文光畢

[摘 要]中小企業(yè)的獲利能力不同于大型企業(yè)，其技術(shù)起點(diǎn)較低，沒有足夠的資金做支撐，很難購入先進(jìn)的設(shè)備，也無法像實(shí)力雄厚的大型企業(yè)一樣，為人才提供優(yōu)渥的薪資條件，難以按照發(fā)展設(shè)想組建滿足業(yè)務(wù)活動需要的人才隊(duì)伍。中小企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)針對自身特點(diǎn)，關(guān)注成本管理，在加強(qiáng)成本管理調(diào)控的前提下根據(jù)業(yè)務(wù)活動的需要，在不影響產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)的同時，降低各階段的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的長期競爭力。文章從成本管理的定義入手，梳理成本管理對中小企業(yè)的價值，針對中小企業(yè)在成本管理期間出現(xiàn)的成本管理體系松散、成本管理方法落后及成本控制環(huán)節(jié)單一等問題，提出可行的管理策略。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；成本管理；管理體系；責(zé)任制；核算方法

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）11-0007-03

一、中小企業(yè)成本管理的定義

成本管理主要是指企業(yè)在運(yùn)營、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的費(fèi)用，控制相應(yīng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用采用預(yù)測、核算控制、決策分析和審計考核等方式，利用科學(xué)的手段減少活動支出，在資金合理使用的情況下，幫助中小企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)在經(jīng)營過程中對生產(chǎn)與運(yùn)營中各環(huán)節(jié)活動費(fèi)用的需求，使企業(yè)維持穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)[1]。

二、中小企業(yè)成本管理的價值

（一）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)需要參與到以價格為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)活動中。如果中小企業(yè)在經(jīng)營期間未能對外部環(huán)境做好分析，無法根據(jù)發(fā)展需求設(shè)置較為合理的目標(biāo)，將難以在企業(yè)運(yùn)營期間基于自身運(yùn)營需求而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

中小企業(yè)應(yīng)基于長期發(fā)展需求，在以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與其他企業(yè)展開競爭，保證自身在管理模式優(yōu)化的條件下可以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，由此在競爭活動中擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢。成本管理是中小企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢的重要支撐，無論企業(yè)想采取何種方式實(shí)現(xiàn)價值最大化，均需要以成本管理為重要渠道。

在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展過程中，成本管理關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果中小企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)時未能基于自身訴求開展活動，就會使自身在運(yùn)營中處于弱勢地位[2]。

對于管理體系中較為重要的構(gòu)成部分——成本管理，中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注其在戰(zhàn)略規(guī)劃時制定的成本管理目標(biāo)，保證成本管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略活動的開展提供服務(wù)，由此使中小企業(yè)在經(jīng)營中鞏固其在市場中的地位，使成本管理成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要支撐。

（二）各項(xiàng)管理工作開展的基礎(chǔ)

中小企業(yè)的流動資金相對較少，企業(yè)在開展運(yùn)營活動的過程中對于各階段的花銷，必須實(shí)施全方位的監(jiān)督與控制。對企業(yè)各方面的支出，應(yīng)通過成本管理手段進(jìn)行把控，在開展成本管理時，根據(jù)資金分析結(jié)果，向企業(yè)管理層提供管理建議。

企業(yè)在開展生產(chǎn)活動時，通過成本管理對生產(chǎn)活動所需的材料、人員進(jìn)行穩(wěn)定供給。企業(yè)在運(yùn)營中會出現(xiàn)一定量的固定資產(chǎn)，在固定資產(chǎn)投資方面，企業(yè)也會使用通過成本管理獲得的信息，評估固定資產(chǎn)投入可獲得的經(jīng)濟(jì)效益，并結(jié)合成本信息給出投資效益評估結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)管理者在資產(chǎn)投資方面做出決策，提升決策的合理性[3]。

