林曼曼，曹樹青

(1.廣州大學 公共管理學院，廣東 廣州 510006；2.廣州大學 鄉(xiāng)村振興研究院，廣東 廣州 510006)

一、“造血式”幫扶：新時期企業(yè)幫扶的新要求

在中國共產(chǎn)黨的堅強領導下，全黨全國各族人民共同努力，我國脫貧攻堅戰(zhàn)取得了全面勝利。脫貧攻堅戰(zhàn)勝利后，為更進一步鞏固拓展脫貧攻堅成果，“三農(nóng)”工作著力點轉(zhuǎn)向全面推進鄉(xiāng)村振興。作為助力“三農(nóng)”工作與助推鄉(xiāng)村振興的生力軍，民營企業(yè)一直積極參與中國農(nóng)村工作實踐并取得了顯著成效。從20世紀90年代開始，全國各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以“產(chǎn)加銷服、貿(mào)工農(nóng)旅”一體化的模式介入了農(nóng)業(yè)領域，一定程度上解決了“小農(nóng)戶與大市場”的難題[1]；2015年全國工商聯(lián)、國務院扶貧辦等聯(lián)合發(fā)起了“萬企幫萬村”精準扶貧行動。截至2020年底，全國已有近11萬家民營企業(yè)精準幫扶12.71萬個村，帶動和惠及1500余萬建檔立卡貧困人口[2]，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻了積極力量；2021年至今，“萬企幫萬村”精準扶貧行動再升級，各地組織動員民營企業(yè)參與“萬企興萬村”行動。在新發(fā)展階段，企業(yè)要有新作為，助推鄉(xiāng)村振興取得新成效，探索企業(yè)下鄉(xiāng)幫扶新路徑是重要切入點?；仡櫸覈跗诘膸头鰧嵺`，無論是政府、社會還是企業(yè)，仍以單方面投入的輸血式幫扶為主，向受扶地區(qū)輸入物資、資金等資源。這種幫扶方式雖然可以直接改善受扶地區(qū)人民的生活，但長期的單向輸入會使受扶地區(qū)產(chǎn)生福利依賴，導致人們勞動倫理喪失，加劇貧困者的稀缺心態(tài)(scarcity mindset)和帶寬負擔(bandwidth load，認知負荷的一種隱喻表達)[3]，助長受扶地區(qū)村民“坐享其成”和“等靠要”之風，形成“貧窮—特定的心理與行為模式—繼續(xù)貧窮”的惡性循環(huán)。

黃承偉(2015年)認為，我國扶貧治理可以劃分為四個階段，即改革開放初期實施以體制改革促進減貧為主、以救濟式為輔的扶貧治理體系；20世紀80年代實施以貧困縣為重點的開發(fā)式扶貧治理體系；新世紀實施以整村推進為主體、以產(chǎn)業(yè)化扶貧和勞動力轉(zhuǎn)移培訓為“兩翼”的“一體兩翼”式扶貧戰(zhàn)略體系；新階段下實施區(qū)域精準與個體精準有機統(tǒng)一的精準扶貧戰(zhàn)略體系[4]。在這一過程中，逐步實現(xiàn)了扶貧對象管理的精準化和集中化，扶貧主體也從單一形式轉(zhuǎn)向多元化，扶貧政策和機制逐步脫虛向?qū)?，脫貧方式由外部的輸血式轉(zhuǎn)向內(nèi)部的造血式致富[5]，這不僅是我國扶貧道路演進的特征，更是社會力量參與扶貧實踐的內(nèi)在邏輯與行動路徑。當前，面對實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的新的時代語境，企業(yè)下鄉(xiāng)不只是將幫扶資源注入受扶地區(qū)，更應釋放受扶地區(qū)的內(nèi)在潛能，使受扶地區(qū)自身對外部力量的賦能產(chǎn)生能動反應，更好地將外部力量轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村發(fā)展的持續(xù)動力。

