王耀亭

【摘? 要】論文以綠色供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，通過深入分析和總結(jié)現(xiàn)階段國(guó)有石油企業(yè)在供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型方面遇到的突出問題和困難，重點(diǎn)從制度層面、技術(shù)層面、意識(shí)層面、執(zhí)行層面著手和發(fā)力，以期解決現(xiàn)階段困擾國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不明確、關(guān)鍵技術(shù)無法完全自主可控等突出問題，再通過組織機(jī)構(gòu)保障、人才培養(yǎng)保障和容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制等保障措施，以確保供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略達(dá)到預(yù)期的效果。上述研究對(duì)促進(jìn)國(guó)有石油企業(yè)在創(chuàng)建世界一流企業(yè)過程中進(jìn)一步提升發(fā)展動(dòng)能、助力高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】“雙碳”；綠色供應(yīng)鏈；轉(zhuǎn)型研究；價(jià)值導(dǎo)向

【中圖分類號(hào)】F274；F426【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2023）05-0092-03

1 引言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新歷史階段，能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)將加速低碳化，非化石能源將加速發(fā)展且占比不斷提高，能源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步由化石能源體系向綠色、可持續(xù)的可再生能源體系轉(zhuǎn)變。因此，深入推動(dòng)能源革命，加快綠色轉(zhuǎn)型，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本需求。國(guó)有石油企業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、踐行綠色發(fā)展理念方面的作用的發(fā)揮，不僅能滿足自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生重要的引導(dǎo)和示范作用。

習(xí)近平總書記在2020年9月第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上向世界鄭重宣布，中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。這是我國(guó)根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際現(xiàn)實(shí)情況，以及自身發(fā)展需要，作出的重大戰(zhàn)略決策，是著力解決我國(guó)資源環(huán)境約束所面臨的突出問題，實(shí)現(xiàn)民族永續(xù)發(fā)展的必然舉措。

自2020年國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來，國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有石油企業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的壓艙石和支柱力量，在推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，市場(chǎng)主體地位更加突出，科技創(chuàng)新的體制機(jī)制不斷完善，專業(yè)化、體系化、法治化水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)了國(guó)企發(fā)展質(zhì)量和效益的雙提升。與此同時(shí)，我們也應(yīng)注意到，國(guó)有石油企業(yè)發(fā)展依然面臨著不少突出問題，例如，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性有待進(jìn)一步加強(qiáng)、發(fā)展動(dòng)能仍需深入挖掘、綠色低碳轉(zhuǎn)型仍需加快等。這些突出問題，對(duì)國(guó)有石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求。供應(yīng)鏈作為國(guó)有石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)能否正常平穩(wěn)運(yùn)行。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入收官之年，國(guó)有石油企業(yè)基本完成了從采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，供應(yīng)鏈體系基本建立。

面對(duì)世界百年未有之大變局和國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移浪潮和新一輪科技革命快速發(fā)展，國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型是否成功，將直接關(guān)系著國(guó)有石油企業(yè)發(fā)展動(dòng)能是否充足，對(duì)國(guó)有石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以及企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)將會(huì)產(chǎn)生重大影響[1]。

2 國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的必要性

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢跃G色制造理論及供應(yīng)鏈管理為指導(dǎo)，以原材料采購(gòu)、加工生產(chǎn)、物流及消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)資源消耗量、環(huán)境影響最低為目標(biāo)的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新歷史階段，據(jù)研究預(yù)測(cè)，我國(guó)能源消費(fèi)規(guī)模將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于峰值平臺(tái)期，能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)將加速低碳化，非化石能源將加速發(fā)展且占比不斷提高，能源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步由化石能源體系向綠色、可持續(xù)的可再生能源體系轉(zhuǎn)變。因此，深入推動(dòng)能源革命，推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型，建立現(xiàn)代能源體系，加快綠色轉(zhuǎn)型，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本需求[2]。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)有石油企業(yè)在推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、踐行綠色發(fā)展理念方面的作用的發(fā)揮，不僅能滿足自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生重要的引導(dǎo)和示范作用?，F(xiàn)階段，自“雙碳”目標(biāo)提出以來國(guó)有企業(yè)積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，特別是國(guó)有石油企業(yè)，基本都將碳達(dá)峰、碳中和納入企業(yè)發(fā)展的整體布局，并在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色低碳技術(shù)等方面持續(xù)發(fā)力，形成了良好的示范和引導(dǎo)作用。與此同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)有石油企業(yè)在供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型方面，還面臨諸多問題和困難，亟需解決和突破。

