多頭下達(dá)、民警重復(fù)勞動(dòng)”問(wèn)題。同時(shí)，充分發(fā)揮分局掌握的相關(guān)工作資源，為基層民警開(kāi)展社區(qū)警務(wù)進(jìn)行二次賦能。

在派出所層面，為民警配備新一代移動(dòng)警務(wù)終端，研發(fā)“e治理”等App、小程序，讓他們通過(guò)“點(diǎn)一點(diǎn)、掃一掃”等方式，按圖索驥做好工作，工作數(shù)據(jù)后臺(tái)自動(dòng)留痕統(tǒng)計(jì)，省去了不必要的表簿冊(cè)填報(bào)，切實(shí)為基層減負(fù)增效。

智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的基本情況

建設(shè)背景

為有效破解傳統(tǒng)社區(qū)警務(wù)工作“職責(zé)邊界模糊、賦能支撐不強(qiáng)、任務(wù)多頭下達(dá)”等瓶頸問(wèn)題，廈門市公安局以深化“兩隊(duì)一室”改革為牽引，以建設(shè)應(yīng)用智慧社區(qū)警務(wù)平臺(tái)為支撐，積極探索構(gòu)建大數(shù)據(jù)條件下的社區(qū)警務(wù)工作模式，在各分局試點(diǎn)建設(shè)智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心作為區(qū)縣級(jí)公安局基礎(chǔ)管控中心，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化）、技術(shù)（警務(wù)智能化）和機(jī)制（協(xié)同社會(huì)化）三個(gè)層面的工作，逐步實(shí)現(xiàn)了社區(qū)警務(wù)工作減負(fù)、提質(zhì)、增效。

作為廈門市公安局第一批建設(shè)單位，湖里分局智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心于2021年6月建成并率先在全市進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)行。中心以任務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)件”為載體，通過(guò)三張清單（工作、賦能、協(xié)作）重塑業(yè)務(wù)流程，解決好基礎(chǔ)工作“誰(shuí)來(lái)干、干什么、怎么干、干到什么程度”等一直困擾基層的問(wèn)題，最大限度地實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層民警賦能、對(duì)基礎(chǔ)工作提質(zhì)。

職責(zé)定位

分局智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的建設(shè)，為市局與派出所工作的銜接搭建起承上啟下的橋梁。市局統(tǒng)籌推進(jìn)整體框架性政策與大數(shù)據(jù)基座建設(shè)，明確工作要求，制作業(yè)務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)件”，做好資源支撐，厘清職責(zé)邊界，配套考核標(biāo)準(zhǔn)；分局對(duì)上級(jí)下發(fā)的任務(wù)歸口整合、二次研判、監(jiān)督考評(píng)，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)需要配套的工作機(jī)制；派出所接到任務(wù)只要按圖索驥，落地執(zhí)行，就能在大數(shù)據(jù)的幫助下實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控、科學(xué)考評(píng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是：市局提供標(biāo)準(zhǔn)和資源，分局橫向整合警種需求，縱向貫通上下協(xié)同，推動(dòng)派出所回歸主責(zé)主業(yè)，專心夯實(shí)基礎(chǔ)，力促“主防”改革落地。

崗位設(shè)置

智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心掛靠于分局“強(qiáng)所辦”，專門從基層遴選懂?dāng)?shù)據(jù)、會(huì)研判、熟悉社區(qū)警務(wù)工作的民警。同時(shí)，結(jié)合廈門市公安局實(shí)際，與打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)犯罪工作專班合署辦公，按照市局“兩區(qū)四崗”要求，配置3名民警、5名輔警共8名警力，具體為：統(tǒng)籌指揮區(qū)（統(tǒng)籌指揮崗）、任務(wù)指令區(qū)（數(shù)據(jù)賦能崗、任務(wù)配置崗、指導(dǎo)監(jiān)督崗）。

智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的運(yùn)行情況

智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心自運(yùn)行以來(lái)，累計(jì)承接、構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)件”80個(gè)，下發(fā)指令63.3萬(wàn)余條，涉及人口、刑偵、禁毒等9個(gè)警種。具體為：威懾警務(wù)6個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)件”，指令1.9萬(wàn)條（網(wǎng)上在逃人員預(yù)警、吸毒人員管控等）；預(yù)防警務(wù)16個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)件”，指令8.2萬(wàn)條（個(gè)人極端管控、矛盾糾紛排查化解、精神障礙患者流入預(yù)警、重點(diǎn)人流入預(yù)警等）；精準(zhǔn)勤務(wù)58個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)件”，指令53.5萬(wàn)條（反詐精準(zhǔn)宣阻、“殺豬盤”精準(zhǔn)宣防、實(shí)有人口漏登、治安場(chǎng)所周期檢查等），有效提升了主動(dòng)預(yù)防的水平。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把任務(wù)做“精”

