葉玉茹
(陽(yáng)光城集團(tuán)福建有限公司,福建 福州 350004)
Wil van Erp(2019)認(rèn)為通過(guò)其設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng),管理者可以衡量和管理績(jī)效來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效率。管理會(huì)計(jì)可以在盤根錯(cuò)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)做出最優(yōu)決定,使企業(yè)能夠不斷地改善自身的經(jīng)營(yíng)管理模式,提高自身收益利潤(rùn)率,將企業(yè)的戰(zhàn)略分析、自身業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行三合一的一體化發(fā)展。21世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)千家萬(wàn)戶,給人們帶來(lái)極大的便利,深受人們的喜愛,并且當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,若企業(yè)想要在水深火熱的競(jìng)爭(zhēng)之中處于優(yōu)勢(shì)地位,就要提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力,提升管理會(huì)計(jì)的綜合實(shí)力。并且,企業(yè)想要落實(shí)管理財(cái)務(wù)的一些相關(guān)工作,就要兼顧多方的需求,擇其優(yōu)來(lái)構(gòu)建合適的管理模式。而企業(yè)傳統(tǒng)所提出的辦法是無(wú)法綜合考慮多方因素的需求,而基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)作為財(cái)務(wù)管理的主要方法,可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)每日的工作結(jié)合起來(lái),為企業(yè)高層制定更適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略,供企業(yè)高層管理者進(jìn)行參考。將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中,能夠使更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到及時(shí)的更新,管理會(huì)計(jì)也可以隨時(shí)地觀察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流向,為管理會(huì)計(jì)的工作提供了更加便利的條件,還能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之間的聯(lián)系,促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速、穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
財(cái)務(wù)共享是近些年來(lái)比較流行的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式,它是將不同的國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來(lái)記賬和報(bào)告,能夠保證會(huì)計(jì)記錄的規(guī)范性和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)共享是企業(yè)在管理財(cái)務(wù)上的最新型的應(yīng)用,可以有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)的重復(fù)投入和效率低下的弊端。并且財(cái)務(wù)共享模式在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中也有著十分重要的作用,如果企業(yè)只憑借管理會(huì)計(jì)去處理每月所產(chǎn)生的憑證,不僅浪費(fèi)許多時(shí)間,還會(huì)浪費(fèi)許多金錢,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分不利的,而財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)技術(shù)以及工作細(xì)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)配和組合,需要借助共享服務(wù)中心來(lái)完成好特定的經(jīng)濟(jì)特性財(cái)務(wù)工作[1]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)還能夠幫助企業(yè)在新地區(qū)建立子公司或收購(gòu)其他公司的時(shí)候,為這些企業(yè)新建立的子公司或新收購(gòu)的其他公司提供財(cái)務(wù)上的服務(wù),這樣可以讓公司的高層管理人員全身心地投入公司的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中,讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)輔助企業(yè)高層管理人員的工作,使更多的管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)核算中解脫,更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和高層戰(zhàn)略決策者提供財(cái)務(wù)決策方面的建議和對(duì)策,最大化地幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的發(fā)展決策,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)也可以通過(guò)財(cái)務(wù)目標(biāo)模式向一些需要提供幫助的企業(yè)進(jìn)行有償?shù)姆?wù),如殼牌石油(Shell)就建立了“殼牌石油國(guó)際服務(wù)公司”(Shell Services International),其每年8%~9%的收入就是通過(guò)向外界提供服務(wù)所賺取的。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài),它不僅可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)資源的優(yōu)化作用,還可以將其創(chuàng)新成果融入經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域之中,提高全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的大方向就是要圍繞數(shù)字化方向發(fā)展[2]。2014年11月,李克強(qiáng)出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出,互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新工具,可以把各行各業(yè)連接起來(lái),在新的領(lǐng)域上創(chuàng)造一種新的生態(tài),針對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)也不例外。企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)想要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC),需要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化特點(diǎn),使信息化作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的中間樞紐,構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化理論和模型,這樣才能有效地提高管理會(huì)計(jì)的工作效率,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的成本控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享,提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。此外,企業(yè)還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的消息交換,使管理會(huì)計(jì)的大部分時(shí)間精力不再是用來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,而是用來(lái)為管理者提供更好的決策。
