鄧宇

《破界：如何改寫硅谷規(guī)則》

（美）亞歷山大·拉扎羅著

王淑花等譯

中譯出版社

2022年11月

熊彼特最早提出探討技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論。熊氏認(rèn)為，創(chuàng)新是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，是把“一種從來(lái)沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的‘新組合引入生產(chǎn)體系”。

這里所指的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重組和資源配置。隨著科技創(chuàng)新生態(tài)演變，世界各地的創(chuàng)業(yè)者和投資者越來(lái)越依賴全球化，需要更加開放、高效和自由的跨界合作，建立更具韌性和可持續(xù)性的創(chuàng)新鏈。著名創(chuàng)業(yè)投資者亞歷山大·拉扎羅所著《破界：如何改寫硅谷規(guī)則》，從創(chuàng)新生態(tài)視角重新審視跨界融合的意義、內(nèi)涵以及前景?，F(xiàn)如今，“逆全球化”的聲音此起彼伏，科技創(chuàng)新政策受到越來(lái)越多限制，對(duì)科技創(chuàng)新構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，更加凸顯了跨界融合的重要性。

硅谷模式并非“萬(wàn)能鑰匙”

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，美國(guó)硅谷幾乎成為全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)勝地，不僅匯聚全球最頂尖的科技創(chuàng)新企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)以及人才，還通過硅谷模式輸入全球科技產(chǎn)品和服務(wù)，引領(lǐng)前沿科技發(fā)展。本書另辟蹊徑，從挑戰(zhàn)硅谷模式的角度出發(fā)，討論硅谷之外的世界其他地區(qū)獨(dú)特的創(chuàng)新模式。如本書緒論所言，硅谷曾經(jīng)壟斷了創(chuàng)新，以往的成績(jī)斐然，但時(shí)移世易，今時(shí)已不同往日。事實(shí)證明，硅谷模式并非“萬(wàn)能鑰匙”。

盡管美國(guó)硅谷仍是全球科技中心，但發(fā)展中國(guó)家的科技創(chuàng)新在加速推進(jìn)，以中國(guó)、印度和東南亞國(guó)家等為代表的新興國(guó)家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資十分活躍。

科技創(chuàng)新是否只有一種模式呢？本書提出，硅谷用相似的方式向全球傳播自己的模式，結(jié)果并不是“放之四海而皆準(zhǔn)”。而且硅谷模式也在美國(guó)國(guó)內(nèi)引發(fā)了爭(zhēng)議，初創(chuàng)企業(yè)的道德問題以及侵犯隱私、數(shù)據(jù)安全漏洞等負(fù)面影響擴(kuò)大。硅谷之外，世界各地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加快興起，本土的風(fēng)險(xiǎn)投資也大量涌現(xiàn)，當(dāng)?shù)卣峁└臃e極的政策扶持，全力打造新的創(chuàng)新高地，初創(chuàng)企業(yè)不再被發(fā)達(dá)國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)投資所壟斷。

本書據(jù)此提出前沿地帶的概念，即新生的城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并發(fā)現(xiàn)許多前沿地帶集中于發(fā)展中國(guó)家。這些創(chuàng)業(yè)者成為本書所稱的“把握機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)者”。

“韌性時(shí)代”需要重視創(chuàng)新生態(tài)

盡管現(xiàn)代科技創(chuàng)新的興起不是新鮮事，但傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新生態(tài)并未出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資等現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式。直到20世紀(jì)80年代互聯(lián)網(wǎng)興起，硅谷為代表的科技創(chuàng)新風(fēng)潮開始引領(lǐng)全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。之所以當(dāng)時(shí)的模式能夠很快運(yùn)轉(zhuǎn)靈便，最主要的便利條件在于全球化的快速發(fā)展、跨國(guó)企業(yè)和跨國(guó)投資活躍，而貿(mào)易自由和市場(chǎng)開放為科技創(chuàng)新提供了茁壯生長(zhǎng)的土壤。但過去幾年，全球化出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家掀起的“逆全球化”和發(fā)展中國(guó)家倡導(dǎo)的“再全球化”共同競(jìng)爭(zhēng)，管控成本、防范風(fēng)險(xiǎn)以及增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌勁成為關(guān)鍵。

