摘 要：高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)高校各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行有非常重要的作用，是高校完成培養(yǎng)人才、進(jìn)行科學(xué)研究等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的核心和基石，也是高校持續(xù)健康發(fā)展的保障。隨著我國(guó)高科技、智能化技術(shù)迅猛發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用，為高校如何更加科學(xué)、合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式革新，帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章通過(guò)對(duì)高校預(yù)算管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的分析，探討借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、共享技術(shù)、人工智能等新技術(shù)、新模式的巨大功能，將智能化模式賦能到高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，充分提高運(yùn)行效率，強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行力，保障財(cái)務(wù)信息安全，緊抓住信息技術(shù)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇，迎接智能化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，全面提升高校的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：智能化 高校預(yù)算管理 機(jī)遇 挑戰(zhàn)

中圖分類號(hào)：F233;G64? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）05-075-03

一、引言

近年來(lái)，為大幅提升我國(guó)高校教書育人和科學(xué)研究的綜合實(shí)力、更多地培養(yǎng)現(xiàn)代化人才，國(guó)家對(duì)高校教育經(jīng)費(fèi)的投入逐年增大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)高校2022年預(yù)算經(jīng)費(fèi)中，前10所的總和就高達(dá)近2000億元。在獲得大量資金投入的同時(shí)，如何提高高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作為高校教育發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的作用就顯得尤為重要。

積極有效的高校預(yù)算管理有助于高校高質(zhì)量、高效率運(yùn)行，是高校優(yōu)化資源配置、合理調(diào)配資金、順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障。但是一直以來(lái)高校預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制約著高校教育、研究功能的正常發(fā)揮。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、共享技術(shù)、人工智能等新一代技術(shù)、新模式得到迅猛發(fā)展，并被加速突破應(yīng)用到各行各業(yè)，為各行業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。將智能化技術(shù)應(yīng)用賦能到高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，是新時(shí)代的需要，也是全社會(huì)高科技進(jìn)步的必然，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。通過(guò)賦能智能化，高校構(gòu)建更加完整的、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，合理籌劃預(yù)算管理，做到預(yù)算編制目標(biāo)明確，預(yù)算管理執(zhí)行有力，預(yù)算監(jiān)督嚴(yán)格，預(yù)算評(píng)估及時(shí)科學(xué)。保障高校管理科學(xué)，協(xié)調(diào)有力，合理組織各項(xiàng)資源，提高資金安全使用效率，并在日常管理中能夠及時(shí)糾偏，減少各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，推動(dòng)高校健康有序發(fā)展。

二、高校預(yù)算管理在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)脫節(jié)，專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員缺乏

一些高校對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作長(zhǎng)期疏于重視，以至于與現(xiàn)代高科技社會(huì)日新月異的戰(zhàn)略發(fā)展變化相脫節(jié)，同時(shí)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的智能化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有對(duì)高校未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致在預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算目標(biāo)不明確，預(yù)算編制不盡合理、不科學(xué)，脫離了正確預(yù)算方向，嚴(yán)重影響預(yù)算管理對(duì)高校日常工作和發(fā)展的指導(dǎo)、約束作用。另外，預(yù)算管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)量龐大，缺乏高素質(zhì)專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員。面對(duì)預(yù)算管理中龐大復(fù)雜的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其來(lái)源涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多事項(xiàng)、多維度，數(shù)據(jù)的合理性、適合性不確定，大量的報(bào)表還需要人工編制匯總，再合并形成電子資料，依靠不多的財(cái)務(wù)人員手工操作，工作量大、易出錯(cuò)，造成預(yù)算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性不好控制。

（二）預(yù)算績(jī)效管理考核環(huán)節(jié)缺失，執(zhí)行力和約束力差

一方面，高校預(yù)算主要依靠財(cái)務(wù)部門編制，其他部門缺少參與，預(yù)算編制脫離一線實(shí)際工作，生成的數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映高校工作開展的真實(shí)需求，造成績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系缺失，使得預(yù)算管理最終效果不理想，嚴(yán)重阻礙了預(yù)算管理水平的提高。另一方面，預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力差。預(yù)算管理具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性的特點(diǎn)，完善的預(yù)算方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行力才能發(fā)揮真正作用。嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行力，預(yù)算金額、事項(xiàng)流程、審批責(zé)任人都非常明確，資金流向路徑清晰，收支統(tǒng)一籌劃，不會(huì)任意變動(dòng)、隨便更改。而實(shí)際工作中常常因預(yù)算控制力的薄弱導(dǎo)致預(yù)算被頻繁調(diào)整，造成現(xiàn)金流失衡、支付能力受影響的不利局面。約束力差、缺乏監(jiān)督，難免發(fā)生資金被挪用或違規(guī)占用，失去了預(yù)算的真實(shí)意義。

