蔡崢

（中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司，重慶 401147）

1 研究背景

洶涌的數(shù)字化浪潮給全球帶來洗禮和革新，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，謀求生存發(fā)展的必然選擇。

1.1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)由高速增長，轉(zhuǎn)入低速增長和高質(zhì)量驅(qū)動(dòng)的階段。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源環(huán)境挑戰(zhàn)、數(shù)字技術(shù)與創(chuàng)新帶來的行業(yè)顛覆與機(jī)遇，我國企業(yè)逆水行舟，不進(jìn)則退。應(yīng)對(duì)新環(huán)境和新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，轉(zhuǎn)型事關(guān)生存發(fā)展

在全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，發(fā)達(dá)國家增速放緩，新興經(jīng)濟(jì)體增長動(dòng)能不足的背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，為緩解經(jīng)濟(jì)下行壓力，帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇貢獻(xiàn)出巨大的力量。中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量占GDP超過30%，已成為全球第二大數(shù)字經(jīng)濟(jì)體?，F(xiàn)階段，新舊經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)冰火兩重天的局面：一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，憑借數(shù)字技術(shù)跨界延伸到很多傳統(tǒng)行業(yè)，初創(chuàng)型數(shù)字化企業(yè)發(fā)展速度很快；二是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展速度減慢，盈利壓力較大，企業(yè)發(fā)展越來越困難，轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)能否在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存發(fā)展的問題。

1.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型好處多

企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低成本提升效益。通過將人工與技術(shù)進(jìn)行重新分配，形成全新的價(jià)值體系，擴(kuò)寬企業(yè)的業(yè)務(wù)方位，增加收入。通過建立覆蓋企業(yè)內(nèi)外部大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為企業(yè)管理層作決策提供數(shù)據(jù)支持。進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)以及銷售效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過各部門協(xié)同作業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營新模式，促進(jìn)企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在全球數(shù)字化變革的背景下，為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)生存發(fā)展和市場變化的需要，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的主動(dòng)的、系統(tǒng)性、整體性的轉(zhuǎn)型升級(jí)；是通過新一代數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，建立一個(gè)全面感知、無縫聯(lián)接、高度智能的數(shù)字孿生企業(yè)，從而以數(shù)字仿真，優(yōu)化再造物理世界的企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)成功增長與發(fā)展。

因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的全面重塑，對(duì)企業(yè)的數(shù)字重構(gòu)和鏡像再造，是技術(shù)與業(yè)務(wù)的全面交互和融合創(chuàng)新。

3 鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

3.1 硬件設(shè)備齊全

鉆探公司經(jīng)過長期的資本積累，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段有雄厚的資金購置辦公管理平臺(tái)和經(jīng)營管理系統(tǒng)。從業(yè)務(wù)板塊角度出發(fā)，數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)全方位覆蓋鉆探產(chǎn)業(yè)上游、中游、下游。設(shè)計(jì)開發(fā)的數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)鉆探公司管理效率提升，加強(qiáng)企業(yè)宏觀管理和控制的水平，高水平推進(jìn)跨部門、跨行業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同處理和信息共享能力。

3.2 理論基礎(chǔ)扎實(shí)

鉆探公司具有豐富的安全防護(hù)、數(shù)據(jù)中心和信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，關(guān)于相關(guān)領(lǐng)域的骨干網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣闊，達(dá)到353家國內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)和158家所屬企業(yè)，總業(yè)務(wù)傳輸帶寬31.6萬兆。由中國石油牽頭建設(shè)的“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心在運(yùn)行期間，其存儲(chǔ)能力達(dá)到25PB，計(jì)算能力達(dá)到18萬核。終端計(jì)算機(jī)、身份認(rèn)證、互聯(lián)網(wǎng)出口等做出統(tǒng)一管理，完成以開源大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)的信息安全管理與檢測(cè)平臺(tái)建設(shè)。

