張桂芬

（永昌縣消防救援大隊(duì)，甘肅 金昌 737200）

管理會計作為企業(yè)有力的管理工具之一，通過收集、匯總、分析、評價企業(yè)的經(jīng)營管理活動的相關(guān)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理決策提供有價值的參考信息。當(dāng)前，企業(yè)如想充分發(fā)揮管理會計的價值作用，除具備完善的理論方法、專業(yè)的管理人員、完整的硬件系統(tǒng)外，更需要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理會計體系作為支撐，所以企業(yè)需要從多個維度對管理會計體系進(jìn)行分析，根據(jù)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部戰(zhàn)略管理目標(biāo)的調(diào)整及時優(yōu)化和調(diào)整管理會計體系，以更好地滿足經(jīng)營管理需求。

一、企業(yè)構(gòu)建管理會計體系的重要意義

信息化技術(shù)的快速發(fā)展為管理會計體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，管理會計體系包括多項(xiàng)內(nèi)容，需要企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際全面認(rèn)真梳理，從財務(wù)核算轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合一體化、會計信息化等維度入手，構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計體系。具體來說，企業(yè)構(gòu)建管理會計體系有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，通過構(gòu)建管理會計體系可以提升企業(yè)競爭力。企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的生產(chǎn)要素流動和產(chǎn)業(yè)布局更加多元，產(chǎn)業(yè)之間的相互聯(lián)系更加緊密。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，從戰(zhàn)略層面分析、布局和優(yōu)化自己的發(fā)展路徑，一方面，財務(wù)管理人員能提升自身管理會計思維，通過數(shù)據(jù)分析提升財務(wù)管理能力；另一方面，隨著管理會計模式在企業(yè)中運(yùn)用，會計核算模式、會計賬務(wù)處理模式以及會計人員自身素質(zhì)等方面進(jìn)一步提高，企業(yè)能積極構(gòu)建自身優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力提升。

其次，通過構(gòu)建管理會計體系可以提升企業(yè)財務(wù)管理水平，推進(jìn)企業(yè)降本增效。相較于財務(wù)會計管理階段，管理會計體系更具優(yōu)勢，企業(yè)的財務(wù)管理向著精細(xì)化方向發(fā)展，企業(yè)可以充分發(fā)揮管理會計價值，對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合自身實(shí)際情況能積極推進(jìn)降本增效工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息與經(jīng)營、銷售等業(yè)務(wù)之間的高效融合，對企業(yè)內(nèi)部資金流、物流、信息流進(jìn)行分析，對其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

最后，通過構(gòu)建管理會計體系可以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)績效評價方法，提升企業(yè)經(jīng)營效率。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)績效評價方法已經(jīng)較為成熟，但仍存在一定不足，但隨著管理會計體系的建設(shè)，可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集能力建設(shè)，同時借助先進(jìn)的信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，并通過模型構(gòu)建、實(shí)證分析等方式提高企業(yè)財務(wù)績效評價能力和水平。

二、財務(wù)視角下企業(yè)管理會計體系建設(shè)存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念未更新，難以發(fā)揮管理會計職能

當(dāng)前，很多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的財務(wù)核算管理模式下，財務(wù)管理觀念較保守，不愿創(chuàng)新性開展財務(wù)管理工作，管理會計轉(zhuǎn)型進(jìn)度非常慢，如部分財務(wù)人員對信息化技術(shù)不了解，認(rèn)為財務(wù)信息化會增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)增加管理成本，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化水平較低，難以適應(yīng)管理會計的發(fā)展。同時，在管理會計推進(jìn)過程中，企業(yè)的財務(wù)管理方式也在不斷地變化，但企業(yè)的財務(wù)管理工作并未朝管理決策、財務(wù)分析等方向推進(jìn)，未發(fā)揮財務(wù)人員管理價值，難以體現(xiàn)財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、管理方案提出等方面，管理會計職能未有效發(fā)揮。

（二）財務(wù)組織架構(gòu)未優(yōu)化，財務(wù)管理模式落后

目前，大部分企業(yè)在建立財務(wù)組織架構(gòu)時，大多只是在會計核算、資金流、信息流以及風(fēng)險控制等方面進(jìn)行了一定的設(shè)計，但這些組織架構(gòu)只是一種設(shè)計而已。在企業(yè)規(guī)模越來越大，需要越來越多的財務(wù)人員時，原有的財務(wù)管理組織架構(gòu)已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的需要。管理會計體系新思維和新模式，需要對傳統(tǒng)的財會職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變和發(fā)展，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將其與其他職能相結(jié)合，使之有機(jī)統(tǒng)一。