（三）信息化平臺(tái)建設(shè)落后，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件基礎(chǔ)與高校財(cái)務(wù)綜合管理能力有待提升

首先，高科技技術(shù)在迅速提升和變化，支持預(yù)算管理的財(cái)務(wù)軟件需要不斷更新升級(jí)，硬件平臺(tái)需要及時(shí)換代提升。一些高校對(duì)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)重視不夠，資金投入不足，造成財(cái)務(wù)信息平臺(tái)不符合智能化的發(fā)展要求，滿足不了聯(lián)網(wǎng)查詢的安全性，以及數(shù)據(jù)采集的便捷性、完整性，極大地影響了預(yù)算編制效率和執(zhí)行效果，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理智能化的作用。其次，高校財(cái)務(wù)綜合管理能力急需提高。智能化賦能財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過(guò)程。一些高校在發(fā)揮預(yù)算預(yù)測(cè)功能，提高信息分析能力，為決策者提供決策智慧，提升財(cái)務(wù)控制能力方面，工作力度明顯不足。

（四）復(fù)合技能型財(cái)務(wù)人才極度缺乏，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)面臨安全風(fēng)險(xiǎn)

隨著智能化融入高校預(yù)算管理的全過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合智能化應(yīng)用，為預(yù)算管理工作提供了強(qiáng)大技術(shù)支撐，極大地提高了工作效率，此時(shí)高校需要一批既精通財(cái)務(wù)技能又懂智能化信息技術(shù)應(yīng)用的復(fù)合型人才。但是，首先目前許多高校面臨著缺少新技能復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的困境，人才的缺乏在很大程度上影響了智能化發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能從根本上實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理智能化的真正轉(zhuǎn)變。其次，面對(duì)人才缺乏的挑戰(zhàn)，高校缺少引進(jìn)現(xiàn)代化人才的激勵(lì)政策，無(wú)法吸引復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行的提高智能化技能培訓(xùn)的強(qiáng)度和周期，都不能滿足人才提升的期望。第三，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)面臨安全風(fēng)險(xiǎn)。智能化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高了財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能，決策者隨時(shí)掌握信息數(shù)據(jù)，并通過(guò)智能分析結(jié)果進(jìn)行決策參考，便于全方位把握。由于一些高校在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用的過(guò)程中，存在著許多問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)依托的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)或云平臺(tái)，難免會(huì)因技術(shù)原因、防火墻失效病毒感染等，造成數(shù)據(jù)丟失或損壞，甚至還會(huì)遭受人為惡意的網(wǎng)絡(luò)攻擊破壞，數(shù)據(jù)被盜取、信息被泄露，給高校的信息安全增加了難度，也給高校帶來(lái)巨大損失，迫使高校必須加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的資金投入。

三、智能化下高校預(yù)算管理要善于抓住機(jī)遇

當(dāng)前，高校要充分抓住高科技、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能化賦能為財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化帶來(lái)的巨大機(jī)遇，在預(yù)算管理中應(yīng)用多種智能化技術(shù)手段，使得預(yù)算管理工作更加公平、公正;各項(xiàng)管理流程更加便捷透明;資金流向路徑更加清晰;項(xiàng)目責(zé)任更加明確;財(cái)務(wù)信息傳遞更加快捷、準(zhǔn)確有效。智能化預(yù)算管理能夠?yàn)楦咝９芾韺犹峁┒喾轿弧⒍嘟嵌?、全面的管理分析，做到事前預(yù)測(cè)科學(xué)合理，事中執(zhí)行有力，事后評(píng)價(jià)反饋及時(shí)，過(guò)程監(jiān)督嚴(yán)格，全面優(yōu)化配置資源，提高資金利用效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，極大地促進(jìn)高校高質(zhì)量發(fā)展。

（一）智能化下預(yù)算管理工作效率大幅提升

智能化背景下，高校預(yù)算管理工作中通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能分析，夯實(shí)預(yù)算基礎(chǔ)，準(zhǔn)確及時(shí)把握最新的市場(chǎng)信息、政策制度信息，做到資產(chǎn)價(jià)格與質(zhì)量的合理有效匹配;有了智能化的加持，預(yù)算編制工作更加全面、精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)，并且符合國(guó)家政策制度，可以形成動(dòng)態(tài)預(yù)算;人工智能操作系統(tǒng)自動(dòng)完成標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作，減少了人工出錯(cuò)和財(cái)務(wù)人員工作壓力，提高了預(yù)算報(bào)表的準(zhǔn)確率，預(yù)算管理工作效率得到大幅提升。

