近幾年，浙江省以列入全省傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升省級(jí)試點(diǎn)為契機(jī)，政企合力、多措并舉，推動(dòng)紡織行業(yè)加快數(shù)字化升級(jí)，積極推行“N+X”智能化改造模式，成效顯著

我國(guó)是世界紡織品生產(chǎn)出口的大國(guó)，而浙江又是我國(guó)紡織品生產(chǎn)和出口的大省。紡織和服裝產(chǎn)業(yè)是浙江省傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重要民生產(chǎn)業(yè)，也是浙江省打造“415X”先進(jìn)制造業(yè)集群和標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中，棉紡織及印染精加工行業(yè)是重要組成部分。行業(yè)在提高紡織品附加值、帶動(dòng)服裝業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。

近幾年，浙江省針對(duì)紡織印染行業(yè)利潤(rùn)率不高、創(chuàng)新性不強(qiáng)、要素成本上升、產(chǎn)業(yè)鏈延伸受阻問題，以列入全省傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升省級(jí)試點(diǎn)為契機(jī)，政企合力、多措并舉，推動(dòng)紡織行業(yè)加快數(shù)字化升級(jí)，積極推行“N+X”智能化改造模式，走出紡織行業(yè)數(shù)字化改造的“浙江路徑”，成效顯著。

浙江棉紡織行業(yè)具備數(shù)字化改造試點(diǎn)建設(shè)良好基礎(chǔ)

紡織服裝是人類生存最基本的需求之一，紡織印染業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可或缺的地位，在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、繁榮市場(chǎng)、吸納就業(yè)、增加國(guó)民收入、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程及促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等方面具有十分重要的意義。當(dāng)前，全球疫情尚未完全結(jié)束，外部環(huán)境的不確定性依然較高，產(chǎn)業(yè)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固，疊加行業(yè)綜合成本增加、環(huán)保任務(wù)艱巨、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等困難和問題，行業(yè)保持平穩(wěn)運(yùn)行面臨著諸多考驗(yàn)。但同時(shí)，我國(guó)作為全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體，顯示出強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌勁，這為印染行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇提供了有力保障，為行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了很好的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)。浙江省棉紡織產(chǎn)業(yè)集聚度高，數(shù)字化改造需求強(qiáng)烈，具有豐富應(yīng)用場(chǎng)景，具備棉紡織數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)建設(shè)的良好基礎(chǔ)。

塊狀經(jīng)濟(jì)明顯，紡織產(chǎn)業(yè)集聚。近年來，浙江省加快調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持浙江省紡織行業(yè)健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，紡織行業(yè)總體規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新能力、出口規(guī)模居領(lǐng)先地位，成為全球重要的紡織產(chǎn)業(yè)基地。2021年，浙江省紡織和服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10003億元、營(yíng)業(yè)收入10716億元，雙雙首破萬億大關(guān)，規(guī)模居全國(guó)首位；實(shí)現(xiàn)紡織品服裝出口額822億美元，居全國(guó)第一。同時(shí)，浙江的紡織行業(yè)呈現(xiàn)塊狀經(jīng)濟(jì)明顯、產(chǎn)業(yè)集聚的特點(diǎn)。如蘭溪的以噴氣織機(jī)為主的織造、長(zhǎng)興以噴水織機(jī)為主的織造、海寧服裝業(yè)、蕭山的緯編機(jī)為主的針織、新昌的紡織機(jī)械等。棉紡織作為紡織行業(yè)的一大領(lǐng)域，每年我國(guó)以棉花為主要原料生產(chǎn)的棉制紡織品服裝出口額占行業(yè)總出口比重的四分之一以上。

