闞美玲

摘要：隨著信息時代的發(fā)展，事業(yè)單位財務(wù)部門正發(fā)揮著更有價值的職能屬性，順應(yīng)國家經(jīng)濟體制發(fā)展的需要，其正由財務(wù)部門積極地向管理部門轉(zhuǎn)變，在這一過程中，業(yè)財融合就是促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然手段。而如何將業(yè)財融合真正落到實處是如今事業(yè)單位需要解決的問題。在事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，必須加強業(yè)財融合的建設(shè)步伐，從業(yè)財融合意識、業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)建設(shè)、績效預(yù)算等方面進行深度對話，通過數(shù)據(jù)打通財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的壁壘。財務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)活動中，時刻關(guān)注單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合情況，考量融合的程度?；诖?，文章對事業(yè)單位的業(yè)財融合管理進行了闡述，并從業(yè)財融合的角度助力事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；事業(yè)單位；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財務(wù)部門作為事業(yè)單位的核心機構(gòu)，在單位發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用，業(yè)財融合是單位財務(wù)工作升級的必然要求，同時也是確保業(yè)財目標(biāo)一致所需的前提條件。業(yè)財融合幫助事業(yè)單位實現(xiàn)在財務(wù)、業(yè)務(wù)流程、信息方面高度統(tǒng)一，促進信息共享，提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。因此，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念建立業(yè)財融合理念，堅持創(chuàng)新理念，將業(yè)財融合作為提升管理能力和水平的重要抓手。立足制度改革需求，推動單位財務(wù)職能和業(yè)務(wù)職能進一步融合，同時還要加大信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用。同時也應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作，充分調(diào)動財務(wù)人員的主動性和綜合能力。只有將崗位、人員、資源等各方面要素充分整合，業(yè)財融合才能有效促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合的背景：2019年12月30日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理制度改革的指導(dǎo)意見》，全面推進預(yù)算和績效管理制度改革。在此背景下，財務(wù)部門與預(yù)算部門均面臨著共同的發(fā)展機遇：一方面，預(yù)算將逐步向全過程預(yù)算轉(zhuǎn)變；另一方面，預(yù)算管理要發(fā)揮績效目標(biāo)導(dǎo)向作用、績效評價結(jié)果運用功能。在這種背景下，業(yè)財融合是必然趨勢。在當(dāng)前信息化與工業(yè)化發(fā)展不斷交融、經(jīng)濟社會發(fā)展日趨精細化以及國家治理模式創(chuàng)新深入推進條件下，借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)手段將不同性質(zhì)和職能的事業(yè)單位實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源的整合，建立和完善其財務(wù)、預(yù)算和績效管理體系已成為必然趨勢。因此，業(yè)財融合是推動事業(yè)單位實現(xiàn)現(xiàn)代管理模式升級的重要保障。

事業(yè)單位業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)流程與財務(wù)工作的有機結(jié)合，通過數(shù)據(jù)信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的整合與共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一與使用，幫助事業(yè)單位提高財務(wù)管理工作的效率，促進業(yè)務(wù)流程管理的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

業(yè)財融合的體現(xiàn)：業(yè)務(wù)流程是會計管理的基本單元，財務(wù)管理作為業(yè)務(wù)活動組織保障的重要手段，其運行狀況如何將直接影響預(yù)算執(zhí)行水平和單位管理績效等。實施業(yè)財融合是事業(yè)單位財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要方向。業(yè)財融合可以從三個層面來推進。一是業(yè)務(wù)流程嵌入和預(yù)算管理經(jīng)費融入；二是業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)緊密連接；三是業(yè)務(wù)流程與資金管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)深度關(guān)聯(lián)。這些有機結(jié)合，才能實現(xiàn)事業(yè)單位全方位、全過程的績效管理建設(shè)，為事業(yè)單位發(fā)展提供更加堅實有力的支持作用。

二、事業(yè)單位促進業(yè)財融合的必要性

（一）提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平

業(yè)財融合有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的高效協(xié)作，通過部門間的信息共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并提升業(yè)務(wù)價值。業(yè)財融合對于管理項目、成本核算項目、收入預(yù)算和支出等財務(wù)基礎(chǔ)工作，采用財務(wù)績效評價指標(biāo)體系對其進行管控優(yōu)化，并將其融入預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行中，發(fā)揮其在財務(wù)分析、決策上的作用。例如：在預(yù)算編制過程中使用事前部門預(yù)算報告、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果等管控數(shù)據(jù)。將這些信息及時與領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門共享，并對其進行分析監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題并提出改進措施。其次能夠?qū)⒖冃嚓P(guān)數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)進行對比，確定下一步所采取的措施。將各項數(shù)據(jù)進行匯總和分析后形成對業(yè)務(wù)部門及個人有針對性的改進措施；同時對于不合理的指標(biāo)和結(jié)果予以改正，避免以后問題再次發(fā)生。

