摘 要：文章從建筑施工企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)的背景入手，提出建筑施工企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)的具體舉措，展望建筑施工企業(yè)人力資源數(shù)字化的未來之路。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源管理數(shù)字化建設(shè)

中圖分類號：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）05-277-02

在經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)5.0的時(shí)代背景下，數(shù)字化發(fā)展大勢所趨，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須推動轉(zhuǎn)型升級，建立新發(fā)展格局。人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”實(shí)際，需要加快建立契合高質(zhì)量發(fā)展路徑、提升人力資源管理水平、釋放人力資源效能的數(shù)字化管理平臺，借助數(shù)字化的優(yōu)越性，走出傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展瓶頸，切實(shí)提升行業(yè)地位，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

一、建筑施工企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)的背景

1．建筑施工企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)的重要性。當(dāng)前，“數(shù)字中國”建設(shè)成為國家重大戰(zhàn)略，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要骨干和中堅(jiān)力量，承擔(dān)著數(shù)字化發(fā)展的重大使命。2023年3月初，《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》出臺，更加催化行業(yè)沿著新方向發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要直面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，不斷提升數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)新能力。

基于對數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識，國有企業(yè)普遍將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“十四五”的重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，數(shù)字化能力成為衡量國有企業(yè)發(fā)展成效的重要指標(biāo)。在行業(yè)變革、市場競爭的大背景下，建筑施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)臃腫、人員類別復(fù)雜、薪酬待遇水平不一、勞動關(guān)系不規(guī)范、管理可及性不足、運(yùn)營效率不高等體制性、素質(zhì)性、歷史性問題，制約著人力資源管理的轉(zhuǎn)型之路。傳統(tǒng)的人力資源管理方式和管理手段已經(jīng)難以契合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的精益化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，亟需通過數(shù)字化思維和數(shù)字化工具來推動人力資源管理進(jìn)入新的路徑。

面對日新月異的行業(yè)變革，央企和地方國企對標(biāo)一流管理、搶占發(fā)展先機(jī)，堅(jiān)持市場化取向，進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，科學(xué)優(yōu)化組織架構(gòu)，主動革新薪酬體系，不斷在人力資源管理方面探索實(shí)施新的方法和路徑，逐步建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的勞動、用工、分配體制機(jī)制，形成了符合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理制度體系，為人力資源數(shù)字化建設(shè)提供了重要支撐和保障。

2．建筑施工企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)的必要性。數(shù)字時(shí)代重構(gòu)管理、引領(lǐng)發(fā)展。人力資源管理數(shù)字化的主要目標(biāo)是有效建立數(shù)字化管理平臺，提升人力資源管理水平，提高企業(yè)管理效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在傳統(tǒng)的人力資源管理實(shí)際中，企業(yè)普遍存在總部職能部門之間、總部職能部門與二級單位、二級單位與基層項(xiàng)目部之間，缺乏行之有效的溝通交流與協(xié)調(diào)配合的問題：同時(shí)工作實(shí)務(wù)還是局限于人工操作，具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還是以人工統(tǒng)計(jì)和人為校驗(yàn)為主，不僅消耗大量的人力、物力和財(cái)力資源，還無法滿足當(dāng)代建筑施工企業(yè)高效組織生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展要求。

建筑施工企業(yè)具有項(xiàng)目分布廣、人員流動快、管理幅度大等特點(diǎn)。針對這種管理效益低、信息分析不對稱的問題，借助信息賦能、數(shù)據(jù)共享、智慧決策的諸多優(yōu)勢，集合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等功能，人力資源的數(shù)字化管理可以有效盤活內(nèi)部資源。通過算法模型，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模生成項(xiàng)目人力資源配置的必要性看板，實(shí)時(shí)、快速、精確地收集、整理、分析人員信息，暢通各組織機(jī)構(gòu)之間的信息溝通渠道，對人力資源管理展開全方位、動態(tài)化、精細(xì)化監(jiān)控，輔助人力資源管理者展開各項(xiàng)目間的協(xié)同與調(diào)度工作，優(yōu)化資源配置、提高管理效率、推進(jìn)制度創(chuàng)新，推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)的具體舉措

1．以信息化方式重構(gòu)企業(yè)人員精益化管理體系。全國相當(dāng)一部分施工企業(yè)都非常重視數(shù)字化建設(shè)，均在成熟完善的制度體系基礎(chǔ)上，加快自主服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的腳步。以山西路橋集團(tuán)為例，2019年，在“數(shù)智支撐、流程管控”的原則指導(dǎo)下，以人力資源管理的“六大”模塊（人力資源管理與規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、考核與評價(jià)、薪酬管理、勞動關(guān)系）為基礎(chǔ)，增加“三大”平臺（員工管理平臺、個(gè)人工作平臺、統(tǒng)計(jì)分析平臺）和“兩大”模塊（組織管理、法規(guī)制度），成功搭建了“6+X”管理體系，全面推動實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”。

