季衛(wèi)衛(wèi)

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展就進(jìn)入了一個全新的階段，經(jīng)濟水平得到了全面的提升，這一趨勢對我們黃河企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。雖然黃河企業(yè)具有一定的綜合發(fā)展優(yōu)勢以及競爭能力，但是黃河企業(yè)的財務(wù)管理能力不夠高，在進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟管理的過程中，無法發(fā)揮出企業(yè)的最大優(yōu)勢，更無法實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升。在這種情況下，黃河企業(yè)就必須要進(jìn)一步強化內(nèi)部的財務(wù)管理工作，并且以財務(wù)管理為切入點，提高整個企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展效益。因此，本文以當(dāng)前財務(wù)管理在黃河企業(yè)經(jīng)濟效益提高中的策略為切入點，探究具體的發(fā)展途徑。

新型技術(shù)的出現(xiàn)給黃河企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同樣也帶來了挑戰(zhàn)。在此情況下，從黃河企業(yè)設(shè)計、施工以及運行等各個階段來看，其中任何一個步驟出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前黃河企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著非常重要的作用，而財務(wù)管理工作能夠深入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，可以對設(shè)計、施工以及運行階段進(jìn)行有效的評估，保證整個企業(yè)有序發(fā)展，甚至還可以對企業(yè)內(nèi)部的資源實現(xiàn)回收和再利用，節(jié)省了資金的投入。

一、強化財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的重要性

財務(wù)管理的內(nèi)容不僅針對黃河企業(yè)運營的資金流動、預(yù)算以及基本的資金管理等等，同時也與整個企業(yè)的整體發(fā)展以及經(jīng)濟水平的提高有著非常大的關(guān)聯(lián)，從管理的角度來看，它是全面的。

（一）有利于降低企業(yè)的運營成本

在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，各行各業(yè)的企業(yè)都在積極地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展更加符合當(dāng)前我國社會發(fā)展的實際需要。在這種情況下，黃河企業(yè)的財務(wù)管理工作就能夠幫助企業(yè)確定現(xiàn)階段的發(fā)展重點，在發(fā)展的過程中突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)營效率。因此，在黃河企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須要求財務(wù)人員積極配合，并且主動參與到企業(yè)的活動中，利用財務(wù)管理的職能，以科學(xué)且專業(yè)化的方式來保障投入資金的安全性。同時，在這個過程中，黃河企業(yè)財務(wù)管理在波及范圍內(nèi)的運轉(zhuǎn)，也是整個企業(yè)投資決策的重要參照，因此，強化黃河企業(yè)的金融管理，在降低企業(yè)運營成本方面發(fā)揮了非常積極的作用。

（二）加強對企業(yè)資金的管理

財務(wù)管理工作在黃河企業(yè)整體的經(jīng)營管理中發(fā)揮了非常重要的作用，它的核心目標(biāo)主要是對黃河企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行管理以及核實，保證黃河企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)以及有效運用。從資金管理方面來看，資金是整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的靈魂，也是基本的保障，在這個過程中，制定有效的財務(wù)管理流程，對財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，不斷地完善用款計劃非常重要，能夠提高整個黃河企業(yè)的管理水平以及用款效率。

（三）為企業(yè)的科學(xué)預(yù)測提供管理依據(jù)

對于黃河企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)來說，設(shè)計和施工往往是最重要的兩個部分，需要資金的有效投入。在這兩個環(huán)節(jié)中，一旦缺少了資金的支持，黃河企業(yè)最終的經(jīng)濟發(fā)展效益就得不到有效的保證。黃河企業(yè)的設(shè)計和施工環(huán)節(jié)又會受到各種因素的影響和制約，使黃河企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中，面臨著多種不同方面的問題，要想保證推動經(jīng)濟效益，就需要保證企業(yè)決策的正確性。在這個過程中，需要財務(wù)的監(jiān)督、分析、財務(wù)相關(guān)報表的計劃以及財務(wù)決策工作等等，涉及的內(nèi)容基本上都與財務(wù)以及經(jīng)濟的發(fā)展相關(guān)。

首先，黃河企業(yè)通過強化財務(wù)管理工作，通過系統(tǒng)的方式對經(jīng)濟進(jìn)行有效的管理和控制，管控企業(yè)資金的流入以及流動，幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層制定更加完善的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展計劃，保證企業(yè)的高效平穩(wěn)運行。其次，對于當(dāng)前一些大型的黃河企業(yè)來說，財務(wù)管理工作不僅能夠監(jiān)督企業(yè)融資的全過程，甚至還能夠控制企業(yè)操作的全過程。從前期的調(diào)查數(shù)據(jù)中看，在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，能夠從生產(chǎn)的過程中得出具體所消耗的成本，能夠使企業(yè)節(jié)約更多的成本資金。

（四）為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了一定的保證

財務(wù)管理工作涉黃河企業(yè)發(fā)展的方方面面，考慮到當(dāng)前財務(wù)管理工作涉及多個不同的內(nèi)容，在這個過程中，要充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的積極性，從而提高企業(yè)發(fā)展的效率。比如說，以財務(wù)的預(yù)算管理為例，要不斷制定出完善的財務(wù)預(yù)算，提升黃河企業(yè)的效益目標(biāo)和財務(wù)的系統(tǒng)目標(biāo)，并且通過相關(guān)人員的監(jiān)督和執(zhí)行，對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)所處的整個行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析和探究。這是黃河企業(yè)財務(wù)管理的第一步，能夠幫助企業(yè)合理地規(guī)避風(fēng)險。黃河企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，往往會遭受來自各個方面不同的威脅，因此，通過專業(yè)財務(wù)管理人員的有效分析，能夠在各個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，及時解決這些問題能夠幫助黃河企業(yè)化解一些潛在的風(fēng)險，降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