（二）保障會計信息質(zhì)量，加強成本控制

會計信息是企業(yè)內(nèi)部的一種財務(wù)信息，包括會計信息和財務(wù)報表等，是客觀反映經(jīng)濟活動情況、揭示運營規(guī)律、提供決策依據(jù)的重要手段。業(yè)財融合可以通過信息技術(shù)的使用，統(tǒng)一會計標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一核算，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通共享，避免各種干擾影響會計信息的質(zhì)量，保障會計信息的質(zhì)量。通過真實的數(shù)據(jù)反映，可以更加精準(zhǔn)地把控成本控制關(guān)鍵點，有效發(fā)揮成本控制的管理。

（三）提升事業(yè)單位績效水平

實施業(yè)財融合后，事業(yè)單位的財務(wù)報表信息可以反映財務(wù)管理運行情況，分析單位經(jīng)營狀況、管理績效狀況等信息，有效推動管理水平與績效提升，使其成為單位發(fā)展中的一部分。比如在財務(wù)核算環(huán)節(jié)可以分析財務(wù)狀況、財務(wù)指標(biāo)，為財務(wù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過分析數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，為單位提供決策支持。另外，還可以通過財務(wù)分析報告等形式將單位業(yè)務(wù)活動中存在的問題，及時反饋進行改進并提出合理化建議，幫助事業(yè)單位提升績效管理水平。

（四）促進事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵

實施業(yè)財融合是為了建立一個更加科學(xué)、高效的事業(yè)單位財務(wù)管理體系，促進單位財務(wù)工作更好地服務(wù)于預(yù)算考核和績效工作。各事業(yè)單位發(fā)展階段與目標(biāo)不同、財務(wù)管理要求與工作方法也不同，需要不同的支撐體系去支撐事業(yè)單位實現(xiàn)科學(xué)高效發(fā)展。因此，業(yè)財融合模式能夠加速事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高事業(yè)單位科學(xué)化的水平，提高工作效能，提高服務(wù)能力。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合思維理念淺顯

在如今的智能化背景下，業(yè)財融合也積極地引入了相關(guān)的信息技術(shù)，推廣信息技術(shù)的運用。而當(dāng)前相關(guān)的事業(yè)單位人員對于業(yè)財融合缺乏正確的了解，沒有認(rèn)識到智能化時代的變化，也未能認(rèn)識到業(yè)財融合對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響，思想放不開，沒有意識就沒有行為，使得業(yè)財融合步伐難以推進。一方面，是由于事業(yè)單位對于梳理整個業(yè)財融合的建設(shè)路徑還處在設(shè)計建設(shè)期，在業(yè)財融合的工作中缺乏引導(dǎo)，未能建立良好的頂層設(shè)計。另外一方面，業(yè)財融合管理需要對整個財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)工作進行優(yōu)化升級，對內(nèi)部組織框架進行整合，達到橫向、縱向統(tǒng)籌銜接，未能為其建設(shè)提供助力，阻礙了事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型步伐。此外，不同行業(yè)、不同性質(zhì)的單位，在不同層面上會有不同的財務(wù)管理要求。尤其是基層單位的發(fā)展與效率遠遠低于實際效率，業(yè)財融合作為一種系統(tǒng)的工程，其由于自身專業(yè)水平的限制、缺乏業(yè)財融合思維，使得業(yè)財融合的建設(shè)步伐滯后。

（二）內(nèi)控管理不足，欠缺精細化管理

在如今智能化、數(shù)字化背景下，各行各業(yè)都已經(jīng)開始了智能化、數(shù)字化的推廣與運用，事業(yè)單位也不例外，正在積極地融入數(shù)據(jù)信息時代，為內(nèi)控管理工作提供便捷。其中，由于事業(yè)單位使用財政一般公共預(yù)算資金開展業(yè)務(wù)，預(yù)算、決算的績效考核更離不開業(yè)務(wù)部門對資金績效指標(biāo)的精細分解，為完整、準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)收支活動，需要進一步加強內(nèi)控管理，需要緊跟業(yè)務(wù)走向，提高資金的使用率，提高政務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。然而，目前我國大多數(shù)事業(yè)單位存在的內(nèi)控管理不足，缺乏精細化管理等問題，未能利用好現(xiàn)有辦公自動化及業(yè)財數(shù)據(jù)管控，致使數(shù)據(jù)分析精細化程度有待加強。

