馬學淵 山東仁聯(lián)企業(yè)管理有限公司

引言

目前，企業(yè)在運行時，基于會計的層面出發(fā)，為促使企業(yè)能夠有效運行，則需要提高市場適應能力，這是大部分企業(yè)常用的方法和措施。正常情況下，企業(yè)通常會利用財務會計以及管理會計這兩種形式，來針對企業(yè)發(fā)展的方向和前景展開分析。在企業(yè)中財務會計的本職工作是進行賬務的記錄，提供會計信息服務，歸納企業(yè)的運行成效以及財務情況。并將其深入的分析，形成信息數(shù)據(jù)進行上報，這樣能夠符合外部利益相關(guān)者的本質(zhì)需求。管理會計是針對企業(yè)發(fā)展的方向和前景展開分析，在企業(yè)中財務會計的本職工作是進行賬務的記錄，提供會計信息服務，歸納企業(yè)的運行成效以及財務情況，并將其進行深入的分析，形成信息數(shù)據(jù)進行上報，這樣能夠符合外部利益相關(guān)者的有關(guān)要求。財務會計也是保障型會計，在企業(yè)中，管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的主要部分，其本質(zhì)的職責就是預測、決策、控制以及評估等，更偏向于為企業(yè)內(nèi)部管理給予相應的服務，可以歸納為經(jīng)營性會計。這兩部分在企業(yè)內(nèi)部的工作方向以及細化職責中，都能夠彰顯不同的側(cè)重點，但是同樣也都處于重要的地位，不能夠被企業(yè)所忽視。當下，我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革發(fā)展過程中，企業(yè)的財務以及管理層面都在調(diào)整和優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，就應該有效地結(jié)合財務會計以及管理會計的工作內(nèi)容，針對企業(yè)財務情況進行精準的反饋，能夠為企業(yè)管理決策提供有力的幫助。

一、財務會計和管理會計的主要區(qū)別

（一）服務部門有差異

財務會計是基于會計法以及會計標準的規(guī)定，將企業(yè)的整體財務情況作為工作基礎(chǔ)，針對企業(yè)的運行以及經(jīng)營成效開展確認、計量、記錄，有規(guī)律地編制財務報告。同時要及時地向企業(yè)外部關(guān)系工作人員，進行精準的財務情況、經(jīng)營成果等的反饋；管理會計的主要工作就是將企業(yè)內(nèi)部不同階層的責任機構(gòu)，作為行動目標利用數(shù)量統(tǒng)計的手段，將財務會計的數(shù)據(jù)信息以及內(nèi)部統(tǒng)計的信息進行有效的整合和整體性的處置。這樣能夠方便制作出更精準的經(jīng)濟活動計劃。管理會計更彰顯出以人為重點的行為管理，同時，服務于企業(yè)內(nèi)部的管理者；財務會計工作重心是為企業(yè)外部的人員提供相應的服務[1]。

（二）計量方式不同

一般情況下，財務會計是將貨幣作為計量單位，依照復式記賬的手段，針對企業(yè)運行生產(chǎn)經(jīng)營的支出收入賬目做好記錄和核算。對企業(yè)內(nèi)部和外部產(chǎn)生的不同交易進行整合和統(tǒng)計，同時也會處理好財務會計相關(guān)的工作。包含審核原始憑證、編制記賬憑證、賬簿登記等，保障財務報告的編制符合相應標準，不會因為企業(yè)管理的某些需求而產(chǎn)生改變。管理會計則是基于管理者的需求，利用金額、實物、比率、圖示等不同種類的計量單位，同時也要做好盈虧平衡剖析、概率剖析等多方面的剖析手段，針對企業(yè)未來的運營生產(chǎn)開展預測、規(guī)劃。財務會計受到公認會計準則的限制和束縛，但管理會計的工作就比較多樣化[2]。同時也更加靈活，對數(shù)據(jù)信息的準確性并沒有太高的要求，通常只需要針對大數(shù)據(jù)評估，就能夠獲得理想的會計成效。

