李衛(wèi)平

一、前言

國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及居民生活水平的日益提高給建筑行業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機(jī)，也給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)大多為執(zhí)行項(xiàng)目工程，建筑企業(yè)管理的核心為項(xiàng)目工程管理。因此，項(xiàng)目工程成本管理好壞會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營效益，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。為此，建筑企業(yè)要做好成本管理工作。本文分析現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理存在的問題，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議。

二、建筑企業(yè)成本管理優(yōu)化的必要性

（一）優(yōu)化成本管理能夠增加企業(yè)盈利空間

根據(jù)本量利分析方法，在收入不變的前提之下，降低可變成本可以提高企業(yè)的邊際收益，降低固定成本可以提高企業(yè)的息稅前利潤。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，如果在收入已事先固定的前提下，在保障項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠降低施工的成本，企業(yè)的盈利能力便會(huì)增強(qiáng)，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

（二）優(yōu)化成本管理能夠提升企業(yè)資源配置

企業(yè)成本管理的能力，歸根到底是企業(yè)對(duì)資源的利用能力。企業(yè)對(duì)資源的利用效率越高，企業(yè)對(duì)成本的控制能力便越強(qiáng)。當(dāng)前，越來越多的建筑企業(yè)的資源配置出現(xiàn)浪費(fèi)及效用低下等問題。而作為需要大量人力、物力、資金投入的特殊型行業(yè)，建筑企業(yè)必須科學(xué)分配生產(chǎn)要素，避免企業(yè)資源浪費(fèi)、資金錯(cuò)位，建立企業(yè)資金及資源的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）優(yōu)化成本管理能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的核心。成本管理的水平能夠直接反映出企業(yè)管理的綜合水平和工作質(zhì)量[2]。不斷優(yōu)化成本管理水平就是為了幫助企業(yè)提升整體管理水平，使得企業(yè)能在變化多端的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

三、建筑企業(yè)成本管理的特征

（一）建筑企業(yè)成本管理不具有標(biāo)準(zhǔn)化

與一般的生產(chǎn)企業(yè)不同，建筑企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)不具有標(biāo)準(zhǔn)化，其需要根據(jù)客戶需求的變化而做出調(diào)整。甚至，一個(gè)建筑企業(yè)在整個(gè)存續(xù)期間都不可能生產(chǎn)出完全相同的兩個(gè)建筑產(chǎn)品。生產(chǎn)產(chǎn)品不同，所需材料及工序便不同，致使建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本管理沒有明確的規(guī)律可循。

（二）需要同時(shí)兼顧項(xiàng)目成本管理及企業(yè)成本管理

根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，建筑企業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目管理制度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會(huì)同時(shí)設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目部，各個(gè)項(xiàng)目部根據(jù)自身生產(chǎn)需要及成本發(fā)生機(jī)制而保持獨(dú)立性，每個(gè)項(xiàng)目部都是獨(dú)立的成本管理中心。就整個(gè)建筑企業(yè)來看，項(xiàng)目有生命周期，大多為一次性的，會(huì)經(jīng)歷生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)結(jié)束等流程。建筑企業(yè)是需要永續(xù)經(jīng)營的，因此，建筑企業(yè)的成本管理必須要兼顧項(xiàng)目成本管理及整個(gè)企業(yè)的成本管理。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存及發(fā)展下去，就必須考慮如何進(jìn)行全面成本管理，如何利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如何將企業(yè)整體戰(zhàn)略與單個(gè)項(xiàng)目成本管理相連接。

（三）要重視全鏈條的成本管理

根據(jù)我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等計(jì)入生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接支出，分配計(jì)入生產(chǎn)成本。因此，為更好地控制建筑企業(yè)的成本，應(yīng)將項(xiàng)目施工流程中的全部生產(chǎn)成本，即全鏈條成本都納入成本管理中。現(xiàn)階段，我國的一些大型國有建筑企業(yè)，已著手開展這種全方位、多層次、寬鏈條的成本管理探索，將項(xiàng)目工程進(jìn)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化全流程、全鏈條管理，尋找降低成本的有效途徑[3]。

四、現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理的不足

（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的管理是全過程管理，具體包含了事前控制、事中控制及事后控制。而有的建筑企業(yè)只注重事中控制，忽略了項(xiàng)目開始之前的計(jì)劃制定及成本預(yù)測(cè)、事后的成本分析及業(yè)績考核，這就造成了建筑企業(yè)對(duì)成本管理的盲目性和片面性。甚至，會(huì)有部分施工項(xiàng)目參與人員武斷地認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作，將企業(yè)成本管理的責(zé)任簡單地推給財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致項(xiàng)目的工程技術(shù)人員只關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織人員只關(guān)注項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目的采購人員只考慮采購的時(shí)效性及質(zhì)量，致使經(jīng)濟(jì)效益受損。