該管理體系通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、人力數(shù)據(jù)歸集對比，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，將信息化全面覆蓋基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，為二級單位人力資源管理工作提供了靈活適用、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)用系統(tǒng)，從根本上減輕了查詢、統(tǒng)計(jì)等任務(wù)量，減少了數(shù)據(jù)傳遞中的失誤，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的在線申請、移動端審批，大幅提高了工作效率和組織效能，實(shí)現(xiàn)了從員工從入職到離職的全職業(yè)生命周期的在線閉環(huán)管理。不僅全方位掌控員工成長動態(tài)和發(fā)展軌跡，而且也為業(yè)務(wù)決策提供基于數(shù)據(jù)的洞察支持，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源決策，為精益化人力資源管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2．以數(shù)字化方式服務(wù)、賦能多元化業(yè)務(wù)需求。數(shù)字化的本質(zhì)優(yōu)勢是賦能管理、支撐業(yè)務(wù)和服務(wù)生產(chǎn)。建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持“數(shù)字真實(shí)性是一切工作的基礎(chǔ)”的理念，根據(jù)建筑施工企業(yè)人員流動性大、人員情況復(fù)雜等特點(diǎn)，專門設(shè)置信息化管理崗位，定期開展信息系統(tǒng)維護(hù)工作，保障系統(tǒng)工作的持續(xù)性。以人力資源管理系統(tǒng)平臺為例，在招聘模塊開通專門簡歷投遞平臺，分析有價(jià)值的簡歷信息，提高招聘過程的嚴(yán)格性：在培訓(xùn)模塊建立了從培訓(xùn)審批、資金預(yù)算到培訓(xùn)過程管理、后期評價(jià)的全流程跟蹤體系：在考核與評價(jià)模塊將全員績效考核具體到崗位、量化到月、落實(shí)到周，一鍵生成考核結(jié)果：在薪酬管理模塊立足施工項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、面廣特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了薪酬與釘釘考勤（面部識別+地理定位）數(shù)據(jù)自動掛鉤、自動生成：在勞動關(guān)系模塊實(shí)現(xiàn)了員工年度合同簽訂的生成、督辦、到期提醒等功能，有效規(guī)范了用工管理。

同時(shí)，在薪資發(fā)放過程中，合理定義核算規(guī)則，設(shè)定總額閾值，對總額進(jìn)行管控和預(yù)警：在合同管理環(huán)節(jié)，對合同到期、簽訂次數(shù)、以及人事異動帶來合同簽訂、變更、解除、終止等業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警，在真實(shí)有效、業(yè)務(wù)全信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、人員數(shù)據(jù)分析、薪酬統(tǒng)計(jì)分析等功能．為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

3．以協(xié)同化方式助推企業(yè)數(shù)字化提檔升級。數(shù)字化的目標(biāo)驅(qū)動是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。人力資源管理系統(tǒng)平臺作為建立數(shù)字化體系的主要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，更需要立足企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的總體思路及具體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)協(xié)同式發(fā)展，助推數(shù)字化整體水平的提升。將組織、干部、人才管理同步納入系統(tǒng)管理，通過以數(shù)字化賦能組織建設(shè)，完善全周期、可視化、動態(tài)化的數(shù)據(jù)管理體系，延伸管理觸角，使得黨組織管理、黨員管理、干部人才管理工作更加規(guī)范。

通過科學(xué)建立一體化人力資源信息共享平臺，打通基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，抽取業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，構(gòu)建起高效的應(yīng)用和分析模型，以綜合性、全方位、可視化的人力資源駕駛艙，可為與其他部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的在線連接提供了依據(jù)，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、安全管理團(tuán)隊(duì)數(shù)字化建設(shè)提供了數(shù)據(jù)支撐，高效推進(jìn)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。

三、建筑施工企業(yè)人力資源數(shù)字化的未來之路

數(shù)字化不僅是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的未來方向。數(shù)字化發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，還需要久久為功?！訌?qiáng)源頭管控。進(jìn)一步解決數(shù)據(jù)失真和不真實(shí)問題，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、底座扎實(shí)穩(wěn)固。二要統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源。進(jìn)一步提升系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析功能，讓人力資源數(shù)據(jù)的核心數(shù)據(jù)源，在平臺上集結(jié)、共享、調(diào)用。三是爭取技術(shù)主動。掌握人力資源系統(tǒng)源代碼，獲得軟件著作權(quán)，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值，以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”助推“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”。

建筑施工企業(yè)數(shù)字化改革勢在必行，人力資源平臺數(shù)字化建設(shè)必須持續(xù)聚焦主業(yè)、錨定問題、對準(zhǔn)業(yè)務(wù)，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)模塊建設(shè)，推動業(yè)務(wù)重構(gòu)、體系重塑，加快管理提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)一步延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、固鏈，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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[5]劉暢粵港澳大灣區(qū)小微企業(yè)人才外部招聘策略研究中國中小企業(yè)，2022（12）

（作者單位：山西路橋建設(shè)集團(tuán)有隈公司 山西太原030000）

【作者簡介：崔君毅，山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委專職副書記、副董事長，在職研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：勞動經(jīng)濟(jì)。]

（責(zé)編：賈偉）