抓“標(biāo)準(zhǔn)件”建設(shè)，確保工作內(nèi)容精準(zhǔn)。針對(duì)過(guò)去下達(dá)指標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確的問(wèn)題，要求各警種在下發(fā)任務(wù)前明確工作標(biāo)準(zhǔn)，形成任務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)件”，讓基層社區(qū)民警知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。例如，2021年年底，廈門市副市長(zhǎng)、公安局長(zhǎng)陳育煌親自推動(dòng)廈門市在全省率先研發(fā)“隱患風(fēng)險(xiǎn)處置”模塊，通過(guò)多源匯聚風(fēng)險(xiǎn)、六個(gè)維度評(píng)測(cè)、三個(gè)層級(jí)聯(lián)評(píng)，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象進(jìn)行人像刻畫(huà)，從而規(guī)范這類人群的分級(jí)分類管控標(biāo)準(zhǔn)，清晰地幫助社區(qū)民警把抽象的工作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化。2022年以來(lái)，湖里分局累計(jì)對(duì)202個(gè)對(duì)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)其中19人依法從嚴(yán)打擊，納入關(guān)注23人，推動(dòng)160人訴求妥善化解，排除風(fēng)險(xiǎn)。

除了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心還注重工作中的業(yè)務(wù)整合。例如，針對(duì)治安部門部署的疑似涉賭人員核查工作與刑偵部門部署的涉詐高危人員核查工作在任務(wù)要求和人員清單上存在不同程度業(yè)務(wù)交叉的情況，將不同兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行歸口整合，便于社區(qū)民警通過(guò)一次性走訪完成兩個(gè)部門的工作任務(wù)。

抓大數(shù)據(jù)賦能，確保工作措施精準(zhǔn)。針對(duì)傳統(tǒng)社區(qū)警務(wù)工作中入戶訪查、信息采集等方面存在的精準(zhǔn)度不高、工作量大等問(wèn)題，依托大數(shù)據(jù)賦能支撐，讓社區(qū)民警精確掌握需要即時(shí)核查的重點(diǎn)對(duì)象、定期訪查的問(wèn)題對(duì)象、日常走訪的放心對(duì)象，并依托移動(dòng)警務(wù)終端實(shí)時(shí)采集，確?；A(chǔ)工作更加精準(zhǔn)、高效。

2022年，智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)轄區(qū)人群聚合規(guī)律，梳理出“一改多”的高危地址，發(fā)函通報(bào)消防、城管等部門，推動(dòng)消防隱患整改；梳理不同類型的房源情況推送至社區(qū)民警，讓其更有針對(duì)性地對(duì)不同類別的責(zé)任主體強(qiáng)化宣導(dǎo)與管理；梳理信息采集責(zé)任人核錄錯(cuò)誤情況，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地通報(bào)社區(qū)民警，推動(dòng)依法查處，壓實(shí)主體責(zé)任。

抓動(dòng)態(tài)化管理，確保工作重心精準(zhǔn)。針對(duì)以往基層社區(qū)民警應(yīng)付接警、很難針對(duì)轄區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)隱患有效感知預(yù)警、工作強(qiáng)度無(wú)法有效評(píng)估、時(shí)常出現(xiàn)忙閑不均等問(wèn)題，智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)階段性的防控需要，以及社區(qū)民警工作任務(wù)的輕重緩急，動(dòng)態(tài)調(diào)整防控重心，幫助社區(qū)民警彈性開(kāi)展工作。

由于湖里區(qū)流動(dòng)人口占比大、銀行網(wǎng)點(diǎn)多，近年來(lái)，“兩卡”治理成為新的管控難題（2021年，湖里區(qū)的涉詐銀行卡開(kāi)戶數(shù)在全市占比高達(dá)22.15%）。針對(duì)涉卡對(duì)象多為居住在城中村的年輕人、收入水平較低的情況，智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)不同維度對(duì)辦卡人員進(jìn)行標(biāo)簽梳理，篩選出3.19萬(wàn)名重點(diǎn)對(duì)象，并由反詐專班開(kāi)展精準(zhǔn)宣教，使全區(qū)2022年涉詐銀行卡開(kāi)戶數(shù)同比下降20.12%。

