張洪芝
(作者單位:滕州市城市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司)
在企業(yè)全面發(fā)展的背景下,會計(jì)工作發(fā)揮了極大的作用,反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展情況?;谏鐣?jīng)濟(jì)水平的提升,企業(yè)之間競爭日益激烈,企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,就應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況強(qiáng)化經(jīng)營管理力度,制定出規(guī)范性的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。因此,在運(yùn)行期間,企業(yè)務(wù)必將關(guān)注點(diǎn)落在管理會計(jì)方面,進(jìn)一步完善現(xiàn)代管理會計(jì)理論,提升競爭能力,從根本上推動自身穩(wěn)定運(yùn)行。
管理會計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會計(jì),主要表現(xiàn)在為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益,且企業(yè)經(jīng)營決策人員可以據(jù)此做出適宜企業(yè)發(fā)展的決策。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為管理會計(jì)實(shí)質(zhì)是數(shù)學(xué)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的交叉學(xué)科,維護(hù)和創(chuàng)造管理會計(jì)價值是兩項(xiàng)主要的分界點(diǎn)。同時,管理會計(jì)也是現(xiàn)代化企業(yè)落實(shí)業(yè)務(wù)拓展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要途徑?,F(xiàn)代管理會計(jì)發(fā)展理論表現(xiàn)在以下幾方面:
第一,成本性態(tài)分析和變動成本法。前者包含了成本額度和具體的業(yè)務(wù)量,體現(xiàn)為數(shù)量中兩者的關(guān)系,這種現(xiàn)象被叫作成本性態(tài)分析。而后者表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)行過程中包含的經(jīng)營工作量,相關(guān)人員以多項(xiàng)計(jì)量單位的形式將該項(xiàng)工作量清楚地體現(xiàn)出來,分別是絕對量和相對量。在相對簡單的生產(chǎn)條件下,絕對量就是業(yè)務(wù)量,指的是產(chǎn)量和銷售量;相對量的表現(xiàn)形式為百分比。在成本性態(tài)分析過程中,以變動成本法為主。變動成本法指的是產(chǎn)品成本計(jì)算期間只涉及產(chǎn)品生產(chǎn)中的材料、直接人工和直接費(fèi)用變動,制造費(fèi)用不包含固定制造費(fèi)用,制造費(fèi)用內(nèi)的固定部分被當(dāng)成期間費(fèi)用。
第二,經(jīng)營預(yù)測。經(jīng)營預(yù)測指的是企業(yè)按照目前的經(jīng)濟(jì)條件和歷史資料以及客觀事物的聯(lián)系性預(yù)測經(jīng)營活動未來發(fā)展情況。預(yù)測分析方式有兩種,分別是數(shù)量分析和非數(shù)量分析。數(shù)量分析也叫作定量分析,可以為后期發(fā)展提供良好的依據(jù);非數(shù)量分析是根據(jù)人們自身經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況對具體值加以分析[1]。
第三,經(jīng)營決策及投資決策。經(jīng)營決策為短期方面的決策。在企業(yè)管理過程中,管理會計(jì)人員對實(shí)際經(jīng)營活動進(jìn)行綜合分析,在整合會計(jì)信息的同時查找生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不足之處,并針對不足之處制定應(yīng)對策略,引進(jìn)合理且規(guī)范的方式,將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。實(shí)施投資決策的主要目的是提升企業(yè)經(jīng)營效率,確保資金充足,將資金應(yīng)用到實(shí)處,為經(jīng)營活動決策提供良好的依據(jù)。對兩項(xiàng)決策進(jìn)行比較可知,投資決策的風(fēng)險(xiǎn)性更高一些,周期比較長,成本輸出多。
第一,與企業(yè)最終經(jīng)營決策有著密切聯(lián)系?;A(chǔ)信息資料是企業(yè)決策的一項(xiàng)依據(jù),綜合性考慮和分析未來發(fā)展情況,制定清晰的目標(biāo),依照企業(yè)經(jīng)營市場競爭客觀規(guī)律,采取合理的方式判斷預(yù)期目標(biāo)以及方向準(zhǔn)則,同時,在多項(xiàng)決策期間選擇最為合理的方案。管理會計(jì)在這其中占據(jù)重要的地位,可以將各階段價值性高的信息資源整合到一起,整理分析后供決策人員判斷應(yīng)用。
第二,能夠落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略管理。當(dāng)前,依照企業(yè)管理期間的歷史數(shù)據(jù)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),對未來工作能起到良好的統(tǒng)籌規(guī)劃效果,管理會計(jì)策劃工具按照編制預(yù)算加以確定,把決策方案中確定的各項(xiàng)目標(biāo)反饋到預(yù)算細(xì)則內(nèi),提升資源利用率,為員工績效考核和質(zhì)量控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三,控制企業(yè)經(jīng)營管理各個階段。管理會計(jì)把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃設(shè)計(jì)相互結(jié)合到一起,落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)部門計(jì)劃和最終目標(biāo)計(jì)劃分析偏差,制定完善的企業(yè)經(jīng)營防范策略,優(yōu)化各項(xiàng)流程,確保相關(guān)戰(zhàn)略得到更好的實(shí)施[2]。