在成本管理階段，企業(yè)需要根據(jù)良性運(yùn)行需求，在企業(yè)管理中設(shè)置各項(xiàng)成本指標(biāo)，以便為活動的推行提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)定價與產(chǎn)品定價時，應(yīng)將成本管理各項(xiàng)指標(biāo)作為定價的依據(jù)；在成本管理的資本保全、資產(chǎn)計價和盈虧計算等環(huán)節(jié)，也會將成本管理的相關(guān)指標(biāo)作為基礎(chǔ)。

在成本指標(biāo)的使用中，企業(yè)不僅可對內(nèi)部各部門的成果進(jìn)行評估，還可以考核各崗位員工業(yè)績，使其成為評估員工業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)將成本管理融入到企業(yè)各項(xiàng)管理活動后，可促使管理工作穩(wěn)定高效地開展。

三、中小企業(yè)成本管理中的問題

（一）成本管理體系松散

中小企業(yè)的規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)較為簡單，很多中小企業(yè)在開展成本管理時并未根據(jù)成本管理的需要，賦予成本管理人員一定權(quán)利，導(dǎo)致成本管理人員和企業(yè)各部門人員難以建立有效溝通，也無法快速獲取各部門在運(yùn)行期間的財務(wù)數(shù)據(jù)。成本管理人員在開展相關(guān)工作時，不能與其他部門建立有效的聯(lián)系，可能會導(dǎo)致成本會計核算工作出現(xiàn)滯后的情況。

會計核算需要使用到企業(yè)運(yùn)行時的財務(wù)數(shù)據(jù)，如果財務(wù)管理工作與會計核算出現(xiàn)問題，將會影響到成本管理人員研究中小企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況。在此情況下，成本管理人員不能在各部門開展業(yè)務(wù)時，對業(yè)務(wù)形成全面且深入的認(rèn)識。

很多中小企業(yè)在運(yùn)行時對成本管理工作認(rèn)識不足，沒有基于成本管理對管理運(yùn)行的作用構(gòu)建責(zé)任會計體系，無法將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與成本核算責(zé)任對接起來，難以使成本管理人員在工作中具有較強(qiáng)的責(zé)任感[4]。

成本管理人員在中小企業(yè)成本管理體系松散的情況下，很難獲得各部門的支持，不能及時分析各部門業(yè)務(wù)的開展情況。由于中小企業(yè)的管理制度并不嚴(yán)格，難以有效監(jiān)管成本管理人員，長此以往，會使工作主體在開展成本核算時馬虎大意，會使中小企業(yè)因成本核算未按規(guī)范進(jìn)行而降低財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，影響企業(yè)管理者對業(yè)務(wù)活動發(fā)展情況的判斷。成本管理人員也可能做出錯誤決策，使企業(yè)在經(jīng)營中遇到麻煩，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）成本管理方法落后

成本管理是中小企業(yè)可靠、平穩(wěn)運(yùn)行的重要支撐，很多中小企業(yè)管理者在實(shí)施成本管理時，采取的管理方式不當(dāng)，只進(jìn)行事后核算，沒有在事前實(shí)施成本規(guī)劃，也沒有在事中采用可靠的控制方法。成本核算沒有延伸到流通和技術(shù)領(lǐng)域，導(dǎo)致經(jīng)營、技術(shù)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，銷售與生產(chǎn)也難以進(jìn)行有效對接。

此外，中小企業(yè)在開展成本管理時，由于采用的成本管理方法滯后，不能有效控制作業(yè)成本、產(chǎn)品設(shè)計、成本與質(zhì)量監(jiān)管等。很多中小企業(yè)在實(shí)施成本核算時，將關(guān)注點(diǎn)集中在財務(wù)成本核算上，卻沒有給予管理成本核算足夠的重視；或在核算環(huán)節(jié)，忽略銷售成本核算和產(chǎn)品設(shè)計等，只關(guān)注生產(chǎn)成本核算，在認(rèn)識不足且未能在成本管理活動中加大信息技術(shù)使用程度的情況下，很難保證成本信息內(nèi)容全面、及時。成本信息共享不到位，信息傳輸不及時，不利于成本管理人員處理工作信息，導(dǎo)致成本管理人員對各部門業(yè)務(wù)活動的掌握不充分。