（二）成本管理的體制機(jī)制不健全

對(duì)于企業(yè)而言，開展任何管理活動(dòng)，都應(yīng)事先建立一套與企業(yè)本身相適應(yīng)的體制機(jī)制，當(dāng)然，成本管理活動(dòng)也不能例外。但是在實(shí)踐操作中，部分建筑企業(yè)都沒有配備擁有一定權(quán)力、承擔(dān)一定責(zé)任的成本管理部門，這便造成當(dāng)建筑企業(yè)的成本管理出現(xiàn)問題時(shí)，沒有人會(huì)承擔(dān)責(zé)任，成本管理的“板子”無處可打。成本管理工作難以開展，建筑企業(yè)的成本管理陷入了無計(jì)可施、無能為力的尷尬狀態(tài)。

（三）成本管理的方法落后

總結(jié)現(xiàn)有建筑企業(yè)成本管理的方法，大體流程為：項(xiàng)目開始之前編制項(xiàng)目的預(yù)算成本，在項(xiàng)目實(shí)施過程中收集與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過一定的核算之后，與預(yù)算成本進(jìn)行比較，最終得出企業(yè)盈虧情況。這種以預(yù)算為主的傳統(tǒng)成本管理方法還地停留在報(bào)賬、算賬等基礎(chǔ)核算上，存在一定的漏洞及風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本數(shù)據(jù)收集不齊、收集不及時(shí)，會(huì)很大程度地影響企業(yè)成本分析的有效性。此外，就算財(cái)務(wù)人員成本數(shù)據(jù)收集及時(shí)、齊全，這種單純依靠財(cái)務(wù)人員收集成本信息的管理方法也有其無可避免的弊端，即財(cái)務(wù)人員只有等項(xiàng)目全部完工之后，通過對(duì)比才能得出成本管理狀況，知曉項(xiàng)目盈虧，其缺乏對(duì)項(xiàng)目施工的有效監(jiān)控，不能及時(shí)解決成本管理發(fā)現(xiàn)的問題，是典型的“事后諸葛亮”。

（四）成本管理的思維不開闊

我國建筑市場(chǎng)投資主體不斷多元、市場(chǎng)參與度日益提高，建筑企業(yè)之間合作程度不斷加深。但在實(shí)際工作中，由于缺乏成本管理的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)不能站在企業(yè)管理的全局綜合考量成本管理方式方法的改進(jìn)與提升，只是片面地關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否真實(shí)、各項(xiàng)開支是否合理、財(cái)務(wù)核算方法是否有利，對(duì)成本的管理集中于勞務(wù)、材料等方面，精細(xì)化管理不到位，缺乏戰(zhàn)略的眼光及全局性的思維，成本管理的質(zhì)量不高。

（五）成本管理工作信息化水平不高

建筑企業(yè)成本管理工作涉及較多事務(wù)和大量數(shù)據(jù)管理，工作復(fù)雜性高，工作強(qiáng)度高，相關(guān)工作人員工作壓力較大。實(shí)踐操作中，由于缺乏關(guān)注及重視，以及受制于資金及技術(shù)等因素，建筑企業(yè)的成本管理工作，大多依舊遵循以往舊的管理模型，采用傳統(tǒng)的核算方法及核算手段，成本管理工作效率低且強(qiáng)度大，出錯(cuò)率增加，給成本管理工作造成了不利影響。

（六）成本管理人員素質(zhì)不高

觀察現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理工作，在人員素質(zhì)方面，主要存在兩方面問題：一是管理者對(duì)成本管理工作的重視度不足，在進(jìn)行具體工作分派時(shí)，不能夠依據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)成本管理工作做出分配，人員分配缺乏科學(xué)性及合理性，造成人員與崗位匹配度不高。部分成本管理人員無法勝任成本管理工作，擁有專業(yè)技能的人也不能找到合適的崗位去，造成了人力資源的浪費(fèi)；二是由于成本管理制度的不健全及不完善，無法較好地約束相關(guān)管理人員，工作散亂，沒有明確的目標(biāo)性，嚴(yán)重影響了成本管理工作的質(zhì)量及效率。

五、優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)需要對(duì)成本管理工作保持高度的認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)全員的成本管理意識(shí)。首先，在企業(yè)經(jīng)營過程中，開展成本管理相關(guān)培訓(xùn)、會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)員工的成本管理意識(shí)宣傳和學(xué)習(xí)，使員工形成對(duì)成本管理的了解和掌握，全員主動(dòng)參與成本管理。其次，要將成本管理工作貫穿于企業(yè)管理每個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理和企業(yè)管理緊密結(jié)合，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行成本優(yōu)化，發(fā)揮成本管理的效力。最后，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把成本管理和員工利益相掛鉤，來促進(jìn)員工對(duì)成本節(jié)約的主動(dòng)性，激發(fā)大家時(shí)刻秉持成本管理理念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善成本管理體制

建筑企業(yè)要想對(duì)成本進(jìn)行合理控制，需要與之相匹配的成本管理體制，將成本管理分解為全員參與、全過程環(huán)節(jié)控制等，對(duì)成本進(jìn)行全面化、立體化的多方位管理，尤其要進(jìn)行精細(xì)化處理。成本管理體制中要包含相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)定，并且一定要?jiǎng)澐智宄藛T的職能，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，明確任務(wù)，做到權(quán)責(zé)分明。還要設(shè)定好成本管理的程序，做好成本核算、記錄與控制，提高成本控制水平。在成本管理中要特別注意成本控制的過程，可以將其分為每一個(gè)相關(guān)聯(lián)的小的環(huán)節(jié)。最后，要廣泛利用企業(yè)的資源，不管是人力資源還是其他建筑企業(yè)需要的材料、技術(shù)等資源，要注重資源的投入保持成本效益原則，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。