（二）智能化下強(qiáng)化了預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)管控力水平

通過(guò)智能化財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，各項(xiàng)資金流向直觀可控，杜絕了挪用和體外循環(huán);項(xiàng)目進(jìn)度一目了然，并可隨時(shí)通過(guò)智能分析，對(duì)偏離進(jìn)展、與預(yù)算分析不符的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)糾偏調(diào)整，全面管控風(fēng)險(xiǎn);預(yù)算管理目標(biāo)的達(dá)成責(zé)任到人、并嚴(yán)格考核。在智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的全面監(jiān)控下，預(yù)算管理的全面管控力水平得到極大進(jìn)步。

（三）智能化下優(yōu)化了預(yù)算管理流程制度

再造不同于傳統(tǒng)的制度流程，智能化下財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程制度更加科學(xué)合理，以適應(yīng)智能化系統(tǒng)特點(diǎn)和管理效能。制度細(xì)化有效，流程簡(jiǎn)化便捷，環(huán)節(jié)責(zé)任明晰，審批高效透明;線上留痕，管理有序，減少了因人為干預(yù)造成的風(fēng)險(xiǎn);堵住內(nèi)控漏洞，提高控制力。適應(yīng)智能化管理的流程制度能夠保證高校預(yù)算的科學(xué)性、連續(xù)性，為高校預(yù)算管理工作的長(zhǎng)期延續(xù)和穩(wěn)定打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

（四）智能化下預(yù)算考核評(píng)價(jià)更加科學(xué)合理

預(yù)算考核是預(yù)算管理中最后環(huán)節(jié)，是對(duì)預(yù)算工作科學(xué)性和使用性的檢驗(yàn)和反思，也是績(jī)效考評(píng)不可缺失的重要部分。預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系的智能化，可以更好地反饋預(yù)算完成評(píng)價(jià)，可以做到精確量化預(yù)算完成考核指標(biāo)，進(jìn)行全方位精細(xì)化，科學(xué)合理降低了人為干預(yù)，評(píng)價(jià)結(jié)果更加公平公正，使預(yù)算考核評(píng)價(jià)更好地發(fā)揮激勵(lì)約束作用。

四、抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)高校預(yù)算管理智能化升級(jí)

（一）高校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要提高認(rèn)識(shí)，積極引進(jìn)、培養(yǎng)一批復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

智能化的全面應(yīng)用為社會(huì)發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)巨大動(dòng)能，高校預(yù)算管理的智能化，是大勢(shì)所趨，任何落后的理念思維最終將遭到社會(huì)淘汰。在預(yù)算管理智能化建設(shè)中，最缺乏的就是精通財(cái)務(wù)技能和熟悉智能化應(yīng)用的復(fù)合型人才。第一，高校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)智能化賦能財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)，提高現(xiàn)代化高科技意識(shí)，擯棄舊思維，改變落后的管理，快速跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，為高校預(yù)算管理的智能化升級(jí)做好全面統(tǒng)一的規(guī)劃。第二，要加大力度引進(jìn)一批財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、信息化應(yīng)用水平高，具有數(shù)據(jù)綜合處理和分析能力，甚至還有一定決策能力的財(cái)務(wù)預(yù)算管理型人才，可逐步建立智能化團(tuán)隊(duì)，以更好地適應(yīng)高校信息系統(tǒng)的智能化建設(shè)。第三，高校要積極引導(dǎo)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員，促進(jìn)他們轉(zhuǎn)變觀念，積極順應(yīng)時(shí)勢(shì)進(jìn)行自我調(diào)整，勇于接受新思想、新技術(shù)。同時(shí)，還需加大培訓(xùn)力度，增加他們學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，提高綜合職業(yè)素養(yǎng)，打破傳統(tǒng)思維，盡快適應(yīng)信息化社會(huì)發(fā)展。第四，對(duì)個(gè)別只懂基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、簡(jiǎn)單賬務(wù)處理和報(bào)表錄入等實(shí)務(wù)操作的人員，要采取“能者上，平者讓，庸者下”的方式，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。

（二）建立嚴(yán)格的預(yù)算績(jī)效管理考核制度，強(qiáng)化執(zhí)行力和約束力，搭建信息化管理平臺(tái)

為滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理的智能化升級(jí)，面對(duì)層出不窮的新技術(shù)、新應(yīng)用，制度流程的制訂要保證目標(biāo)明確，流程簡(jiǎn)捷、走向清晰，做到有權(quán)限限制，有責(zé)任追蹤，有風(fēng)險(xiǎn)控制。流程制訂還要突出管理的線上化、智能化特點(diǎn)，加大對(duì)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督控制、事后突出評(píng)價(jià)考核等方面制度流程的規(guī)范和細(xì)化。首先，各高校要建立嚴(yán)格的預(yù)算績(jī)效管理考核制度，細(xì)化制度細(xì)則，“做細(xì)做小做實(shí)”，強(qiáng)化執(zhí)行力和約束力。其次，要積極加大資金投入，搭建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，建設(shè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保障大數(shù)據(jù)預(yù)算模型建立，保障流程系統(tǒng)高效安全，保證系統(tǒng)監(jiān)督執(zhí)行力功能充分發(fā)揮，還要在發(fā)展過(guò)程中不斷升級(jí)、更新，持續(xù)投入，打造智慧財(cái)務(wù)管理的新平臺(tái)，為智能化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)發(fā)揮作用打好基礎(chǔ)。同時(shí)還不能缺失對(duì)信息系統(tǒng)安全防范的投入，增加多層次立體化的防范措施，增加防火墻，加強(qiáng)密鑰使用管理，嚴(yán)密防范系統(tǒng)被非法攻擊破壞。

（三）加大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)，提高高校財(cái)務(wù)綜合管理能力

首先，高科技技術(shù)在迅速提升和變化，支持預(yù)算管理的財(cái)務(wù)軟件需要不斷更新升級(jí)，加大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)，及時(shí)更新?lián)Q代硬件平臺(tái)已勢(shì)在必行。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的重視，投入足夠的資金，向國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)看齊，滿足財(cái)務(wù)管理聯(lián)網(wǎng)查詢的安全性以及數(shù)據(jù)采集便捷性、完整性，保證預(yù)算編制效率和執(zhí)行效果，積極發(fā)揮預(yù)算管理智能化的作用。其次，大力提高高校財(cái)務(wù)綜合管理能力。要配好配足財(cái)會(huì)、審計(jì)等相關(guān)部門的管理人員，將一批有能力、有理想、有抱負(fù)的優(yōu)秀人才提拔到這些崗位上。調(diào)動(dòng)各方面的力量，全力打造智能化賦能財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮預(yù)算預(yù)測(cè)功能和信息處理能力，提高信息分析能力，為高校管理者提供決策智慧。

（四）挖掘智能化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資源配置導(dǎo)向，全面提高預(yù)算管理效能智能化

為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算績(jī)效管理提供了多重保障。在智能預(yù)算編制過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)收集歷史及其他多元數(shù)據(jù)，首先經(jīng)過(guò)智能系統(tǒng)判斷分析，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，編制中還要對(duì)比多方信息，避免預(yù)算資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，防止虛假開支，促進(jìn)預(yù)算編制的精準(zhǔn)、合理化;預(yù)算執(zhí)行中，通過(guò)大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)，發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全方位、精細(xì)化管控、對(duì)預(yù)算執(zhí)行全流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金配置是否合理、資金流向是否正確、支付進(jìn)度是否快捷安全，還要通過(guò)智能監(jiān)控，對(duì)在執(zhí)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施，保證預(yù)算執(zhí)行有效和預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn);通過(guò)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)智能系統(tǒng)，建立客觀的、個(gè)性化的智能考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的完成情況精準(zhǔn)考核，由系統(tǒng)自動(dòng)生成評(píng)價(jià)報(bào)告，去除了人為干擾。借助智能化評(píng)價(jià)體系，預(yù)算管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)更加細(xì)化，評(píng)價(jià)結(jié)果更加公平公正，激勵(lì)措施更具針對(duì)性，全面提高了高校預(yù)算管理的效能。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，加快了智能化融合到高校預(yù)算管理工作中，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理智能化升級(jí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全，提高了預(yù)算管理效率。

筆者相信，面對(duì)智能化帶來(lái)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)高校一定能夠積極應(yīng)對(duì)，再造各項(xiàng)適應(yīng)智能化升級(jí)的流程制度;通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)一批技能全面的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，搭建先進(jìn)的智能化信息技術(shù)平臺(tái)，換代升級(jí)軟硬件;全面提高高校綜合育人和科研實(shí)力，更好地發(fā)揮為國(guó)家培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的作用。

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（作者單位：湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南長(zhǎng)沙 410000）

[作者簡(jiǎn)介：胡婧琦（1989—），女，湖南永州人，經(jīng)濟(jì)師，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)本科，財(cái)務(wù)管理專業(yè);湖南大學(xué)碩士在讀，研究方向：會(huì)計(jì)電算化。]（責(zé)編：若佳）