中小企業(yè)在開展成本管理工作時，雖然也使用成本管理系統(tǒng)，但是并沒有在系統(tǒng)中使用多種成本管理方法，難以及時將處理過的數(shù)據(jù)生成報告，不便于中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)成本信息分析結(jié)果了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，也不能及時向管理人員提供內(nèi)部各部門活動運(yùn)行時的成本動因，無法使管理人員根據(jù)企業(yè)決策需求作出判斷。

（三）成本控制環(huán)節(jié)單一

中小企業(yè)在市場競爭中，需要研究市場運(yùn)行情況，基于自身可持續(xù)發(fā)展需求增加產(chǎn)品賣點(diǎn)，同時優(yōu)化生產(chǎn)活動的流程體系，減少產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支出成本，由此擴(kuò)大經(jīng)營利潤，便于企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。

然而，不少中小企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的成本控制方法并不妥當(dāng)，以人工勞動力為主進(jìn)行成本控制，無法有效把控其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求并構(gòu)建科學(xué)的管理體系，不能在業(yè)務(wù)活動運(yùn)行時實(shí)施動態(tài)監(jiān)督。在成本控制環(huán)節(jié)，不少中小企業(yè)采用的工作手段單一，且未能實(shí)施實(shí)時監(jiān)督，無法掌握生產(chǎn)活動的運(yùn)行情況，存在較大的風(fēng)險。

四、中小企業(yè)成本管理的策略

（一）健全成本管理體系

價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在開發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計、營銷、顧客服務(wù)等活動的集合體。中小企業(yè)在運(yùn)營中，應(yīng)以價值鏈管理要求整合營銷、生產(chǎn)、人力資源和財務(wù)等內(nèi)容，科學(xué)安排協(xié)調(diào)、計劃、控制、監(jiān)督等工作，由此使各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，能夠根據(jù)“鏈”的特征打造適合企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展需求的流程[5]。

中小企業(yè)在運(yùn)行期間，應(yīng)構(gòu)建與市場環(huán)境相呼應(yīng)且能提升企業(yè)市場競爭力的管理模式，控制企業(yè)在各運(yùn)行環(huán)節(jié)的成本，明顯削減企業(yè)的組織成本，還可以提高經(jīng)營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

成本控制的主體包含對企業(yè)的成本產(chǎn)生負(fù)有責(zé)任的參與者或影響者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層擁有決策權(quán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是否可靠，關(guān)系到企業(yè)未來的運(yùn)行狀況，也是企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)。在設(shè)計產(chǎn)品時，設(shè)計人員的構(gòu)思和最終方案，將影響到產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)的成本。

在經(jīng)營過程中，中小企業(yè)應(yīng)將全體員工作為成本控制的關(guān)注對象，需要宣傳成本管理知識并構(gòu)建健全的成本管理體系，讓企業(yè)員工可以在制度約束的條件下或在開展文化內(nèi)容宣傳時，形成成本控制意識，能夠在活動開展中自覺遵守成本控制要求，使用技術(shù)手段獲取數(shù)據(jù)并核算，便于企業(yè)成本會計人員獲取業(yè)務(wù)運(yùn)行階段的財務(wù)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)的支持下，成本管理人員能分析業(yè)務(wù)活動的開展?fàn)顟B(tài)，及時向企業(yè)管理層提交工作報告。企業(yè)管理層通過讀取全面、可靠和準(zhǔn)確的報告，加強(qiáng)分析和判斷，做出有利于企業(yè)戰(zhàn)略活動開展的決策。

