前不久，在上海大學(xué)MBA的《全球化企業(yè)管理》課堂上，吳磊同學(xué)講述了其所在公司“清越科技”的全球化定位以及在逆全球化回潮的大背景下企業(yè)所面臨的全球化經(jīng)營問題。

2022年，清越科技在科創(chuàng)板上市，屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是國家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)。企業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，專注于提供個(gè)性化中小尺寸顯示系統(tǒng)的整體解決方案。清越科技實(shí)行全球化經(jīng)營，滿足全球目標(biāo)客戶的需求，致力于打造面向全球的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在逆全球化回潮背景下，清越科技面臨的挑戰(zhàn)是——

如果堅(jiān)持全球化布局，可能面臨逆全球化的沖擊。2022年清越科技海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)占比50%，產(chǎn)品出口日韓歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。逆全球化回潮引起的國家間技術(shù)甚至貿(mào)易壁壘，可能導(dǎo)致清越科技的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊懀瑥亩鴾p少發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的客戶群。

如果選擇收縮全球化布局，則有悖于目前的全球化定位。清越科技的產(chǎn)品遍及全球58個(gè)國家和地區(qū)，已經(jīng)著手面向全球進(jìn)行資源配置，一旦采取收縮戰(zhàn)略，就會(huì)失去已經(jīng)取得的發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)份額，減少向全球進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而影響企業(yè)的快速發(fā)展。

吳磊分享的真實(shí)身邊案例，引發(fā)了同學(xué)們的熱烈討論，這讓我意識(shí)到，清越科技所面臨的局面，并非個(gè)例，而是在逆全球化回潮的大背景下，中國全球化企業(yè)所面臨的共性問題。

在我看來，要不要堅(jiān)持全球化布局，絕不是一個(gè)非此即彼的決策。對(duì)于企業(yè)管理者而言，必須要對(duì)逆全球化回潮進(jìn)行冷靜思考，認(rèn)清逆全球化的深層次原因，分析企業(yè)全球化經(jīng)營的底層邏輯，理解全球化經(jīng)營的真正價(jià)值，堅(jiān)定樹立全球化經(jīng)營的思維。

全球化經(jīng)營：一種思維

首先需要認(rèn)清的一點(diǎn)是，無論是否進(jìn)行了全球化布局，中國企業(yè)都將面臨來自全球的競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于一種全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下。

布局海外市場(chǎng)的企業(yè)自不用說。即使沒有在全球范圍內(nèi)進(jìn)行布局，僅是在中國市場(chǎng)，當(dāng)來自全球各地的產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng)后，每個(gè)中國企業(yè)都不得不與世界各國的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)。

2020年，我國提出“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局，這意味著，無論是國內(nèi)大循環(huán)，還是國內(nèi)國際雙循環(huán)，中國企業(yè)都無法脫離全球化競(jìng)爭(zhēng)。因此，無論企業(yè)是否走出國門，都要樹立全球化經(jīng)營與管理的思維。

有了全球化思維，企業(yè)家的眼光就不會(huì)局限在國內(nèi)市場(chǎng)，而是要在全球范圍內(nèi)思考企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰、在哪里，同時(shí)在全球范圍內(nèi)配置企業(yè)資源，通過全球性學(xué)習(xí)提升自身技術(shù)水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并且通過差異化、目標(biāo)集聚等途徑，構(gòu)建自身的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于全球化經(jīng)營思維，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)選址研發(fā)中心，并在當(dāng)?shù)卣衅父黝悆?yōu)秀的研發(fā)人才；可以把生產(chǎn)基地設(shè)置在全球最具優(yōu)勢(shì)的城市或區(qū)域，低成本地獲得當(dāng)?shù)氐脑牧虾蛣趧?dòng)力；還可以把營銷中心放在全球距離消費(fèi)者最近的地方，以便實(shí)時(shí)捕捉消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)需求，從而做出創(chuàng)新性的產(chǎn)品與服務(wù)。

更進(jìn)一步的，讓我們來聊聊企業(yè)全球化經(jīng)營的底層邏輯。

經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究的是，如何把稀缺的資源配置到能發(fā)揮最大效用的環(huán)節(jié)中去。而企業(yè)全球化經(jīng)營的主要思路就是在全球范圍內(nèi)配置企業(yè)資源，從而實(shí)現(xiàn)資源配置效率最大化?？梢詮囊韵氯齻€(gè)維度來具體分析：

一是企業(yè)通過構(gòu)建全球價(jià)值鏈，發(fā)揮各個(gè)國家或地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。比如，復(fù)星集團(tuán)提出“中國動(dòng)力嫁接全球資源”，就是充分運(yùn)用中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)充分發(fā)揮和應(yīng)用全球范圍內(nèi)的技術(shù)、管理等優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行全球資源的有效整合，從而達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

二是企業(yè)通過構(gòu)建全球價(jià)值鏈，拓展全球范圍內(nèi)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。比如，福耀玻璃放眼全球，服務(wù)于全球目標(biāo)客戶，在全球收購或建設(shè)工廠及研發(fā)中心，成為全球汽車玻璃龍頭企業(yè)，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到31%。

三是企業(yè)通過構(gòu)建全球價(jià)值鏈，進(jìn)行全球?qū)W習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，緊跟全球技術(shù)發(fā)展步伐。例如，萬向集團(tuán)推行全球化戰(zhàn)略，進(jìn)行跨國并購，收購美國A123系統(tǒng)公司，并進(jìn)行全球技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司動(dòng)力電池技術(shù)的全面提升。

