李曉真?李曉慶?徐向麗?安昱瑩

伴隨著社會(huì)發(fā)展，各領(lǐng)域企業(yè)快速擴(kuò)大規(guī)模，使用電需求迅速增加。電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行關(guān)系到人們的生活與工作，電力經(jīng)濟(jì)也影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力企業(yè)需持續(xù)為社會(huì)提供電能，以滿足人們生活、生產(chǎn)的需要。電力企業(yè)也應(yīng)重視電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，了解電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的特點(diǎn)、重要性及影響電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的因素，從思想觀念、技術(shù)研發(fā)、管理制度等多個(gè)方面著手，提高電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的效益。本文詳細(xì)闡述電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)內(nèi)容，以期為行業(yè)工作者提供參考。

一、電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的特點(diǎn)和重要性

（一）特點(diǎn)

電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理具有技術(shù)復(fù)雜、難度大的特點(diǎn)。就目前而言，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的成效對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定影響，相關(guān)工作人員需動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行現(xiàn)狀，并進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)找到問(wèn)題，制定預(yù)防和解決方案，保障電力經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。在管理過(guò)程中，管理者需傾聽(tīng)群眾的聲音，實(shí)時(shí)優(yōu)化管理方法，強(qiáng)化運(yùn)行管理。電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理不斷變化發(fā)展，工作人員需持續(xù)提升個(gè)人能力，使管理真正發(fā)揮作用。

（二）重要性

1.提升電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性

由于電力系統(tǒng)比較復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)的多項(xiàng)操作都有可能引發(fā)管理問(wèn)題，加之電力系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)的復(fù)雜性也隨之升高，所以，需高度重視電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，保障整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。高水平、高質(zhì)量的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理可有效減少故障，避免系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)磨損等問(wèn)題，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

2.優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

強(qiáng)化運(yùn)行管理是優(yōu)化電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的有效方式。從經(jīng)濟(jì)性角度分析，電企負(fù)責(zé)人應(yīng)明確工作目標(biāo)，保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和提升電能的生產(chǎn)效率。在實(shí)際工作中，應(yīng)積極處理電能配送環(huán)境轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，并靈活處理電力運(yùn)行管理與控制系統(tǒng)、信息的關(guān)系。作為電力系統(tǒng)工作人員應(yīng)展開(kāi)全面分析，積極采取調(diào)控措施。可以說(shuō)，重視電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理有利于優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.滿足需求

開(kāi)展電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的目的是滿足人民群眾的用電需求。伴隨著社會(huì)發(fā)展，用電需求量增加，因此，必須重視電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提高管理效率，以滿足日益增長(zhǎng)的用電需求。電力系統(tǒng)運(yùn)行受電力部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益、工作質(zhì)量影響較大，作為電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的負(fù)責(zé)人，必須展開(kāi)科學(xué)的管理，明確電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理與用電需求的關(guān)系，根據(jù)用電需求量，落實(shí)各項(xiàng)工作，提升電企的經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的因素

（一）思想觀念方面

思想觀念是電企工作人員開(kāi)展各項(xiàng)工作的指引，工作人員具備新的思想觀念，才能更高效地開(kāi)展工作。目前，電企內(nèi)部的大部分工作人員并未完全深入理解電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，使各項(xiàng)工作取得的成效達(dá)不到預(yù)期，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理受到影響。電企管理者多為深耕多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，然而，該類(lèi)工作人員容易固守陳舊的思想觀念，忽視企業(yè)長(zhǎng)期效益，導(dǎo)致電企發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)效益下降。部分電企的工作人員按照比較落后守舊的思想展開(kāi)相應(yīng)工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力下降，造成了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力。

（二）制度方面

制度是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，電企內(nèi)部是否具備完善的制度直接影響電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的質(zhì)量。部分電企已具備相對(duì)完善的制度，但制度落實(shí)不到位、制度內(nèi)容不全面、制度科學(xué)性不高等問(wèn)題仍然存在，使得電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理不到位，導(dǎo)致部分工作人員工作行為不規(guī)范，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的質(zhì)量難以提高。