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)相比有諸多相同之處,同時也存在諸多差別。針對財(cái)務(wù)會計(jì)而言,統(tǒng)一規(guī)范是財(cái)務(wù)會計(jì)重要的一面。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范日益完善。與其相比,管理會計(jì)的規(guī)范程度較低一些。從相關(guān)角度進(jìn)行探究,基于管理會計(jì)學(xué)科有著特殊性的特征,在這一因素的影響下,我國并沒有制定相對完善的管理會計(jì)準(zhǔn)則。同時,管理會計(jì)屬于企業(yè)管理者進(jìn)行決策的一項(xiàng)工具,可以為決策工作提供良好的依據(jù),但是整體發(fā)展速度較為緩慢,沒有提高對電算化的重視程度,電算化的應(yīng)用程度不夠,整體效率不高,依舊是以傳統(tǒng)的人工方式為主,不利于實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)目標(biāo)。
隨著管理會計(jì)的不斷發(fā)展,諸多學(xué)者為進(jìn)一步推廣管理會計(jì)工作做出了相應(yīng)的探究,部分管理會計(jì)理論在具體應(yīng)用中取得了良好的效果。但是因?yàn)樵摾碚撈鹪从谖鞣?,我國在會?jì)理論方面內(nèi)容不完善,與實(shí)際情況相脫離,加之資料不足,無法構(gòu)建相應(yīng)的管理會計(jì)理論體系,導(dǎo)致會計(jì)理論研究沒有和我國國情聯(lián)系到一起,研究深度和廣度受到了限制。
在企業(yè)運(yùn)行期間,相關(guān)管理人員并沒有認(rèn)識到管理會計(jì)理論的重要性,存在著理論認(rèn)識不到位、應(yīng)用不合理的現(xiàn)象,管理會計(jì)理論和實(shí)際應(yīng)用相分離是當(dāng)前面臨的主要問題。通常情況下,伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,管理會計(jì)應(yīng)日益完善,但從實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看,因構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不合理,管理會計(jì)理論在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中并沒有發(fā)揮出良好的效果。管理會計(jì)從西方高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到了一定的成長,但是結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)形勢來看,整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展力度不足,管理會計(jì)理論在我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中缺少施展,經(jīng)濟(jì)組織對管理會計(jì)理論應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)部分會計(jì)理論不符合我國國情,管理會計(jì)理論和應(yīng)用相脫離。
管理會計(jì)屬于一項(xiàng)新型學(xué)科,學(xué)術(shù)研究資料較少,加之起步時間比較晚,理論研究力度不夠。從市場發(fā)展現(xiàn)狀來看,我國大部分企業(yè)發(fā)展速度較為緩慢,規(guī)模非常小,普遍存在資金運(yùn)用效率較低、人才培養(yǎng)體系不完善等一系列問題,大多數(shù)企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)手工記賬方式,和新時代會計(jì)發(fā)展要求相分離,尚未遵循新會計(jì)原則。我國企業(yè)對新型管理會計(jì)的應(yīng)用不成熟,只是熟練應(yīng)用一些相對簡單的管理會計(jì)方式,管理會計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,決策不到位,阻礙了企業(yè)良好發(fā)展。
研究發(fā)現(xiàn),管理會計(jì)理論體系不健全是阻礙管理會計(jì)領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)因素,需要進(jìn)一步強(qiáng)化對管理會計(jì)理論體系構(gòu)建的重視程度,理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過實(shí)踐積累進(jìn)一步完善管理會計(jì)理論。在管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容報(bào)告以及責(zé)任人激勵三要素的創(chuàng)新力度,融合新的理念,激發(fā)人員積極性和參與性,理論創(chuàng)新中應(yīng)用新型理念,完善管理會計(jì)理論[3]。
在企業(yè)經(jīng)營管理階段,決策是不可缺少的一方面,同時決策階段的開展情況也決定了企業(yè)未來運(yùn)營效果,只有做好決策工作才可以達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。制定正確的決策除了要掌握準(zhǔn)確的管理信息之外,還應(yīng)當(dāng)加工和利用這些信息,制訂出完善的決策方案,深入企業(yè)進(jìn)一步了解其經(jīng)營現(xiàn)狀和基本的方向,管理會計(jì)直接參與進(jìn)去把握經(jīng)營決策方向。
創(chuàng)建管理會計(jì)統(tǒng)一規(guī)范有著迫切性的特征,該項(xiàng)迫切性表現(xiàn)在管理會計(jì)應(yīng)用階段。這一階段應(yīng)用管理會計(jì)尚未制定統(tǒng)一的制度加以規(guī)范,面臨的問題較多。對此,需要把合規(guī)性當(dāng)成管理會計(jì)實(shí)施的基本依據(jù),統(tǒng)一會計(jì)準(zhǔn)則,保持財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則的協(xié)調(diào)性和一致性[4]。此外,要加強(qiáng)電算化在會計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用力度,滿足基本需求,強(qiáng)化電算化的廣度和深度,開發(fā)新型的管理會計(jì)軟件。
首先,成本控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。成本控制不僅包括直接成本和間接成本的控制,還包括成本的分?jǐn)偤头峙?。通過科學(xué)合理地分配成本,可以避免資源浪費(fèi)和實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用,從而提高資源利用效率。其次,成本控制能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本。成本控制措施包括對企業(yè)生產(chǎn)流程、原材料采購、倉儲物流、人力資源等各個環(huán)節(jié)的管理和控制,從而減少企業(yè)的運(yùn)營成本,提高企業(yè)的利潤水平。最后,成本控制還能提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。通過降低成本和提高資源利用效率,企業(yè)可以在同類企業(yè)中獲得更高的競爭力,進(jìn)而提高市場占有率和盈利能力。同時,降低成本也可以為企業(yè)提供更多的資源支持,用于開展新產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等活動,進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。