前不久，德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬庫(kù)斯·布倫納梅爾在新書《韌性社會(huì)》中提出了韌性社會(huì)的現(xiàn)狀、困境以及解決之道。本書表達(dá)了相似的觀點(diǎn)，即現(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)提出可行的增長(zhǎng)目標(biāo)，放棄不計(jì)一切代價(jià)謀增長(zhǎng)的心態(tài)。作者稱之為“駱駝型”企業(yè)。當(dāng)前，我們所面對(duì)的是一個(gè)從新冠肺炎疫情影響到氣候變化，再到“逆全球化”日益突出的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，初創(chuàng)企業(yè)要生存和成長(zhǎng)較以往更加困難，需要付出更大代價(jià)。本書認(rèn)為，面對(duì)全新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境和各種復(fù)雜挑戰(zhàn)，作為前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者，需要具備四方面優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造巨大的市場(chǎng)、從競(jìng)爭(zhēng)中獲益、獲得市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)支持、擴(kuò)大人才庫(kù)。

依照成功的跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雖然科技創(chuàng)新大都緣起于“天時(shí)”，但不能脫離創(chuàng)新生態(tài)的“地利”和“人和”。例如美國(guó)硅谷、日本筑波、中國(guó)深圳等，這些全球領(lǐng)先的科技創(chuàng)新策源地，往往具備獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和突出的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源?；ヂ?lián)網(wǎng)科技時(shí)代，于那些專注于價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)的初創(chuàng)企業(yè)而言，創(chuàng)新的產(chǎn)品或解決方案就能夠解決客戶的問題，這些服務(wù)不需要大量的資本和硬件設(shè)施投入，但需要有強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)支持。本書強(qiáng)調(diào)初創(chuàng)企業(yè)仍需要培養(yǎng)“全棧技能”，以及成長(zhǎng)為“駱駝型”企業(yè)，或者權(quán)衡成本收益獨(dú)立創(chuàng)建基礎(chǔ)設(shè)施或硬件，或者利用其他公司資源合作共建。經(jīng)驗(yàn)表明，前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者更青睞建立全棧護(hù)城河（即競(jìng)爭(zhēng)力、資本和技術(shù)的三大護(hù)城河），以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和韌性。

以全球視角參與“跨界融合”

跨界融合是一個(gè)全球化概念。除了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)科技、教育、文化以及傳統(tǒng)行業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)跨界融合的重要意義。一方面，跨界融合能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求變化，通過匯聚不同領(lǐng)域的前沿創(chuàng)新者，促進(jìn)新思想和新觀念的碰撞，激發(fā)創(chuàng)新思維；另一方面，跨界融合能夠迅速匹配最優(yōu)的資源，以最有效率的資源組合創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和推出新的服務(wù)，這種模式很容易形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)。

全球化時(shí)代，跨界融合不僅限于本土或跨領(lǐng)域，而是涉及更加復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系。即便是以“輕資產(chǎn)”為主的初創(chuàng)企業(yè)，隨著市場(chǎng)擴(kuò)張和影響力提升，跨界融合的復(fù)雜性就變得非常突出。本書總結(jié)了前沿地帶的初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵——生而布局全球化，即早期就向全球市場(chǎng)擴(kuò)張。

如何實(shí)踐跨界融合呢？本書給出了比較鮮明的觀點(diǎn)，即貫通世界理念，打通全球關(guān)系網(wǎng)。縱然全球化時(shí)代出現(xiàn)新的趨勢(shì)，甚至可能是逆境，但作為科技創(chuàng)新企業(yè)，仍應(yīng)將擁抱全球化作為未來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)。作者認(rèn)為，在前沿地帶，典型的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者具有更豐富的生活閱歷，而且往往具備跨地域、跨部門和跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，跨國(guó)企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，關(guān)鍵在于充分利用全球各地的優(yōu)質(zhì)資源，精心組合和廣泛協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈所能夠發(fā)揮的巨大作用，以最小成本、最優(yōu)資源配置和最精準(zhǔn)的供需體系，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。蘋果、特斯拉以及華為等成功的跨國(guó)公司無(wú)一不是采取這種模式。本書提出，跨界融合還需要與本地環(huán)境相結(jié)合，適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境才能保證持續(xù)的增長(zhǎng)。