既往學者主要從以下幾個視角探究“造血式”幫扶：一是從組織視角出發(fā)，以黨建引領推進組織建構與責任壓實、發(fā)展行動思想與價值理念、實現(xiàn)基層動員與資源整合，構建鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的長效機制[6]；二是從內(nèi)生動力視角出發(fā)，通過提升受扶者認知能力、改善受扶者稀缺心態(tài)、糾正受扶者管窺行為等開展有效幫扶，激發(fā)其內(nèi)生動力[7]；三是從權利關系與要素配置視角出發(fā)，將工商資本嵌入到農(nóng)民主導的產(chǎn)業(yè)體系中，從而兼顧鄉(xiāng)村振興的經(jīng)濟效益與社會效益[8]?；趯W界對中國扶貧實踐歷程的研究，“造血式”幫扶的基本思路是通過產(chǎn)業(yè)打造、人才培養(yǎng)、科技賦能等工作，由內(nèi)到外改變鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)動力不足、農(nóng)村弱勢群體受排斥或被疏離的生存狀態(tài)[9]。但目前政府、企業(yè)和社會在探索鄉(xiāng)村發(fā)展的造血式路徑中，部分受扶者的脫貧基礎還很脆弱，仍未真正實現(xiàn)鄉(xiāng)村主體的自身能力建設。為此，如何讓外在的下鄉(xiāng)資源變成村莊發(fā)展的內(nèi)生動力，比較關鍵。

作為社會幫扶的核心力量，企業(yè)幫扶是實現(xiàn)低收入人口脫貧致富的一種有效方式[10]。企業(yè)幫扶從傳統(tǒng)的直接救助模式到政府主導的項目化扶貧模式，再到“萬企幫萬村”的村企結對共建模式，為打好扶貧攻堅戰(zhàn)積累了豐富的實踐經(jīng)驗。相較以往單項式的輸血式幫扶，企業(yè)“造血式”幫扶是利用企業(yè)技術、人力、資金、理念、市場等優(yōu)勢，立足地區(qū)資源稟賦，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培育、品牌塑造等方面打造具有地方生命力的鄉(xiāng)村振興模式。因此，2022年中央一號文件提出了要抓點帶面推進鄉(xiāng)村振興全面展開，積極動員社會各界參與鄉(xiāng)村振興，進一步推動“萬企興萬村”行動的深入開展。在政策的導向下，企業(yè)通過興辦鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)等形式在鄉(xiāng)村投資興業(yè)，其幫扶實質(zhì)就是“資本下鄉(xiāng)”。所謂“資本下鄉(xiāng)”，是政策推力、鄉(xiāng)村拉力、贏利動機等多重因素共同作用下產(chǎn)生的結果[11]。焦長權和周飛舟指出，“資本下鄉(xiāng)”通過推動“農(nóng)民上樓”、土地整理和流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營，不僅極大改變了農(nóng)民的生活方式和生產(chǎn)方式，同時也改變了村莊的治理結構，使村莊和企業(yè)的關系日益緊密[12]。而“造血式”幫扶要求企業(yè)不僅在土地整理與流轉(zhuǎn)、配套項目打造方面參與農(nóng)村“經(jīng)營”，也要將自身擁有的人員、技術、管理、經(jīng)營理念向資源稀缺的農(nóng)村進行科學優(yōu)化配置，防止資本下鄉(xiāng)后分別對農(nóng)村和農(nóng)民產(chǎn)生吞噬效應與擠出效應。

從已有研究來看，學界多著眼于社會資本在“造血式”幫扶中的實踐路徑、不同主體參與“造血式”幫扶的行動邏輯等，鮮有研究民營企業(yè)全域化“造血式”幫扶某個縣域的案例。鑒于此，本文主要根據(jù)P集團幫扶X縣的實踐，探討企業(yè)“造血式”幫扶何以可能。之所以選擇P集團幫扶X縣作為本文研究的主要對象，其一，這組幫扶具有較高的政治全局性。X縣是S省中58個集中連片特困片區(qū)縣與23個深度貧困縣之一，也是我國唯一以DX族為主體的少數(shù)民族自治縣，幫扶X縣有助于筑牢中華民族共同體意識和增強民族凝聚力。其二，這組幫扶具有貧困縣脫貧的典型性。X縣被稱為“地球的肋骨”“大山聚會的地方”，受限于極其惡劣嚴酷的自然條件，當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展嚴重滯后。其三，這組幫扶具有明顯的“造血式”幫扶特征。自2018年P集團幫扶X縣以來，X縣分別在防返貧治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培育、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)等方面取得了顯著成效：在防返貧治理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面助力當?shù)胤沁z文化傳承，促進當?shù)貍鹘y(tǒng)手工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助超1000名留守婦女實現(xiàn)在家就業(yè)增收；在人才培育方面，P集團積極開展致富帶頭人培訓班，帶動2萬余名致富帶頭人和創(chuàng)業(yè)青年參加，持續(xù)為鄉(xiāng)村培育留得住的產(chǎn)業(yè)人才；在聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)方面，P集團將當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)從鄉(xiāng)村運到城市社區(qū)，累計銷售X縣農(nóng)產(chǎn)品近6000萬元，鏈接約6000名本地農(nóng)戶。為此，2022年7—8月，課題組通過深度訪談和集體座談的方式，對P集團幫扶X縣的7名幫扶干部以及X縣的15名村干部、受益群體和項目負責人進行了調(diào)研，試圖分析企業(yè)“造血式”幫扶的過程與邏輯。