但由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理人員組織架構(gòu)未優(yōu)化和新經(jīng)營理念沖擊等因素影響，目前我國絕大部分企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式之中，我國企業(yè)財務(wù)管理的組織架構(gòu)中涉及了財務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域多、工作范圍廣、責(zé)任主體復(fù)雜、與其他部門和崗位存在諸多差異等問題，這些因素共同決定了財務(wù)組織架構(gòu)中不能只考慮財務(wù)業(yè)務(wù)或財務(wù)人員本身，而要考慮業(yè)務(wù)與部門協(xié)同程度、各業(yè)務(wù)之間以及相互間的協(xié)調(diào)能力等，只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能使企業(yè)組織架構(gòu)不斷優(yōu)化。

（三）財務(wù)信息化水平不高，管理會計建設(shè)進(jìn)度慢

過去長時間內(nèi)，我國財務(wù)管理在經(jīng)歷快速發(fā)展時期，但也暴露出了不少問題，這些問題也制約著管理會計體系的建設(shè)：一是在企業(yè)內(nèi)部，缺乏管理會計體系建設(shè)所需要的信息化環(huán)境，信息化水平不高，管理層對信息化建設(shè)投入不足，導(dǎo)致后期數(shù)據(jù)獲取的廣度和深度還不夠；業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管控、風(fēng)險控制等方面存在薄弱環(huán)節(jié)等問題。二是企業(yè)管理會計體系建設(shè)處于起步階段，在實(shí)踐中，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理控制系統(tǒng)之間的交互、信息和計算資源整合、數(shù)據(jù)共享機(jī)制尚不完善等方面仍存在一定問題。另外，信息化技術(shù)在財務(wù)應(yīng)用中的發(fā)展還存在一定的滯后性。企業(yè)對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識不夠，未能將大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的應(yīng)用和處理；財務(wù)數(shù)字化建設(shè)缺乏長期堅持的理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理從傳統(tǒng)向數(shù)字轉(zhuǎn)型；信息系統(tǒng)在應(yīng)用上未能充分發(fā)揮作用、未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營與財務(wù)管理之間的協(xié)同與共享。

（四）業(yè)財融合一體化較慢，管理會計價值未發(fā)揮

業(yè)財融合是一體化是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求。從管理會計體系維度來看，若業(yè)財融合一體化發(fā)展較慢，不能充分利用企業(yè)信息化數(shù)據(jù)和財務(wù)管理信息之間的相互聯(lián)系產(chǎn)生的價值，難以實(shí)現(xiàn)“物聯(lián)”的同源全過程。同時，業(yè)財融合一體化的進(jìn)程慢也影響到了財務(wù)管理人員對企業(yè)戰(zhàn)略工作的把握，很多財務(wù)人員局限于自身的管理職責(zé)邊界，不愿跳出財務(wù)界限，更多地去熟悉業(yè)務(wù)，缺乏對業(yè)務(wù)的整體認(rèn)識，在制定方案時也未充分考慮業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，兩者存在脫節(jié)情況。所以，在推進(jìn)管理會計體系過程中，對企業(yè)的財務(wù)管理人員與業(yè)財融合一體化的整合有了新的需求，要不斷深入到企業(yè)的整個生產(chǎn)和運(yùn)營中，才能使財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也才能充分發(fā)揮管理會計價值。

三、財務(wù)視角下企業(yè)管理會計體系建設(shè)策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，更新管理會計體系思維

在管理會計體系建設(shè)時期，財務(wù)人員只有站在管理視角，從自身業(yè)務(wù)出發(fā)深入思考問題、探索變化，才能更好地為企業(yè)發(fā)展提供新思路，不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念：首先，管理會計體系建設(shè)需要以企業(yè)價值為核心，以價值鏈為主線、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營為手段，在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間建立起一種新關(guān)系；其次，將財務(wù)部門與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，圍繞業(yè)務(wù)需求構(gòu)建全新的管理會計體系，以推動對生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、采購、銷售等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化分析與預(yù)測分析，形成決策支持手段；再次，要搭建一個支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的大數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)資產(chǎn)，財務(wù)數(shù)據(jù)要充分利用好大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，在數(shù)據(jù)應(yīng)用上也必須要注重對財務(wù)部門及各職能部門的業(yè)務(wù)支撐作用；最后，提升管理會計體系建設(shè)思維，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和方式的及時優(yōu)化和調(diào)整，建立動態(tài)跟蹤管理機(jī)制。

因此，對財務(wù)人員來說在管理會計體系建設(shè)過程中應(yīng)主動順應(yīng)變革的趨勢及要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維中財務(wù)人員是被動接受業(yè)務(wù)信息的角色，主動接受與之相關(guān)的業(yè)務(wù)信息才能更好地提升自身服務(wù)能力，徹底改變傳統(tǒng)理念中“數(shù)據(jù)是關(guān)鍵、系統(tǒng)是基礎(chǔ)、分析是手段”的思維方式。企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型過程中必須樹立整體、系統(tǒng)思維，從頂層設(shè)計上建立驅(qū)動型組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，通過流程化、智能化、數(shù)字化等手段實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的有效利用和反饋[4]。