地緣政治：一種約束

對(duì)于中國企業(yè)，除了了解全球化的深遠(yuǎn)意義外，還必須理解逆全球化回潮的深層次原因。

事實(shí)上，逆全球化回潮是大國之間博弈的結(jié)果。

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，發(fā)達(dá)國家是主要受益者，但在2008年金融危機(jī)后，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增速低于新興經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展中國家逐步成為全球化的受益者。2009年，美國提出重振制造業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，通過一系列政策措施，大力支持制造業(yè)尤其是先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)將美國利益放在首位。由此，美國成為了逆全球化的重要力量，再加上英國脫歐等歐洲逆全球化事件的發(fā)生，打亂了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展節(jié)奏。

地緣政治帶來的逆全球化問題存在長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理告訴我們，交換可以使雙方的境況都得到改善。既然國家之間的貿(mào)易與合作能夠推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，為何還會(huì)因地緣政治阻斷全球價(jià)值鏈呢？原因很簡(jiǎn)單，每一個(gè)國家在發(fā)展過程中都希望占領(lǐng)有利地位。

地緣政治是通過對(duì)地理空間的控制，運(yùn)用資源、貿(mào)易、市場(chǎng)等關(guān)鍵要素?cái)D壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存空間，從而謀求有利于自身安全的地緣環(huán)境并獲得現(xiàn)實(shí)利益。從這個(gè)角度來看，地緣政治更多的是發(fā)達(dá)國家運(yùn)用各種手段，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行打壓，特別是在關(guān)鍵高科技領(lǐng)域形成技術(shù)封鎖，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在相關(guān)領(lǐng)域超過自己，從而達(dá)到發(fā)達(dá)國家利益最大化的效果。顯然，這對(duì)企業(yè)的全球化經(jīng)營與管理造成了持續(xù)性沖擊。

既然逆全球化難以避免，中國企業(yè)不妨把地緣政治視為一種約束，并在約束條件下，著眼全球，通過最優(yōu)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

敏捷應(yīng)對(duì)：一種策略

地緣政治帶來的沖擊并沒有改變或顛覆企業(yè)全球化經(jīng)營布局的底層邏輯，并且在價(jià)值最大化的驅(qū)動(dòng)下，各國企業(yè)都有強(qiáng)烈的追求全球化布局的動(dòng)機(jī)。因此，在全球布局的過程中，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到可能面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，特別是地緣沖突風(fēng)險(xiǎn)，保持敏捷應(yīng)對(duì)策略。

接下來分析一下企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何采取敏捷策略，以及如何建立在全球范圍內(nèi)調(diào)整企業(yè)資源布局的能力。

第一，聚焦全球目標(biāo)市場(chǎng)，加強(qiáng)敏捷經(jīng)營。公司要樹立強(qiáng)烈的跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行全球客戶分布與組合，保證有替代客戶或替代供應(yīng)商，并且降低單一客戶、單一供應(yīng)商或者單一下游行業(yè)營收占比過高的情況。

同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)敏捷研發(fā)，面向全球目標(biāo)客戶，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)在產(chǎn)品中的快速應(yīng)用推廣，提升產(chǎn)品迭代升級(jí)能力，滿足客戶多樣性需求。在全球價(jià)值鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊時(shí)，企業(yè)可以依托快速產(chǎn)品迭代升級(jí)能力，及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整，動(dòng)態(tài)適應(yīng)外部的環(huán)境變化，并不斷開拓全球新市場(chǎng)與新客戶。

第二，采取柔性組織，在全球范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)布局。根據(jù)全球經(jīng)營環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整組織設(shè)置和業(yè)務(wù)布局，通過柔性組織設(shè)計(jì)，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷設(shè)置相應(yīng)補(bǔ)位方案，例如把研發(fā)中心設(shè)在容易招到優(yōu)秀頂尖研發(fā)人員的城市，把生產(chǎn)基地放在靠近原材料的地方，把營銷中心搬到離消費(fèi)者最近的區(qū)域，等等。

只有當(dāng)企業(yè)真正具備了在全球范圍內(nèi)調(diào)整資源布局的能力，才能大大降低地緣政治帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

第三，順應(yīng)國家政策，構(gòu)建面向全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著中美競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，以美國為代表的發(fā)達(dá)國家在芯片等高科技領(lǐng)域進(jìn)一步制約我國的發(fā)展，導(dǎo)致高技術(shù)領(lǐng)域的全球價(jià)值鏈局部斷裂，這不僅損害了我國企業(yè)的發(fā)展權(quán)益，也影響到全球價(jià)值鏈的安全。

我國面對(duì)芯片等高技術(shù)領(lǐng)域的制約，必然會(huì)采取反制措施，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略和政策，整合企業(yè)資源，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，共同研發(fā)攻克重大卡脖子技術(shù)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另一方面，順勢(shì)開拓發(fā)展新市場(chǎng)，特別是沒有被技術(shù)封鎖的產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)，積極融入全球資本市場(chǎng)，獲取資金支持以及國際投資人的信任與了解，從而實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

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樹立并堅(jiān)持全球化經(jīng)營思維、把地緣政治引發(fā)的逆全球化視作約束條件，并在此約束條件下采取敏捷應(yīng)對(duì)策略——這“三個(gè)一”既是我為清越科技支的招，也是所有中國企業(yè)在面對(duì)全球化與逆全球化挑戰(zhàn)時(shí)可以采用的有效方略。

全球化進(jìn)程中，企業(yè)家須謹(jǐn)記：唯有善于抓住機(jī)會(huì)、取勢(shì)布局，方能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性成長(zhǎng)。