3.3 擁有完善的組織

鉆探公司已經(jīng)建設(shè)完成相對(duì)較為完善的流程、制度和管理組織，并打造出一支規(guī)模比較大的應(yīng)用維護(hù)團(tuán)隊(duì)和信息化建設(shè)隊(duì)伍。所屬機(jī)構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間均表現(xiàn)出積極的態(tài)度，協(xié)同研究環(huán)境、生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)相繼完成開發(fā)應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有動(dòng)態(tài)性把握，為油田生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供積極支撐，并輔助科學(xué)決策。在數(shù)字技術(shù)支撐下，信息化企業(yè)、數(shù)字化工廠建設(shè)目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)，完成數(shù)字生態(tài)體系建設(shè)。

4 鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的管理路徑

4.1 變革發(fā)展理念

重新構(gòu)建鉆探公司價(jià)值體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系展開全面調(diào)整與梳理，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式。在數(shù)字化技術(shù)支撐下，重點(diǎn)從新能力、新動(dòng)力、新要素等多個(gè)維度出發(fā)，形成與“數(shù)字中國石油”相符合的新模式、新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)。

4.2 變革工作模式

鉆探公司各項(xiàng)管理工作組織實(shí)施期間，要主動(dòng)完成平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化，從政策制度到實(shí)際行動(dòng)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、視頻會(huì)議、流程督辦智能化、協(xié)同化、移動(dòng)化。在員工培訓(xùn)期間，要主動(dòng)將新工具、新技術(shù)賦能，提高工作人員的工作效率。

4.3 變革運(yùn)營管理

緊密結(jié)合鉆探公司各業(yè)務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同管理效率，提高質(zhì)量，將OT和IT之間的界限打破，動(dòng)態(tài)性感知生產(chǎn)過程，全面采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，集成并共享經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。以工業(yè)軟件的方式積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，并完成知識(shí)共享和復(fù)用，按照生產(chǎn)經(jīng)營需求和經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建數(shù)字孿生體和知識(shí)模型，與員工賦能、生產(chǎn)經(jīng)營賦能相結(jié)合。

4.4 變革科技研發(fā)

與技術(shù)知識(shí)數(shù)字化、科研全過程系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，將數(shù)字化工具應(yīng)用到科研活動(dòng)中，對(duì)技術(shù)研發(fā)的需求有精準(zhǔn)的洞察，提高科學(xué)技術(shù)研發(fā)效率，支持知識(shí)共享利用、數(shù)字化成果分享。跟蹤評(píng)價(jià)科技研發(fā)成果，閉環(huán)管理科研創(chuàng)新鏈條，加速形成數(shù)字生產(chǎn)力。

4.5 變革管理體制

建立快速適應(yīng)內(nèi)外部變化要求的扁平化、專業(yè)化、靈活敏捷的組織架構(gòu)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，激活組織和員工創(chuàng)新活力，建立匹配的績效考核和激勵(lì)約束機(jī)制。

5 鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施

5.1 完善現(xiàn)場數(shù)據(jù)自動(dòng)采集方案，數(shù)字化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)起步

豐富采集手段，建設(shè)現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)，配備多個(gè)傳感器組，增強(qiáng)井場信息透明度。部署12大類傳感器，500余個(gè)傳感器，配備15臺(tái)智能手持終端，大幅提高自動(dòng)采集水平；升級(jí)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)井場信息中心，兼顧云平臺(tái)與離線應(yīng)用模式，提高井場網(wǎng)絡(luò)的搭建效率，保障現(xiàn)場數(shù)據(jù)高效應(yīng)用；集成了川慶相關(guān)的科研成果，提升了數(shù)字化鉆井隊(duì)全面感知能力。

5.2 豐富單井?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容，鉆井隊(duì)綜合管理數(shù)字賦能

不斷總結(jié)成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，鉆井隊(duì)綜合管理平臺(tái)更加完善，井場6個(gè)管理數(shù)字賦能見到效果。建成鉆井隊(duì)管理平臺(tái)十一模塊內(nèi)容豐富，功能齊全，管控重點(diǎn)突出，瀏覽、專項(xiàng)查詢、回放快捷方便。突出單井全工序管理，專業(yè)主導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行、工程技術(shù)、井控工藝、設(shè)備運(yùn)行、QHSE管理，精準(zhǔn)到位。創(chuàng)新組織方式，生產(chǎn)需求訂單式管理，改變了過去打電話、發(fā)傳真的方式，效率高，考核精準(zhǔn)。嚴(yán)格工序管理，施工方案、工藝流程、把關(guān)要點(diǎn)做到步步確認(rèn)，工程師平臺(tái)、“三個(gè)中心”工作職責(zé)明確。智能安全管理范圍不斷擴(kuò)大，自動(dòng)識(shí)別模型數(shù)量進(jìn)一步增加，QHSE管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效。處置突發(fā)事件快捷高效，應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)警、響應(yīng)、處置及時(shí)，資源調(diào)配，統(tǒng)一管控效果顯著。