通過對員工、部門和整個企業(yè)績效的測評和監(jiān)控,建立科學(xué)的績效評估體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的持續(xù)改進(jìn)和整體績效的提高。首先,企業(yè)需要制定明確的目標(biāo),并將其轉(zhuǎn)化為可量化的績效指標(biāo),即關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。這些指標(biāo)應(yīng)該和企業(yè)戰(zhàn)略及核心價值聯(lián)系緊密,以確保評估的有效性和針對性。其次,企業(yè)需要收集和分析與KPI相關(guān)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以通過各種方式獲得,如業(yè)務(wù)系統(tǒng)、問卷調(diào)查、用戶反饋等。企業(yè)需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以評估績效并識別潛在的問題和機(jī)會。再次,企業(yè)需要通過各種方式對員工、部門和整個企業(yè)的績效進(jìn)行評估,并向相關(guān)人員反饋。這些反饋應(yīng)該是及時的、具體的和可操作的,以幫助員工和企業(yè)改進(jìn)績效和業(yè)務(wù)過程[5]。
通過對內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和應(yīng)對,建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。首先,企業(yè)需要全面了解其所處的內(nèi)部和外部環(huán)境,識別可能影響自身經(jīng)營的各種風(fēng)險(xiǎn),包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,確定其對企業(yè)的影響程度和可能發(fā)生的概率。其次,企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施,包括風(fēng)險(xiǎn)避免、減輕和轉(zhuǎn)移等。對于高風(fēng)險(xiǎn)事件,需要采取更加嚴(yán)格的管理措施,確保企業(yè)能夠在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營。再次,企業(yè)需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時跟蹤和控制,及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)事件,減少損失和影響。最后,企業(yè)需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理,制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和處置方案,在發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件時及時處理事態(tài),最大限度減少損失和影響。
首先,數(shù)字化可以使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)變得更加精準(zhǔn)、高效、可靠。數(shù)字化可以將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為電子文件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化、可追溯、可操作和可管理。例如,企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)管理軟件,將會計(jì)賬簿、票據(jù)憑證等紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)化為數(shù)字化文件,使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理速度更快、更準(zhǔn)確。其次,自動化可以將一些煩瑣的、重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作自動化處理,減少人工干預(yù),降低錯誤率。例如,企業(yè)可以采用自動化財(cái)務(wù)報(bào)表制作工具,自動生成財(cái)務(wù)報(bào)表,節(jié)約人力成本的同時,避免出現(xiàn)因手動處理出現(xiàn)的錯誤。最后,智能化可以通過人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,幫助企業(yè)了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況、市場趨勢等信息,為企業(yè)的決策提供更加精準(zhǔn)的支持。例如,企業(yè)可以采用人工智能財(cái)務(wù)分析工具,對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而找到業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢,并進(jìn)行針對性的調(diào)整,提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。
現(xiàn)代管理會計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,未來發(fā)展空間良好,發(fā)揮的作用極大,務(wù)必注重管理會計(jì)的改革創(chuàng)新?,F(xiàn)代管理會計(jì)是一個不斷發(fā)展和進(jìn)化的領(lǐng)域,它為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持和保障。在這個領(lǐng)域,人們對于會計(jì)信息的獲取、整合和分析已經(jīng)不僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表層面,而是更加注重對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和管理。因此,現(xiàn)代管理會計(jì)的理論和應(yīng)用研究已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的分析和整合,可以提高企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)造更大的價值。