王雪亮　閆冰

一、前言

近些年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷推進，市場充分競爭的格局漸漸形成，企業(yè)面對多變的內(nèi)外部形勢，需要增強資本實力和科技研發(fā)形成自己的行業(yè)壁壘。為了完成以上目標很多企業(yè)采用投資融資方式進行資金籌措以確保生產(chǎn)加工活動的順利進行。時間價值是財務(wù)管理過程中的重點內(nèi)容，如果不考慮則可能降低資本價值。但是，目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有注重現(xiàn)金流的靈活運用，因此也降低了時間價值利用性，其中包括不同產(chǎn)品的現(xiàn)金流量。企業(yè)的良性發(fā)展需要考慮各個系統(tǒng)變量對商業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，并充分利用數(shù)據(jù)對企業(yè)的長效發(fā)展進行合理評估。另外，管理會計不同于以往的企業(yè)會計管理模式，需要依托各類財會數(shù)據(jù)分析與調(diào)研，既能為企業(yè)管理層提供重要的決策依據(jù)，而且在投融資方面也具有科學的借鑒價值。

二、管理會計在企業(yè)投融資管理中的特征分析及運用

（一）管理會計在企業(yè)投融資管理中的特征

企業(yè)運營需要站在宏觀角度進行審視，而且也要審視會計各個階段的變化，以更加彈性的方式為企業(yè)維護和創(chuàng)造價值。王瑞麗（2021）提出，管理會計不同于財務(wù)會計，更多的是在實施過程中秉承客觀態(tài)度進行數(shù)據(jù)審視，不會被傳統(tǒng)規(guī)則所束縛，因此可以以更加公正透明的方式呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)背后的發(fā)展規(guī)律[1]，可以看出管理會計具有客觀性強、內(nèi)嵌性強以及通用性高等特點。第一，管理會計反映企業(yè)各流程的現(xiàn)實狀況，具有客觀性強的特征。管理會計更強調(diào)企業(yè)整體發(fā)展的信息流通性，因此，在管理實施過程中會對整個生產(chǎn)過程、加工過程、銷售過程以及后期管理過程進行信息數(shù)據(jù)收集，還能結(jié)合市場動態(tài)變化進行戰(zhàn)略決策分析，是企業(yè)發(fā)展必備的要素之一；第二，管理會計產(chǎn)生的信息會反哺管理會計，因此，管理會計具有內(nèi)嵌性強的特征。管理會計的所有工作活動形式都與企業(yè)的日常活動行為息息相關(guān)，也會根據(jù)管理活動進行動態(tài)數(shù)據(jù)調(diào)整，從而不斷的積累數(shù)據(jù)形成資料，因此，顯示出了管理會計內(nèi)嵌性較強的特征;第三，管理會計在程序與方法以及用途上具有通用性高的特征。在管理會計應(yīng)用上，不僅能為管理層提供發(fā)展參考數(shù)據(jù)，也能進一步為行業(yè)管理發(fā)展水平的提升提供借鑒。

（二） 管理會計在企業(yè)投融資管理的運用探析

企業(yè)的管理會計職能作用已經(jīng)從傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算逐步擴展成為成本控制和未來籌劃的科學會計方式。一般可以理解為是傳統(tǒng)會計工作所提供資料的進一步加工以及延伸，不僅可以結(jié)合企業(yè)的自身優(yōu)勢進行分析，還能結(jié)合市場變化、政策變化，進行指標體系構(gòu)建。在執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)偏差，還能通過經(jīng)濟活動進行修補，對于幫助企業(yè)邁入既定軌道有重要意義。

首先，管理會計能夠為企業(yè)投融資管理提供科學的研判依據(jù)。劉艷霞、祁懷錦（2020）提出，企業(yè)投融資管理中運用管理會計技術(shù)手段，為各個環(huán)節(jié)的順暢推進提供有力的指導。同時，也能針對投融資方法進行潛在風險判斷將，經(jīng)濟收益進行數(shù)據(jù)對比分析并形成評估報告，針對不同來源的資金進行安全性成本分析，從而為企業(yè)融資渠道的選擇提供有力證據(jù)，并通過數(shù)據(jù)對比來降低融資風險[2]。值得注意的是，管理會計不僅能對企業(yè)投融資前期進行專業(yè)化的財務(wù)分析，也可以針對投融資活動的中期變化以彈性的方式提出整改方案，不僅僅是對投融資項目的成本進行評估考察，還能夠依靠財務(wù)管理方式給出更加完整性的系統(tǒng)成本報告。

