王哲威

摘要：新時代，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，建材企業(yè)的全面預(yù)算管理就顯得非常重要。新的發(fā)展必然帶來新的挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了更高可能，建材企業(yè)作為其中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，更是受到了社會各界的重點(diǎn)關(guān)注，而全面預(yù)算管理工作作為現(xiàn)代化企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營階段中涉及的主要管理工具，其對于提升建材企業(yè)的管理效率來說起到了良好的促進(jìn)作用。尤其是在業(yè)財融合視角產(chǎn)生的影響下，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步引導(dǎo)建材企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作。因此，文章首先對業(yè)財融合視角下全面預(yù)算管理的基本概述加以明確；其次，對建材企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀展開深入分析；在此基礎(chǔ)上，提出業(yè)財融合視角下建材生產(chǎn)全面預(yù)算管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；建材企業(yè)；全面預(yù)算管理

一、引言

國家財政部門相繼發(fā)布了有關(guān)文件，大力提倡企業(yè)在財務(wù)管理工作實(shí)踐中，將財務(wù)與業(yè)務(wù)更好地結(jié)合起來。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作，共同打造出全新的企業(yè)財務(wù)管理體系。在此背景下，我國建材企業(yè)已經(jīng)意識到了提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平的重要性，并為此作出了一些改變。但是由于在實(shí)際實(shí)踐中，財務(wù)工作人員所處的崗位較為特殊，工作容易受到一些客觀因素影響，影響到企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。而財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)是開展財務(wù)工作的基礎(chǔ)條件，財務(wù)管理工作的開展不能局限在財務(wù)核算環(huán)節(jié)中，還涉及了財務(wù)預(yù)算與財務(wù)決算等多種財務(wù)工作類型，這也使得財務(wù)管理工作進(jìn)一步拓展到了企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容方面。然而，從當(dāng)前建材企業(yè)的實(shí)際業(yè)財融合情況來看，要通過業(yè)財融合來推動建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還有很大的難度。而預(yù)算管理是建材企業(yè)財務(wù)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，這就要求建材企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)高度的業(yè)財融合，以保證建材企業(yè)的市場競爭力。

二、業(yè)財融合視角下全面預(yù)算管理的基本概述

（一）業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合是企業(yè)將內(nèi)部的財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動之間更好地融合在一起。業(yè)財融合并非只是單純地停留在財務(wù)與業(yè)務(wù)的拼湊方面，而是應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況以及業(yè)務(wù)開展情況，確保財務(wù)與業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)全面融合，這樣就可以合理規(guī)避財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營方面存在的問題，更好地結(jié)合兩者之間存在的優(yōu)勢，從而有效實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確預(yù)測，通過各類業(yè)務(wù)活動的開展來逐步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容。而站在建材企業(yè)的角度上來看，業(yè)財融合對于其后續(xù)的經(jīng)營管理起到了十分重要的作用：首先，業(yè)財融合有利于逐步提升建材企業(yè)自身的財務(wù)分析能力，建材企業(yè)在開展財務(wù)分析工作的實(shí)際過程中，主要就是將生產(chǎn)經(jīng)營階段中涉及的各類財務(wù)信息作為基礎(chǔ)，其對于不同業(yè)務(wù)部門所提出的要求比較高。而采用業(yè)財融合能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性能夠穩(wěn)步提高；其次，業(yè)財融合也有利于建材企業(yè)優(yōu)化資源配置情況，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合機(jī)制的基礎(chǔ)上，使得建材企業(yè)對于各大工作部門的資源需求以及利用情況進(jìn)行充分掌握，以此為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)對于各類資源的合理調(diào)整；最后，業(yè)財融合也能夠幫助建材企業(yè)控制各類風(fēng)險，建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保業(yè)務(wù)與財務(wù)之間能夠充分融合在一起，這樣就可以進(jìn)一步提升企業(yè)的整體市場風(fēng)險防范水平，逐步降低整體經(jīng)營管理風(fēng)險，有效促進(jìn)建材企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理的基本概述