井隊(duì)班組4個(gè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)載體，上線運(yùn)行深受井隊(duì)管理人員、基層班組員工歡迎。創(chuàng)建當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)書自動(dòng)生成系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)自動(dòng)推送內(nèi)容全面、科學(xué)，有效指導(dǎo)當(dāng)班人員履職盡責(zé)。開發(fā)手持機(jī)巡崗系統(tǒng)，班前和班后、設(shè)備、安全巡檢“三位一體”，使用方便，觸點(diǎn)巡檢不漏項(xiàng)。采用錄音記錄方式，改變了過去班前、班后會(huì)用手工紙質(zhì)記錄，確保記錄真實(shí)，追溯、存儲(chǔ)方便可靠。自動(dòng)提取各種報(bào)表、資料、專項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，一鍵發(fā)送，快捷高效，基層“減負(fù)”取得實(shí)質(zhì)性突破。

井隊(duì)班組關(guān)鍵崗位賦能找到切入點(diǎn)，工程師平臺(tái)、司鉆領(lǐng)航儀、電子坐崗，科學(xué)管理，功能強(qiáng)大。首創(chuàng)3個(gè)工程師平臺(tái)，值班干部安排當(dāng)班工作內(nèi)容具體，調(diào)整施工參數(shù)方便快捷，信息共享，效率提升。開發(fā)司鉆領(lǐng)航儀用音頻、圖像告知崗位操作人員，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警、警示前置性管理措施到位。集成“電子坐崗+人工校驗(yàn)”系統(tǒng)，精準(zhǔn)記錄、報(bào)警溢流、井漏信息，為井控管理增加了第三道防線。取消設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、維修各種記錄本，檢查、統(tǒng)計(jì)方便，設(shè)備超保、漏保自動(dòng)報(bào)警，管理更加有效。

5.3 強(qiáng)化數(shù)字賦能，八項(xiàng)迭代功能升級(jí)

創(chuàng)新數(shù)字賦能，提升工程技術(shù)綜合管理能力。利用大數(shù)據(jù)開展生產(chǎn)組織、工程管理、QHSE管理遠(yuǎn)程支持、輔助決策、裝備監(jiān)控、井控預(yù)警及應(yīng)急處置等綜合應(yīng)用，提高作業(yè)現(xiàn)場的運(yùn)行效率、處置能力、管控能力。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精益化、工程技術(shù)智能化、井控管理精細(xì)化、裝備管理規(guī)范化、安全管理有效化。

深化賦能生產(chǎn)運(yùn)行，升級(jí)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，促進(jìn)精益管理。利用井筒工程數(shù)據(jù)建立了建井周期時(shí)效分析模塊，生產(chǎn)過程信息全程跟蹤。開發(fā)了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析模塊，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，自動(dòng)優(yōu)化隊(duì)伍、物資、設(shè)備調(diào)度。開發(fā)資源共享模塊，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提升資源利用率，提高服務(wù)保障時(shí)效。建立了提速模板管理系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場提速工作落地生根。建立提速模板管理系統(tǒng)，自動(dòng)生成考核結(jié)果。實(shí)現(xiàn)對(duì)鉆頭、提速工具、鉆井參數(shù)、事故復(fù)雜預(yù)防工具、鉆井液性能指標(biāo)等5項(xiàng)過程性指標(biāo)執(zhí)行情況自動(dòng)考核。建立頁巖氣、蓬萊氣區(qū)、高磨區(qū)域、致密氣共17個(gè)提速模板，輔助重點(diǎn)區(qū)域執(zhí)行率提升16%。鉆井作業(yè)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)井、故障復(fù)雜井和重點(diǎn)提速井共計(jì)14 445井次，風(fēng)險(xiǎn)提示23 271次。升級(jí)了工程作業(yè)計(jì)算模型，提升工程師崗位能力，建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作模式，探索“邊鉆邊算”的工作新模式。不斷提高計(jì)算模型的精度，新增鉆進(jìn)、井控動(dòng)態(tài)模擬等新的計(jì)算模塊。集成開發(fā)40余個(gè)工程計(jì)算分析功能模塊，實(shí)現(xiàn)了部分專業(yè)軟件的國產(chǎn)化替代。統(tǒng)一匯報(bào)格式，提升工作效率。鉆井和試修生產(chǎn)匯報(bào)統(tǒng)一格式化，方便查詢，提高系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為系統(tǒng)的自動(dòng)化計(jì)算功能奠定基礎(chǔ)。同時(shí)匯報(bào)可實(shí)時(shí)推送給EISC專家，方便EISC專家及時(shí)了解現(xiàn)場工況。