管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)活動(dòng),通過(guò)對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、決策等來(lái)參與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司日常管理決策時(shí)提供有效的參考信息。通過(guò)對(duì)客戶銷售渠道、市場(chǎng)分析等來(lái)確定營(yíng)銷策略,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、客戶等總成本的計(jì)算來(lái)確定產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和定價(jià),通過(guò)降低原材料和人工的價(jià)格來(lái)降低企業(yè)日常生產(chǎn)制造所產(chǎn)生的成本。所以,企業(yè)擁有一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)人員,可以有效地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展添磚加瓦。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,必須做到對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式的變革與轉(zhuǎn)型。以往管理會(huì)計(jì)工作開展以人工模式為主,再加上企業(yè)理念滯后陳舊,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè),能夠幫助企業(yè)在降低財(cái)務(wù)管理成本的同時(shí),為企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ),以確保會(huì)計(jì)信息得到最大化利用,并通過(guò)財(cái)務(wù)共享為增加企業(yè)效益提供支撐。
財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的拓展和延伸提供載體,即依托平臺(tái)將管理會(huì)計(jì)覆蓋于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)中,通過(guò)有效延伸與拓展來(lái)優(yōu)化企業(yè)資源的配置與使用,并依托財(cái)務(wù)共享來(lái)維持會(huì)計(jì)核算與賬款記錄的一致性。同時(shí),財(cái)務(wù)共享是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算集中化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)制度制定、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提,將財(cái)務(wù)人員從以往記賬、算賬工作中脫離出來(lái),并將工作重心放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、評(píng)價(jià)、決策等方面,推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作朝著企業(yè)管理領(lǐng)域逐漸邁進(jìn)。
技術(shù)水平的高低對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)具有重大的影響,技術(shù)水平?jīng)Q定生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力之間量的比例。管理會(huì)計(jì)在信息化發(fā)展的過(guò)程中,信息技術(shù)是其中最主要的部分,因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息化需要構(gòu)建科學(xué)合理完善的信息系統(tǒng),這樣才能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的策劃方案,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考價(jià)值。兼容性是技術(shù)方面主要面臨的問(wèn)題,當(dāng)前,企業(yè)所應(yīng)用的軟件很難是同一個(gè)廠商所生產(chǎn),所以其軟件系統(tǒng)也是不一樣的,這就會(huì)在技術(shù)水平方面造成很大的阻礙。例如企業(yè)的OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的來(lái)源就是不一樣的,所以其所提供的系統(tǒng)也是不相同的,就會(huì)造成兼容性的問(wèn)題。但是這種問(wèn)題會(huì)隨著未來(lái)技術(shù)水平方面的不斷創(chuàng)新和升級(jí)很好地得到解決,使管理會(huì)計(jì)信息化飛速發(fā)展,成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好助手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)繁榮興旺。
每一家企業(yè)都會(huì)將自身的員工劃分為兩個(gè)層面:第一個(gè)層面是管理層,第二個(gè)層面是執(zhí)行層,這兩個(gè)層面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化發(fā)展都有著重大的影響。就企業(yè)的管理層而言,他們需要每天對(duì)公司日常的管理活動(dòng)提供重要的決策,是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重要決策的主要參考方向,也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的墊腳石。企業(yè)的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的理解和關(guān)注程度對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的具體實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,管理層根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展所做出的各種決策都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)具有重大的影響,如果管理層所做的決策不恰當(dāng),就會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)信息化,為企業(yè)帶來(lái)重大的損失。就執(zhí)行層而言,執(zhí)行層應(yīng)該執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)所做出的命令,若執(zhí)行層的員工誤解了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所做出的決定,或者是受到外界因素的誘惑,便會(huì)影響管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn),所以企業(yè)應(yīng)該選取全方位的管理層人員和執(zhí)行層人員,進(jìn)行層層的篩選,確保企業(yè)管理層和執(zhí)行層所做出的決策和所執(zhí)行的命令是符合高層領(lǐng)導(dǎo)人思想的,這樣才能夠更好地管理會(huì)計(jì)信息化,才能夠使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上更加的輝煌。