（三）預(yù)算管理有待精耕細作

在建立健全預(yù)算業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，進一步細化各崗位在預(yù)算管理中的職責(zé)、分工和權(quán)限，確保不相容崗位相互分離，即預(yù)算編制與預(yù)算審批、預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行與分析評價。進一步明確預(yù)算業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的工作流程和時間要求。目前，大部分事業(yè)單位雖然已將預(yù)算管理工作納入日常管理工作范圍，但對于預(yù)算的編制和執(zhí)行還只停留在財務(wù)，對于編制結(jié)果的考核缺乏科學(xué)有效辦法，績效考核指標(biāo)寬泛，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析淺顯。同時，在一些項目資金支出方面，由于缺少預(yù)算執(zhí)行率數(shù)據(jù)約束，使得項目實際資金支出無法滿足預(yù)算完成率考核，存在預(yù)算指標(biāo)完成率較低情況。

（四）財務(wù)組織流程仍有待優(yōu)化

大多事業(yè)單位的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間，缺乏總體的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，缺乏對整體的管控、細節(jié)的梳理，在處理業(yè)財融合相關(guān)問題時過于表面化，而財務(wù)管理工作更多偏向于靜態(tài)化，重核算、輕管理；重事后，輕事前事中；重報告、輕分析，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位業(yè)財融合推進的步伐。

（五）部分人員綜合素養(yǎng)有待提升

當(dāng)前的事業(yè)單位多采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，重點強調(diào)的是會計核算工作，以預(yù)算管理、成本管理作為財務(wù)的主要目標(biāo)，并且大多與業(yè)務(wù)部門相對隔離，工作的展開都是通過事后的核算。而事業(yè)單位實行業(yè)財融合模式之后，需要以財務(wù)信息共享中心為操作基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的融合為重點，開展財務(wù)管理工作。在這種模式下，提升了財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)人員不僅需要掌握會計方面的知識，還要掌握相關(guān)項目業(yè)務(wù)概況、業(yè)務(wù)實質(zhì)、專業(yè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分析法律規(guī)章等等，而如今的事業(yè)單位財務(wù)人員一般工齡較長、實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識踏實，但是對于數(shù)據(jù)整合等信息共享的使用沒有很好地應(yīng)用到工作中，而工齡較短的財務(wù)人員缺乏實踐經(jīng)驗。這些原因嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的業(yè)財融合發(fā)展，制約業(yè)財融合步伐。

四、事業(yè)單位財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中業(yè)財融合問題的解決策略

（一）強化單位全員的業(yè)財融合意識

各部門通力協(xié)作，應(yīng)該主動創(chuàng)新、積極求變，強化單位全體成員的業(yè)財融合意識。一方面，事業(yè)單位可以加強內(nèi)部宣傳，讓全體人員都意識到業(yè)財融合的重要性，通過講座、會議，聘請專業(yè)人士及人人上講臺等方式方法，為單位人員講解業(yè)財融合的趨勢、措施、組織架構(gòu)等，幫助單位人員樹立正確的業(yè)財融合理念，也讓業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員明白自身在業(yè)財融合中的價值與作用，積極參與到事業(yè)單位業(yè)財融合的建設(shè)中來，促進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外一方面，財務(wù)人員要主動創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維，積極地運用新時代下的管理工具，做到知行合一，將理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，又在現(xiàn)實的實踐中不斷探索，做到全過程推進業(yè)財融合建設(shè)，更好達成業(yè)務(wù)指標(biāo)精細化管理，主動應(yīng)對風(fēng)險，助力財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）完善內(nèi)控管理體系，助力業(yè)財融合

完善的內(nèi)部控制體系是事業(yè)單位實施業(yè)財融合的基礎(chǔ)，是保證業(yè)財融合能夠有效推進的關(guān)鍵。而精細化的內(nèi)部控制體系需要財務(wù)管理建設(shè)系統(tǒng)來實現(xiàn)。因此，事業(yè)單位要建立健全的財務(wù)信息化系統(tǒng)，在適應(yīng)智能化、數(shù)字化的時代下，加強部門預(yù)算與會計信息資源共享，提升信息資源的共享水平和有效性，有效完成業(yè)務(wù)流程再造，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

