劉大紅

(南京優(yōu)意嘉數(shù)字科技有限公司，江蘇 南京 210016)

1 引言

業(yè)財(cái)融合注重企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)開展的融合，在信息技術(shù)因素的“加持”下，推動(dòng)企業(yè)管理逐步升級(jí)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式，確保業(yè)務(wù)體系與財(cái)務(wù)工作的高度融合，為企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)管理、擬定可靠的戰(zhàn)略決策提供有效支撐。由此可見，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2 業(yè)財(cái)融合概述

2.1 業(yè)財(cái)融合解析

關(guān)于業(yè)財(cái)融合，是近年來企業(yè)經(jīng)營與信息化技術(shù)融合的全新產(chǎn)物。企業(yè)在常規(guī)經(jīng)營過程中，借助數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，有效整合經(jīng)營過程中的資金、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)內(nèi)容，為企業(yè)擬定戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的支撐，保證運(yùn)營決策的質(zhì)量，最終服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。業(yè)財(cái)融合與企業(yè)內(nèi)部的資源配置有著密切的關(guān)系，在業(yè)財(cái)融合的引導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部資源分配更加科學(xué)合理，根據(jù)財(cái)務(wù)工作的成果定位企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。由此可見，在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理工作的職能悄然發(fā)生變化，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能中，更加強(qiáng)調(diào)價(jià)值的整合與決策支持，降低傳統(tǒng)交易業(yè)務(wù)處理的工作量，真正為財(cái)務(wù)工作“賦能”。

2.2 業(yè)財(cái)融合特征

(1)協(xié)同性。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合與信息共享，意味著部門之間的協(xié)調(diào)扮演關(guān)鍵的角色。企業(yè)內(nèi)部部門在業(yè)財(cái)融合的要求下，需要不斷溝通協(xié)調(diào)，并促進(jìn)各項(xiàng)信息的快速流轉(zhuǎn)，最大限度避免企業(yè)運(yùn)營中的信息孤島現(xiàn)象，確保溝通雙方之間的信息足夠?qū)ΨQ。雙方在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)口徑完全統(tǒng)一的背景下開展各項(xiàng)工作，吻合業(yè)財(cái)融合的基本要求。

(2)過程性。業(yè)財(cái)融合與企業(yè)諸多方面直接相關(guān)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程相對(duì)漫長。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的過程性特征，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)不要急于求成，應(yīng)當(dāng)秉承“循序漸進(jìn)”的原則，逐步改革舊模式中的不足，推動(dòng)企業(yè)逐步提質(zhì)增效。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，可能會(huì)受到方方面面的阻力，有可能拖慢業(yè)財(cái)融合推行的進(jìn)度。企業(yè)在推廣業(yè)財(cái)融合的過程中要有足夠的定力，要有“咬定青山不放松”的信念，逐步克服重重阻力的影響。與此同時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，避免業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀脫鉤。

(3)整體性。業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，觸及企業(yè)運(yùn)營中的核心，甚至可以說覆蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)層面可能有很多，凸顯業(yè)財(cái)融合的整體性色彩。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，需要整合全部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，方可保證業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效力。由于業(yè)財(cái)融合覆蓋面廣，業(yè)財(cái)融合與企業(yè)人員之間的關(guān)系也是至關(guān)重要的。企業(yè)確定業(yè)財(cái)融合的推行模式中，理應(yīng)獲得全部部門人員的認(rèn)可，方可具有實(shí)際效力。從企業(yè)管理的角度出發(fā)，業(yè)財(cái)融合的推行涉及企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)只有在不斷完善頂層設(shè)計(jì)效果的前提下，逐步完善管理體系，并為業(yè)財(cái)融合的深入推行保駕護(hù)航，才能同樣體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的整體性特征。

(4)動(dòng)態(tài)性。業(yè)財(cái)融合屬于企業(yè)管理領(lǐng)域的“生力軍”，與信息技術(shù)的應(yīng)用關(guān)聯(lián)極為密切。由于企業(yè)管理中使用的技術(shù)、模式、工具都處于不斷變革升級(jí)的狀態(tài)，意味著業(yè)財(cái)融合的具體形式和路徑也有可能受到影響。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，業(yè)財(cái)融合的范圍更廣、深度更深，更有效地滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全部環(huán)節(jié)。上述因素也對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供了有效契機(jī)，確保業(yè)財(cái)融合過程真正適應(yīng)各類技術(shù)的發(fā)展，凸顯業(yè)財(cái)融合的動(dòng)態(tài)性特征。