5.4 強(qiáng)化資源共享，跨專業(yè)、聯(lián)合作業(yè)大數(shù)據(jù)共享

強(qiáng)化信息共享，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場崗位資料“減負(fù)”，讓基層切實(shí)感受到數(shù)字化帶來的“紅利”。開發(fā)了3D可視化虛擬現(xiàn)實(shí)場景：利用無人機(jī)、3D建模等技術(shù)，真實(shí)再現(xiàn)井場布局與周邊環(huán)境，集成實(shí)時(shí)參數(shù)和關(guān)鍵位置視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了同一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控資源共享，立體數(shù)字地面基本形成。匯集鉆參議、錄井儀、精細(xì)控壓、裝備等500余項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及鉆井工況等成果數(shù)據(jù)和重點(diǎn)區(qū)域的12路視頻，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)資源配置，開發(fā)離線模式，解決無網(wǎng)、信號(hào)差的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸問題。多專業(yè)多崗位信息共享，減少手工填報(bào)2078項(xiàng)，平均每個(gè)崗位減少189項(xiàng)。開發(fā)了現(xiàn)場資料綜合處理模塊，各類生產(chǎn)報(bào)表、井史一鍵生成，“減負(fù)”效果明顯，受到一線員工歡迎。

5.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增加

數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營方式注重?cái)?shù)據(jù)量應(yīng)用，鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)可以為分析數(shù)據(jù)提供方便，降低人力資源和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析設(shè)備的成本投入，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐，提高數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，滿足客戶的期望和需求，提高鉆探企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合能力，若是在企業(yè)運(yùn)營期間沒有將數(shù)據(jù)和分析作為核心，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)競爭落后等方面的問題，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正推動(dòng)鉆探公司朝向新型商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，從而確保企業(yè)可以順應(yīng)市場發(fā)展需求。現(xiàn)如今，鉆探企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)，就必須為客戶提供良好的服務(wù)和科學(xué)的數(shù)據(jù)，利用數(shù)字化技術(shù)動(dòng)態(tài)性的將任何地點(diǎn)、任何時(shí)間的數(shù)據(jù)提供給客戶，可提高客戶對(duì)施工的認(rèn)識(shí)，并幫助鉆探企業(yè)和客戶選擇合適的設(shè)備和方案，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本支出?？梢姡脭?shù)字化轉(zhuǎn)型的方式幫助客戶擁有獨(dú)特的體驗(yàn)，擁抱新技術(shù)手段，可增加用戶量，提高用戶滿意度，增加企業(yè)業(yè)務(wù)量。人工智能技術(shù)分析大數(shù)據(jù)的能力，已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要依靠，現(xiàn)如今，自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)逐漸取代繁重的設(shè)備，工作人員有更多的精力解決客戶提出的問題，并執(zhí)行其他任務(wù)，解放人力資源，提高企業(yè)競爭力，為鉆探企業(yè)優(yōu)化資金使用提供幫助。

6 結(jié)語

在鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就需要從發(fā)展理念、工作模式、運(yùn)營模式、科技研發(fā)、管理體制等多個(gè)方面作出變革。通過優(yōu)化各種技術(shù)手段提高智能化生產(chǎn)能力，保證網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展水平，創(chuàng)新個(gè)性化服務(wù)路徑，打造新業(yè)態(tài)。