鄧依云

朱成怡目前擔(dān)任陶氏公司大中華區(qū)總裁。陶氏公司成立于1897年，總部位于美國(guó)密歇根州米德蘭，1979年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

Yi?YiMagazine

Z朱成怡

隨著可持續(xù)發(fā)展成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，可持續(xù)越來(lái)越成為許多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一。尤其對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，如何讓自己的產(chǎn)品乃至生產(chǎn)過(guò)程更加綠色低碳，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，是當(dāng)下面臨的一大挑戰(zhàn)。

在陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡看來(lái)，可持續(xù)發(fā)展意味著對(duì)材料的要求將越來(lái)越高，相應(yīng)對(duì)研發(fā)的要求也更高。但這種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新開發(fā)可持續(xù)的新產(chǎn)品和新技術(shù)，從而提升整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)。

Yi作為在大中華區(qū)和亞太區(qū)本土成長(zhǎng)起來(lái)的總裁，你如何理解大中華區(qū)對(duì)于陶氏公司的重要性和扮演的獨(dú)特角色？

Z我2001年加入陶氏公司的時(shí)候大概是中國(guó)內(nèi)地第60名員工，如今大中華區(qū)已經(jīng)有約3000名員工。陶氏深耕中國(guó)40多年，大中華區(qū)也已經(jīng)成為公司在美國(guó)以外最大的國(guó)際市場(chǎng)。

陶氏在大中華區(qū)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略是“Go local， Go speciality”（走向本地，走向?qū)I(yè)），即密切關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的動(dòng)向，利用陶氏全球資源結(jié)合本地開發(fā)和服務(wù)能力，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┝可矶ㄖ频慕鉀Q方案以滿足優(yōu)先市場(chǎng)客戶的需求。陶氏在中國(guó)擁有完整的網(wǎng)絡(luò)，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、世界級(jí)制造基地和創(chuàng)新中心。上海陶氏中心匯聚了近400名科學(xué)家，他們不僅為中國(guó)市場(chǎng)提供創(chuàng)新，也服務(wù)陶氏亞太及全球市場(chǎng)。

Yi就你觀察，制造業(yè)當(dāng)下面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？陶氏又是如何應(yīng)對(duì)的？

Z中國(guó)有著巨大的市場(chǎng)潛力，但同時(shí)也充滿競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是全球公司還是本地公司，如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在不斷變化的市場(chǎng)中抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)、持續(xù)成長(zhǎng)，這應(yīng)該是當(dāng)下許多公司的共同挑戰(zhàn)。

陶氏公司創(chuàng)始人Herbert Dow說(shuō)過(guò)一句話，“If we cant do it better， why do it？”。（如果我們不能把事情做得更好，為什么要做它？）陶氏擁有超過(guò)125年的歷史，并在大中華區(qū)深耕了接近半個(gè)世紀(jì)，其經(jīng)營(yíng)之道就在于不斷創(chuàng)新。我們?cè)谌蚝椭袊?guó)擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，和上下游客戶及伙伴緊密合作，并會(huì)適時(shí)調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的變化。

另一方面，企業(yè)的發(fā)展與員工是密不可分的，企業(yè)需要培養(yǎng)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、兼具國(guó)際視野的優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的長(zhǎng)期承諾和公司業(yè)務(wù)持續(xù)的增長(zhǎng)。

Yi可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，陶氏對(duì)此有哪些目標(biāo)和舉措？

Z可持續(xù)發(fā)展意味著對(duì)材料的要求會(huì)越來(lái)越高。陶氏公司作為一家材料科學(xué)企業(yè)，專注于三個(gè)可持續(xù)發(fā)展方向：氣候保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、更安全的材料。為了加速地球保護(hù)行動(dòng)，陶氏計(jì)劃至2030年，每年減少500萬(wàn)噸碳排放凈額，即在2020年的基礎(chǔ)上總體減少15%，并在2050年實(shí)現(xiàn)碳中和。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和的重要途徑。陶氏公司通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)與客戶及產(chǎn)業(yè)鏈的合作，來(lái)推動(dòng)提高塑料的可回收利用率，推廣塑料廢棄物的再利用解決方案。比如，與立白公司合作，通過(guò)雙向拉伸聚乙烯樹脂（TF-BOPE）材料技術(shù)，開發(fā)出中國(guó)第一個(gè)完全可回收的洗衣液包裝，形成塑料回收閉環(huán)；我們還與蒙牛公司合作，利用陶氏的消費(fèi)后回收樹脂（PCR），實(shí)現(xiàn)了二次包裝熱收縮膜的商業(yè)化。