從內(nèi)部控制的角度上來看，全面預(yù)算管理屬于進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制力度的管理工具，全面預(yù)算管理主要是將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，而后通過全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，逐步強(qiáng)化對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息、資源配置情況的合理掌握，確保企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)得到合理的調(diào)整管控，確保企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營逐步向著規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變。站在戰(zhàn)略管理的角度上來看，全面預(yù)算管理工作屬于后續(xù)制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)所在，通過全面預(yù)算管理工作的合理應(yīng)用確保企業(yè)的價值鏈與運(yùn)營鏈之間實(shí)現(xiàn)合理連接，確保長期規(guī)劃能與短期戰(zhàn)略目標(biāo)之間能夠充分協(xié)調(diào)，以此來幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。而在資源配置方面，全面預(yù)算管理屬于企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通的關(guān)鍵所在，在整體全面預(yù)算管理體系當(dāng)中，不僅涉及了財務(wù)預(yù)算管理，還囊括了企業(yè)內(nèi)部的非財務(wù)預(yù)算管理以及資源分配。所以，這就需要通過全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)整體經(jīng)營過程的合理控制，這樣就能夠?qū)唧w的經(jīng)營成果進(jìn)行高效評價，針對那些偏離了預(yù)期管理目標(biāo)的工作環(huán)節(jié)展開合理糾正，這樣可以保證企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。并且全面預(yù)算管理工作還具有全面性、全員性等多種特征，全面性指的是在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，涉及了企業(yè)經(jīng)營管理的各方面內(nèi)容，比如財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算等；全員性指為了有效發(fā)揮出全面預(yù)算管理的有效性，必須要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員配合，不能只是將全面預(yù)算管理責(zé)任固定在財務(wù)部門，確保全面預(yù)算管理目標(biāo)可以按照不同工作部門的具體工作權(quán)限加以細(xì)化。

三、業(yè)財融合視角下建材企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

從建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，一般都存在著管理粗放問題，缺乏全面預(yù)算管理的基本應(yīng)用條件，并且在預(yù)算管理流程和考核評價等方面也存在問題。

（一）全面預(yù)算管理的流程問題

全面預(yù)算管理在本質(zhì)上屬于一種具備長期性與全面性特征的管理體系，必須采用科學(xué)性更高的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針才可以穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，在現(xiàn)階段的社會發(fā)展進(jìn)程中，各大建材企業(yè)對于全面預(yù)算管理產(chǎn)生的認(rèn)知不夠全面，而財務(wù)管理人員自身的綜合素養(yǎng)也很難得到提高。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，更需要全新的管理方針以及管理理念提供支持，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的管理人員以及業(yè)務(wù)人員積極改變傳統(tǒng)理論知識。但在針對建材企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研過后可以明顯看出，其內(nèi)部管理層與相關(guān)工作人員對于業(yè)財融合的認(rèn)知不夠全面，整體重視程度比較低，結(jié)合對應(yīng)的調(diào)研結(jié)果，大約有三分之一的管理人員以及工作人員，其對于業(yè)財融合并沒有產(chǎn)生明確認(rèn)知。而對于大多數(shù)建材企業(yè)來說，財務(wù)管理崗位并非企業(yè)的核心崗位，特別是在關(guān)鍵預(yù)算崗位中，工作人員的專業(yè)技能水平很難滿足現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的執(zhí)行需求。由于人員素養(yǎng)以及認(rèn)知等方面產(chǎn)生的影響，現(xiàn)階段的建材企業(yè)還并沒有建立起更加完善的全面預(yù)算管理流程，即便制定了全面預(yù)算的管理流程，后續(xù)的執(zhí)行也不夠全面。