（二）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在成本管理工作中，工作主體應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任意識，在成本管理人員明確崗位職責(zé)后，各工作主體應(yīng)在責(zé)任意識的驅(qū)動下，認(rèn)真開展成本核算工作，并根據(jù)崗位職責(zé)范圍中的工作需要，處理工作任務(wù)。

中小企業(yè)在經(jīng)營時不僅需要構(gòu)建健全的管理體系，而且應(yīng)基于責(zé)任落實(shí)需求開展工作。在制定責(zé)任制度時，應(yīng)根據(jù)任務(wù)實(shí)施需要，細(xì)致劃分整體責(zé)任，讓各部門、各崗位人員均清楚其在業(yè)務(wù)活動中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。責(zé)任制的落實(shí)，能夠促使工作主體按照制度要求，盡職盡責(zé)地處理工作任務(wù)。

中小企業(yè)在開展成本管理期間，需要將生產(chǎn)車間作為成本管理的重點(diǎn)對象，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作人員，促使責(zé)任能夠落實(shí)到每名工作主體身上，便于活動運(yùn)行時對各重要環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制，生產(chǎn)出成本低且品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在市場中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)不僅可以借助產(chǎn)品影響力擁有忠實(shí)的受眾，而且能在產(chǎn)品效益中獲得經(jīng)濟(jì)效益。

中小企業(yè)在開展成本管理工作時，應(yīng)以責(zé)任制加大對內(nèi)部人員的管理力度，做好各階段的成本控制，形成戰(zhàn)略成本管理理念。成本把控需要貫穿于管理部門、供應(yīng)部門和產(chǎn)品設(shè)計部門等，讓中小企業(yè)全體員工均可以形成較強(qiáng)的成本管理意識，可以在組織化成本意識的驅(qū)動下，做好事前、事中和事后等環(huán)節(jié)的成本把控。

（三）應(yīng)用合理的核算方法

中小企業(yè)在經(jīng)營活動中，不僅要發(fā)現(xiàn)成本管理的價值，還需要針對現(xiàn)有成本核算方法單一和工作效率低下的現(xiàn)狀，使用先進(jìn)的成本核算方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的成本管理方式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。作業(yè)成本法在成本計算中屬于創(chuàng)新手段，可以適應(yīng)靈活多變的生產(chǎn)需要，也能契合高新技術(shù)制造環(huán)境，將價值鏈作為使用成本方法的導(dǎo)向。在價值鏈構(gòu)建中，作業(yè)成本法可以確定企業(yè)的工作重心，改造企業(yè)的作業(yè)流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外顧客關(guān)系的協(xié)調(diào)。

中小企業(yè)在使用作業(yè)成本法時，應(yīng)立足宏觀層面分析企業(yè)的發(fā)展訴求，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各部門，要求設(shè)計、物資供應(yīng)、生產(chǎn)銷售和售后保障等環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，由此在活動運(yùn)營過程中消除不利因素，削減無法增加價值的作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，便于企業(yè)在競爭時保有優(yōu)勢。

作業(yè)成本法將顧客作為中心，研究顧客需求，使企業(yè)在該理念指導(dǎo)下實(shí)施成本核算。該方法將重點(diǎn)集中在成本發(fā)生的前后關(guān)系上，還可追蹤所有作業(yè)活動的開展情況，研究最終產(chǎn)品形成過程中開展的各類活動，控制各個階段的作業(yè)成本。企業(yè)在采用作業(yè)成本法實(shí)施管理時，不僅可以控制材料購置，而且可以加強(qiáng)對制造開發(fā)、市場營銷、銷售和售后服務(wù)等階段的成本控制。

五、結(jié)語

企業(yè)在開展管理活動的過程中，需要隨著業(yè)務(wù)活動的推進(jìn)，落實(shí)成本管理任務(wù)。中小企業(yè)管理者需要在企業(yè)經(jīng)營中將成本管理作為保障業(yè)務(wù)活動順利開展的重要推力，需要在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)成本管理任務(wù)，規(guī)范與完善成本管理組織體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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