可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織體系的構(gòu)造看出企業(yè)是否具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。通常情況下,一個(gè)企業(yè)的組織體系越完善,所具有的執(zhí)行能力也就越強(qiáng),所經(jīng)營(yíng)的成果也就越好。若一個(gè)企業(yè)的組織體系混亂,各部門之間無(wú)法明確自身工作內(nèi)容,執(zhí)行層也無(wú)法正確地執(zhí)行企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的命令,這樣的企業(yè)組織體系是無(wú)法充分利用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行決策,也無(wú)法為管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)提供重要的保障,企業(yè)也就無(wú)法建立起科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),所以,企業(yè)的組織體系也是影響管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的原因之一,是企業(yè)不得不去認(rèn)真思考的一大問(wèn)題。
當(dāng)前,國(guó)家科技水平不斷提高,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),原有的管理會(huì)計(jì)核算模式已很難滿足現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況處理[3]。所以,當(dāng)下應(yīng)該順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,使企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息化服務(wù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行一系列的決策分析,其中也加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)人才方面的要求。管理會(huì)計(jì)的工作是否干得好很大程度上都跟管理層的意識(shí)有關(guān),企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只有具備一種科學(xué)、客觀的意識(shí),才能夠?qū)Y金的使用情況進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)所做出的決定作出正確的評(píng)價(jià)。由此可見,企業(yè)擁有一批專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員是十分重要的,所以,企業(yè)在每年招聘管理會(huì)計(jì)人員時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的面試,對(duì)其專業(yè)程度進(jìn)行嚴(yán)格的考察,選拔出最出類拔萃的管理會(huì)計(jì)人員,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。與此同時(shí),企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn),定期展開對(duì)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)性的培訓(xùn),當(dāng)下的財(cái)務(wù)人員大部分都是初級(jí)財(cái)務(wù)人員,在專業(yè)性方面有一定欠缺,所以,企業(yè)要將對(duì)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)化的培訓(xùn)提上日程,加大對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性的培訓(xùn),使管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)進(jìn)行新技術(shù)新思想的學(xué)習(xí),做到思想與時(shí)俱進(jìn)。并且,企業(yè)能夠通過(guò)定期的培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力的整合,實(shí)現(xiàn)部門之間的無(wú)縫銜接。企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,選拔出符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全方位會(huì)計(jì)型人才,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),從而使企業(yè)做出最正確的決策,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
企業(yè)制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度是規(guī)范管理會(huì)計(jì)日常行為的一部分,只有給管理會(huì)計(jì)人員制定科學(xué)合理的制度,才能夠更好地規(guī)范管理會(huì)計(jì)的日常工作行為,提高其工作效率和管理水平,加快管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程。企業(yè)可以通過(guò)日常績(jī)效考核制度對(duì)每一位管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的綜合考察,這樣可以大大地增加企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)日常工作的積極主動(dòng)性,保證能夠在財(cái)務(wù)共享的角度下管理會(huì)計(jì)信息化工作職能發(fā)揮進(jìn)步的作用。企業(yè)不僅要建立科學(xué)合理的管理制度,還應(yīng)該建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入各行各業(yè)中,各行各業(yè)也都步入信息化的時(shí)代中,如今,每一家企業(yè)都會(huì)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生諸多的財(cái)務(wù)信息,而只憑借管理會(huì)計(jì)人員自身去整合這些財(cái)務(wù)信息是十分耗時(shí)耗力的,還無(wú)法挑選出有價(jià)值的參考信息,所以,企業(yè)想要整合這些財(cái)務(wù)信息,就要對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的處理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合。