棉紡織中小企業(yè)生存和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大。近年來，受國(guó)際形勢(shì)影響，棉紡企業(yè)減產(chǎn)、限產(chǎn)甚至停產(chǎn)，同時(shí)，下游織造企業(yè)開工不足，棉紗訂單量減少，市場(chǎng)避險(xiǎn)情緒濃厚致使庫(kù)存增加、利潤(rùn)受擠壓；織造企業(yè)由于市場(chǎng)需求不足，訂單量減少，且價(jià)格傳導(dǎo)不暢，企業(yè)開臺(tái)率下調(diào)。整個(gè)棉紡織行業(yè)面臨著較大挑戰(zhàn)，亟須通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升創(chuàng)新力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，浙江紡織行業(yè)對(duì)以信息系統(tǒng)為核心的智能制造需求也很強(qiáng)烈。首先，浙江省紡織企業(yè)95%為中小型規(guī)模企業(yè)，普遍技術(shù)水平落后，智能化、信息化水平較低。設(shè)備、工藝、產(chǎn)量、人工、環(huán)境數(shù)據(jù)都仍需要人工記錄與處理，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且信息管理難度大。其次，浙江省紡織產(chǎn)業(yè)聚集明顯，有蕭山的化纖織造業(yè)、湖州的毛紡業(yè)、諸暨的襪業(yè)、義烏的無縫內(nèi)衣業(yè)、象山的針織業(yè)、海寧的經(jīng)編業(yè)等，產(chǎn)業(yè)集聚導(dǎo)致了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、生產(chǎn)無序與盲目等問題。如果缺乏相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，政府和相關(guān)協(xié)會(huì)也很難有效地對(duì)行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效引導(dǎo)。

形成中小企業(yè)“N+X”低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。與五年前相比，浙江的紡織行業(yè)智能制造已經(jīng)取得了很大進(jìn)步。首先，全行業(yè)的共識(shí)進(jìn)一步形成，紡織企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、重要性越來越認(rèn)同；應(yīng)用模式更加實(shí)在，“企業(yè)數(shù)字化制造，行業(yè)平臺(tái)化服務(wù)”成為破解工業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的標(biāo)配；思路越來越科學(xué)且切合實(shí)際。經(jīng)過五年的智能制造推廣，浙江初步形成了“產(chǎn)線設(shè)備互聯(lián)數(shù)據(jù)通、MES與ERP應(yīng)用數(shù)據(jù)通、員工工崗操作終端數(shù)據(jù)通、車間看板與管理者手機(jī)數(shù)據(jù)通+各類智能應(yīng)用”等比打通數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)的“N+X”的低成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，這正是“先數(shù)字化后自動(dòng)化”的自發(fā)實(shí)踐，是科學(xué)且高度契合浙江當(dāng)前實(shí)際的。

無論是從補(bǔ)齊近幾年企業(yè)數(shù)字化管理的工作“短板”看，還是從應(yīng)對(duì)疫情形勢(shì)看，發(fā)揮紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的作用，加快工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

棉紡織行業(yè)數(shù)字化改造應(yīng)打造兼具共性與個(gè)性化的應(yīng)用場(chǎng)景

從2021年5月開始，浙江建立專業(yè)咨詢?cè)\斷需求調(diào)查團(tuán)隊(duì)，引入浙江省智能制造專家委員會(huì)專家團(tuán)隊(duì)入駐，通過政府診斷服務(wù)全覆蓋，服務(wù)商“一對(duì)一”供需對(duì)接的方式，對(duì)棉紡印染產(chǎn)業(yè)做了深度調(diào)研與分析。通過調(diào)研與訪談發(fā)現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)的場(chǎng)景需求類型較多。一是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素主要是降本增效，其次是響應(yīng)政府號(hào)召和集中化管理需求；二是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向主要是工廠智能化、核心軟件迭代、全面云化、數(shù)據(jù)治理幾個(gè)方面；三是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的痛點(diǎn)主要集中在管理觀念轉(zhuǎn)變難、基礎(chǔ)軟件功能不足以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型和執(zhí)行人員能力弱三大方面；四是企業(yè)使用公有云的原因最主要方便業(yè)務(wù)協(xié)同，低成本和計(jì)算分析功能也是企業(yè)考慮的重要因素；企業(yè)本地化部署因數(shù)據(jù)安全、低延時(shí)、穩(wěn)定性強(qiáng)；五是對(duì)于企業(yè)而言，選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商最看重的是供應(yīng)商的支撐人力成熟度，其次是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格。