（二）預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行問題

首先是全面預(yù)算方案在編制過程中缺少科學(xué)性以及合理性，全面預(yù)算編制缺少科學(xué)性與合理性的主要原因，就在于內(nèi)部采用的傳統(tǒng)手工報表模式，整體信息化水平相對比較低。在目前現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，大部分建材企業(yè)雖然已經(jīng)引入了計算機(jī)設(shè)備，但在思維理念方面還仍舊停留在原本的手工編制模式中，內(nèi)部沒有采用靈活性更高的信息化全面預(yù)算管理系統(tǒng)，很難使預(yù)算編制工作高效完成，這樣也會加大各類誤差的發(fā)生概率，使得預(yù)期數(shù)據(jù)信息與實(shí)際數(shù)據(jù)信息之間出現(xiàn)了較為顯著的偏差，這對于后續(xù)預(yù)算編制方案的順利執(zhí)行也會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響；其次則是全面預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不夠完善，而預(yù)算方案的編制在其中屬于基礎(chǔ)內(nèi)容，預(yù)算方案的執(zhí)行也屬于確保預(yù)算管理目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)的核心所在，然而，大部分建材企業(yè)并沒有形成完整的預(yù)算執(zhí)行以及監(jiān)督管理機(jī)制，內(nèi)部存在著較為顯著的重預(yù)算輕執(zhí)行情況，預(yù)算的執(zhí)行力度比較低，這樣不僅會導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行階段中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，也會使得預(yù)算的預(yù)期效果與執(zhí)行效果之間出現(xiàn)了較為顯著的偏差。

（三）考核評價問題

結(jié)合目前建材企業(yè)全面預(yù)算的具體執(zhí)行情況主要就是管理人員結(jié)合不同工作部門的主要內(nèi)容以及職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對于執(zhí)行目標(biāo)的合理劃分，每一個工作部門都要在結(jié)合自身具體執(zhí)行情況的同時來上報相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，以此為基礎(chǔ)展開全方位的預(yù)算考核以及預(yù)算評價。而從實(shí)際情況來看，全面預(yù)算的考核評價并沒有進(jìn)行詳細(xì)分工，也沒有設(shè)置好對應(yīng)的責(zé)任人員，再加上后續(xù)缺少獨(dú)立化的考核機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算考核以及預(yù)算評價只停留在表面，缺少與考核內(nèi)容互相匹配的激勵機(jī)制與懲罰機(jī)制，工作人員對于后續(xù)的預(yù)算考核評價也缺少積極性與認(rèn)同感。

四、業(yè)財融合視角下建材企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施

（一）針對全面預(yù)算管理流程加以優(yōu)化

建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起科學(xué)性與合理性更高的全面預(yù)算管理流程，并確保整體管理流程得到充分執(zhí)行，這就需要從以下兩方面入手：首先，應(yīng)當(dāng)提升對于全面預(yù)算管理的認(rèn)知程度，在建材企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)針對全面預(yù)算管理的理論知識進(jìn)行更加全面的指導(dǎo)宣傳，確保工作人員能夠充分意識到全面預(yù)算管理工作所具備的全員性以及全過程特征，使得工作人員可以積極主動地參與全面預(yù)算的管理。而管理人員也要加大重視程度，逐步推動全面預(yù)算管理工作的順利開展，各部門也必須要進(jìn)一步明確，只有形成更加全面的基層員工基礎(chǔ)，才可以更好地促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的順利開展，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合；其次，還應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平，建材企業(yè)也要將全面預(yù)算管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)引入到年度的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容當(dāng)中，逐步提升對于財務(wù)部門負(fù)責(zé)人員以及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，這樣就可以建立起一支穩(wěn)定性更高的全面預(yù)算管理隊(duì)伍，以此來保證企業(yè)的全面預(yù)算管理工作能夠順利開展。