第一，法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步明確和規(guī)范。現(xiàn)階段，國(guó)家層面、行業(yè)層面都出臺(tái)了一系列政策文件，推動(dòng)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，但上述政策文件多是從宏觀層面進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，缺乏制度性和規(guī)范性的指導(dǎo)和約束[3]，因此，在執(zhí)行層面就會(huì)存在缺乏依據(jù)的矛盾，導(dǎo)致諸多鼓勵(lì)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的優(yōu)惠政策無法落地執(zhí)行。第二，供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型面臨“卡脖子”限制。石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)，因此，對(duì)于設(shè)備和技術(shù)的可靠性要求較高，基于歷史原因，在部分關(guān)鍵設(shè)備方面，雖然近年來加大了技術(shù)攻關(guān)的力度和投入，但依然面臨“卡脖子”限制，綠色鏈長(zhǎng)作用的發(fā)揮仍需不斷加強(qiáng)。第三，供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型意識(shí)和舉措有待深化和加強(qiáng)。目前，雖然大部分國(guó)有石油企業(yè)都將“雙碳”目標(biāo)和綠色轉(zhuǎn)型要求融入了企業(yè)自身發(fā)展的整體布局中，但在意識(shí)層面和具體舉措層面仍然存在不足[4]。例如，在綠色轉(zhuǎn)型共識(shí)方面，還需要一個(gè)逐步深入和反復(fù)磨合深入的過程，綠色轉(zhuǎn)型意識(shí)尚未深入企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)；在具體舉措層面，尚未形成有效的市場(chǎng)機(jī)制，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)綠色轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)有待加強(qiáng)。第四，供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足。國(guó)有石油企業(yè)作為綠色發(fā)展的先鋒，不同程度上都已制定綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)目標(biāo)和規(guī)劃，但從現(xiàn)階段的實(shí)際效果來看，綠色轉(zhuǎn)型，特別是供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的效果值得商榷，且目前大多數(shù)只是停留在了試點(diǎn)階段，主要依靠政策性規(guī)劃、計(jì)劃和試點(diǎn)性項(xiàng)目來推動(dòng)，尚未形成供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力。供應(yīng)鏈買方、賣方以及相關(guān)方均未形成有效的市場(chǎng)機(jī)制，供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足。

3 國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略研究

國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性的工程，涉及供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)方方面面，其轉(zhuǎn)型成功與否，直接關(guān)系到國(guó)有石油企業(yè)在保障國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色低碳發(fā)展方面價(jià)值的發(fā)揮[5]。如圖1所示，國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型重點(diǎn)應(yīng)從制度層面和技術(shù)層面、意識(shí)層面和執(zhí)行層面著重發(fā)力，以此推動(dòng)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。