（三）職責范圍不同

財務會計的主要職責，就是反饋以及報告企業(yè)運行和經(jīng)營的效益以及財務情況，針對企業(yè)產(chǎn)生和交易進行記錄。同時也要求其精準嚴謹，可以歸納為保障型會計?；谪攧諘嫷膱?zhí)行，能夠更整體性地掌控企業(yè)所產(chǎn)生的賬務流水以及各種信息，能夠為外部公開給予更精準的數(shù)據(jù)信息，擁有會計行業(yè)相關(guān)準則和固定模式的報表，工作更彰顯出規(guī)范性和統(tǒng)一性，其結(jié)構(gòu)體系也趨于完善，已經(jīng)構(gòu)成了常見的會計形式。通常情況下，財務會計的本質(zhì)職責，以及經(jīng)營者應怎樣應對當下經(jīng)營有著密切的關(guān)系[3]。管理會計從根本上來觀察是可以歸納為經(jīng)營會計，其主要的職責在于預測、決策、規(guī)劃、控制與考核，工作涉及的會計應如何符合內(nèi)部決策者的需求，會計管理體系缺少嚴謹?shù)臉藴屎蛥f(xié)同統(tǒng)一。

二、網(wǎng)絡環(huán)境下對企業(yè)財務會計和管理會計的要求

隨著當下網(wǎng)絡時代的來臨，企業(yè)在發(fā)展過程中要調(diào)整內(nèi)部及外部發(fā)展，讓發(fā)展更適用于當下的網(wǎng)絡環(huán)境狀態(tài)。同時，網(wǎng)絡環(huán)境也對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務管理模式，不能夠應用于當今時代，需要讓財務會計與管理會計相融合，不斷地提高財務工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。財務會計人員也要針對原有的相關(guān)憑證數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，同時也要針對財務信息數(shù)據(jù)展開深入分析，為企業(yè)發(fā)展提供更精準的數(shù)據(jù)支撐。不斷地促進企業(yè)經(jīng)濟效益，提升財務工作人員對數(shù)據(jù)分析的重視，同時也要及時掌握市場變動以及發(fā)展方向，將其有效應用于工作中。此外，網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，讓信息傳播的速度提升，同時傳播渠道也極速增多。人們可以通過不同的渠道獲取到多樣化信息，這也反映出企業(yè)會計的信息類型也在增加。所以財務會計一定要基于當下網(wǎng)絡環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀，將財務會計與管理會計的工作內(nèi)容實現(xiàn)有效的融合，針對財務報表展開深入分析，保證財務信息精準度，做到信息的高效傳輸。同時，財務信息也要提高其更新的速度，保證為企業(yè)提供的信息更具時效性。同時，網(wǎng)絡環(huán)境會讓信息更加透明，所以相關(guān)的監(jiān)管部門要不斷地提高監(jiān)管的品質(zhì)和效率，保證財務數(shù)據(jù)的精準客觀真實。

三、網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務會計與管理會計的融合策略

（一）強化企業(yè)內(nèi)會計融合意識

企業(yè)的工作質(zhì)量以及工作效率和企業(yè)的管理層領(lǐng)導人的重視程度密切相關(guān)，企業(yè)的管理層領(lǐng)導人員要提高對財務會計與管理會計融合的重視程度，這樣才能夠保障企業(yè)的財務工作順利地進行和開展，并不斷提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量[4]?；诋斚碌木W(wǎng)絡環(huán)境，企業(yè)也會隨著時代發(fā)展而出現(xiàn)一些變化，不管是企業(yè)的經(jīng)營運行以及市場各層面，都會發(fā)生相應的改變。所以，企業(yè)的領(lǐng)導人也要掌握當下網(wǎng)絡環(huán)境發(fā)展的特征，并及時發(fā)現(xiàn)當下企業(yè)財務發(fā)展中存在的弊端，進行針對性的調(diào)整和改正，強化對財務會計以及管理會計的融合重視，并能夠了解到融合發(fā)展的優(yōu)勢。同時，也要不斷地實現(xiàn)思想上的升華，在現(xiàn)實的工作開展時，要做好有關(guān)對策的實施，促進企業(yè)高效運行，這也能夠推動企業(yè)向著更好的方向邁進，促進財務會計以及管理會計的融合。企業(yè)的領(lǐng)導也要大力宣導財務會計與管理會計融合的優(yōu)勢和重要性，讓企業(yè)內(nèi)工作人員提高融合的意識[5]。在融合工作中要求企業(yè)內(nèi)部工作人員予以配合和協(xié)調(diào)，為融合工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