（三）采用先進(jìn)的成本核算方法

建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，使其整體經(jīng)營的機(jī)械化程度逐漸加深，且建筑企業(yè)經(jīng)營范圍也在不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并且服務(wù)類別眾多。在新型的經(jīng)營背景之下，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。因此，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。作業(yè)成本法秉持“成本消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的理念，從動(dòng)態(tài)的角度將成本進(jìn)行精準(zhǔn)地核算，從價(jià)值鏈的角度對(duì)企業(yè)更加明確地劃分了相關(guān)成本。作業(yè)成本法在成本分析的基礎(chǔ)之上，通過與建筑企業(yè)的平均水平或者對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問題，進(jìn)而能夠有針對(duì)性地采取提高企業(yè)工作效率、消除無效作業(yè)的舉措，能夠高效直接地進(jìn)行成本管理。此外，作業(yè)成本法還可以為企業(yè)資源管理、產(chǎn)品定價(jià)等提供準(zhǔn)確的信息，能夠幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

建筑企業(yè)要更好地進(jìn)行成本管理，需要將此項(xiàng)工作提高到戰(zhàn)略地位的高度，改變傳統(tǒng)的成本管理方式，以戰(zhàn)略的眼光，通過各種成本核算工具，對(duì)建筑項(xiàng)目的價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，結(jié)合具體經(jīng)營實(shí)際以及對(duì)未來發(fā)展的期望，針對(duì)成本管理要選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略等。對(duì)于不同的戰(zhàn)略，要進(jìn)行不同的成本管理舉措。對(duì)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則需要不斷地降低絕對(duì)成本。如果選擇成本差異化戰(zhàn)略，則需要在保持自身特質(zhì)的前提下，相對(duì)地降低成本標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑企業(yè)的上游供應(yīng)商會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要影響，企業(yè)要尋求戰(zhàn)略合作伙伴。建筑企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理要詳細(xì)分析自身和對(duì)手的情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源，對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，并在實(shí)施的過程中不斷地控制，最終進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)績的計(jì)量與評(píng)價(jià)，以此不斷循環(huán)往復(fù)提高企業(yè)的管理水平。

（五）加強(qiáng)成本管理信息化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)信息體量巨大、項(xiàng)目繁多復(fù)雜，對(duì)于建筑企業(yè)來說不同項(xiàng)目間的核算也不相同。在大量的成本數(shù)據(jù)面前，加強(qiáng)企業(yè)成本管理信息化水平是必要的舉措。建筑企業(yè)成本可以通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本信息的傳遞和獲取，例如可以對(duì)庫存的鋼筋、水泥等原材料數(shù)量、型號(hào)等進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取，隨時(shí)幫助工程建設(shè)，科學(xué)進(jìn)行存貨管理，進(jìn)而增強(qiáng)成本管理水平。并且，建筑企業(yè)項(xiàng)目涉及類型較多，信息化系統(tǒng)有助于準(zhǔn)確、快速計(jì)算數(shù)據(jù)，同時(shí)還能夠與預(yù)算成本項(xiàng)目進(jìn)行匹配對(duì)比，從而進(jìn)行成本控制。此外，通過信息化建設(shè)，建筑項(xiàng)目即使與管理部門處于不同的位置，仍然可以快速地進(jìn)行成本信息溝通，助力高效完成工作。

（六）全面提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)與能力

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的優(yōu)化，就必須重視對(duì)人才的管理及利用。提高成本管理工作人員準(zhǔn)入門檻，構(gòu)建專業(yè)性的企業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)，為成本管理工作較好開展提供保障。此外，為提升成本管理人員綜合素質(zhì)，可以定期開展項(xiàng)目成本管理及企業(yè)成本管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的知識(shí)水平及專業(yè)水平。也可以建立相應(yīng)配套制度，選派成本管理人員下沉到項(xiàng)目建設(shè)中去，充分了解和掌握項(xiàng)目建設(shè)的全環(huán)節(jié)以及可能產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，讓成本管理人員在實(shí)踐中成長，在實(shí)踐中提高。將成本管理工作與項(xiàng)目管理工作結(jié)合起來，更好地提升成本管理工作水平。

六、結(jié)語

建筑企業(yè)生存發(fā)展的理想狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本。因此，在質(zhì)量及工期一定的前提下，要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)就必須調(diào)整成本管理的思路，開闊成本管理的思維，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

引用

[1]楊文穎.基于作業(yè)成本法的建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D].沈陽：沈陽建筑大學(xué)，2020.

[2]文明，孫敏，凌霄.工程項(xiàng)目成本管理問題探析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2022（01）：174-176.

[3]張學(xué)藝.新形勢(shì)下建筑企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理的路徑探討[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（11）：95-96.