（三）人員方面

人才隊(duì)伍也影響電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的質(zhì)量。電企只有具備較強(qiáng)工作能力的員工隊(duì)伍，才能確保電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的質(zhì)效，也能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的成效。就目前來(lái)看，大部分電企工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平、素養(yǎng)均不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。大部分電企的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理員工均由其他崗位調(diào)任組成，在實(shí)際工作中，員工無(wú)法滿足電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的工作需求。在電企的工作隊(duì)伍中，部分工作人員具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，但缺乏職業(yè)素養(yǎng)，該類(lèi)員工不會(huì)從電企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮問(wèn)題，往往為了個(gè)人利益降低電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的工作效率，如偷工減料、延長(zhǎng)工作時(shí)間、推卸責(zé)任等，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的工作質(zhì)量下降。

（四）技術(shù)方面

除思想觀念、工作人員素養(yǎng)和技能水平外，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理質(zhì)效還受到技術(shù)因素的影響。在日常工作中，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理會(huì)應(yīng)用多種技術(shù)，如電力傳輸?shù)龋C合應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)能使電力系統(tǒng)長(zhǎng)期保持穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，還能及時(shí)搜集用電數(shù)據(jù)信息，為電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理開(kāi)展工作提供數(shù)據(jù)支持。實(shí)際上，各種技術(shù)會(huì)受到多種因素影響，使得技術(shù)應(yīng)用存在局限性。比如，應(yīng)用技術(shù)搜集用電數(shù)據(jù)時(shí)，由于系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中需消耗大量能源，難以保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理效率，同時(shí)也提高了工作難度。

三、提高電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）革新觀念

革新思想觀念是電力企業(yè)提高電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)效益的前提。作為電企負(fù)責(zé)人，應(yīng)著眼于電企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)不斷調(diào)整工作方式，為電企的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航?，F(xiàn)階段，電企負(fù)責(zé)人必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去處理電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整合內(nèi)部資源，尋找經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，真正做到完善電企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，促進(jìn)電企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電企負(fù)責(zé)人應(yīng)該考察當(dāng)前市場(chǎng)的變化發(fā)展情況，以此為依據(jù)科學(xué)調(diào)整工作內(nèi)容，并從用戶的角度思考問(wèn)題，以滿足用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)開(kāi)展優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)新電企內(nèi)部的管理方式，積極學(xué)習(xí)新理念、新方法，逐步調(diào)整電企內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式。除此之外，電企工作人員應(yīng)與用戶保持長(zhǎng)期、有效的溝通，為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，真正做到革新思想觀念，以便有序開(kāi)展高質(zhì)量、高效率的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作。

（二）完善電力資源價(jià)格政策

電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理受政策影響較大，尤其是電力資源價(jià)格政策，同時(shí)，電力資源價(jià)格政策也會(huì)影響我國(guó)大眾的電力消費(fèi)。電力資源價(jià)格政策對(duì)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響時(shí)間較長(zhǎng)，因此，必須完善國(guó)家電力資源價(jià)格政策，應(yīng)充分考慮企業(yè)、用戶的需求，以電力企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展為依據(jù)，逐步完善電力資源價(jià)格政策。除此之外，有關(guān)部門(mén)需搜集各區(qū)域之間的電價(jià)政策內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)采用走訪、問(wèn)卷調(diào)查的方式展開(kāi)社會(huì)調(diào)查，了解真實(shí)的電力經(jīng)濟(jì)情況，為電力資源價(jià)格的政策制定提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。需要注意的是，調(diào)查應(yīng)重視不同群體的用電需求和經(jīng)濟(jì)水平，利用現(xiàn)代化技術(shù)科學(xué)分析用電量大的主體的用電原因和用途，細(xì)致制定電力資源價(jià)格政策，提高政策的針對(duì)性。同時(shí)，要積極落實(shí)國(guó)家電力資源的價(jià)格政策，保護(hù)各方利益，保障電企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保電企能獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）構(gòu)建完善、統(tǒng)一的管理制度

電企工作人員應(yīng)依據(jù)內(nèi)部設(shè)計(jì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、市場(chǎng)環(huán)境等，構(gòu)建完善、統(tǒng)一的管理制度。該制度應(yīng)為電企發(fā)展提供支持，確保制度符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和電企發(fā)展的需要，保障制度的科學(xué)性與有效性，促進(jìn)電企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為電力企業(yè)的管理者，應(yīng)具備強(qiáng)烈的管理意識(shí)，持續(xù)完善管理制度，用“管理”提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，要重視管理人才的培養(yǎng)，用多種方法組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，將管理制度的內(nèi)容落實(shí)到電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中，提高經(jīng)濟(jì)效益。