（二）完善全面預(yù)算的編制執(zhí)行內(nèi)容

首先，應(yīng)當(dāng)將基本戰(zhàn)略作為基本導(dǎo)向，從而逐步優(yōu)化預(yù)算編制方式，建材企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略，屬于編制全面預(yù)算方案的基本導(dǎo)向，需要通過數(shù)據(jù)信息的對比分析，進(jìn)一步為后續(xù)預(yù)算方案的合理編制提供出更加高效的數(shù)據(jù)信息支撐，從而穩(wěn)步提升預(yù)算方案的科學(xué)性與合理性；其次，還要逐步強(qiáng)化對于全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度，站在建材企業(yè)的角度上來看，預(yù)算方案在企業(yè)中還具備法律效用，將每一個工作部門以及工作崗位的預(yù)算執(zhí)行效果與績效水平聯(lián)系在一起，這樣就可以保證企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行水平能夠與工作部門內(nèi)部各類工作人員的切身利益結(jié)合在一起。除此之外，還要建立起能夠囊括事前、事中以及事后的全過程監(jiān)督控制體系，確保預(yù)算方案得到充分落實(shí)。

（三）針對全面預(yù)算的考核評價內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

建材企業(yè)建立預(yù)算考核體系與評價體系應(yīng)當(dāng)確保其有著充分的科學(xué)基礎(chǔ)，為了保證工作人員的認(rèn)同感，在預(yù)算考核評價方案時就應(yīng)當(dāng)采用征求意見稿等多種方式，逐步收集工作人員提出的各類建議，以此為基礎(chǔ)來制定出科學(xué)性與合理性更高的預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，并細(xì)化內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在考核評價機(jī)制的構(gòu)建階段，應(yīng)當(dāng)將建材企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，還可以將短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)作激勵工作人員的重要方式。及時將工作人員的考核評價結(jié)果進(jìn)行公示，這樣就可以進(jìn)一步提高考核結(jié)果的透明性以及公平性，使得考核評價結(jié)果能夠與績效更好地聯(lián)系在一起，從而起到激勵作用。

（四）建立起更加完整的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起由經(jīng)營班子以及各部門人員所參與的預(yù)算編制委員會，還要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對市場形勢以及基本政策走向的合理判斷，并在后續(xù)將經(jīng)營預(yù)算作為基礎(chǔ)內(nèi)容開展工作。企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任主任，主要工作內(nèi)容在于合理擬定預(yù)算管理原則以及管理目標(biāo)，并對其進(jìn)行必要的審議與平衡處理，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)助總經(jīng)理做好分管部門的預(yù)算初審工作，從而有效解決實(shí)際預(yù)算中存在的各類問題。企業(yè)財務(wù)部門作為預(yù)算管理的主要責(zé)任部門，相關(guān)職能部門所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容就在于預(yù)算的編制、執(zhí)行以及控制等工作，應(yīng)當(dāng)與財務(wù)部門一同做好對應(yīng)的預(yù)算管理工作。企業(yè)內(nèi)部各部門作為預(yù)算的主要執(zhí)行單位，部門負(fù)責(zé)人員也應(yīng)當(dāng)作為預(yù)算的主要責(zé)任人，所負(fù)責(zé)的工作就在預(yù)算內(nèi)容的編制以及上報，按照法律規(guī)定的程序來確定好完整的預(yù)算方案，從而針對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的差異以及存在的各類問題進(jìn)行合理分析，還要在積極配合企業(yè)財務(wù)部門的基礎(chǔ)上，做好對于預(yù)算的綜合平衡工作以及監(jiān)控工作。