在整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)中，棉紡織印染行業(yè)的信息化、智能化建設(shè)的難度最大，尤其是中小企業(yè)，因?yàn)橛∪竟に嚹壳半A段還是典型的離散制造模式，各個(gè)工藝之間存在產(chǎn)能能力不同前提下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理要求，還要解決不同工藝之間物料流轉(zhuǎn)與暫存管理的難度，智能化自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)不僅要實(shí)現(xiàn)前處理、染色、后整理設(shè)備之間的網(wǎng)絡(luò)連接與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，也解決單個(gè)循環(huán)如自動(dòng)配漿與送漿系統(tǒng)的閉合管理問題：要解決涉及染化料注料系、染料輸送系統(tǒng)以及廢水的處理、排放等環(huán)節(jié)的問題。信息化、智能化必然需要進(jìn)行流程和工藝等傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)，存在一定程度的習(xí)慣思維抵觸和改進(jìn)過程中的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，智能車間、智慧工廠的建設(shè)，企業(yè)主因?yàn)榇嬖谫Y金投入、團(tuán)隊(duì)思維和利益關(guān)系抵觸、行業(yè)前景模糊和競(jìng)爭(zhēng)壓力增大等因素，存在很大的猶豫、消極態(tài)度。不改變現(xiàn)狀、不創(chuàng)新發(fā)展實(shí)肯定是不利于此行業(yè)發(fā)展的，如何改變，既穩(wěn)定又成效顯著，是部門和中小企業(yè)家以及項(xiàng)目服務(wù)平臺(tái)需要共同研究和思考并行動(dòng)的長(zhǎng)期課題。

此外，在對(duì)浙江省棉紡織印染行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景梳理時(shí)發(fā)現(xiàn)，織造行業(yè)除紡織行業(yè)存在的共性困境外，在數(shù)字化升級(jí)方面還存在帶有行業(yè)特性的痛點(diǎn)需求。因此，服務(wù)商平臺(tái)提出的解決方案共性問題兼顧個(gè)性化問題方案為主，適宜快速?gòu)?fù)制推廣。在應(yīng)用場(chǎng)景方面，應(yīng)區(qū)分開企業(yè)共性應(yīng)用場(chǎng)景與個(gè)性應(yīng)用場(chǎng)景，以通用性組件服務(wù)共性應(yīng)用場(chǎng)景，以服務(wù)商深入服務(wù)定制化開發(fā)解決個(gè)性應(yīng)用場(chǎng)景。其中，棉紡織行業(yè)中小企業(yè)共性應(yīng)用場(chǎng)景主要包括流程化管理、車間生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)化辦公等5個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，個(gè)性應(yīng)用場(chǎng)景主要包括供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同、企業(yè)B2B銷售平臺(tái)、企業(yè)產(chǎn)品在線追溯、智能驗(yàn)布、能耗管理、智能配送、智能包裝等9個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。

專注棉紡織行業(yè)全鏈路數(shù)字化綜合解決方案遴選服務(wù)平臺(tái)

浙江省棉紡織中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)服務(wù)平臺(tái)面向全省征集以來，收集了數(shù)十家數(shù)字化改造成較好、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的棉紡織相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)多次專家論證、研討會(huì)后從其中遴選出三家貼合浙江省實(shí)際情況的服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合服務(wù)浙江省棉紡織行業(yè)。三家服務(wù)平臺(tái)——環(huán)思、天富、天衡棉紡織工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，服務(wù)模式為“1+1+1”模式，為浙江省級(jí)平臺(tái)提供組件資源輸出、改造模式輸出、技術(shù)支持等，提供企業(yè)調(diào)研、診斷分析、改造指導(dǎo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地等，服務(wù)平臺(tái)作為專注于棉紡織行業(yè)全鏈路數(shù)字化綜合解決方案提供商，重點(diǎn)提供浙江省中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型改造服務(wù)。

此次轉(zhuǎn)型主要集中在進(jìn)一步發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)、5G等戰(zhàn)略性新興技術(shù)在棉紡織企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵作用，全方位推進(jìn)棉紡織行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，打造全省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范區(qū)，著力形成浙江經(jīng)驗(yàn)、打造浙江樣板。