3 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

3.1 提升企業(yè)管理水平

企業(yè)在不斷細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，真正將管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的效益，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在業(yè)財(cái)融合的引導(dǎo)下，企業(yè)管理過程精細(xì)化特征明顯，逐步形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理體系，為企業(yè)快速前進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)借助業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)業(yè)務(wù)流和信息流的快速流動(dòng)，還能促進(jìn)不同部門之間的有效協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度對(duì)接。企業(yè)管理的整體性更強(qiáng)，也為進(jìn)一步深化企業(yè)管理改革提供了重要?jiǎng)恿?。業(yè)財(cái)融合為企業(yè)價(jià)值與業(yè)務(wù)的融合提供了有效契機(jī)，以企業(yè)財(cái)務(wù)工作為依托，推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值與戰(zhàn)略的融合，有助于企業(yè)擬定更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營決策，長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)吻合企業(yè)的實(shí)際情況，還能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)因素的關(guān)鍵作用，為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提供了重要支撐。

3.2 優(yōu)化企業(yè)決策模式

業(yè)財(cái)融合意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合，推動(dòng)企業(yè)重要數(shù)據(jù)流的交匯。在信息化模式的支撐下，發(fā)揮專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)數(shù)據(jù)內(nèi)容的收集與整理。業(yè)財(cái)融合背景下，大數(shù)據(jù)分析工具和先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析模式在企業(yè)戰(zhàn)略決策體系中扮演關(guān)鍵的角色，引導(dǎo)企業(yè)管理人員進(jìn)一步重視管理工作，確保企業(yè)決策足夠科學(xué)。企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，擬定切實(shí)可行的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)投資項(xiàng)目是否具有實(shí)際價(jià)值，也為企業(yè)產(chǎn)品定位和決策提供有力的支撐。

3.3 提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

企業(yè)經(jīng)營過程必然會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理能力直接決定了企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)若想妥善應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，理應(yīng)高度重視業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵作用，將業(yè)財(cái)融合作為預(yù)防化解風(fēng)險(xiǎn)的“利器”。以業(yè)財(cái)融合為引導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營中的采購、銷售等常規(guī)環(huán)節(jié)真正與財(cái)務(wù)體系融合，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，并建立全面可靠的閉環(huán)管理模式，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程趨向完善。在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程逐步合理的背景下，企業(yè)能夠快速識(shí)別經(jīng)營過程中潛在的隱患，及時(shí)提醒相關(guān)部門和人員從容應(yīng)對(duì)，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的效果。

3.4 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面起到至關(guān)重要的作用。以業(yè)財(cái)融合為背景，緊密結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)過程，及時(shí)定位企業(yè)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的問題，并結(jié)合相關(guān)問題擬定配套的解決措施，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速轉(zhuǎn)型，快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，為企業(yè)的健康發(fā)展鋪平道路。業(yè)財(cái)融合也為發(fā)揮信息技術(shù)的獨(dú)到作用提供了契機(jī)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用信息技術(shù)解決財(cái)務(wù)層面的相關(guān)問題，還能在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理任務(wù)，為企業(yè)管理者全面了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)狀況提供了優(yōu)質(zhì)的窗口。

4 業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

4.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系承擔(dān)著匯總利潤數(shù)據(jù)的關(guān)鍵任務(wù)，也為末端信息的匯總提供了諸多便利。借助財(cái)務(wù)管理模式掌握企業(yè)價(jià)值鏈中的具體利潤情況，在提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)度的基礎(chǔ)上，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與價(jià)值鏈增值過程的深度融合，更好地把握企業(yè)盈利狀況，并監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在業(yè)財(cái)融合背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能有更高的定位，作為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)在全面統(tǒng)籌各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，確定業(yè)務(wù)相關(guān)度和控制節(jié)點(diǎn)。例如，企業(yè)可以將全部業(yè)務(wù)歸納為業(yè)務(wù)的記錄、評(píng)價(jià)、支持與監(jiān)督四個(gè)部分。從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，核心點(diǎn)在于業(yè)務(wù)支持。若要更好地提供業(yè)務(wù)支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是非常重要的環(huán)節(jié)。借助財(cái)務(wù)管理信息化模式，幫助企業(yè)擬定可靠的戰(zhàn)略，同時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)管理工作不再專注傳統(tǒng)的核算環(huán)節(jié)，真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)以及業(yè)財(cái)融合。

