◎歐陽德輝

(惠州報業(yè)傳媒集團，廣東 惠州 516081)

隨著信息時代的到來，形式多樣的新媒體對傳統(tǒng)媒體形成很大的沖擊。傳統(tǒng)的三大媒體即報紙、電視、廣播，處于受眾越來越少、經(jīng)營越來越艱難的生存困局中。新媒體以視頻、音頻、圖文、動畫等多種組合形式給人們帶來了視覺沖擊，而且其具有傳播速度快、覆蓋人群廣、不受時間和空間限制的優(yōu)勢，隨著5G 時代的到來更加凸顯。幾乎只需要一部智能手機就能經(jīng)營一個自媒體，每個人都可以成為自媒體的發(fā)布者。

自媒體的迅速發(fā)展是傳媒行業(yè)的一場新變革。然而，自媒體發(fā)展中也暴露出很多的問題，例如不少自媒體是個人自主經(jīng)營的，缺乏有力的監(jiān)管。除此之外，自媒體的發(fā)布者因為專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、道德觀念等都存在巨大差異，造成現(xiàn)在自媒體質(zhì)量的良莠不齊，還經(jīng)常被居心不良的人鉆空子，成為一些虛假廣告、網(wǎng)絡(luò)詐騙的傳播渠道。尤其是現(xiàn)在的手機具有強大的美顏功能，經(jīng)常有直播平臺的主播利用美顏功能，把丑女變美女，通過網(wǎng)絡(luò)直播吸引粉絲，獲得粉絲的打賞，直播帶貨賺錢等。

針對新媒體發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，國家也已經(jīng)出臺了相關(guān)政策。新媒體所暴露出的種種問題，正是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機遇。下面，通過對《惠州日報》等地方傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢、劣勢、困境的分析，為地方媒體提出破題策略。

一、地方媒體的優(yōu)勢

(一)媒體公信力強

傳統(tǒng)地方媒體主要包括報紙、雜志、電視、廣播等。其過去都是地方黨政媒體，現(xiàn)在雖然從國家事業(yè)單位分離出來，成立了傳媒集團，但是作為黨政主流媒體的地位不變。以《惠州日報》為例，其前身是《東江日報》，成立于1949年10 月16 日?！痘葜萑請蟆纷鳛榛葜菔械闹髁髅襟w有70 多年的辦報歷史，是政府的喉舌，黨政宣傳的陣地?！痘葜萑請蟆纷鳛榈胤街髁髅襟w，已經(jīng)扎根在百姓心中，其公信力不容置疑。加上《惠州日報》在內(nèi)容采編、廣告審核等環(huán)節(jié)上都有一套完整的流程，在報紙刊印前要經(jīng)過三審三校，總編親自簽字，層層審核，確保對外發(fā)布內(nèi)容的真實性、可靠性。與之相反，不少新媒體傳播的內(nèi)容，僅依靠發(fā)布者自行編輯，由于人員素質(zhì)參差不齊，也沒有嚴格的采編、審核制度，因此，傳統(tǒng)媒體的公信力比自媒體的公信力更強。

(二)人才結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

傳統(tǒng)媒體的編輯記者多數(shù)都是新聞傳播專業(yè)畢業(yè)的人士，擁有多年的新聞采編經(jīng)驗，政治覺悟高、專業(yè)技能過硬、基本功扎實。以《惠州日報》為例，其屬于政府事業(yè)編制，人員錄用都是經(jīng)過層層選拔的，從政治覺悟、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面綜合考評，方可錄用。后來隨著業(yè)務(wù)的擴展和發(fā)展，在其擁有一批資深的記者、采編團隊的基礎(chǔ)上，又吸引了大量的新媒體專業(yè)人員，形成了老中青結(jié)合的階梯型團隊，為其高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。相比而言，新媒體從業(yè)人員多是憑借個人喜好，相對缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)歷。此外，新媒體的從業(yè)人員，隨意性比較大，人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

(三)擁有忠實受眾

受新媒體的沖擊，傳統(tǒng)地方媒體出現(xiàn)了訂閱量下降、收視率銳減、關(guān)注度減弱等問題，但由于其深耕地方多年，熟悉人文風情，仍有忠實的用戶群存在?；葜葑鳛閺V東省的重要地級市，是珠三角的核心城市，經(jīng)濟發(fā)達、理念超前?！痘葜萑請蟆窂?998 年開始推出了《今日惠州網(wǎng)》，2007 年從事業(yè)單位剝離出來，成立傳媒集團，后續(xù)推出《惠州頭條》《掌上惠州》APP，順利實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)型。為了滿足青年人手機閱讀的需要，推出了《惠州日報》《東江時報》手機客戶端。《惠州日報》原有的讀者群體不但沒有丟失，而且還利用新媒體矩陣建立了客戶群體。另一方面，《惠州日報》屬于政府機關(guān)黨報，在惠州黨政機關(guān)中擁有穩(wěn)定的受眾群體，他們是傳統(tǒng)媒體忠實的“粉絲”，這也是傳統(tǒng)媒體賴以生存的根基。