（二）健全企業(yè)的會計規(guī)則架構(gòu)

在當今網(wǎng)絡環(huán)境下，要整體性地觀察當代企業(yè)發(fā)展的真實情況，許多企業(yè)都缺少完整的會計規(guī)則體系，其會計體系存在著單一化。針對管理會計體系的創(chuàng)建以及利用，也出現(xiàn)了經(jīng)驗不充分的狀況。在當今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)也應該提高改善此種被動會計規(guī)章制度體系的現(xiàn)狀，彰顯出財務會計的準確性以及管理會計的客觀性和便捷性，推動網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)不斷發(fā)展，并為企業(yè)的運行帶來更有利的財務數(shù)據(jù)。企業(yè)也要不斷地擴建財務部門，彰顯網(wǎng)絡環(huán)境中財務部門的功能性，根據(jù)財務法和財務標準完善財務會計制度體系的創(chuàng)建。同時，在創(chuàng)建管理會計的運行體系，在人力資源這一層面，也要做好財務會計工作人員隊伍以及管理會計人員隊伍的升級，讓工作人員相互協(xié)同共同發(fā)展[6]。但是不能損耗人力資源，這樣會為企業(yè)人力資源發(fā)展帶來更多壓力。財務體系的兩個主要部門也要做好職責劃分，兩者相互協(xié)調(diào)也要明確自身工作的重點。在管理工作中要加強會計程序的制度創(chuàng)建，創(chuàng)建出更精準的管理構(gòu)架。會計工作不單單要側(cè)重經(jīng)營運行中資金流動這一現(xiàn)象，更要重視企業(yè)的非資金信息變化工作。通常情況下，企業(yè)在管理時也要讓管理會計和財務會計成為截然不同的體系。因此，要在工作內(nèi)容和工作模式兩個層面做好有效融合?；谄髽I(yè)角度來講，要根據(jù)財務會計的標準、制度做好調(diào)整，能夠讓兩者相互輔助，協(xié)同并進。同時也要完善財務管理體系，讓財務管理更加精準規(guī)范[7]。包含會計核算、資金管理、成本管理、納稅管理、收益分配等，要將財務管理體系不斷地調(diào)整和健全，不僅要滿足并融合當下政策的需求，還要推動企業(yè)向著經(jīng)濟目標邁進。