具體來說：第一，在制度層面，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和制度安排?！半p碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，涉及我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展問題，因此，在制度層面，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃，要加強(qiáng)指導(dǎo)性、引導(dǎo)性政策文件的落地和承接，做好制度安排。特別是在供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型方面，要盡快制定細(xì)化措施和制度規(guī)范。例如，在功能設(shè)計(jì)階段，如何融入綠色低碳的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各供應(yīng)商投入資金進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)；在采招環(huán)節(jié)，針對(duì)綠色或低碳產(chǎn)品，如何體現(xiàn)優(yōu)先選擇或者加分選擇，進(jìn)而從制度層面形成正向的價(jià)值引導(dǎo)，促成良性的循環(huán)和引導(dǎo)帶動(dòng)作用；在供應(yīng)商評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，針對(duì)執(zhí)行綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)或者通過低碳技術(shù)制造產(chǎn)品的供應(yīng)商，如何在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)給予更高或者更優(yōu)的評(píng)價(jià)，以體現(xiàn)其低碳技術(shù)的價(jià)值等。第二，在技術(shù)層面，要持續(xù)加強(qiáng)投入，強(qiáng)化綠色鏈長(zhǎng)作用發(fā)揮?！半p碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上是以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過有計(jì)劃的降碳減排，引導(dǎo)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)通過持續(xù)投入，研發(fā)創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)能的有序切換，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在技術(shù)層面上，要持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，通過建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等方式，強(qiáng)化從標(biāo)準(zhǔn)層面的自主可控和綠色引領(lǐng)作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的加速轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要通過市場(chǎng)化手段，建立對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)供應(yīng)商的資金支持機(jī)制，例如，綠色發(fā)展基金、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制等，減輕或降低供應(yīng)商在資金成本、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面的顧慮和擔(dān)憂，引導(dǎo)供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)供應(yīng)商主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，從而進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的作用。第三，在意識(shí)層面，要加強(qiáng)綠色文化的培訓(xùn)和培養(yǎng)。碳達(dá)峰、碳中和作為我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，涉及能源行業(yè)各領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。因此，在意識(shí)層面，要持續(xù)加強(qiáng)全員的綠色文化培訓(xùn)和培養(yǎng)。一方面，要教育引導(dǎo)國(guó)有石油企業(yè)員工深刻認(rèn)識(shí)和理解新時(shí)代能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求和建設(shè)世界一流企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵，把握國(guó)家能源安全和綠色發(fā)展之間的辯證關(guān)系，切實(shí)履行好和服務(wù)好供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型職責(zé)；另一方面，要充分利用綠色轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，大力培育全員供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型文化，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)綠色創(chuàng)新，培育供應(yīng)鏈綠色基因，形成供應(yīng)鏈自我綠色發(fā)展新動(dòng)能。第四，在執(zhí)行層面，要進(jìn)一步突出綠色價(jià)值導(dǎo)向。“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于一項(xiàng)項(xiàng)綠色轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略、新理念和新舉措是否切實(shí)地落地。因此，在執(zhí)行層面，要進(jìn)一步突出綠色價(jià)值導(dǎo)向。一方面，要引入市場(chǎng)機(jī)制，通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型全要素價(jià)值評(píng)估體系，量化各環(huán)節(jié)、各階段供應(yīng)鏈綠色貢獻(xiàn)值，并通過橫向的數(shù)值比較，進(jìn)一步凸顯和引導(dǎo)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的綠色價(jià)值創(chuàng)造；另一方面，要以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)設(shè)置具體、可量化的、分階段的綠色轉(zhuǎn)型價(jià)值目標(biāo)，細(xì)化、分解各項(xiàng)綠色轉(zhuǎn)型任務(wù)指標(biāo)和要求，明確完成時(shí)間，以此推動(dòng)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型保障措施

國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施，離不開完善、全面的保障措施。總體來說，為充分發(fā)揮國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略作用，達(dá)到預(yù)期的策略目標(biāo)，國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面的保障措施。

4.1 優(yōu)化完善供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)，組建精簡(jiǎn)高效的供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)

國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略的落地實(shí)施，必須要依托精簡(jiǎn)、高效的供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)上述策略要求，首先要不斷優(yōu)化、完善現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體制和機(jī)制，打破現(xiàn)階段各自為戰(zhàn)的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)，以供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，組建精簡(jiǎn)、高效、垂直的管理體系，確保綠色轉(zhuǎn)型思想上下貫通，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、效果一致。其次，要以供應(yīng)鏈品類為基礎(chǔ)，一品類一策略，制定供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型方案，深入挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)資源，特別是綠色供應(yīng)鏈資源，要以動(dòng)態(tài)、發(fā)展的眼光，深入分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和綠色發(fā)展?jié)摿?，?xì)化綠色指標(biāo)和關(guān)鍵要求，確保綠色方案能落實(shí)落地。最后，要依托供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，做好品類綠色轉(zhuǎn)型方案的執(zhí)行和落地，以項(xiàng)目化和小組化的管理模式，推動(dòng)各品類方案和綠色轉(zhuǎn)型策略在全集團(tuán)范圍內(nèi)的貫徹和執(zhí)行。