跨界融合的另一關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)和人才培育。本書認(rèn)為，前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者更加重視企業(yè)發(fā)展的韌性，其中的關(guān)鍵方法就是服務(wù)于多個(gè)市場(chǎng)。由此，本書提出建立分布式團(tuán)隊(duì)，以分散全球的方式來(lái)建立組織管理系統(tǒng)，優(yōu)勢(shì)在于利用多樣化的人才庫(kù)，管控成本，融合度更高。第一個(gè)模式是“地球&月球模式”，即占主導(dǎo)地位的總部作為組織中心，當(dāng)進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)即啟動(dòng)新的中心；第二個(gè)模式是客戶運(yùn)營(yíng)和技術(shù)開發(fā)分離（或稱為“逆向外包”）。另一個(gè)方式是打造一流團(tuán)隊(duì)，面向世界尋找人才，通過培訓(xùn)和訓(xùn)練培育成長(zhǎng)型、承擔(dān)多任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)雇主和員工形成相互依賴、相互配合的長(zhǎng)期關(guān)系。另外，本書建議初創(chuàng)企業(yè)訓(xùn)練成為多面全能選手。

如何擴(kuò)大和保持前沿創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

本書用鮮活的案例證明跨界融合的重要性，講述了硅谷模式之外前沿地帶創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者的成功故事。環(huán)顧全球來(lái)看，初創(chuàng)企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展生態(tài)面臨新的挑戰(zhàn)。研究顯示，2022年全球新誕生的獨(dú)角獸企業(yè)只有258家，新增數(shù)量與2021年相比下降五成。全球央行競(jìng)爭(zhēng)性加息、地緣政治以及大國(guó)博弈等新的外部不確定性上升，給初創(chuàng)企業(yè)等創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。

本書認(rèn)為，前沿地帶所面對(duì)的市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)更加復(fù)雜多變，而前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者適應(yīng)了新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，專注于解決生態(tài)系統(tǒng)中的痛點(diǎn)，側(cè)重發(fā)展韌性，將成為市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)者。作者指出，未來(lái)的希望在前沿地帶，硅谷的壟斷優(yōu)勢(shì)將被打破，創(chuàng)新正在向全球轉(zhuǎn)移，東西方有很多地方需要相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作。

本書特別強(qiáng)調(diào)管控風(fēng)險(xiǎn)。雖然世界范圍內(nèi)許多具有全球影響力的科技企業(yè)大都從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展而來(lái)，但這些成功企業(yè)的樣本僅是數(shù)量驚人的初創(chuàng)企業(yè)的一小部分，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者可能在創(chuàng)業(yè)初期已經(jīng)遭遇失敗，也有一部分企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后出現(xiàn)增長(zhǎng)瓶頸，最終被迫退出市場(chǎng)。本書認(rèn)為，無(wú)論在硅谷、在前沿地帶，還是在其他地方，建立初創(chuàng)公司都有很高風(fēng)險(xiǎn)。作者提供了兩點(diǎn)建議：一是選取可接受的風(fēng)險(xiǎn)，前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就先確定能夠和不能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)類型，創(chuàng)造管理風(fēng)險(xiǎn)的文化，授權(quán)員工在預(yù)見到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取行動(dòng)；二是重塑金融，開發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)投資模式，通過聯(lián)合投資（風(fēng)險(xiǎn)投資基金），利用新的投資技術(shù)（人工智能），增強(qiáng)投資組合韌性，應(yīng)對(duì)更為艱難的市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

成功的初創(chuàng)企業(yè)之所以能夠保持增長(zhǎng)韌勁，最主要的秘訣是什么呢？對(duì)于這一點(diǎn)，本書雖然沒有明確給出答案，但是在書中諸多章節(jié)均有體現(xiàn)，可以歸納為三點(diǎn)：第一，立足全球化，保持開放的立場(chǎng)，自誕生之初就融入全球化，服務(wù)多個(gè)市場(chǎng)，適應(yīng)本土環(huán)境，吸納全球各地的人才，迅速建立跨區(qū)域、跨部門的組織；第二，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，專注于提供具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)，例如蘋果公司領(lǐng)先的核心操作系統(tǒng)和獨(dú)具特色的服務(wù)生態(tài)，始終保持創(chuàng)新進(jìn)步，在這一領(lǐng)域保持全球競(jìng)爭(zhēng)力；第三，保證透明和穩(wěn)健的投資，成功的跨國(guó)企業(yè)傾向于穩(wěn)健投資，將資源配置組合應(yīng)用到市場(chǎng)和客戶身上，聚焦主業(yè)和服務(wù)，持續(xù)深耕細(xì)作，終將收獲長(zhǎng)期回報(bào)。

（作者為上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室特聘研究員，本文僅代表其個(gè)人觀點(diǎn)；編輯：臧博）