二、做好企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)途徑分析

針對現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，黃河企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，做好財務(wù)以及經(jīng)濟的管理是非常重要的。黃河企業(yè)的運營和發(fā)展會受到來自社會多個不同因素的制約，因此，在這種情況下，黃河企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，就需要考慮到各種不同的運營策略和運營機制。而結(jié)合當(dāng)前部分黃河企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的實際情況來看，之所以發(fā)展效率相對較低，主要與采取的方法有很大的關(guān)系。因此，各個不同的黃河企業(yè)就需要在分析自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)途徑的探究工作。

（一）建立健全財務(wù)方面的制度

當(dāng)前的黃河企業(yè)財務(wù)管理工作能否得到有效的落實，取決于企業(yè)是否制定了有效的財務(wù)管理制度。財務(wù)的預(yù)算管理原本是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的各個決策進(jìn)行財務(wù)預(yù)算上的分析，保證財務(wù)不超出企業(yè)原有的預(yù)支，從而幫助企業(yè)節(jié)約一大筆資金。但是，就目前黃河企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，有部分企業(yè)并沒有意識到財務(wù)預(yù)算的重要作用，甚至在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，忽視了財務(wù)預(yù)算的過程。比如說，在進(jìn)行黃河企業(yè)相關(guān)軟件投資或者是相關(guān)項目的運營過程中，只考慮了這個項目可能會帶來的后期利潤，卻并沒有考慮到這個項目前期的資金投入，因此這就造成了前期資金投入不足，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的影響。因此，當(dāng)前在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，就要進(jìn)一步健全并且完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，同時，要建立更加科學(xué)的評估體系，建立各級運算部門，從管理初期一直深入到管理后期，保證對各個環(huán)節(jié)使用的資金進(jìn)行合理估算，嚴(yán)格審核。

（二）強化對企業(yè)各項資金的管理

從整個黃河企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，必須要對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，尤其是要對資金的每一筆來源和使用情況進(jìn)行具體的評估，這樣既能夠減少不必要的財務(wù)支出，又能提高企業(yè)資金的利用效率，同時也保證了資金的安全性。黃河企業(yè)是當(dāng)前社會發(fā)展中非常重要的經(jīng)濟主體之一，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，不能夠只采取單一的管理方法。比如說，如果在資金管理過程中，沒有實時對財務(wù)工作人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)控和記錄，可能會出現(xiàn)高層管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中攜款逃跑，導(dǎo)致整個企業(yè)的運行出現(xiàn)極大的困難，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。在對資金進(jìn)行嚴(yán)格管理的過程中，要提高對財務(wù)人員監(jiān)督與控制的力度，改革傳統(tǒng)的管理模式。為了不斷地分散權(quán)力，同樣的資金往往會使用多人協(xié)同管理的模式，也就是說讓更多部門更多的人參與到資金管理工作中，同一筆資金，經(jīng)手保管的人數(shù)更多，保障也就越多。而財務(wù)部門在這個過程中，主要就是對資金進(jìn)行統(tǒng)籌性的調(diào)節(jié)，使各個部門互相監(jiān)督，互相協(xié)調(diào)，從根本上提高管理質(zhì)量。

（三）注重提升投資的收益

黃河企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，要想滿足上述所提到的各項要求，在管理的過程中就需要對投資的情況進(jìn)行預(yù)測，尤其是要對投資中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析，這樣才能夠使企業(yè)獲得最大的利益。在這個過程中就需要做到以下三點：首先，制定正確的投資計劃和目標(biāo)，對當(dāng)前黃河企業(yè)的各項發(fā)展情況進(jìn)行全面的評估，確定企業(yè)的發(fā)展方向，做好企業(yè)的各項決策工作。其次，制定出合理的投資方案。在這個過程中要對投資行為進(jìn)行綜合性的分析，保證實施的可行性。而在投資項目完成后，也要有效地做好各項反饋工作，對投資進(jìn)行復(fù)盤，根據(jù)客戶的需要，對投資方案進(jìn)行調(diào)整。

（四）做好相關(guān)人才的培養(yǎng)工作

當(dāng)前黃河企業(yè)的財務(wù)管理工作具體運行質(zhì)量，往往取決于工作人員的具體工作質(zhì)量，因此要想提高整個財務(wù)管理工作的效率，就必須要提高人員的工作效率，需要企業(yè)定期對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。讓工作人員了解最新的財務(wù)管理的相關(guān)知識以及內(nèi)容，并且將其運用到當(dāng)前的企業(yè)工作管理中。在信息化社會，相關(guān)工作人員也要掌握更多的信息化技能，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)信息化管理的要求，滿足各個崗位的實際要求。就企業(yè)財務(wù)管理人員管理來說，無論是在職的原有會計工作人員，還是后期的新進(jìn)入的會計工作人員，在這個過程中都要加強對他們職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說，也可以就自身的工作和發(fā)展情況進(jìn)行互相交流，而公司也可以定期舉辦相關(guān)的交流會，可以邀請相關(guān)的人才來進(jìn)行財務(wù)管理講座。

結(jié)語：

從上述的介紹和分析中不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作在整個黃河企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用，而黃河企業(yè)也要意識到目前在財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題，需要不斷地對財務(wù)管理的策略進(jìn)行優(yōu)化和探究。在這個過程中，黃河企業(yè)可以根據(jù)上述所提供的一些措施，不斷地完善風(fēng)險控制機制，根據(jù)當(dāng)前黃河企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定一些個性化的策略方案，推動企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。