其次，管理會計能夠促進企業(yè)投融資管理的有效性質(zhì)量提升。傳統(tǒng)的會計管理方式往往處于被動管理狀態(tài)，企業(yè)只有將以往的工作經(jīng)驗進行分析后，才能做出決定，因而缺少問題解決的前瞻性。而管理會計對于促進企業(yè)投融資管理的有效性質(zhì)量提升具有重要意義，能夠幫助企業(yè)獲得更好的投資收益，在投融資分析階段還能通過技術(shù)性方法提高分析結(jié)果的準確性。郭桂華、趙倩倩（2017）提出，以往企業(yè)的財務(wù)管理往往受制于固定思維或經(jīng)驗，而管理會計則會針對不同部門不同工作情況、不同的政策環(huán)境等對工作內(nèi)容進行變化，隨著市場環(huán)境的變化對實際工作也會進行調(diào)整，具有前瞻性的管理價值[3]。

最后，管理會計還能對企業(yè)整個的投融資過程進行宏觀層面控制以及部門層面細化，對于嚴控過程體系以及成本費用信息都能進一步優(yōu)化，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段及措施，將其指導性作用最大化發(fā)揮。

三、目前企業(yè)投融資管理中管理會計應(yīng)用存在的問題

（一）企業(yè)投融資前期的管理會計運用不到位

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展促進企業(yè)管理不斷革新，而且社會經(jīng)濟快速發(fā)展也促使企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)型。企業(yè)投融資的前期管理主要是針對企業(yè)的未來發(fā)展愿景進行深入分析，并找到最佳收益路徑，選用合理的決策方法對于項目的踐行具有深遠影響，同時，也要考慮投資規(guī)模以及效益價值的平衡性。很多企業(yè)在運用管理會計時，往往更多的將關(guān)注點集中在了資金需求方面，而忽略了整體性的發(fā)展可行性。第一，企業(yè)前期采用傳統(tǒng)調(diào)查分析方法導致決策的短視。融資決策的目的是幫助解決企業(yè)現(xiàn)階段的資金使用難題，融資方法要盡量降低融資使用成本幫助企業(yè)減少負債，并通過融資擴大生產(chǎn)規(guī)?；蛱嵘a(chǎn)質(zhì)量，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在投融資活動前期仍采用調(diào)查分析決策的傳統(tǒng)流程方法。沙飛云、徐曉東、曹莜佳等（2022）提出，傳統(tǒng)流程方法不僅無法根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展愿景進行系統(tǒng)性決策分析，同時，信息匹配上也存在著不對等[4]。第二，企業(yè)前期信息收集的不對稱性會帶來長期風險。很多企業(yè)在投融資前期信息收集存在著不科學或不精準的問題，反映出的實際情況也不能為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，在投資決策階段會給企業(yè)帶來的風險。這種風險并非暫時性或前景性，在后期也可能引發(fā)一系列的資金使用安全隱患。

（二）管理會計在投融資管理中期的融合度不夠

殷楓、賈競岳（2017）指出我國經(jīng)歷了經(jīng)濟高速發(fā)展的二十年，很多企業(yè)在前期發(fā)展過程中也容易出現(xiàn)慣性思維，往往憑借管理層以往的經(jīng)驗進行決策。前期決策是保證企業(yè)融資管理順利進行并做出正確決定的工作環(huán)節(jié)，而之后的投融資管理，則需按照決策計劃按部就班地進行投融資管理[5]，整個過程具有系統(tǒng)性、科學性、精密性的特點。因此，還需要在中期階段采用合理科學的方式對投融資方案進一步評估。當發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時需要進行有效調(diào)整，而并非是前期決策之后就一成不變的執(zhí)行下去。目前，在企業(yè)投融資管理中期未能將管理會計方法融入其中，也沒有充分意識到管理會計在投融資管理中的應(yīng)用價值，仍按照傳統(tǒng)思維方式進行決策管理，往往后期缺乏調(diào)整的靈活性，因此，無法保證企業(yè)投融資管理中后期的科學性和風險規(guī)避。