電企應(yīng)及時(shí)革新設(shè)備，用以搜集、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)信息，以分析結(jié)果為依據(jù)，持續(xù)完善制度內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前電企發(fā)展需要，合理調(diào)整工作內(nèi)容。此外，電企應(yīng)制定一個(gè)內(nèi)部控價(jià)制度，控價(jià)制度應(yīng)符合當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并應(yīng)用于電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中。在完善的管理制度影響下，各部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，激發(fā)各層級(jí)崗位工作人員的工作熱情，并制定相應(yīng)的配套制度，提高工作效率。比如，制定考核制度，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與薪資相聯(lián)系，激發(fā)工作人員的積極性，確保管理者從嚴(yán)落實(shí)制度內(nèi)容，工作人員嚴(yán)格遵守制度，保障電企日常經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定。

（四）重視技術(shù)研發(fā)，發(fā)揮技術(shù)作用

技術(shù)創(chuàng)新直接影響電企的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，電企必須重視技術(shù)創(chuàng)新，保障電力系統(tǒng)能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。無(wú)論是電企管理者，還是基層工作人員，都需要重視技術(shù)創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升適應(yīng)能力。首先，科學(xué)應(yīng)用智能終端技術(shù)開(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化日常管理的質(zhì)量。其次，融合電子化思維模式，幫助電企基層工作人員提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作的便捷性。最后，重視技術(shù)革新，加大資金投入為技術(shù)創(chuàng)新提供支持，比如：舍棄舊有的電度表，使用智能防竊電度表，解決竊電問(wèn)題。如條件允許，可利用多種方式，如監(jiān)控設(shè)備等全程監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，以此為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)調(diào)控電力系統(tǒng)，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的科學(xué)性。在優(yōu)化電力系統(tǒng)運(yùn)行模式后，技術(shù)人員應(yīng)用新思想開(kāi)展工作，革新系統(tǒng)核心技術(shù)，營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)氛圍，提高每一位工作人員的技能水平，持續(xù)融入最新的技術(shù)。同時(shí)，設(shè)置較為合理的發(fā)展目標(biāo)，確保電企與環(huán)境相適應(yīng)，進(jìn)一步提高電企的經(jīng)濟(jì)效益，使其走可持續(xù)發(fā)展的道路。

電企應(yīng)采取科學(xué)、有效的措施減少日常經(jīng)營(yíng)管理的成本，幫助企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益。比如，湖南某電力企業(yè)制定出相對(duì)完善的管理方案，也擬定階段性的工作目標(biāo)，用以減少日常經(jīng)營(yíng)管理成本。該企業(yè)僅有兩臺(tái)125000千瓦的機(jī)組，但管理者采取科學(xué)的管理措施，使該企業(yè)的工作實(shí)力超越其他配備更加完善的電企，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（五）組建優(yōu)秀的工作隊(duì)伍

電企應(yīng)組建一支技能水平較強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的工作隊(duì)伍，來(lái)提高電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的質(zhì)量。第一，重視人才篩選。多平臺(tái)發(fā)布用人信息，簡(jiǎn)化面試流程，從個(gè)人學(xué)習(xí)能力、核心素養(yǎng)、理論知識(shí)掌握程度、專(zhuān)業(yè)技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面評(píng)估個(gè)人能力。第二，電企日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，定期開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)的新方法、新思想、新技術(shù)，針對(duì)當(dāng)前工作隊(duì)伍的水平調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，并擬定長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，著力提高員工的工作水平。此外，合理配置電企內(nèi)部資源，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的措施納入培訓(xùn)中，進(jìn)一步提高運(yùn)行管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是成本較低、消耗較少的運(yùn)行管理模式。電企的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理效率較高，就能滿足更多用戶的需求，提高電企的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。高質(zhì)量的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理能為電企帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，利于電企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理受思想觀念、制度、工作人員、技術(shù)影響較大，為確保電企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理不受一些因素的影響限制，可采取革新思想觀念、完善電力資源價(jià)格政策、構(gòu)建完善的管理制度、組建優(yōu)秀的工作隊(duì)伍等方式，來(lái)提高電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的經(jīng)濟(jì)效益。