（二）優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)，建立科學(xué)管理會計體系模式

新時期，我國企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)主要有三種：一是核算型的財務(wù)管理模式，即企業(yè)根據(jù)市場需求、成本費(fèi)用等因素核算企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)控，對異?，F(xiàn)象進(jìn)行及時糾正[2]；二是投資型的財務(wù)管理模式，即按計劃投資、按計劃成本、按目標(biāo)盈利、按效果付費(fèi)的財務(wù)管理模式；三是戰(zhàn)略型的財務(wù)管理模式，即依據(jù)戰(zhàn)略方向?qū)ω攧?wù)進(jìn)行投資和管理。財務(wù)組織架構(gòu)是管理會計體系的核心，其功能主要包括：制定財務(wù)計劃，分析和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)活動的總體情況和趨勢；對財務(wù)活動進(jìn)行組織、管理和控制；管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動并提供決策支持。

因此，基于以上分析和認(rèn)識，要根據(jù)企業(yè)所處地區(qū)不同、規(guī)模大小及業(yè)務(wù)特點(diǎn)等情況進(jìn)行合理設(shè)置財務(wù)管理小組，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和組織目標(biāo)要求，設(shè)置相應(yīng)部門或崗位職能分工；根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)要求和實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)部門或崗位職能分工，才能最大限度地發(fā)揮組織的作用，建立科學(xué)合理的管理會計體系。

（三）提升財務(wù)信息化水平，充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)

在財務(wù)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求和財務(wù)管理工作實(shí)際情況，逐步健全管理會計體系。通過分析業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)管理活動的準(zhǔn)確把握；通過對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行全面有效監(jiān)控與管理，提升企業(yè)財務(wù)分析和決策服務(wù)能力，充分挖掘管理會計體系的各個維度價值。數(shù)字化技術(shù)推動的管理會計體系建設(shè)，不僅能夠幫助企業(yè)進(jìn)行高效和便捷的會計處理工作，而且還能提高財務(wù)人員工作效率，從而提高會計業(yè)務(wù)處理流程質(zhì)量。

因此，積極開展數(shù)字化會計工作將有助于企業(yè)打造更高效、安全、便捷的管理會計體系。在信息快速增長的時代，企業(yè)需要構(gòu)建起完整的數(shù)字化平臺，以數(shù)字化平臺為核心，依托于管理會計體系，實(shí)現(xiàn)全面智能化運(yùn)營。為此，管理會計體系建設(shè)中必須遵循“開放、協(xié)作、共享”的原則，通過與外部企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)營，并將財務(wù)分析工作中的數(shù)據(jù)引入到企業(yè)內(nèi)部決策與經(jīng)營管理中。通過引入數(shù)字化技術(shù)，幫助企業(yè)更好地理解客戶需求并為其提供高質(zhì)量的服務(wù)，整合外部信息系統(tǒng)或與外部機(jī)構(gòu)合作實(shí)現(xiàn)共享，充分運(yùn)用管理會計工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總分析。

（四）推進(jìn)業(yè)財融合一體化，實(shí)現(xiàn)管理會計體系價值

業(yè)財融合一體化是一個以業(yè)務(wù)流程為中心的全企業(yè)協(xié)同運(yùn)作體系，是業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合的重要體現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、內(nèi)部業(yè)務(wù)組織形態(tài)不斷演變、外部市場競爭日趨激烈，財務(wù)將逐步由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)向管理會計價值型財務(wù)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升，促使企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

在“業(yè)財一體化”運(yùn)營實(shí)踐中，通過推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)與財務(wù)流程相結(jié)合，積極探索以業(yè)務(wù)驅(qū)動型財會融合發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)管理會計體系服務(wù)企業(yè)價值最大化。同時，通過持續(xù)推進(jìn)業(yè)財一體化，不斷構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計體系，助力企業(yè)全面提升運(yùn)營能力，發(fā)揮管理會計體系的引領(lǐng)價值。

對于財務(wù)工作者而言要進(jìn)一步認(rèn)識到業(yè)務(wù)流程管控對集團(tuán)整體的重要性，只有將整個企業(yè)打造成為一個高效協(xié)同的平臺，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)；所有業(yè)務(wù)條線都必須通過業(yè)財一體化平臺為其提供價值驅(qū)動性支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，才能真正發(fā)揮管理會計體系的管理價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式需不斷優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)管理人員要順勢而為，借助于管理會計體系帶來的管理優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。管理會計體系是未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自身發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，采取有效措施優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，推動企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。