企業(yè)以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合為契機(jī)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的層次，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員思想的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中要有業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，從企業(yè)整體角度出發(fā)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，并在業(yè)余時(shí)間掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員要有責(zé)任心，高度關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營狀況，并從財(cái)務(wù)管理的角度提出合理改進(jìn)意見。財(cái)務(wù)人員以業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理要求為目標(biāo)，積極參加商業(yè)管理層面的職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作要求理解更加深刻到位，為統(tǒng)籌管理企業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)鏈提供有效支持。與此同時(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作，擬定合理可靠的意見，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，真正推動(dòng)企業(yè)降本增效。在業(yè)財(cái)融合過程中注重與其他部門的融合，通過不同部門之間的溝通，真正推動(dòng)企業(yè)協(xié)同。

合理定位財(cái)務(wù)管理工作，意味著在業(yè)財(cái)融合過程中，更好地定位財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的功能定位更加明確。在確定財(cái)務(wù)管理職能的前提下，有效安排財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的相關(guān)崗位，為業(yè)財(cái)融合提供有效動(dòng)力。借助信息化手段，逐步淡化核算在財(cái)務(wù)工作中的色彩，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員建立戰(zhàn)略、功能意識(shí)，吻合新型財(cái)務(wù)管理分層中的功能財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要求，逐步強(qiáng)化全部財(cái)務(wù)管理人員的商業(yè)思維，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

4.2 重塑業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)展財(cái)務(wù)工作范圍

企業(yè)建立信息化系統(tǒng)的落腳點(diǎn)在于提升業(yè)務(wù)處理效率，并推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)的快速流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理部門在短時(shí)間內(nèi)獲取企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并建立會(huì)計(jì)核算憑證。在此基礎(chǔ)上有必要拓展財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)對(duì)信息的處理空間，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息的分析、管控與反饋。財(cái)務(wù)管理人員要有主動(dòng)靠近業(yè)務(wù)的意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)人員，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，兩者之間共同合作，確定企業(yè)價(jià)值鏈的增值實(shí)效，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)體系在企業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵作用。以企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)過程為例，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)為企業(yè)銷售部門提供本底線、產(chǎn)線飽和情況等信息，作為業(yè)務(wù)部門開展工作的重要依據(jù)，為銷售業(yè)務(wù)部門掌握企業(yè)項(xiàng)目的利潤狀況、生產(chǎn)節(jié)奏等提供重要的支撐，幫助銷售部門更好地完成銷售業(yè)務(wù)。進(jìn)入生產(chǎn)階段后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與到具體項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，落實(shí)項(xiàng)目的核算與監(jiān)管任務(wù)，并考核項(xiàng)目預(yù)算的達(dá)成情況。通過財(cái)務(wù)人員的親自參與，真正掌握企業(yè)物資采購的狀況，為調(diào)整企業(yè)庫存模式提供有效的依據(jù)，最大限度降低企業(yè)過度囤積物資的概率。財(cái)務(wù)人員參與到項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理分配資金，并整理與項(xiàng)目有關(guān)的材料，出具關(guān)于項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)報(bào)告。通過上述模式，有效拓展財(cái)務(wù)人員工作面，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)全部業(yè)務(wù)的逐步融合。