（三）思想上對管理會計認識不足

管理會計的應(yīng)用與傳統(tǒng)的財務(wù)會計有著本質(zhì)性區(qū)別，但是很多企業(yè)思想上對管理會計認識并不足，或者是決策層對管理會計有足夠的認知，但是管理層認知不足;又或者是管理層有了一定認知，但是決策層和管理層沒能形成統(tǒng)一性的實施意見。企業(yè)投融資管理先由決策層制定目標并形成共識意見，然后再由管理層人員對財務(wù)管理進行核算分析，充分發(fā)揮管理會計自身職能。但是，如果管理層的認知較為片面，則可能在企業(yè)投融資管理中后期無法發(fā)揮自身的優(yōu)勢價值，甚至還會走向財務(wù)會計的老路，使得前期決策付諸東流。

（四）財務(wù)會計人員綜合素養(yǎng)有待提升

財務(wù)會計在我國企業(yè)發(fā)展中使用多年并有了重要的人群基礎(chǔ)，而管理會計作為新興學科，還沒有完全滲透到企業(yè)內(nèi)部，會計管理部門對其認識也存在不足問題，因此普及化發(fā)展還任重道遠。傳統(tǒng)的會計管理方式更多的是需要財務(wù)人員對以往的財會數(shù)據(jù)進行收集整理和分析，對于后期的投融資參與度并不高，這也使得財務(wù)會計的綜合素養(yǎng)并不完善。而管理會計則對財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)有著更高要求，不僅要學會編制和核算財務(wù)報表，也要具備更高的管理會計能力，需要深度參與到企業(yè)決策層以及后期管理細節(jié)當中。

四、企業(yè)投融資管理中的管理會計應(yīng)用思考

管理會計不同于財務(wù)會計，會將管理理念以及行動細節(jié)滲透到管理實施階段，以此確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利推進。其中，企業(yè)投融資活動較為特殊，前期的決策將決定后期的實施走向，因此應(yīng)充分注重管理會計在企業(yè)投融資管理中心的有效應(yīng)用，并將管理會計技術(shù)手段融入細節(jié)當中，包括前期市場調(diào)研、政策環(huán)境分析、決策方向分析;中期資金籌措、成本使用風險;后期效益分析以及利息備付率等，進一步提高企業(yè)投融資管理效能。管理會計既要為前期研判提供重要依據(jù)，同時也能在中期的投融資管理中進行科學精準調(diào)整，為后期的彈性計劃提供依據(jù)。

（一）將管理會計理念引入企業(yè)投融資前期管理當中

為了確保企業(yè)在投融資前期管理中能做出重要決定，應(yīng)對投融資行為目標進行對等性分析，避免因決策失誤而導致后期的資金出現(xiàn)損失。了解項目、分析項目是企業(yè)投融資活動前的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合市場動向以及政策環(huán)境進行具體分析，讓管理會計基于數(shù)據(jù)進行前期調(diào)研，保證分析的全面性和科學性，并由此得出相關(guān)投融資指標系數(shù)。投融資指標系數(shù)得出后還需要帶入相關(guān)項目的歷史數(shù)據(jù)當中，進一步分析指標系數(shù)的可行性。同時，也應(yīng)考慮時代背景不同以及環(huán)境不同的差異性變動，可以在計算過程中加入變動系數(shù)，這樣才能讓計算值更加精準，以科學合理的方式對其進行全面分析，并將實際情況充分反映出來。

（二）提高管理會計在企業(yè)投融資中期管理的融合度

將管理會計融入企業(yè)投融資中期管理當中，要充分考慮所面臨的各類風險，并結(jié)合市場的主流融資觀點制定多項實施方案途徑。然后用數(shù)據(jù)進行對比，對決策層提供更多的決策依據(jù)，找到企業(yè)降低投融資成本的最佳路徑，以此確保其能在資金使用中能獲得更高收益。