（三）加強企業(yè)的整體預算管理

網(wǎng)絡環(huán)境中企業(yè)的運行不但需要整體性的預算管理，同時也要推動管理會計體制不斷實施，進而為企業(yè)的管理帶來更有利的信息數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)在運行過程中也應該提高經(jīng)營成本以及有關(guān)支出費用的關(guān)注，同時也要基于企業(yè)目標開展預算管理。企業(yè)的預算管理不能夠過于模糊，在預算管理中，要制定更精準清晰的目標，這樣才能夠推動企業(yè)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)在運行過程中，預算管理也要更重視預算機制的科學性以及真實性[8]。管理會計的落實能夠協(xié)調(diào)預算編制、分析、執(zhí)行、調(diào)控等諸多步驟，推動其在網(wǎng)絡環(huán)境中更好地發(fā)展。同時也要不斷地調(diào)整，量化預算的標準、職責、指標、支出、定額等方面的工作，要向有關(guān)部門的工作人員進行細化分析，提高工作的成效。同時，預算管理也更有利于預算執(zhí)行成果的考核，以及針對工作人員的激勵機制。企業(yè)在編制預算時，一定要將職責以及有關(guān)的效益精準的歸納給部門和員工，這樣能夠提升員工的工作質(zhì)量，推動員工認真開展工作，同時也能夠幫助其預算目標的達成。精化、細化、實際化是預算管理的重要方向，在強化整體性提升管理時，也應該融合品質(zhì)管理體系。基于預算、執(zhí)行、管控、考核等多程序切入強化管理，讓預算管理的各方面工作準確實施。對此，企業(yè)也要基于網(wǎng)絡環(huán)境的角度，不斷地調(diào)整和優(yōu)化預算管理以及績效考核管理，保障預算考評機制創(chuàng)建健全[9]。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)這一模式，創(chuàng)建此方面的考核系統(tǒng)，并加以調(diào)整后創(chuàng)建網(wǎng)絡監(jiān)管平臺。其監(jiān)管平臺包括會計核算、資金管理、全面預算、網(wǎng)絡財務和財務分析等多方面的工作內(nèi)容，推動全面預算以及目標落實科學量化，讓這些信息能夠與員工勞動報酬有效融合。通過這種方式，來發(fā)揮員工的價值和功能，調(diào)動員工的工作積極性，推動企業(yè)以更好的狀態(tài)運行。

（四）提高財務會計人員管理水平

網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)財務管理在實施過程中，也要構(gòu)建高品質(zhì)的財務人才團隊，提升財務會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。針對企業(yè)來講，綜合性人才的培養(yǎng)，一定要保障其擁有管理會計與財務會計有關(guān)的能力和水平。因此，企業(yè)應該讓現(xiàn)有的財務工作人員做好本職工作，并組織相關(guān)人員進行定期的培訓，利用合適的管理手段，推動財務工作人員的水平提升。這樣能夠更好地掌握網(wǎng)絡環(huán)境下市場的發(fā)展方向，并科學理性地剖析財務細節(jié)，進而促進財務內(nèi)部會計工作人員進行職業(yè)上的升級。讓工作人員掌握管理會計的關(guān)鍵點，同時逐步地向著管理會計方向邁進?；诋斚律鐣l(fā)展的形勢來看，有部分企業(yè)引入人工智能取代財務工作人員，但是高智慧的財務會計也需要會計工作人員利用時間去進行歸納和優(yōu)化，為企業(yè)運行以及發(fā)展剖析出更重要的數(shù)據(jù)因素。同時企業(yè)也應該大力地引入綜合素質(zhì)比較高的人才，同時要積極倡導這些人才不斷地進步，掌握更多的職業(yè)技能和財務知識、管理知識。另外，企業(yè)也要定期地開展相關(guān)的業(yè)務考察以及職稱評選，讓企業(yè)類的會計人員有更高的目標和追求，這樣才能對工作持以更加認真嚴謹?shù)膽B(tài)度。財務會計人員應該保持警惕，及時地發(fā)掘和了解企業(yè)任何有可能出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)，這樣才能夠有效地落實自身的職責并承擔相應的責任[10]。

結(jié)語

綜上所述，在進行企業(yè)財務管理的工作中，一定要有效地認識到財務會計系統(tǒng)與管理會計系統(tǒng)的價值，掌握兩者與企業(yè)管理之間存在的本質(zhì)聯(lián)系。當下，我國的企業(yè)正在經(jīng)歷著調(diào)整優(yōu)化的關(guān)鍵階段，財務體系的革新和優(yōu)化也是重點內(nèi)容，能夠明顯地看出，財務會計與管理會計正在不斷地協(xié)調(diào)共同發(fā)展。但是企業(yè)一定要秉承著市場發(fā)展的原則，重視自身的發(fā)展，基于實際情況，促進財務會計與管理會計相協(xié)同，逐步地讓二者結(jié)合統(tǒng)一。能夠不斷地提高企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中的地位，從而促進企業(yè)的發(fā)展和進步。