二、“造血式”幫扶的內(nèi)容特點

新時期企業(yè)“造血式”幫扶是一種多維度的多重幫扶，其基于受扶地的實際情況，在村民主體意識培育、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)孵化、資源鏈接開發(fā)層面開展多維幫扶工作，幫扶內(nèi)容具有思想引領性、產(chǎn)業(yè)培育接續(xù)性、培訓賦能性、資源鏈接整合性等特點，有助于將企業(yè)資源的賦權增能與受扶者自我發(fā)展的能力提升相結合，不僅能夯實受扶地區(qū)的發(fā)展基礎，也能激發(fā)農(nóng)村地區(qū)可持續(xù)造血的動力。

1.思想引領：“造血式”幫扶的前提。社會心理學的研究揭示了貧困階層心理的代際傳遞機制，認為貧困心理具有記憶性，并且能通過遺傳方式傳遞至后代，越貧困的人越具有貧窮思維與貧困習慣[13]。這種思維與習慣造成貧困者接受外界信息的心智容量萎縮，認知“帶寬”被稀缺心態(tài)堵塞，使人的認知能力和執(zhí)行控制力大幅降低[14]8-32。傳統(tǒng)的幫扶模式主要是以輸血式的財政援助及社會捐贈資金為主[15]，往往忽略對受扶者主體意識的培養(yǎng)，受扶者在實踐中成為了被動的接受者，容易產(chǎn)生一些“行為失靈”的精神貧困。因此，企業(yè)“造血式”幫扶要在“鑄魂”與“富腦袋”的基礎上“塑形”與“致富”，培育受扶者主體意識，這是“造血式”幫扶的前提。

幫扶初期，企業(yè)應高度重視思想引領在幫扶工作中的重要作用，將思想引領工作落實到人、精準到戶。實踐中，P集團主要通過以下做法培育村民的主體意識：一是政策解讀。P集團幫扶者通過對政策的內(nèi)涵要義進行解析，幫助受扶者厘清利益關系，從思想上消除抵觸與對抗情緒，有利于幫扶政策的精準實施。二是走訪引導。傳統(tǒng)的熟人社會是發(fā)生在“生于斯、死于斯”的鄉(xiāng)土基礎上的關系網(wǎng)絡與維系規(guī)范[16]，信任互助、社會關系、組織網(wǎng)絡等要素構成了村莊社會資本的核心。P集團幫扶者與受扶者建立和諧友好的關系，有助于增強受扶者參與幫扶工作的意識，促進受扶者實現(xiàn)從幫扶工作的被動旁觀者到主動參與者的角色轉(zhuǎn)化。三是風險分擔。自然災害的頻繁性、家庭資本的稀缺性、市場風險的不穩(wěn)定性以及政策執(zhí)行的偏差性，會增加農(nóng)民的返貧風險概率。通過“申請貸款、購買保險”(FSZ，20220715)等風險分擔舉措，政府、企業(yè)、農(nóng)戶等幫扶主體共同采取相應行動分散返貧風險，從而將政府或企業(yè)單項抵御風險力量轉(zhuǎn)化為由政府、企業(yè)、農(nóng)戶等多個主體合力抵御風險的力量。P集團正是通過政策解讀、入戶走訪、風險分擔這三種做法，使村民們的思想經(jīng)歷了“懷疑—期待—互助”的過程，開始主動參與鄉(xiāng)村建設與發(fā)展，逐漸樹立起脫貧致富的信心和決心。