財(cái)務(wù)管理范圍的拓展，離不開溝通機(jī)制的支撐。在逐步優(yōu)化信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)全部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成，真正解決傳統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的數(shù)據(jù)斷層問題，提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)男屎唾|(zhì)量，有力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)充分發(fā)揮線上溝通模式的關(guān)鍵作用，積極拓展線上溝通渠道，并推動(dòng)不同部門之間的數(shù)據(jù)信息共享，顯著提升企業(yè)業(yè)務(wù)體系的透明度，同樣有助于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通合作。在線上溝通模式的支撐下，企業(yè)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程更加便捷透明，為管理企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用提供重要的依據(jù)。借助業(yè)財(cái)溝通，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展提供優(yōu)質(zhì)條件，也能為業(yè)務(wù)人員開展分內(nèi)業(yè)務(wù)提供有效的參考。關(guān)于業(yè)財(cái)融合背景下的溝通模式，也要注意線下環(huán)境的作用。財(cái)務(wù)部門牽頭組織多邊會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，著重增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，并傳達(dá)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙方要妥善利用溝通會(huì)議模式，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控意識(shí)的同時(shí)，幫助業(yè)務(wù)人員處理近期業(yè)務(wù)開展遇到的問題。在條件允許的情況下，可以推行財(cái)務(wù)駐點(diǎn)幫扶模式。財(cái)務(wù)人員前往業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)工作，與業(yè)務(wù)部門交流近期的問題，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)效。企業(yè)也可以發(fā)揮綜合型人才的關(guān)鍵作用，將業(yè)財(cái)能力兼有的人才作為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)力量。及時(shí)識(shí)別企業(yè)業(yè)務(wù)開展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)運(yùn)營的健康度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化的效果，并通過業(yè)務(wù)獲得更顯著的價(jià)值。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合是雙向的融合，方可推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)與優(yōu)質(zhì)人員有著密切的關(guān)系。企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)人員培養(yǎng)力度，做好人員選拔工作，確保人員真正適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求。在人才選拔過程中，要考核目標(biāo)人才的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備情況，確保人才的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)過關(guān)。同時(shí)關(guān)注考核對(duì)象的性格特征，應(yīng)當(dāng)將溝通能力強(qiáng)、主動(dòng)交流意識(shí)強(qiáng)烈的人員作為首選項(xiàng)，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的合作奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制中，不僅要鞏固人員的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，還要培養(yǎng)人才的業(yè)務(wù)意識(shí)，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合打好基礎(chǔ)。企業(yè)適當(dāng)設(shè)置人員輪崗學(xué)習(xí)期，為人員全面了解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程、掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)特色提供有效契機(jī)，并鼓勵(lì)人員提出個(gè)人建議和意見，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程建立全面的認(rèn)識(shí)。要做好人員入職培訓(xùn)工作，確保新入職人員對(duì)企業(yè)有基本的了解。企業(yè)定期組織業(yè)務(wù)發(fā)展與運(yùn)營狀況的培訓(xùn)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)繼續(xù)教育的力度。在大力推行信息化的背景下，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)的培訓(xùn)力度，逐步強(qiáng)化培訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)信息化處理能力，有助于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

業(yè)財(cái)融合背景下的人才培養(yǎng)，與員工的全面發(fā)展有著密切的關(guān)系。企業(yè)在員工崗位管理機(jī)制中建立輪崗機(jī)制，為每一名員工提供接近財(cái)務(wù)工作的機(jī)會(huì)，逐步形成全能型的員工。對(duì)于具有3～5年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，人員培訓(xùn)側(cè)重更高的層次，以功能財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為主導(dǎo)。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)超過5年的員工，在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作業(yè)績的同時(shí)，注意到員工的管理能力，作為企業(yè)管理儲(chǔ)備人才。企業(yè)要高度重視輪崗機(jī)制的關(guān)鍵作用，不僅讓更多的員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的職責(zé)和重要性，也為財(cái)務(wù)人員深入領(lǐng)會(huì)各業(yè)務(wù)部門的功能職責(zé)提供更多契機(jī)，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互了解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)過關(guān)。借助員工輪崗模式，還能為企業(yè)年輕員工提供更廣闊的上升空間，真正樹立青年員工的主人翁意識(shí)，為業(yè)財(cái)融合乃至企業(yè)的發(fā)展注入更多的動(dòng)力。

人才培養(yǎng)還需要績效考核模式與激勵(lì)手段的支撐，人員流動(dòng)不應(yīng)過于頻繁，避免企業(yè)多次進(jìn)行重復(fù)的培訓(xùn)工作。關(guān)于人員績效考核模式，不僅關(guān)注員工的崗位職責(zé)，對(duì)于員工的職業(yè)道德和紀(jì)律觀念也要高度重視。通過評(píng)價(jià)結(jié)果，理應(yīng)準(zhǔn)確定位人員的責(zé)任與協(xié)作精神。企業(yè)致力于完善激勵(lì)模式，在年度激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，逐步建立季度激勵(lì)模式。根據(jù)人員季度考核結(jié)果，對(duì)在季度考核中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員發(fā)放獎(jiǎng)金，確?？己私Y(jié)果與人員獲得的獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。與此同時(shí)，對(duì)于積極參與各類技能競(jìng)賽、證書考試并獲得優(yōu)異成績的人員，也要額外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4 完善考核模式，激發(fā)人員潛力