為保障棉紡織行業(yè)試點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化改造工作的順利推進(jìn)，浙江省相關(guān)部門成立專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；各公司也成立了專門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，雙方項(xiàng)目小組成員能夠服從項(xiàng)目工作計(jì)劃安排，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間能夠按照資源計(jì)劃從事本項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目順利完成。同時(shí)，試點(diǎn)企業(yè)還要把好“四關(guān)”，即把好工程承包關(guān)，推廣數(shù)字化工程總承包制；把好合同擬定關(guān)，推行數(shù)字化改造工程合同示范文本制；把好項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，建立數(shù)字化改造工程監(jiān)理驗(yàn)收制；把好專家服務(wù)關(guān)，建立數(shù)字化改造第三方全程參與機(jī)制。

按需分階段推動(dòng)中小企業(yè)輕量化數(shù)字化改造

此次棉紡織中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作旨在復(fù)制推廣企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)間通用性組件的高效使用模式，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度，推動(dòng)棉紡織印染行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。針對(duì)企業(yè)有所顧慮的、更關(guān)注的、有切實(shí)影響力的部分模塊，來建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)改造樣本；形成企業(yè)到企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群到產(chǎn)業(yè)集群、省內(nèi)向全國(guó)范圍的可復(fù)制推廣模式，根據(jù)行業(yè)不同、產(chǎn)業(yè)不同再形成一批新的試點(diǎn)企業(yè)、試點(diǎn)集群。轉(zhuǎn)型工作將分為五個(gè)階段完成。

一是企業(yè)樣板宣傳、平臺(tái)樣板上線階段。通過試點(diǎn)企業(yè)、棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、地方經(jīng)信局、浙江省經(jīng)信廳等官媒發(fā)布試點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，包括對(duì)企業(yè)本身的現(xiàn)狀分析、解決方案、改造成本以及改造升級(jí)之后為企業(yè)實(shí)實(shí)在在帶來的成效，以點(diǎn)鋪面，讓更多還在觀望的企業(yè)看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果；同時(shí)為試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)棉紡織企業(yè)樣板房，通過拆解軟件方案形成能力組件池，為棉紡織企業(yè)提供在線診斷、多樣化組件在線配置、整體性方案在線評(píng)估，實(shí)現(xiàn)棉紡織產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)通用性組件的拆解應(yīng)用，組合通用性組件來滿足共性需求。

二是以點(diǎn)帶面定向推廣階段。以試點(diǎn)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)集群為受眾目標(biāo)，針對(duì)性地開展沙龍交流活動(dòng)/企業(yè)高管培訓(xùn)/企業(yè)樣本分享，尋找跟進(jìn)意向企業(yè)。集中收集意向客戶資源，宣貫數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念、改變轉(zhuǎn)型觀念，達(dá)成初步改造意向，做好進(jìn)場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備。

三是以點(diǎn)破面看樣學(xué)樣階段。由樣板企業(yè)帶動(dòng)所在的產(chǎn)業(yè)集群，為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)提供優(yōu)惠、限免的診斷咨詢服務(wù)，或由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一采購(gòu)咨詢服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)樣本方案的一鍵復(fù)制，實(shí)現(xiàn)從單個(gè)企業(yè)到多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四是以面帶面樣板轉(zhuǎn)換階段。打造地方產(chǎn)業(yè)集群樣板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)樣板向地方產(chǎn)業(yè)集群樣板的轉(zhuǎn)換，開展棉紡織行業(yè)案例全省巡演。形成可向浙江省不同類型、不同產(chǎn)業(yè)、不同地域的產(chǎn)業(yè)集群推廣復(fù)制的集群樣板案例。

五是全新試點(diǎn)全面推廣階段。面向全國(guó)范圍的復(fù)制推廣中，針對(duì)跨地區(qū)、跨行業(yè)不同類型的產(chǎn)業(yè)集群，調(diào)整、定制解決方案，形成和發(fā)展一批新的試點(diǎn)樣板。針對(duì)全國(guó)不同地域、不同產(chǎn)業(yè)去建設(shè)新一輪的試點(diǎn)企業(yè)、試點(diǎn)集群，持續(xù)推進(jìn)復(fù)制推廣的計(jì)劃。