鄉(xiāng)村振興不單單只是幫助村民把“口袋”裝滿，也要讓村民不斷更新思想觀念，提振村民自立自強、勤勞致富的精氣神。從P集團的幫扶實踐來看，“造血式”幫扶首先在提升村民的思想素質(zhì)上下功夫，其具有以下特點：一是注重物質(zhì)幫扶與精神幫扶相結合。企業(yè)不僅幫助解決村民物質(zhì)上的急難愁盼問題，也幫助村民理清自身在幫扶工作中的角色定位，消除誤解與抵觸情緒。二是重視企業(yè)與村民之間的信任維系。企業(yè)將思想幫扶工作精準到戶到人，既可以營造農(nóng)企友好氛圍，又能解決部分農(nóng)民不信任、不支持的問題，促使企業(yè)幫扶工作順利運行。三是充分激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村發(fā)展的積極性。企業(yè)為加入合作社的農(nóng)戶作信用背書，解決農(nóng)戶加入合作社資金不足的難題，不僅能提升農(nóng)戶的參與熱情，激發(fā)致富干勁，而且可以提升企業(yè)的公信力，讓幫扶工作事半功倍。

2.產(chǎn)業(yè)培育：“造血式”幫扶的基礎。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的基本條件，除了基礎的物質(zhì)、技術、人力資本等要素外，可行能力也是完成生產(chǎn)和再生產(chǎn)的必要條件[17]。著名經(jīng)濟學家阿馬蒂亞·森認為可行能力并非僅是經(jīng)濟資源的考量，還包括所確定的功能性活動，即參與生產(chǎn)和社會活動的自由。近年來，我國在對易返致貧人口的致貧因素和防返貧效果持續(xù)監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)，長時間難以改變的可行能力匱乏問題成了致貧返貧的重要原因，這種可行能力的匱乏具體體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)參與能力和市場參與能力的不足[18]。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在目前的產(chǎn)業(yè)幫扶項目中，無論是政府主導的產(chǎn)業(yè)項目，還是企業(yè)依托自身積累的資源帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目，大多忽視了農(nóng)戶再生產(chǎn)能力不足的困境。部分社會資本在下鄉(xiāng)時甚至急于投入一些所謂的“特色產(chǎn)業(yè)”或“規(guī)模項目”，并從農(nóng)戶本已匱乏的資源和能力中攫取產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本，從而導致了農(nóng)民在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中話語權再度失衡。作為“萬企興萬村”幫扶行動中最主要的幫扶主體，企業(yè)開展的產(chǎn)業(yè)幫扶，在眾多幫扶行動中應體現(xiàn)顯著的有效性與可持續(xù)性。

產(chǎn)業(yè)培育是“造血式”幫扶的有力抓手，也是政府幫扶的重要補充。企業(yè)幫扶不僅要結合自身優(yōu)勢，也要立足于本地資源，引導當?shù)禺a(chǎn)業(yè)走科學化、全鏈條、品牌化的發(fā)展路徑，協(xié)助鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)成功走向“自主造血”的“正軌”，具體表現(xiàn)在：一是要聯(lián)動政府力量，挖掘當?shù)刭Y源。鄉(xiāng)村本土的資源優(yōu)勢是“造血式”產(chǎn)業(yè)培育的動力來源，這種資源優(yōu)勢包括剛性特質(zhì)的自然資源、彈性特質(zhì)的政策資源以及柔性特質(zhì)的人文資源等[19]，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)培育初期“挖掘并整合鄉(xiāng)村資源”(FPW，20220722)，將資本下鄉(xiāng)的市場要素和農(nóng)村自有要素合理配置，發(fā)揮鄉(xiāng)村經(jīng)濟價值的最大化，并利用政策優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)升級提供制度保障，避免陷入資本回流至城市的“盧卡斯之謎”。二是構建利益聯(lián)結機制，促進農(nóng)民創(chuàng)收。產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)源動力在于村民自組織的培育，其目的是將農(nóng)民從一盤散沙式的“原子化”狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖M織化”，最大程度地扭轉(zhuǎn)鄉(xiāng)村自組織“弱、散、虛”等問題[20]。P集團通過構建“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，將村民的生計來源與村集體組織的經(jīng)濟利益捆綁在一起，提升農(nóng)民作為產(chǎn)業(yè)培育主體的參與積極性。三是企業(yè)示范引領，推動產(chǎn)業(yè)升級。幫扶過程中，P集團一方面發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，推動現(xiàn)代化種養(yǎng)基地等項目進駐X縣，發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式；另一方面發(fā)揮企業(yè)示范帶動的知識溢出效應，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中存在的“高水平陷阱”。四是促進農(nóng)村三產(chǎn)融合，助推產(chǎn)業(yè)培育全鏈化。鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)、分配、交換和消費方面具有弱質(zhì)性，這決定了農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率偏低，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式難以獲得平均利潤，更難創(chuàng)造超額利潤[21]。企業(yè)“造血式”幫扶關鍵在于補齊和強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈缺失，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)前端、中端和后端的加法效應和乘法效應。通過技術賦能、農(nóng)產(chǎn)品深加工轉(zhuǎn)化、產(chǎn)銷對接等措施將企業(yè)自身優(yōu)勢與農(nóng)村資源有效集聚。五是品牌打造，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效益。將一般的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與高端的消費市場對接，塑造鄉(xiāng)村品牌，是提升農(nóng)產(chǎn)品附加值、促進農(nóng)戶增收的重要渠道。企業(yè)通過開發(fā)特色產(chǎn)品、培育地方品牌等方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品由數(shù)量型向質(zhì)量型、由粗放型向效益型轉(zhuǎn)變。