(四)客戶基礎(chǔ)扎實

以《惠州日報》為例，70 多年的辦報歷史，使其擁有扎實的客戶基礎(chǔ)?；葜菔歉郯拇鬄硡^(qū)的核心城市，也是廣東省萬億級工業(yè)大市。雄厚的政務(wù)資源優(yōu)勢和地緣基礎(chǔ)為其提供了賴以生存發(fā)展的土壤?！痘葜萑請蟆纷?998 年開始建設(shè)惠州新聞網(wǎng)，2007 年實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型、布局，目前已經(jīng)形成擁有報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機移動終端三位一體的全媒體宣傳報道矩陣，每天各類媒體傳播能覆蓋200 多萬人次。

二、地方媒體的劣勢

(一)受眾面窄

智能手機的普及給新媒體提供了更大的發(fā)展空間，報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體的生存卻越來越艱難。時下年輕人更習(xí)慣通過手機看新聞、刷視頻，從而達到娛樂、休閑、學(xué)習(xí)、購物、交友等目的。小到幼兒園的小朋友，大到七八十歲的老人都能成為新媒體的受眾，并不受年齡、職業(yè)、學(xué)歷、地域的限制。目前報紙訂閱的主要群體，一部分是國家政府機關(guān)以及企事業(yè)單位，另一部分就是有訂報習(xí)慣的中老年讀者。傳統(tǒng)媒體的受眾受到區(qū)域的限制，一般都比較固定且老齡化趨勢嚴重。

(二)互動性差

新媒體最大的特點是通過網(wǎng)絡(luò)傳播，尤其是新媒體從PC 端轉(zhuǎn)到手機端，出現(xiàn)了譬如微信、微博、公眾號、視頻號、抖音、小紅書等形式多樣的傳播平臺，滿足了不同人群個性化的信息獲取需求。新媒體還可以通過手機終端隨時與受眾互動，比如，網(wǎng)絡(luò)直播，粉絲可以通過直播間與主播面對面交流，可以留言、可以對話，這種即時溝通和交流方式增強了受眾對新媒體的黏性。而傳統(tǒng)媒體的傳播方式是單項輸出，很難實現(xiàn)即時互動。隨著傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，地方媒體也開始注重與受眾的互動，但與新媒體相比互動性不及時，形式也比較單一。

(三)內(nèi)容匱乏

地方媒體所關(guān)注的焦點和報道的內(nèi)容具有強烈的地域特色，一般是報道地方的政治、經(jīng)濟、文化、民生新聞。由于受到區(qū)域限制，信息面狹窄、信息量小、內(nèi)容比較匱乏。而新媒體不受時空的限制，不管哪里發(fā)生了重大新聞，人們的手中有一部智能手機，就可以第一時間通過自媒體了解相關(guān)資訊。很多傳統(tǒng)媒體報道的新聞事件，可以作為新媒體創(chuàng)作的內(nèi)容素材，稍微編輯，加上自己的觀點，就成為新的傳播熱點。

(四)形式單一

地方傳統(tǒng)媒體，如果不融入互聯(lián)網(wǎng)，傳播形式就顯得太過單一，報紙媒體就是紙質(zhì)的圖文，而電視欄目如果還采取傳統(tǒng)電視節(jié)目的單向傳播方式，也很難適應(yīng)時代的發(fā)展。新媒體融合了圖片、文字、視頻、音頻、動畫等元素，形式多樣，也更受百姓青睞。地方媒體多為國家黨政機關(guān)媒體，以《惠州日報》為例，作為惠州市委、市政府對外宣傳的窗口，惠州市委宣傳部對報紙上刊發(fā)的報道選題方向?qū)徍吮容^嚴格，采編記者在內(nèi)容報道和表現(xiàn)形式上受到一定的束縛，要保持黨政機關(guān)媒體的嚴謹性，不能像自媒體一樣可以根據(jù)記者自己的喜好、特長等大膽創(chuàng)新。