第一，事業(yè)單位要按照政府會計制度準(zhǔn)則規(guī)范各項業(yè)務(wù)以及財務(wù)流程，可以根據(jù)業(yè)務(wù)活動開展情況形成不同層級和范圍的報表，同時根據(jù)財務(wù)流程，將信息化平臺的應(yīng)用與部門信息系統(tǒng)相結(jié)合，提供更加清晰、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。再者，加強數(shù)據(jù)的綜合分析，運用對比數(shù)據(jù)分析進行高效財務(wù)管理，形成文字及流程圖指引的內(nèi)控管理體系，有效地控制預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行和實現(xiàn)科學(xué)績效考核。在這一過程中需要利用內(nèi)控管理體系的建設(shè)規(guī)范業(yè)財融合更好發(fā)展。

第二，事業(yè)單位要加強各種信息化、智能化技術(shù)的運用，利用信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，形成業(yè)財數(shù)據(jù)庫，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行挖掘、分析、整合、統(tǒng)計等，為業(yè)財融合提供推動力，促使業(yè)務(wù)部門更好完成指標(biāo)考核。還可以構(gòu)建專項指標(biāo)數(shù)據(jù)框架，明確每個部門所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，基于業(yè)務(wù)，提升財務(wù)，優(yōu)化業(yè)財融合的新模式，更好地滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。

（三）落實績效預(yù)算，加快融合進程

績效預(yù)算：依據(jù)績效考核決定各類預(yù)算支出，再參照預(yù)期的預(yù)算收入調(diào)整預(yù)算資金的分配，最后完成預(yù)算編制并予以執(zhí)行。將單位事后控制延伸到事前管控，可以有效提高預(yù)算的執(zhí)行效率。依據(jù)全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，精準(zhǔn)實施績效管理。首先，事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算編制的過程中，嚴(yán)格遵守內(nèi)控管理及各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強流程梳理。在科學(xué)編制的基礎(chǔ)上根據(jù)部門職能以及各部門預(yù)算指標(biāo)完成情況，對預(yù)算績效指標(biāo)進行調(diào)整更改，加強各部門之間的交流，做好每月預(yù)算考核工作。其中，業(yè)務(wù)部門要派遣專人負責(zé)績效預(yù)算的工作，在與本部門做好溝通之后，與財務(wù)人員進行對接預(yù)算完成情況，再按照預(yù)算工作達成情況，合理分配資金支出規(guī)模。此外，還可以加強項目支出資金流的分析與監(jiān)控力度，對項目的支出運用信息技術(shù)實施動態(tài)監(jiān)控，檢測項目資金的使用流向、使用比例、使用時限，并運用人工智能技術(shù)得到分析報表，并對項目的完成情況、驗收情況進行總結(jié)，出具相關(guān)報告。對相關(guān)的責(zé)任劃分進行明確，保證預(yù)算工作順利進行。其次，在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格遵守預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定，加強預(yù)算支出管理、合理安排支出進度、加快轉(zhuǎn)移支付預(yù)算資金等，要以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)核算為基礎(chǔ)對資金進行審核，避免指標(biāo)執(zhí)行不合理。明確績效管理責(zé)任約束，強化績效管理激勵約束，做到花錢必問效、無效必問責(zé)。此外，在確保資金安全使用的前提下，加大對資金使用過程的監(jiān)督力度、及時調(diào)整預(yù)算項目、調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，還可以加強項目支出資金流的分析與監(jiān)控考核，對項目的支出運用信息技術(shù)實施動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范各項指標(biāo)，避免指標(biāo)考核率低，業(yè)財融合銜接，統(tǒng)籌考慮平衡，更好地輔助事業(yè)單位業(yè)財融合的進度。

（四）優(yōu)化財務(wù)組織流程，提高工作效率

業(yè)財融合的目標(biāo)就是幫助事業(yè)單位實現(xiàn)內(nèi)部效率與質(zhì)量的提升與穩(wěn)定，其中組織流程就是關(guān)鍵，只有事業(yè)單位的財務(wù)組織流程穩(wěn)定，才能幫助單位實現(xiàn)降本增效、防范風(fēng)險、轉(zhuǎn)型升級。

第一，事業(yè)單位的員工應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況進行深入全面的分析，根據(jù)分析報告得到財務(wù)績效的定量、定性結(jié)論，發(fā)現(xiàn)組織流程存在的薄弱點，針對性地確定組織流程優(yōu)化目標(biāo)，突出長處，彌補短板。

