鐘立

一、前言

農(nóng)民專業(yè)合作社是一種基于農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極強(qiáng)的促進(jìn)作用。但良好的財(cái)務(wù)管理是保障農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和安全性的關(guān)鍵保障。財(cái)務(wù)管理是否能夠做到科學(xué)規(guī)范，將直接影響農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)轉(zhuǎn)。而目前農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理明顯出現(xiàn)了一系列問題，這些問題集中在財(cái)務(wù)制度不科學(xué)、財(cái)務(wù)內(nèi)控水平低、收益分配制度混亂和財(cái)務(wù)融資路徑不暢通等方面。為了更好地構(gòu)建農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化局面，帶動(dòng)桂西地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，當(dāng)?shù)貞?yīng)該基于規(guī)范化的視角對(duì)桂西地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化存在的現(xiàn)有問題進(jìn)行深入的分析，繼而有針對(duì)性地提出規(guī)范化的改革路徑，以此來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控邏輯以及分配制度，由此來(lái)為當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展更多的社會(huì)融資力量，帶動(dòng)提升地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展[1]。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范的相關(guān)概念解讀

（一）農(nóng)民專業(yè)合作社概念解讀

農(nóng)民專業(yè)合作社是一種農(nóng)民自主管理、自主承包、自主經(jīng)營(yíng)的互助組織，是一種完全由農(nóng)民自主管理的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。農(nóng)民專業(yè)合作社在一定程度上受到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)扶持和法律保護(hù)。但與此同時(shí)，農(nóng)民專業(yè)合作社也給予了農(nóng)民更加自由的管理權(quán)。從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售加工以及與貯存相關(guān)的一系列活動(dòng)，都由農(nóng)民自主經(jīng)營(yíng)，可以根據(jù)不同農(nóng)村地區(qū)內(nèi)的具體狀況調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于農(nóng)民而言，這種自由的經(jīng)營(yíng)模式可以實(shí)現(xiàn)地方農(nóng)業(yè)收益的最大化。同時(shí)，農(nóng)民專業(yè)合作社還維護(hù)每一個(gè)農(nóng)民成員的根本利益。可以說農(nóng)民專業(yè)合作社是在合作經(jīng)濟(jì)背景下所產(chǎn)生的，更適應(yīng)于農(nóng)民自主發(fā)展的合作模式。農(nóng)民參與到農(nóng)民專業(yè)合作社中，除了能夠享受合作社帶來(lái)的便利以外，也對(duì)合作社的發(fā)展承擔(dān)必然的責(zé)任。合作社運(yùn)轉(zhuǎn)期間所需資金需要農(nóng)民來(lái)提供，在社會(huì)方面的融資也需要農(nóng)民積極爭(zhēng)取。農(nóng)民更需要轉(zhuǎn)變以往的小農(nóng)意識(shí)，不斷精進(jìn)自身在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)方面的專業(yè)能力，才能更好地維護(hù)農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

（二）農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理概念解讀

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利益分配的管理，是企業(yè)管理組織管理當(dāng)中的重要組成部分，是依照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)管理工作是處理財(cái)務(wù)關(guān)系組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理核心工作。理論上，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是保持現(xiàn)金的收支平衡，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理，以提升資金的使用效率，并且通過制定費(fèi)用預(yù)算和定額來(lái)節(jié)約日常工作當(dāng)中的各項(xiàng)開支。更重要的是要重新衡量利益分配的政策，科學(xué)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。而農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理比較特殊，屬于行業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理，與一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同之處在于，合作社財(cái)務(wù)管理以互助性為主要目標(biāo)，更注重財(cái)務(wù)目標(biāo)利益的最大化處理，強(qiáng)調(diào)獲取財(cái)務(wù)方面的最優(yōu)解，盡可能保障所有成員的利益。