人員考核模式的執(zhí)行效力，與企業(yè)的考核模式有著密切的關(guān)系。企業(yè)借助“關(guān)鍵因素成功法”，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)際特征，逐步優(yōu)化考核模式。在人員考核過程中，不僅要關(guān)注個(gè)人工作完成情況以及實(shí)際的業(yè)績，更好地推動(dòng)人員與企業(yè)文化和價(jià)值的融合，確保企業(yè)員工在內(nèi)部和諧友愛的環(huán)境中，短期追求與企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略相融合，不斷激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，逐步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。借助“關(guān)鍵因素成功法”，避免人員考核成為簡單的績效管理。在制定并完善人員考核機(jī)制的前提下，注重優(yōu)化升級(jí)評(píng)分機(jī)制并設(shè)立浮動(dòng)績效。結(jié)合財(cái)務(wù)部門評(píng)價(jià)與人員自評(píng)結(jié)果，將其作為評(píng)價(jià)人員績效工資的重要依據(jù)，確保人員與所在部門齊心協(xié)力。在部門考核中，借助“關(guān)鍵因素成功法”推動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)化，有效聯(lián)合各個(gè)部門，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思維的效果，有助于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管監(jiān)督。

關(guān)于“關(guān)鍵因素成功法”在財(cái)務(wù)工作考核中的應(yīng)用，涵蓋報(bào)表財(cái)務(wù)、功能財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三個(gè)方面，并結(jié)合人員管理與部門互評(píng)兩種方式。關(guān)于考核模式中的報(bào)表財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)報(bào)表和憑證管理效果為考核關(guān)注點(diǎn)，在全部考核結(jié)果中占比20%，對(duì)于核算結(jié)果準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)報(bào)表出具及時(shí)的情況適當(dāng)加分，反之則適當(dāng)扣分。關(guān)于功能財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，涉及企業(yè)的稅務(wù)、政府項(xiàng)目等因素，在考核結(jié)果中占比15%，對(duì)于及時(shí)完成項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)較高退稅等級(jí)的情況適當(dāng)加分，如果受到懲罰則適當(dāng)扣分。關(guān)于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的考核，應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)的預(yù)算制定監(jiān)管以及成本指標(biāo)監(jiān)管方面，兩者分別在考核結(jié)果中占比15%和10%。對(duì)于及時(shí)出具財(cái)務(wù)預(yù)算表、及時(shí)落實(shí)監(jiān)管預(yù)警任務(wù)以及指標(biāo)改善效果良好的情況適當(dāng)加分，如果各類財(cái)務(wù)報(bào)表出具不及時(shí)或者指標(biāo)改善不利，則適當(dāng)扣分。人員管理的考核指標(biāo)包括核心人才的維持效果、人才培訓(xùn)效果等，在考核結(jié)果中占比10%，對(duì)于人才保有效果良好、人才培訓(xùn)輪崗順暢的情況，應(yīng)當(dāng)予以加分。關(guān)于部門間互評(píng)的考核指標(biāo)，側(cè)重部門之間的協(xié)同互動(dòng)與溝通，在考核結(jié)果中占比10%。具體考核過程采用問卷方式，通過問卷調(diào)查的滿意度確定考核結(jié)果。

借助上述考核模式，真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理績效優(yōu)化，并保證財(cái)務(wù)工作考核的針對(duì)性，確保財(cái)務(wù)部門人員的績效與實(shí)際工作情況吻合。在考慮到業(yè)務(wù)偏差的前提下，擬定精細(xì)化的財(cái)務(wù)考核模式，并發(fā)揮獎(jiǎng)懲模式的關(guān)鍵作用?？己四Ｊ讲粌H考察了財(cái)務(wù)人員本職工作的完成情況，還將人員評(píng)價(jià)和部門評(píng)價(jià)融合其中，多角度保證考核結(jié)果的客觀性和全面性，為企業(yè)全部部門人員參與業(yè)財(cái)融合進(jìn)程提供重要的動(dòng)力。

4.5 發(fā)揮內(nèi)部控制模式的作用

業(yè)財(cái)融合與企業(yè)的內(nèi)部控制關(guān)系密切，企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制和環(huán)境的前提下，與業(yè)財(cái)融合過程充分對(duì)接。結(jié)合業(yè)財(cái)融合的要求，逐步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，并為編制規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告提供有效依據(jù)。在業(yè)財(cái)融合的保障效應(yīng)下，內(nèi)部審計(jì)人員要以更強(qiáng)的責(zé)任心面對(duì)內(nèi)部控制工作，推動(dòng)企業(yè)資金的高效利用，嚴(yán)格保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，真正反映企業(yè)業(yè)務(wù)的開展情況。

5 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展以及管理模式的改革都具有重要的意義。企業(yè)在正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)路徑，作為優(yōu)化企業(yè)改革模式的有效契機(jī)，真正推動(dòng)企業(yè)管理的提質(zhì)增效，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的獨(dú)到作用，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康度的同時(shí)，為企業(yè)的持久發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。