第二，事業(yè)單位要建立事件驅(qū)動型業(yè)務(wù)處理流程。首先，要完善頂層設(shè)計，此決策層開始梳理財務(wù)組織流程，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確權(quán)責(zé)范圍。此目標(biāo)應(yīng)該具有明確性，能夠具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)端定量、定性展開具體工作，并對業(yè)財融合各個流程、各個部門內(nèi)部進行梳理，保證業(yè)財融合工作能夠順利地展開，達成目標(biāo)預(yù)期效果。其次，設(shè)立財務(wù)部門內(nèi)部相關(guān)業(yè)財融合的崗位，起到指引和有序銜接的作用。最后，將明確后的流程融入系統(tǒng)之中，業(yè)務(wù)在實施過程中由負責(zé)部門發(fā)出流程申請，通過系統(tǒng)分類，將其傳輸至各個部門，各個部門給予反饋信息。

第三，構(gòu)建全過程管理鏈條，預(yù)算申請時，提供預(yù)算執(zhí)行情況的全過程必備數(shù)據(jù)資料，特別是一些專項資金，闡明立項的可行性及執(zhí)行中的制度管控措施，明確績效目標(biāo)的合理性及效益性，要做到績效目標(biāo)的審核通過才能執(zhí)行預(yù)算的同步。加強結(jié)果跟蹤考核的應(yīng)用，確保對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度實行? ?“雙監(jiān)控”，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，做到問題解決在事前。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高業(yè)財融合水平

由于事業(yè)單位性質(zhì)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特殊性，要想使財務(wù)管理能夠更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)決策，還需有一批熟悉財政管理流程、精通預(yù)算管理業(yè)務(wù)、具備崗位專業(yè)知識和豐富實務(wù)經(jīng)驗的人才。

第一，事業(yè)單位要在內(nèi)部培養(yǎng)及時銜接的工作氛圍，加強業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的溝通與交流，積極地倡導(dǎo)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的信息銜接工作，保證業(yè)務(wù)人員能夠在財務(wù)管理工作中指標(biāo)核定、資源配置、項目進度等方面提出業(yè)務(wù)方面的意見，同時，可以培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積累一定業(yè)財融合的實踐經(jīng)驗，對財務(wù)管理工作的需求有所了解，對指標(biāo)考核有所溝通，能夠給予財務(wù)人員一定的支持，從而達成對業(yè)務(wù)的完成能夠統(tǒng)籌精細化管理。

第二，事業(yè)單位要改進人才培養(yǎng)形式，單位應(yīng)組織各業(yè)務(wù)部門的工作人員對業(yè)財融合各階段的情況進行分析，對各個崗位的職責(zé)進行細致劃分，合理安排財務(wù)人員的崗位工作，不斷通過理論知識培訓(xùn)與實際操作提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，還要對財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)進行有效學(xué)習(xí)與培養(yǎng)。比如，財務(wù)人員要根據(jù)事業(yè)單位工作性質(zhì)來選擇適合工作的崗位和職業(yè)范圍；同時還可以采用多崗位模式培養(yǎng)出來，在崗位技能和綜合素質(zhì)上進行提升和優(yōu)化，例如通過學(xué)習(xí)和實踐提高等方式來提升崗位水平并將所學(xué)知識能夠有效運用到實踐中。除此之外，還可以定期召開會議，積極邀請業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員探討工作中存在的問題，根據(jù)實際案例進行復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合工作存在的盲點，雙方就此互相討論，針對性地采取有效的措施加以改正。

第三，要完善人才培育計劃，對事業(yè)單位的業(yè)財融合情況加以評價，針對評價的內(nèi)容以及薄弱點，完善人才培育方案，針對性地對業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員的思想道德水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)水平、創(chuàng)新精神等方面完善人才培育計劃，幫助事業(yè)單位培育復(fù)合型人才，促進業(yè)財融合的有序推進。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是我國事業(yè)單位適應(yīng)現(xiàn)代化深化改革的需要，是提高我國政府服務(wù)能力的有效措施。因此，事業(yè)單位需要從多個角度來積極地探索強化業(yè)財融合的步伐，提高全體成員業(yè)財融合意識、構(gòu)建財務(wù)共享信息系統(tǒng)、加強內(nèi)部控制體系，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為業(yè)財融合的順利推進提供基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上加強預(yù)算管理、績效管理工作，加速事業(yè)單位業(yè)財融合的步伐，更好地幫助事業(yè)單位的財務(wù)管理工作實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

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（作者單位：中國共產(chǎn)黨北京市密云區(qū)委員會黨校）