（三）財(cái)務(wù)管理規(guī)范化概念解讀

財(cái)務(wù)管理規(guī)范化是針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的全新管理理念。傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理體系與傳統(tǒng)工作模式的貼合度較高，但在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理方式很明顯無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的需要，無(wú)法解決經(jīng)常出現(xiàn)的一系列財(cái)務(wù)控制問題，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化這一理念便由此產(chǎn)生。規(guī)范化所強(qiáng)調(diào)的是用更全面規(guī)范的管理原則管理制度，來(lái)對(duì)不同工作中財(cái)務(wù)管理的具體需要，進(jìn)行全面的把控和調(diào)整，將問題提前定位，并以常態(tài)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的預(yù)警管理對(duì)組織開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)解決各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。而合作社財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化指的是在合作社運(yùn)轉(zhuǎn)期間，由各個(gè)成員對(duì)財(cái)務(wù)管理提出具體的需要，基于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理原則、手段制度去規(guī)劃，得到大家同意的決策管理的規(guī)范化流程，要嚴(yán)格按照該規(guī)范化流程去實(shí)行財(cái)務(wù)管理的種種手段，其重點(diǎn)在于對(duì)利益分配的制度和財(cái)務(wù)審計(jì)與公示步驟的建設(shè)。

三、目前桂西地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化存在的問題及其原因解析

（一）財(cái)務(wù)制度缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)工作相對(duì)隨意

桂西地區(qū)是近年間才開始農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的地區(qū)，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，桂西地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化存在明顯的建設(shè)漏洞。最明顯就是表現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度科學(xué)性的缺失，財(cái)務(wù)工作的具體開展相對(duì)隨意。雖然國(guó)家財(cái)政部早已針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)問題作出了具體的規(guī)劃，但絕大多數(shù)農(nóng)民參與到合作社當(dāng)中，是為了更好地開展農(nóng)產(chǎn)品加工和售出工作。他們更注重利益的最大化和利益爭(zhēng)取等工作，而對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知較少，且不愿耗費(fèi)時(shí)間去學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念方式方法，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)缺少多方面的研究。相應(yīng)的資源配置、財(cái)務(wù)取用制度也都存在明確的漏洞，且絕大多數(shù)財(cái)務(wù)工作都沒有明確的依據(jù)和嚴(yán)格的規(guī)章制度，在少部分合作社內(nèi)還存在票據(jù)不全面和自制單據(jù)盛行等一系列問題。這種不完整、不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料很難整理，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍，不利于當(dāng)?shù)睾献魃绲拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平普遍較低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完善規(guī)避

財(cái)務(wù)內(nèi)控指的是財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作。良好的內(nèi)控手段，能夠幫助管理者和經(jīng)營(yíng)者把握正確的經(jīng)營(yíng)方向，及時(shí)根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的具體模式，有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，并且能更快地處理和防范企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制越科學(xué)，涉及到的管理范圍越清晰、越細(xì)致，越能夠提升財(cái)務(wù)安全。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，桂西地區(qū)多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理都缺少較好的內(nèi)控設(shè)置，內(nèi)控水平普遍較低，從而導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐暮献魃缁緹o(wú)法快速完善地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是，當(dāng)?shù)鼐用袼O(shè)置的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方向和指標(biāo)不全面，管理者們沒有意識(shí)到農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的特殊性，也沒有對(duì)當(dāng)?shù)睾献魃绲木唧w面貌進(jìn)行細(xì)致的分析。甚至于對(duì)財(cái)務(wù)賬目的記錄都會(huì)出現(xiàn)記錯(cuò)科目的問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作中會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）收益分配制度比較混亂，合作成員缺乏專業(yè)意識(shí)

對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社來(lái)說，收益分配制度是每一個(gè)合作社成員都十分關(guān)注的問題。收益分配不單單會(huì)影響到成員們的具體收益，更會(huì)對(duì)合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成直接影響。如果未能有效定位合作社具體存在哪些盈余，以及沒有設(shè)定科學(xué)合理嚴(yán)格落實(shí)的盈余分配制度，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)別成員對(duì)盈余分配的具體數(shù)量產(chǎn)生不滿，從而令合作社的合作并不和諧。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些收益分配制度相對(duì)混亂的地區(qū)，收益分配主要是由經(jīng)辦人進(jìn)行管理，而經(jīng)辦人往往對(duì)合作社的人員配置，以及具體的工作和財(cái)務(wù)往來(lái)認(rèn)知不清晰、整理不嚴(yán)謹(jǐn)。并且經(jīng)辦人員缺少與財(cái)務(wù)相關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致其無(wú)法制定科學(xué)的收益分配體系，也無(wú)法維護(hù)成員們的正當(dāng)利益。而在一部分地區(qū)，采用了成員們整體監(jiān)督或財(cái)務(wù)外包的形式，來(lái)制定收益分配制度。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有深度挖掘當(dāng)?shù)睾献魃绲某蓡T組織以及合作類型，也使得收益分配制度無(wú)法滿足每個(gè)成員的具體需要。

