侯麗麗

[摘 要]做好投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，能夠規(guī)避不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于部分人員對(duì)其認(rèn)識(shí)存在偏差，沒(méi)有全身心地參與其中，不利于房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為此，文章結(jié)合實(shí)際問(wèn)題提出解決策略，以期通過(guò)提高對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的重視度、樹(shù)立戰(zhàn)略性預(yù)算管理理念、健全預(yù)算管理機(jī)制及落實(shí)行之有效的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制等措施，降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算；規(guī)劃；編制

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）09-0067-03

（一）投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算為企業(yè)發(fā)展提供持久保障

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中遇到了一些挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的分析。其中，企業(yè)的發(fā)展需要投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為保障，管理人員應(yīng)樹(shù)立正確的管理理念，積極參與到預(yù)算管理中。

企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目投入資金都比較多，其中涉及的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系也比較復(fù)雜，在投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)要準(zhǔn)確把握相關(guān)的投資特征，才能夠做出正確的決策。顯然，企業(yè)的管理人員在投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理中應(yīng)充分考慮各方面因素對(duì)發(fā)展帶來(lái)的影響，應(yīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析及準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位[1]。

為保障項(xiàng)目預(yù)算的前瞻性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注行業(yè)政策的變化，優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有的管理方案根據(jù)變化后的政策，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理過(guò)程中也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，需要制訂合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，為發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持，從源頭上避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理難度持續(xù)加大

房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，其中的管理難度系數(shù)也隨之升高。工程項(xiàng)目剛性支出和收入存在矛盾。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)承建工程項(xiàng)目的增多，涉及的項(xiàng)目資金量會(huì)越來(lái)越大，一旦項(xiàng)目合作方確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后，必須按照合同支付工程款，但由于經(jīng)營(yíng)策略不同及其他因素的影響，將導(dǎo)致收入與支出處于不同步、不協(xié)調(diào)狀態(tài)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目收款主要采取分期付款、長(zhǎng)期信貸的方式，無(wú)法保障企業(yè)的定期收入。房地產(chǎn)企業(yè)要立足實(shí)際，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后，應(yīng)與客戶(hù)辦理移交手續(xù)。當(dāng)然，在此過(guò)程中，也會(huì)因會(huì)計(jì)核算期間與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期無(wú)法達(dá)到一致而面臨風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)影響投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

利潤(rùn)的表現(xiàn)與現(xiàn)金流量的表現(xiàn)有所不同，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理帶來(lái)影響，其中比較普遍的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者無(wú)法做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，使得投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理落實(shí)起來(lái)困難重重[2]。

（一）對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理不夠重視

在規(guī)劃與編制投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理不夠重視。很多管理人員對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的認(rèn)知存在偏差，在實(shí)際工作過(guò)程中并沒(méi)有積極參與其中，往往將注意力放在了市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)上，使得成本支出較大。

通常情況下，企業(yè)將預(yù)算管理的考核結(jié)果直接與開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用的節(jié)約掛鉤，這種方式會(huì)使得企業(yè)的管理效率低下，從而潛藏著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排上也存在一些問(wèn)題，例如沒(méi)有明確劃分人員崗位職責(zé)，其他銷(xiāo)售、研發(fā)等相關(guān)部門(mén)因?yàn)榉N種原因不能積極參與到預(yù)算編制工作中，使得各部門(mén)缺少有效的互動(dòng)交流，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏可操作性；同時(shí)由于信息傳遞不及時(shí)，影響投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的落實(shí)，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（二）投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性

因投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性，會(huì)在相當(dāng)程度上影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到利用投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)于提升經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性的助推作用。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)只有提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠更好地生存。但是很多企業(yè)在前期制訂投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理方案時(shí)，沒(méi)有立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加上預(yù)算管理系統(tǒng)不夠全面，使得預(yù)算管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的作用，不利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，企業(yè)需要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，分析市場(chǎng)變化，以促進(jìn)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。

除此之外，企業(yè)沒(méi)有立足實(shí)際做好預(yù)算方案的修訂工作，給預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)諸多不便，以至于投資預(yù)算管理失去了其應(yīng)有的作用。

（三）預(yù)算管理機(jī)制不健全

房地產(chǎn)企業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理中面臨著預(yù)算管理機(jī)制不健全的問(wèn)題，故而很難提高管理水平。一些企業(yè)的管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立完善的管理機(jī)制的重要性，因此，也就無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用和價(jià)值。任何企業(yè)的發(fā)展都是為了提高利潤(rùn)，企業(yè)只有編制科學(xué)的預(yù)算方案，才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)由于其特殊性，加上缺少完善的預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到諸多困難。企業(yè)會(huì)對(duì)一些工程項(xiàng)目采用出包方式進(jìn)行具體的經(jīng)營(yíng)管理，這種方式大多需要由承包單位出具相應(yīng)的資質(zhì)和提供相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算，但是因預(yù)算方案編制不科學(xué)，故而無(wú)法發(fā)揮出其真正的作用。

采用出包方式的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，其預(yù)算管理模式是不規(guī)范的，再加上相關(guān)數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性，使得最終的預(yù)算管理效果難以令人滿(mǎn)意[4]。此外，其操作流程缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目預(yù)算管理比較隨意，出包方與承包方之間缺少緊密的聯(lián)系，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理提供更多的支持，難以為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，因此，需要企業(yè)盡快完善預(yù)算管理機(jī)制。