再如，針對(duì)2022年湖里區(qū)撬砸車窗、拉車門盜竊警情有所抬頭且多為周邊地市未成年人流竄作案的情況，篩查出1541名未成年重點(diǎn)人員信息并納入預(yù)警，累計(jì)發(fā)布未成年盜竊前科人員預(yù)警490人次，依托全區(qū)“大巡防”力量，及時(shí)開(kāi)展威懾警務(wù)，有效提高了違法犯罪震懾率及盜竊案件破案率。

堅(jiān)持效果導(dǎo)向，努力把任務(wù)做“優(yōu)”

抓職責(zé)配套，確保任務(wù)執(zhí)行力更優(yōu)。為確保智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心“腰部”發(fā)力不空轉(zhuǎn)，分局積極推進(jìn)“兩隊(duì)一室”改革，在全市率先出臺(tái)《派出所綜合指揮室工作機(jī)制匯編（試行）》，不斷規(guī)范完善綜合指揮室崗位設(shè)置、職責(zé)定位、機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化中心指導(dǎo)“一室”，發(fā)揮“一室”支撐“兩隊(duì)”作用，推動(dòng)工作落實(shí)形成閉環(huán)。例如，智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)指導(dǎo)綜合指揮室開(kāi)展警情分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)轄區(qū)風(fēng)險(xiǎn)隱患、合理調(diào)整勤務(wù)部署；綜合指揮室根據(jù)中心任務(wù)指令，對(duì)“兩隊(duì)”開(kāi)展質(zhì)態(tài)監(jiān)督，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)到位。

抓能力配套，確保任務(wù)針對(duì)性更優(yōu)。智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心定期通過(guò)集中培訓(xùn)、線上指導(dǎo)、送教上門等方式，指導(dǎo)派出所民警輔警提高任務(wù)制定、監(jiān)督、執(zhí)行等能力。通過(guò)指導(dǎo)培訓(xùn)，各派出所普遍具備了根據(jù)轄區(qū)治安要素管控需求定制個(gè)性化任務(wù)的能力，有效提升了數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)效能。同時(shí)，智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心將一些任務(wù)通過(guò)市公共安全平臺(tái)流轉(zhuǎn)推送至其他職能部門協(xié)同處置，有效提升了基層民警調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與共治的能力。

抓服務(wù)配套，確保任務(wù)可操性更優(yōu)。智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心在工作中不斷完善服務(wù)保障機(jī)制，及時(shí)回應(yīng)基層民警需求。通過(guò)組建智慧警務(wù)興趣小組微信群，實(shí)時(shí)在線為一線民警答疑解惑；針對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)市局大數(shù)據(jù)中心第一時(shí)間解決；對(duì)于基層急需搭建的任務(wù)，靠前做好指導(dǎo)服務(wù)。

堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，努力把任務(wù)做“實(shí)”

抓進(jìn)度管理，確保工作推進(jìn)“實(shí)”。智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心指導(dǎo)監(jiān)督崗每日線上對(duì)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況匯總提醒，每周統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展、匯總分析，并在每周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，確保市局統(tǒng)發(fā)和分局自研的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)。例如，在中心指導(dǎo)監(jiān)督崗的監(jiān)督指導(dǎo)下，江頭派出所綜合指揮室用黃、橙、紅三色對(duì)社區(qū)民警開(kāi)展的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，推動(dòng)落實(shí)定期銷單，確保任務(wù)按期完成。

抓質(zhì)量提升，確保工作完成“實(shí)”。常態(tài)化運(yùn)行身份號(hào)碼與姓名不符、一手機(jī)號(hào)多人使用、基礎(chǔ)排查信息錯(cuò)誤整改等“標(biāo)準(zhǔn)件”，通過(guò)平臺(tái)建模，系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷提升基礎(chǔ)信息采集質(zhì)量。將群眾與社區(qū)民警的“雙向熟悉率”納入每周實(shí)地測(cè)評(píng)科目，通過(guò)制作現(xiàn)場(chǎng)抽檢的“標(biāo)準(zhǔn)件”，實(shí)現(xiàn)各警種一張清單開(kāi)展檢查，避免多頭督導(dǎo)的情況；通過(guò)無(wú)紙化錄入，自動(dòng)生成檢查清單，將檢查到的問(wèn)題即時(shí)下發(fā)，服務(wù)基層民警補(bǔ)強(qiáng)短板。同時(shí)，通過(guò)定期匯總情況，對(duì)社區(qū)民警工作質(zhì)效及時(shí)晾曬，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；通過(guò)定期組織抽考，對(duì)業(yè)務(wù)落后民警開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面”指導(dǎo)幫扶，解決實(shí)際問(wèn)題；通過(guò)開(kāi)展送教上門、業(yè)務(wù)交流和標(biāo)準(zhǔn)化視頻攝制，全面提升社區(qū)民警的“主防”業(yè)務(wù)水平。