(五)及時性差

新聞的特點就是及時，網(wǎng)絡(luò)給新聞提供了更快速便捷的傳播載體，人們可以隨時隨地獲取新聞資訊。在網(wǎng)絡(luò)時代，人人都是自媒體，手機就是媒體終端。自媒體的及時性強，不管哪里發(fā)生重大新聞，總有很多現(xiàn)場的受眾會拿出手機來，第一時間傳到網(wǎng)上。傳統(tǒng)媒體，尤其類似于《惠州日報》等黨政機關(guān)報紙，其有一套嚴格的采編流程，采訪、編輯、發(fā)布都要經(jīng)過層層審查，從某方面講這是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，最大程度保證了新聞傳播的真實性、客觀性，維護了媒體的公信力，但卻讓新聞的及時性大打折扣。

三、地方媒體面臨的困境

(一)缺乏高端國際人才

惠州作為粵港澳大灣區(qū)的核心城市之一，其通過招商引資引進了世界多家知名企業(yè)，而要講好惠州故事就必須建立高水平的服務(wù)團隊?；葜輬髽I(yè)集團雖然有70 多年的辦報歷史，有自己穩(wěn)定的人才梯隊，但隨著大灣區(qū)的建設(shè)發(fā)展，每年都有世界級的重大項目落地。因此，惠州報業(yè)傳媒集團的人才梯隊建設(shè)要跟上當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的步伐，必須要加快國際化傳媒人才的引進。要吸引高端國際人才，就必須要建立高端人才獎勵機制，創(chuàng)造更好的人才成長環(huán)境，健全高素質(zhì)人才引進和培養(yǎng)機制。

(二)客戶資源被瓜分

在新媒體時代，各種自媒體無處不在。一是來自傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級，比如，中央電視臺的電視節(jié)目有很多數(shù)字頻道，加上央視網(wǎng)，形成了電視與網(wǎng)絡(luò)組合的媒體矩陣；二是PC 端的網(wǎng)絡(luò)媒體也增加了手機端媒體，如網(wǎng)易、搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體開通自己的手機端；三是各種小程序、公眾號、視頻號的建立也在無形中壓縮了傳統(tǒng)媒體的生存空間。另外，很多政府機關(guān)和企事業(yè)單位也成立了自己的融媒體中心，某些原來需要通過傳統(tǒng)媒體報道和傳播的資訊，通過其自媒體平臺就能對外發(fā)布。除此之外，惠州作為粵港澳大灣區(qū)的重點節(jié)點城市，同時也有來自中央以及省級媒體資源的競爭?！痘葜萑請蟆芬胛嗟暮献?，必須要根據(jù)客戶的需求提供個性化服務(wù)，提升自身的個性化服務(wù)水平。

四、地方媒體面臨的新機遇

一流城市需要一流媒體?；葜葑鳛榛浉郯拇鬄硡^(qū)的重要節(jié)點城市，粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展建設(shè)給惠州發(fā)展帶來機遇的同時，也為惠州的媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新契機。機遇與挑戰(zhàn)并存，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，需要以開放的視野、創(chuàng)新的思維、發(fā)展的眼光，整合高素質(zhì)傳媒人才，建設(shè)高水平媒體平臺，這是時代賦予其的責任與使命?；葜輬髽I(yè)傳媒集團作為黨政的喉舌，同樣責無旁貸。

(一)國際化項目給媒體帶來更大的平臺

下棋找高手，棋逢對手，在博弈拼殺中才能相互提高。國際化大公司來惠投資，給惠州帶來新思想、新觀念、先進的經(jīng)營管理理念，這都為惠州媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新的動力。要能與國際大品牌合作，媒體要提升自己的服務(wù)水平，鍛煉自己的團隊，在合作的過程中不斷成長、進步。

(二)政府職能轉(zhuǎn)化為媒體提供新契機

政府機構(gòu)改革是時代發(fā)展的需要，政府職能轉(zhuǎn)型，需要專業(yè)人才隊伍提供專業(yè)的服務(wù)，政府購買服務(wù)就是重要的一項變革。以媒體為例，過去的傳統(tǒng)媒體僅僅是政府的喉舌，起到一個輿論宣傳的作用，但隨著政府對公眾形象的重視，政府新聞發(fā)言人越來越重要。而要擔當政府對外的新聞發(fā)言人，就需要更高的站位、更專業(yè)的見解，成為政府的“智媒智庫”，這也是當下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機遇。

五、地方媒體破題策略

(一)加強人才梯隊建設(shè)