（四）缺乏有效的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理過(guò)程中受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，致使管理工作未能有效落實(shí)，其中，缺少有效的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制是一個(gè)重要的原因。眾所周知，預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一部分，由于缺少有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，使得內(nèi)部人員工作積極性不高，管理水平較低。企業(yè)的發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)人才的支持，如果現(xiàn)有的人員工作積極性不高，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法發(fā)揮出預(yù)算管理工作應(yīng)有的作用和價(jià)值。

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理時(shí)還面臨其他問(wèn)題，例如，沒(méi)有立足實(shí)際建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，再加上沒(méi)有及時(shí)考核與評(píng)價(jià)預(yù)算方案的執(zhí)行情況，也就無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性。

企業(yè)只有確保預(yù)算方案的靈活性和適應(yīng)性，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（一）提高對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的重視度

房地產(chǎn)企業(yè)為長(zhǎng)期在市場(chǎng)中生存，就需要及時(shí)處理投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算的規(guī)劃與編制工作中存在的問(wèn)題。

首先，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的宣傳，增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的重視。企業(yè)管理人員要樹(shù)立正確的管理理念，調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要確定投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)做好科學(xué)的預(yù)算管理，為企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)要在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，將員工安排在適合的崗位上，明確劃分員工的崗位職責(zé)，給予員工尊重和認(rèn)可，以激發(fā)他們的工作熱情；通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升他們的工作能力，保障投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展[5]。

最后，企業(yè)可以借助董事會(huì)，推動(dòng)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，更要本著實(shí)事求是的原則落實(shí)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，及時(shí)處理潛在的問(wèn)題，使企業(yè)能夠在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。

（二）樹(shù)立戰(zhàn)略性預(yù)算管理觀念

為落實(shí)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立戰(zhàn)略性預(yù)算管理觀念。以往企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略性眼光，使得企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作不夠系統(tǒng)、不夠全面，在落實(shí)過(guò)程中漏洞百出，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目的；因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地借助投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理提升經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了能夠長(zhǎng)久地立足，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代軟硬件設(shè)施做好投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，立足實(shí)際，確保制定的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理策略與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言是非常重要的。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的把控，對(duì)能夠影響投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的因素加以分析，隨后提出有效且可行的對(duì)策解決問(wèn)題。

同時(shí)，要確保制訂的預(yù)算方案的可行性，以免給發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。除此之外，管理人員要具備戰(zhàn)略性眼光，以更好地開(kāi)展投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目在前期建設(shè)時(shí)都需要投入大量的資金，要做好投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，提高資金使用的效益，確保預(yù)算方案的科學(xué)性與合理性。

（三）健全預(yù)算管理機(jī)制

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中仍舊面臨一些挑戰(zhàn)，特別是在投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃及編制方面，存在的問(wèn)題較多。以往企業(yè)由于預(yù)算管理機(jī)制不健全，無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算管理機(jī)制，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，企業(yè)要完善預(yù)算管理機(jī)制，并將建立的管理機(jī)制貫穿于各項(xiàng)管理工作中，各部門(mén)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，充分發(fā)揮建立機(jī)制的作用與價(jià)值。同時(shí)應(yīng)確保預(yù)算方案編制的科學(xué)性，以充分發(fā)揮投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的價(jià)值[6]。

企業(yè)在開(kāi)展投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)編制適合自身的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理方案，通過(guò)控制成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，贏得市場(chǎng)先機(jī)。其中，可以采取滾動(dòng)預(yù)算測(cè)算方法，以滿(mǎn)足不同層次預(yù)算編制的要求，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過(guò)構(gòu)建多層次表格體系，以便為投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展提供支持。管理者也可以通過(guò)分析，掌握項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況，針對(duì)潛在漏洞第一時(shí)間處理，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理水平的目的，為企業(yè)市場(chǎng)地位的提高貢獻(xiàn)力量。

（四）落實(shí)行之有效的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)可以在內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算職能部門(mén)，以便開(kāi)展投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作，但要確保預(yù)算方案的科學(xué)與合理。近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性，使他們能夠盡職盡責(zé)地做好分內(nèi)工作。

企業(yè)應(yīng)完善考核體系，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理，保障企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，在經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理中應(yīng)結(jié)合不同的部門(mén)構(gòu)建不同的指標(biāo)權(quán)重體系，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)之間的互動(dòng)交流，保障經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作朝著理想化的方向進(jìn)行。此外，企業(yè)還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)彌補(bǔ)，以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建不同的指標(biāo)體系，客觀評(píng)價(jià)各部門(mén)的實(shí)際工作，有效約束各部門(mén)人員，按照相關(guān)要求強(qiáng)化預(yù)算管理，切實(shí)解決以往投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃與編制中存在的問(wèn)題，為發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇的時(shí)代背景下面臨著一些挑戰(zhàn)，而若想達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的，要做好投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算的規(guī)劃與編制工作。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高員工對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理規(guī)劃與編制的重視程度，并樹(shù)立戰(zhàn)略性預(yù)算管理觀念，健全預(yù)算管理機(jī)制及落實(shí)行之有效的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價(jià)值，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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