（五）穩(wěn)步提升整體預(yù)算編制質(zhì)量

建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流量作為核心內(nèi)容來展開合理的預(yù)算編制，企業(yè)也要將涉及的多樣化經(jīng)濟(jì)價值形式的經(jīng)營管理活動引入到對應(yīng)的預(yù)算管理范圍當(dāng)中，并采用財務(wù)報表的形式進(jìn)行合理反映。在預(yù)算編制的執(zhí)行階段，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動開展的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行合理劃分，不僅需要針對企業(yè)的目標(biāo)市場定位進(jìn)行統(tǒng)籌，還要把控好基本的經(jīng)營方向以及市場份額等多種信息，將業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營當(dāng)作預(yù)算編制的具體參考內(nèi)容，逐步完善銷售目標(biāo)的合理性。在存貨預(yù)算的執(zhí)行方面，要針對采購部門的工作經(jīng)驗(yàn)與意見進(jìn)行參考，同時針對上游的供貨市場展開全面考察，在綜合考慮周轉(zhuǎn)時效的基礎(chǔ)上，確保其能夠與銷售預(yù)算之間更好地對接。在費(fèi)用預(yù)算方面應(yīng)當(dāng)更加偏向傳統(tǒng)的預(yù)算方式，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營活動的成本展開統(tǒng)一化管理，資產(chǎn)預(yù)算則屬于資產(chǎn)管理部門結(jié)合預(yù)算期當(dāng)中的具體資產(chǎn)購置計劃，以及原本資產(chǎn)的變動情況展開合理編制。針對供應(yīng)鏈展開預(yù)算編制，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合經(jīng)營部門預(yù)算的情況來對生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)容加以編制，采購部門也要結(jié)合生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)容針對采購金額加以計算，結(jié)合供應(yīng)商所提供出的優(yōu)惠政策以及周轉(zhuǎn)天數(shù)等因素來針對采購預(yù)算加以編制，綜合部門所負(fù)責(zé)的則是工資方面的預(yù)算編制，財務(wù)部門則需要針對各大工作部門內(nèi)部的信息加以匯總，從而編制出更加詳細(xì)的現(xiàn)金流量預(yù)算表以及預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，通過這一流程來有效反映出建材企業(yè)的具體財務(wù)預(yù)算情況。

（六）完善全面預(yù)算內(nèi)控風(fēng)險管理體系

全面預(yù)算風(fēng)控管理在實(shí)施過程中存在諸多問題，通過分析，對其進(jìn)行有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，并提出相應(yīng)對策。首先，在業(yè)財融合背景下，理性構(gòu)建建材企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理系統(tǒng)。在具體的運(yùn)作中，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)管部門，以建材企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與業(yè)財融合方面的現(xiàn)實(shí)需要為依據(jù)，將全面預(yù)算管理的執(zhí)行理論和實(shí)施方法結(jié)合起來，從而有效地識別建材企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中存在的風(fēng)險，并對建材企業(yè)未來的財務(wù)風(fēng)險與業(yè)務(wù)活動風(fēng)險進(jìn)行客觀的風(fēng)險評價，制定出合理的風(fēng)險應(yīng)對策略，構(gòu)建更科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系，確保全面預(yù)算工作執(zhí)行的科學(xué)性；其次，通過有效的風(fēng)險識別，可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合背景下實(shí)施全面預(yù)算管理的缺陷，并對相關(guān)財務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，從而減少因工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠而造成的內(nèi)部管控風(fēng)險；最后，需要成立具有較強(qiáng)專業(yè)能力的內(nèi)部控制風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，并對其進(jìn)行主體職責(zé)界定。來自不同的功能部門選擇具有較高職業(yè)素質(zhì)的工作人員，公司風(fēng)險管理讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門一起參與，從而提升內(nèi)部風(fēng)險管控的效果。此外，為了降低建材企業(yè)的各種風(fēng)險因素，可以采用分層管理的工作方式，在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門建立與預(yù)算管理有關(guān)的工作機(jī)制，并開展業(yè)財融合工作，使企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行取得更好的管理效果。同時，合規(guī)性的工作計劃，并指定相應(yīng)的人員，以保證建材企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行工作可以有效、有序進(jìn)行。

五、結(jié)語

綜上，建材企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中受到了社會各方的高度關(guān)注，要切實(shí)推動建材企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就必須加強(qiáng)對企業(yè)全面預(yù)算管理的重視，全面預(yù)算管理的功能，不但可以根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理情況進(jìn)行優(yōu)化，還可以改進(jìn)企業(yè)原有的經(jīng)營模式，這是市場競爭和企業(yè)發(fā)展的客觀需要。因此，這就要求建材企業(yè)及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，對原有的管理方式進(jìn)行完善和優(yōu)化，以推動全面預(yù)算管理工作的順利開展，才能保證建材企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：浙江省建材集團(tuán)有限公司）