隨著粵港澳大灣區(qū)建設(shè)步伐的加快，加速了惠州的國際化進程，媒體的發(fā)展也需要國際化人才。在人才梯隊建設(shè)上，一方面，要對原有的人才進行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平；另一方面，引進歸國留學(xué)生等高端傳媒人才。在此基礎(chǔ)上，打造政治覺悟高、專業(yè)素養(yǎng)強、一專多能的新媒體人才。惠州媒體融合發(fā)展也將從傳統(tǒng)的報紙與新媒體的相加到深度融合，相輔相成。主流媒體專業(yè)而強大的新聞生產(chǎn)能力，無縫銜接到了全媒體平臺，并通過互聯(lián)網(wǎng)傳播技術(shù)，進行載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的傳播，能夠有力提升新聞的傳播力和影響力。

(二)提升國際服務(wù)水平

目前，惠州作為粵港澳大灣區(qū)的重要節(jié)點城市，成為了海內(nèi)外客商投資、置業(yè)、發(fā)展的一片熱土。截至2020 年初，已有八千多家外資企業(yè)來惠投資，其中僅世界五百強企業(yè)就有26 家。2020 年4 月22 日，?？松梨谠诨浉郯拇鬄硡^(qū)投資建設(shè)的廣東惠州乙烯項目，舉行“云開工”儀式，中央廣播電視總臺《國際銳評：疫情之下，美國企業(yè)何以大手筆投資中國？》的多語種廣播電視和新媒體播發(fā)，引起了全球20 多個國家的主流媒體紛紛轉(zhuǎn)載引用。

對于惠州報業(yè)傳媒集團來說，其面臨的最大的挑戰(zhàn)，就是如何用國際化的視角、國際化的服務(wù)，為來惠投資的世界五百強企業(yè)提供更好的服務(wù)。只有苦練內(nèi)功，提升自身的國際化水平，與眾多國內(nèi)外主流媒體密切合作，加強人才團隊對外的相互交流，結(jié)交新合作伙伴，才能為未來的發(fā)展注入了新的動力與活力。

(三)擔當政府智媒智庫

惠州報業(yè)傳媒集團旗下的《惠州日報》作為惠州市委機關(guān)報，一直堅持正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮黨的喉舌作用，關(guān)注惠州民生，服務(wù)一方經(jīng)濟。隨著惠州在港澳大灣區(qū)地位的確立，身處改革開放的最前沿，惠州報業(yè)傳媒集團不僅充當政府的喉舌，還要進一步拓展思路，為黨和政府提供智媒智庫服務(wù)。

思路決定出路，傳統(tǒng)媒體要成功轉(zhuǎn)型，首先從觀念上轉(zhuǎn)型，從過去的賣版面，向賣智力轉(zhuǎn)變。以媒體矩陣為依托講好惠州故事，服務(wù)地方經(jīng)濟，同時吸引中外專家，構(gòu)建智媒智庫，積極參與到惠州城市建設(shè)中，為推動粵港澳大灣區(qū)建設(shè)出謀劃策，奉獻智慧和力量。

(四)打造“中央廚房”融媒體平臺

隨著惠州的建設(shè)發(fā)展，惠州報業(yè)傳媒集團也將迎來新的發(fā)展機遇。如何適應(yīng)時代發(fā)展，打造高端媒體，服務(wù)惠州，講好惠州故事，傳播惠州形象，這是時代賦予惠州報業(yè)傳媒集團的使命。

要實現(xiàn)媒體的跨越式發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，就必須打造自己的融媒體平臺矩陣。不僅要實現(xiàn)媒體融合發(fā)展，還要借勢、借力，比如，與國際主流媒體融合發(fā)展，與央視媒體融合發(fā)展等，融匯多種媒體手段，融合多種媒體資源，以“融”“創(chuàng)”贏未來。打造“中央廚房”融媒體平臺是惠州報業(yè)傳媒集團跨越式發(fā)展的新舉措，打造空間一流、技術(shù)領(lǐng)先、功能齊全、開放共享的升級版“中央廚房”，全面提升融媒體產(chǎn)品矩陣的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

六、結(jié)語

地方媒體要適應(yīng)新媒體發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，加大人才培養(yǎng)力度，整合社會資源，積極做好媒體升級轉(zhuǎn)型。以惠州報業(yè)傳媒集團為例，該集團以港澳大灣區(qū)發(fā)展為契機，充分發(fā)揮黨報職能，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，以高水平的人才團隊，為惠州建設(shè)更加幸福的國內(nèi)一流的城市作出積極的貢獻。