一是在投融資中期管理中使用信息化技術(shù)增強與管理會計的融合。傳統(tǒng)人工財務(wù)管理會計方式，很容易出現(xiàn)決策條件滯后的問題。因此，應(yīng)盡可能使用信息化技術(shù)進行信息判斷，不斷探索和創(chuàng)新管理手段可以有效提升企業(yè)投融資效能。二是提升綜合管理水平。構(gòu)建總體的科學管理模式，提升財務(wù)會計管理的針對性和科學性，滿足適應(yīng)市場化變化，站在高瞻遠矚的角度審視企業(yè)的整體規(guī)劃和發(fā)展前景。三是構(gòu)建動態(tài)的預(yù)算管理機制。打通企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息壁壘，注重信息交流、信息共享的環(huán)節(jié)構(gòu)建，避免單一化信息的存貯現(xiàn)象發(fā)生。同時，企業(yè)要注意運用過程中實施系統(tǒng)全流程的綜合控制質(zhì)量?？偠灾?，會計人員通過有效的統(tǒng)籌化管理，能夠針對性地進行資源分配，實現(xiàn)物盡其用，積極發(fā)揮財務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)有的效果。

（三）促進企業(yè)管理會計認識提高及人員綜合素質(zhì)提升

管理會計不僅僅是財務(wù)部門的工作手段，還需要讓企業(yè)各級決策層、管理層和員工充分認識到管理會計的作用，并采取措施提高人員對管理會計的應(yīng)用能力。

首先，應(yīng)深入分析管理會計對企業(yè)的價值優(yōu)勢，提高全體員工的認識。企業(yè)財務(wù)管理層應(yīng)深入分析管理會計的價值優(yōu)勢，并在內(nèi)部進行討論決策未來企業(yè)的發(fā)展方向，以及如何運用管理會計技術(shù)，融入投融資管理環(huán)節(jié)當中，并由上至下的進行思想傳遞，讓管理層也充分意識到管理會計的未來發(fā)展價值。其次，提供學習平臺，提高能力。管理層要為企業(yè)財務(wù)人員提供管理會計相關(guān)知識和技能的學習平臺。既可以聘請相關(guān)專家或?qū)I(yè)人士來到公司內(nèi)部面對面進行知識傳授，也要將企業(yè)的實際問題與專家進行探討，這樣才能讓財會人員靈活地將知識運用到投融資管理活動當中。也可以將信息化技術(shù)融入管理會計實施戰(zhàn)略活動當中，例如大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)都能極大提高數(shù)據(jù)分析能力。另外，技術(shù)的運用更多的作為輔助工具，而并非決策框架。所以，需要企業(yè)財會人員在實踐中不斷地摸索創(chuàng)新，潛移默化中提高自身的綜合素養(yǎng)，以此適應(yīng)企業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)手段，將管理理念和管理方法應(yīng)用到投融資管理當中，不僅能夠為決策層提供重要的數(shù)據(jù)支撐，同時也能綜合比對風險類別。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)認真分析管理會計在企業(yè)投融資管理中的運用特征以及價值，并結(jié)合目前的應(yīng)用現(xiàn)狀思考如何進行調(diào)整優(yōu)化，為企業(yè)的投融資管理質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

引用

[1] 王瑞麗. 管理層治理、環(huán)境會計信息披露與融資約束[J]. 財會通訊，2021（3）：73-76.

[2] 劉艷霞. 探析管理會計在企業(yè)投融資管理中的運用[J]. 投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（17）：101-103.

[3] 郭桂華、趙倩倩. 基于管理會計投融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型[J]. 財會學習，2021（23）：104-105.

[4] 沙飛云、徐曉東等. 管理會計在政府投融資平臺市場化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用分析[J]. 品牌研究，2021（9）：79-81.

[5] 殷楓. 新時期如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作[J]. 全國流通經(jīng)濟，2022（11）：166-168.