4.2 搭建供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)和保障機(jī)制

人才是供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施離不開人才基礎(chǔ)。要在現(xiàn)有人才培養(yǎng)和保障機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搭建供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)和保障機(jī)制。首先，要做好現(xiàn)有供應(yīng)鏈人才基礎(chǔ)的盤點(diǎn)和調(diào)研，了解清楚人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)比例、教育程度等基礎(chǔ)信息。其次，在人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)、制定供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型人才結(jié)構(gòu)模型、專業(yè)背景比例指標(biāo)等若干關(guān)鍵性控制指標(biāo)，確保人才結(jié)構(gòu)模型結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)要求匹配，滿足供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型對(duì)人才的需要。再次，要根據(jù)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型人才結(jié)構(gòu)模型指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化能力模型，并據(jù)此開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)體系課程，以供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型目標(biāo)為導(dǎo)向，有針對(duì)性地開展人才培養(yǎng)和素質(zhì)、能力提升工作。最后，要進(jìn)一步理順、暢通供應(yīng)鏈人才發(fā)展職業(yè)通道，完善各層級(jí)人員晉升指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)供應(yīng)鏈人才內(nèi)生動(dòng)能，為國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

4.3 建立具有可操作性的容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制

國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有模式可供借鑒和參考，需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)資源稟賦情況進(jìn)行不斷的探索與實(shí)踐。因此，在探索、實(shí)踐中難免出現(xiàn)因探索失敗、創(chuàng)新失敗等情況造成一定的損失或者造成一定范圍影響的情況。鑒于此，要建立具有可操作性的容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制。首先，要鼓勵(lì)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，主動(dòng)破除限制綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的體制機(jī)制限制，建立供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的基礎(chǔ)。其次，要從企業(yè)文化、人員思想上積極引導(dǎo)，激發(fā)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新活力，在思想上樹立創(chuàng)新氛圍。最后，要建立可操作性強(qiáng)、適用范圍廣的容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制，從制度層面打消人才創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型探索的后顧之憂，以合理的體制、機(jī)制來激發(fā)和保障人才綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的積極性。

4.4 積極營(yíng)造開放、綠色、共享的供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)主要包括制度文化、行為文化、物質(zhì)文化以及核心文化建設(shè)等幾個(gè)方面的內(nèi)容。國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型，離不開企業(yè)文化的建設(shè)工作。目前，國(guó)有石油企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展壯大，在制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)方面取得了比較顯著的效果，但是在行為文化建設(shè)、企業(yè)核心文化建設(shè)方面還存在著諸多的問題，如果不解決這些問題，可能會(huì)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型造成不利的影響。因此，在企業(yè)行為文化和核心文化方面，要重點(diǎn)營(yíng)造開放、綠色、共享的供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型企業(yè)文化，為國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型提供不竭的精神動(dòng)力。

5 結(jié)語

“雙碳”背景下國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型研究，重點(diǎn)從制度層面、技術(shù)層面、意識(shí)層面、執(zhí)行層面著手和發(fā)力，以期解決現(xiàn)階段困擾國(guó)有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不明確、關(guān)鍵技術(shù)無法完全自主可控等突出問題，再輔以組織機(jī)構(gòu)保障、人才培養(yǎng)保障和容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制等保障措施，以確保供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略達(dá)到預(yù)期的效果。

論文符合國(guó)有石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，將有力促進(jìn)國(guó)有石油企業(yè)在創(chuàng)建世界一流企業(yè)過程中進(jìn)一步提升發(fā)展動(dòng)能，助力高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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