我國(guó)海爾品牌在管理會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略的道路上,構(gòu)建了符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),通過(guò)系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)所接待的客戶、生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)部分所支出的財(cái)務(wù)、銷售的營(yíng)業(yè)績(jī)效、企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)所做出的決定進(jìn)行專業(yè)化的分析,依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、各部門對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)值分析等進(jìn)行全面的匯總。就此企業(yè)想要細(xì)化偏差就要建立符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),降低對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的成本和所浪費(fèi)的時(shí)間,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)信息交流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享。
引入“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)既新鮮又陌生,新工具新系統(tǒng)平臺(tái)的提出,極大地提高了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率,但這也要求對(duì)系統(tǒng)操作者提出更高的要求,在對(duì)基礎(chǔ)人員信息錄入的過(guò)程還需要管理會(huì)計(jì)手動(dòng)進(jìn)行,這也就使得管理會(huì)計(jì)必須掌握基礎(chǔ)的新系統(tǒng)操作方式,要求提高員工自身對(duì)新系統(tǒng)的處理能力。為鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)員工學(xué)習(xí)的積極性,企業(yè)要定期給這些員工發(fā)放一些獎(jiǎng)勵(lì),這樣才能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的長(zhǎng)期、有效運(yùn)行提供不斷更新和強(qiáng)化的人資儲(chǔ)備[4]。并且,部分企業(yè)已經(jīng)在嘗試KPI和財(cái)會(huì)技能相互兼容的考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)剛?cè)峒鏉?jì)、對(duì)外事半功倍的效果。
信息安全控制水平與企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造之間存在密切關(guān)聯(lián),所以在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)需正確認(rèn)知信息安全管理的必要性。在實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作開展過(guò)程中,F(xiàn)SCC的構(gòu)建需以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)前提,且企業(yè)成本控制開展離不開對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,而績(jī)效考核、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等功能的實(shí)現(xiàn)與互通,同樣以服務(wù)端為技術(shù)支撐。由此表明,若管理會(huì)計(jì)開展期間出現(xiàn)信息安全問(wèn)題,極易對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、工作開展產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于此,企業(yè)可結(jié)合當(dāng)前條件與能力的分析,引進(jìn)與用戶管理監(jiān)控技術(shù)來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)安全管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的全方位、全方面監(jiān)督監(jiān)管,并通過(guò)訪問(wèn)權(quán)限設(shè)置來(lái)加強(qiáng)信息安全防護(hù)。同時(shí),企業(yè)可充分借助相關(guān)軟件來(lái)強(qiáng)化系統(tǒng)保護(hù),避免企業(yè)會(huì)計(jì)信息受到非法入侵與病毒干擾。例如,企業(yè)可積極引進(jìn)用友云平臺(tái)軟件,依托安全管理、云解決方案、云應(yīng)用等功能來(lái)提升信息安全管理水平。以用友U8系統(tǒng)為例,能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供安全保障,并且該軟件自帶管理功能可支持企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)銷、現(xiàn)金流量表對(duì)賬、財(cái)務(wù)自動(dòng)化核算等,在促進(jìn)企業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)展的同時(shí),以較低成本來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全管控。
AICPA主席的Robert Mednick先生說(shuō)過(guò):如果會(huì)計(jì)行業(yè)不按照IT技術(shù)重塑自己的話,它將可能被忽略,甚至被另一個(gè)行業(yè)所代替。21世紀(jì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的信息化時(shí)代,“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)給各行各業(yè)所帶來(lái)的改革無(wú)處不在,這也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)飛速發(fā)展,對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作模式進(jìn)行了很大的創(chuàng)新改革,使企業(yè)的管理方式更加虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化和專業(yè)化。管理會(huì)計(jì)信息化可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理,從而提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。所以,企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化這個(gè)目標(biāo),要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義和作用,加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的選拔,注重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新,細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,使得企業(yè)能夠穩(wěn)如泰山地應(yīng)對(duì)云詭波譎的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。