團(tuán)云南省委緊緊圍繞如何發(fā)揮基層組織政治功能，形成社會(huì)功能，在強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化干部配備、創(chuàng)新組織設(shè)置、擴(kuò)大新興領(lǐng)域覆蓋、完成考核激勵(lì)等方面著力，真正讓基層組織達(dá)到有人管、覆蓋廣、作用強(qiáng)的目標(biāo)。

在省委、省委組織部的關(guān)心支持下，將縣域共青團(tuán)基層組織改革、城市社區(qū)共青團(tuán)改革列入2022、2023年度黨建帶團(tuán)建重點(diǎn)項(xiàng)目，要求各縣（市、區(qū)）成立以縣委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)部門通力配合，統(tǒng)籌做好人員配置、考核評(píng)估、制度保障等方面的工作。團(tuán)省委按照團(tuán)中央、省委的統(tǒng)一部署，建立周調(diào)度、月分析、季考核制度，每周召開片區(qū)視頻調(diào)度會(huì)議，對(duì)全省129個(gè)縣（市、區(qū)）進(jìn)行調(diào)度指導(dǎo)，針對(duì)困難問題現(xiàn)場解答。定期對(duì)各地開展分析研判、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘亮點(diǎn)，真正形成一批叫得響、立得住的品牌工作。為形成“上下一盤棋，齊心協(xié)力抓落實(shí)”的良好氛圍，每周更新一次積分排名，每季度開展一次考核，綜合成績以“紅白榜”方式進(jìn)行公示。

在專職團(tuán)干部的選拔上，嚴(yán)格履行團(tuán)干協(xié)管職責(zé)，做好后備干部的推薦工作，在掛（兼）職團(tuán)干部的選拔上，注重把各行各業(yè)的優(yōu)秀青年選拔進(jìn)入共青團(tuán)崗位。例如，昆明市自2018年以來，面向非公有制經(jīng)濟(jì)組織、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等領(lǐng)域共選拔了16名優(yōu)秀年輕掛職干部，從先進(jìn)青年典型、青年社會(huì)組織負(fù)責(zé)人中選拔了25名優(yōu)秀年輕兼職干部。在力量整合上，注重把優(yōu)秀青年力量凝聚起來，例如，蘭坪縣通過選優(yōu)配強(qiáng)，選派駐村工作隊(duì)“第一書記”兼任團(tuán)建指導(dǎo)員，確保工作力量增加1倍。東川區(qū)為充實(shí)基層骨干力量，為大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐搭建平臺(tái)，科學(xué)制訂招聘計(jì)劃、拓寬進(jìn)人用人渠道、落實(shí)安置就業(yè)政策，切實(shí)為增強(qiáng)干部人才力量儲(chǔ)備提供保障。

在鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域建團(tuán)的同時(shí)，廣泛探索功能型團(tuán)組織及社團(tuán)組織建設(shè)，依托地緣、業(yè)緣、趣緣、學(xué)緣等機(jī)制，建設(shè)覆蓋面廣的組織體系。例如，芒市積極探索產(chǎn)業(yè)鏈建團(tuán)，以小眾咖啡產(chǎn)業(yè)鏈為切入點(diǎn)，組織13家精品咖啡門店和咖啡種植戶開展“團(tuán)建聯(lián)盟”試點(diǎn)，以輪值方式開展“一元咖啡”沖泡體驗(yàn)、“十元咖啡”品鑒交流等咖啡文化主題團(tuán)建聯(lián)盟活動(dòng)。沾益區(qū)積極推進(jìn)新興領(lǐng)域團(tuán)建工作，聯(lián)合郵政、順豐等建立“青年騎手志愿服務(wù)隊(duì)”，制定“青騎工作手冊”，將優(yōu)秀騎手選聘成為兼職團(tuán)建網(wǎng)格員，有效服務(wù)“兩新”青年群體。

始終把服務(wù)新興領(lǐng)域青年作為主攻方向，切實(shí)把黨的溫暖送到每一名青年的心坎上。例如，蒙自市依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)行扁平化管理，開發(fā)微信小程序青年一體化服務(wù)平臺(tái)——“蒙青薈”，包含青年身心發(fā)展、政策咨詢、婚戀交友、青創(chuàng)小店等模塊，為全市團(tuán)員青年提供扁平化管理服務(wù)。廣南縣以線下“暖蜂驛站”為載體，運(yùn)用“青年點(diǎn)單+團(tuán)縣委派單+各級(jí)團(tuán)組織接單+青年評(píng)單”的工作模式，打破團(tuán)組織與新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體的溝通壁壘，為青年提供個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目。

建立健全激勵(lì)機(jī)制，探索“選、培、考、用”新路徑，定工作目標(biāo)、定獎(jiǎng)懲辦法，探索崗位激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作實(shí)績約束，真正形成一支肯干事、能干事、干成事的團(tuán)干部隊(duì)伍。例如，紅塔區(qū)制定建立“4+X”團(tuán)干部履職評(píng)價(jià)機(jī)制，把考核結(jié)果和評(píng)優(yōu)評(píng)先、績效薪酬掛鉤，根據(jù)考核成績，共推薦4名優(yōu)秀團(tuán)干部提拔使用，7名團(tuán)干部納入后備干部庫，10名團(tuán)干部參加區(qū)委青干班。文山市制定“141”團(tuán)干部考核辦法，分領(lǐng)域?qū)θ袌F(tuán)干部的日常工作進(jìn)行“月提醒、季派單、年評(píng)價(jià)”，強(qiáng)化考核管理結(jié)果運(yùn)用，共向黨組織推薦14名優(yōu)秀團(tuán)干部。蒙自市創(chuàng)新借鑒企業(yè)管理“OKR”考核法作為團(tuán)干部業(yè)績考評(píng)主抓手，形成“設(shè)定工作目標(biāo)—明確關(guān)鍵成效—監(jiān)測執(zhí)行情況—反饋考核結(jié)果—定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”的團(tuán)干部考核工作閉環(huán)，量化工作成效。該做法得到團(tuán)中央的肯定，省內(nèi)積極推動(dòng)有條件的縣（市、區(qū)）探索“OKR”考核機(jī)制，結(jié)合本地實(shí)際后開展運(yùn)用。