Yi材料企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程也會(huì)產(chǎn)生較多排放，陶氏有什么具體解決辦法？

Z陶氏在生產(chǎn)過(guò)程中也通過(guò)使用清潔能源推進(jìn)可持續(xù)。陶氏是全球20家最大的清潔能源使用企業(yè)之一，可獲得的清潔能源使用總量超過(guò)850兆瓦，超過(guò)25%的陶氏制造基地已完全或部分采用可再生能源供電。在陶氏亞太區(qū)最大的制造基地之一張家港生產(chǎn)基地，通過(guò)安裝新的蒸餾塔，基地每年可以減少13%的蒸汽用量，預(yù)計(jì)減少2.1萬(wàn)噸二氧化碳當(dāng)量，并且增加硅氧烷的產(chǎn)量。此外，我們還在探索可再生能源的使用，如利用水電和太陽(yáng)能為工廠供電等。

Yi你如何看待可持續(xù)材料的潛在應(yīng)用市場(chǎng)，目前它在哪些領(lǐng)域的推廣應(yīng)用較快、前景較廣？

Z汽車是我特別關(guān)注的市場(chǎng)，我見證了中國(guó)汽車銷量從第一個(gè)100萬(wàn)輛到現(xiàn)在每年銷售近2700萬(wàn)輛車，成為全球最大的汽車生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)。這個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷快速變革，而中國(guó)在汽車的電動(dòng)化上走在全球前列，對(duì)高性能汽車電子產(chǎn)品、電池相關(guān)材料、輕量化材料等都有極大的需求。陶氏針對(duì)這些需求，建立了專門的MobilityScience?平臺(tái)，通過(guò)整合全公司在汽車材料方面的解決方案實(shí)現(xiàn)與客戶的無(wú)縫對(duì)接。我們也在針對(duì)汽車電動(dòng)化和智能化的要求，持續(xù)投入研發(fā)新型材料解決方案，和汽車行業(yè)共同應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

另外在消費(fèi)電子和5G領(lǐng)域，隨著全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的深入，以5G為代表的新基建正加速智能化進(jìn)程。在中國(guó)“雙碳”目標(biāo)的驅(qū)使下，這些涌現(xiàn)的新興行業(yè)也更強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性。我們?nèi)麻_發(fā)的陶熙?ICL-1000新一代浸沒冷卻液是用于超大規(guī)模云計(jì)算和企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心的突破性有機(jī)硅冷卻產(chǎn)品，它在實(shí)現(xiàn)優(yōu)異散熱性能的同時(shí)可以降低能源消耗和運(yùn)營(yíng)成本，從而提升數(shù)據(jù)中心的能效和可持續(xù)性。

Yi探索創(chuàng)新技術(shù)、研發(fā)有助于可持續(xù)的產(chǎn)品往往意味著更高的成本，你如何看待這個(gè)問(wèn)題？

Z創(chuàng)新的根本驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于經(jīng)濟(jì)福祉、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)性。作為一家成長(zhǎng)了100多年的企業(yè)，我們更看重長(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新為客戶提供有針對(duì)性的、多方面的解決方案，以降低整體和長(zhǎng)期成本，從而提升客戶的整體效益及競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，創(chuàng)新的效率也是值得關(guān)注的。我們堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，并提倡通過(guò)廣泛的合作伙伴關(guān)系協(xié)作創(chuàng)新，以此來(lái)提高速率和成功率。

Yi針對(duì)大中華區(qū)，陶氏公司未來(lái)還有哪些戰(zhàn)略規(guī) 劃？

Z在陶氏的全球化戰(zhàn)略中，中國(guó)是我們最倚重的市場(chǎng)之一。我們持續(xù)在華投資，堅(jiān)定看好中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展前景。

我們也看到了中國(guó)雙循環(huán)模式對(duì)陶氏來(lái)說(shuō)是有機(jī)遇的，這種模式強(qiáng)調(diào)充分挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力。陶氏在中國(guó)已經(jīng)構(gòu)建和不斷加強(qiáng)的各種能力，為加速自身增長(zhǎng)以滿足中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求提供了機(jī)會(huì)。所以我們非常期待陶氏在中國(guó)的下一個(gè)百年甚至更久的發(fā)展。