（四）財(cái)務(wù)融資路徑不暢通，資金供給持續(xù)不穩(wěn)定。

農(nóng)民專業(yè)合作社想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得社會(huì)融資是必不可少的發(fā)展途徑之一。這是因?yàn)橥獠咳谫Y可以在很大程度上緩解合作社資金流動(dòng)問題。對(duì)于農(nóng)民來(lái)說，其手中往往沒有較多的現(xiàn)金資源，多數(shù)合作社初期的發(fā)展資金都是由合作社成員們盡力籌集，只能維持基本的運(yùn)轉(zhuǎn)和初期的擴(kuò)展。并且這種發(fā)展局面已經(jīng)是政府撥款扶持下的成果。但合作社運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，無(wú)論是日常的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)工作，亦或是一些簡(jiǎn)單的商業(yè)洽談和發(fā)展性工作，都需要大量資金作為支持。因此，僅憑政府支持和農(nóng)民自己的力量，根本無(wú)法完全擔(dān)負(fù)起合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，桂西地區(qū)一些社會(huì)組織往往會(huì)因?yàn)檗r(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展缺乏穩(wěn)定性，便認(rèn)為其不具有投資發(fā)展空間，從而導(dǎo)致合作社的融資過程并不順利，資金供給持續(xù)處在不穩(wěn)定狀態(tài)。這也導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理狀況相對(duì)復(fù)雜，很難做到明確的規(guī)范性改造[2]。

四、構(gòu)建農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的路徑分析

（一）基于科學(xué)思維建構(gòu)專業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

建議農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范化改造。應(yīng)該基于科學(xué)思維重新建構(gòu)專業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，具體可以從四個(gè)方面入手。首先，需要構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，具體則需要對(duì)合作社具體的經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必要招聘在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的工作，從根本上保障人員的工作質(zhì)量。并且在招聘來(lái)源的選擇上應(yīng)避免與成員或高級(jí)管理者有近親關(guān)系的財(cái)務(wù)人員，避免出現(xiàn)親緣關(guān)系影響工作質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)問題。條件允許的情況下，合作社方面應(yīng)盡量選擇具有綜合才能、專業(yè)精神較強(qiáng)的人員來(lái)負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范化整治。當(dāng)?shù)卣梢耘汕矊ｉT人員，對(duì)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)核算方式方法進(jìn)行調(diào)整并定期監(jiān)督其會(huì)計(jì)核算行為。再次，地區(qū)內(nèi)應(yīng)當(dāng)重新制定財(cái)務(wù)管理方法，尤其要引入現(xiàn)代化管理方式，既要提升財(cái)務(wù)管理工作的處理效率，也需要用數(shù)字化的工作流程促使合作社財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。最后，需要建設(shè)公正公開的宣傳制度，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理的階段性工作成果進(jìn)行公示，財(cái)務(wù)管理工作的過程、結(jié)果必須接受每一位合作社成員的監(jiān)督，由此來(lái)提升成員的信任程度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化建設(shè)中成員的配合[3]。