抓考評(píng)應(yīng)用，確保工作責(zé)任“實(shí)”。智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)優(yōu)化管理流，推動(dòng)督導(dǎo)考評(píng)更加科學(xué)、結(jié)果運(yùn)用更加合理。2022年，湖里分局先后評(píng)選出社區(qū)民警“季度之星”12名、“反詐能手”9名、“對(duì)臺(tái)工作能手”2名，并從中擇優(yōu)推報(bào)參評(píng)市局“十佳社區(qū)民警”、“反詐標(biāo)兵”；推動(dòng)落實(shí)所領(lǐng)導(dǎo)與社區(qū)民警的雙線梯次問(wèn)效制度，助力構(gòu)建湖里特色大監(jiān)督格局。

同時(shí)，針對(duì)網(wǎng)格輔警工作量難以有效監(jiān)督問(wèn)題，通過(guò)任務(wù)的清單化管理和數(shù)據(jù)賦能支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)輔警科學(xué)考評(píng)。例如，金山派出所要求每個(gè)網(wǎng)格輔警每天入戶20戶，通過(guò)自主設(shè)計(jì)的“強(qiáng)基”入戶任務(wù)，實(shí)時(shí)掌握網(wǎng)格輔警的工作情況，及時(shí)推動(dòng)進(jìn)度。2022年4月，金山派出所對(duì)轄區(qū)7.97萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地址開(kāi)展入戶，9月即全部完成。

智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的主要成效

智慧警務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的成立運(yùn)行，有效推動(dòng)湖里分局基層基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)了“指標(biāo)可量化、過(guò)程可控制、成效可評(píng)價(jià)”，加快推進(jìn)了湖里分局警務(wù)工作從“汗水警務(wù)”向“智慧警務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，有力確保了基層派出所在更高水平上實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)牢、出事少、治安好、黨和人民滿意”的工作目標(biāo)。

基礎(chǔ)更牢。通過(guò)15個(gè)“一標(biāo)三實(shí)”類任務(wù)，有效提升實(shí)有人口服務(wù)管理水平，全區(qū)“一標(biāo)三實(shí)”采集率、準(zhǔn)確率從上一年的91%左右提升至98%以上。全年通過(guò)主動(dòng)預(yù)防預(yù)警新增列管各類重點(diǎn)人員216人，占周期新列管數(shù)的56.3%；比對(duì)抓獲在逃人員28人，其中19人系入住一周內(nèi)抓獲、9人系新上網(wǎng)3日內(nèi)抓獲。

出事更少。依托大數(shù)據(jù)優(yōu)化分級(jí)分類管控措施，2022年，共調(diào)處各類矛盾糾紛5939起，調(diào)處率97.39%；全年揚(yáng)言個(gè)人極端警情同比減少118起、下降26.11%，未發(fā)生個(gè)人極端暴力案事件；涉精神疾病患者肇事肇禍警情同比減少101起、下降29.29%，確保了公安列管對(duì)象“零失控”、嚴(yán)重肇事肇禍案件“零發(fā)生”。

治安更好。2022年，全區(qū)共接報(bào)刑事類警情2576起，連續(xù)10年呈下降態(tài)勢(shì)，發(fā)案數(shù)處于歷史低位。針對(duì)轄區(qū)接觸類盜竊案件發(fā)案趨勢(shì)，運(yùn)用“案件回訪”任務(wù)倒逼社區(qū)民警回到案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)展案件防控，任務(wù)上線以來(lái)，累計(jì)增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)位2136個(gè)，實(shí)現(xiàn)接觸類刑事案件同比13.6%的降幅。在精準(zhǔn)宣防助力下，2022年，電信網(wǎng)絡(luò)警情與財(cái)損同比實(shí)現(xiàn)雙下降（警情降幅13.4%，財(cái)損下降5.6%）。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“派出所主防”改革，全區(qū)實(shí)現(xiàn)20年以來(lái)首次命案“零發(fā)生”。

黨和人民更滿意。2022年，湖里公安分局榮獲“全省平安建設(shè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，湖里區(qū)在全省平安建設(shè)“三率”測(cè)評(píng)中，下半年的群眾安全感率位居全市第一，市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)湖里分局2022年“派出所主防”工作成效給予肯定。

湖里公安分局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，下一步，分局將繼續(xù)以實(shí)施“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)為抓手，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，扎實(shí)推進(jìn)派出所工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)警務(wù)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、社會(huì)化”，為推進(jìn)更高水平平安建設(shè)和公安工作現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。