（二）基于專業(yè)內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控邏輯

農(nóng)民專業(yè)合作社必須在得到專業(yè)引導(dǎo)或基于專業(yè)思維的狀態(tài)上，重新設(shè)置財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制機(jī)制。務(wù)必要結(jié)合不同合作社的具體模式，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的方方面面進(jìn)行整理。在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置控制的要領(lǐng)、尺度和頻率，配置專門的內(nèi)部控制監(jiān)督人員及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，而相關(guān)負(fù)責(zé)人必須充分了解合作社的具體工作內(nèi)容和正常的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和過程。在財(cái)務(wù)管理方面也要有較高的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，能夠證明什么是真實(shí)的財(cái)會(huì)信息，哪些是虛假的財(cái)務(wù)關(guān)系，由此來(lái)保障農(nóng)民專業(yè)合作社整體的工作質(zhì)量。此外，還需要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)合作社內(nèi)實(shí)體以及非實(shí)體的財(cái)務(wù)都需要定期核實(shí)，及時(shí)記錄資金和資源的應(yīng)用情況。并在下一階段及時(shí)制定好財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，盡可能使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路，令合作社資金資源得到最合理的應(yīng)用。

（三）建設(shè)激勵(lì)型分配制度，以盈余刺激生產(chǎn)

考慮到農(nóng)民專業(yè)合作社在經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)目的上的特殊性，建議合作社建設(shè)以激勵(lì)性質(zhì)為主的盈余分配制度。既做好盈余分配的制度管理工作，也可以用盈余來(lái)刺激成員積極投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中。首先，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)合作社多年以來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用、運(yùn)行成本以及收入與盈余的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，由此來(lái)明晰合作社在可持續(xù)發(fā)展前提下的具體盈余分配公式。其次，還需要對(duì)合作社所有的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，將其歸入到盈余分配方案中。對(duì)于已經(jīng)擴(kuò)大發(fā)展，開拓了債券債務(wù)等新資產(chǎn)的合作社也需要將這些要素納入到盈余分配之中。按照各個(gè)成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量比例返還資金或債券。而在保障了成員的收益分配科學(xué)性以后，也需要呼吁成員們將收入的一部分再投入到合作社發(fā)展的資金池中，由此來(lái)促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，構(gòu)建以盈余刺激生產(chǎn)、以生產(chǎn)獲得盈余，再將盈余投入生產(chǎn)的良性循環(huán)局面。

（四）政府方面強(qiáng)化引導(dǎo)與扶持，積極擴(kuò)展社會(huì)融資力量

事實(shí)上，農(nóng)民專業(yè)合作社融資問題始終比較難以處理，而當(dāng)下最好的辦法就是在政府引導(dǎo)下，由政府財(cái)政部門為相關(guān)的融資和投資制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，以此來(lái)促進(jìn)地方組織對(duì)農(nóng)村專業(yè)合作社進(jìn)行投資。并且，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)銀行也需要適當(dāng)開放投資政策，為農(nóng)民專業(yè)合作社的資金流動(dòng)提供更方便的貸款協(xié)助。這種由政府帶頭引導(dǎo)與扶持的方式，能夠有效宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的投資可靠性。合作社方面也需要積極開發(fā)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀商業(yè)，為投資者們呈現(xiàn)出更良好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展前景，這樣才能真正加強(qiáng)合作社本身的融資吸引力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，桂西地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)的主要問題就是財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)科學(xué)的指導(dǎo)，農(nóng)民在財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)意識(shí)欠缺。桂西地區(qū)最應(yīng)該做到的就是加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的吸納，或盡可能培養(yǎng)農(nóng)民學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并基于農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，規(guī)劃更適合地方發(fā)展、更符合農(nóng)民心理預(yù)期的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化路徑。但整體上務(wù)必要合理合法合規(guī)，如此才能促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社持續(xù)快速健康的積極發(fā)展。

引用

[1]張丹，尹澤林.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問題探討[J].農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).2020（03）：52-55.

[2]馬瑞真，許菡.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問題探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技.2020，31（10）：18-19.

[3]李福來(lái).農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑淺析[J].中國(guó)農(nóng)民合作社.2021（05）：68-70.

基金項(xiàng)目：1.2022年度廣西高校中青年教師科研基礎(chǔ)能力提升項(xiàng)目“桂西地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化路徑研究”（課題編號(hào)：2022KY0715）；2.廣西教育科學(xué)規(guī)劃2021年廣西財(cái)經(jīng)素養(yǎng)教育專項(xiàng)研究重點(diǎn)課題“財(cái)經(jīng)素養(yǎng)教育促進(jìn)鄉(xiāng)村振興行動(dòng)研究”（課題編號(hào)：2021ZJY879）