P集團的“造血式”產(chǎn)業(yè)幫扶具備以下特點：一是立足本土資源，政企聯(lián)合開展幫扶工作。一方面因地制宜利用鄉(xiāng)村生產(chǎn)要素[22]，選準當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，使資源得到有效配置，企業(yè)幫扶力量得到充分發(fā)揮；另一方面企業(yè)堅持做好黨和政府的有益補充，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢協(xié)助政府發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)培育更加精準化、精細化。二是加強科技示范推廣，培育科技新農(nóng)人，建立現(xiàn)代化種養(yǎng)基地，激發(fā)農(nóng)民參與積極性與創(chuàng)造力。三是健全利益聯(lián)結機制，構建“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的共建共享產(chǎn)業(yè)模式，企業(yè)深度參與鄉(xiāng)村發(fā)展，帶動更多農(nóng)戶獲得產(chǎn)業(yè)增值收益。四是三產(chǎn)融合式幫扶，即集種養(yǎng)、收購、加工、轉(zhuǎn)化、銷售等多產(chǎn)業(yè)為一體的幫扶模式，使多要素跨界集約化整合，夯實當?shù)禺a(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基。五是打造當?shù)貥酥酒放?，一方面致力于品牌推廣，在自媒體和主流媒體的雙渠道宣傳下，提高鄉(xiāng)村品牌的曝光度；另一方面創(chuàng)立鄉(xiāng)村品牌后緊跟市場需求，為市場提供多元特色產(chǎn)品。

3.培訓賦能：“造血式”幫扶的核心。亞當·斯密很早就肯定了人的價值在社會生產(chǎn)中的作用，他認為社會上所有人學到的有用才能都是資本[23]265，并將個人才能、技巧、熟練程度等人力資本歸為產(chǎn)生收入的固定資本?，F(xiàn)代人力資本之父西奧多·舒爾茨在《論人力資本投資》一書中也認為“人力資本的積累是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要源泉，人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的內(nèi)生變量”[24]156，這里的人力資本包含了知識、技能、經(jīng)驗和熟練程度等，是人自身所具備且可以分配與使用的；而知識教育與技能培訓是獲得與提高人力資本的主要途徑，會帶來分配效益，能促進個人或社會的經(jīng)濟增長。

正如習近平總書記所指出的，“家有良田萬頃，不如薄技在身”[25]133。企業(yè)“造血式”幫扶的核心是對村民進行培訓賦能，以加強人崗相適，帶動村民實現(xiàn)家門口就業(yè)，促進增收。企業(yè)培訓賦能提升村民人力資本能力的主要措施有：一是思想培訓。由于傳統(tǒng)的貧困觀念、鄉(xiāng)村教育的落后等原因，多數(shù)農(nóng)戶精神貧困的問題成為了幫扶工作的攔路虎，“造血式”幫扶不僅要消除受扶者的非理性思想，讓他們主動參與到“造血式”幫扶中，而且?guī)头鲋黧w也應加強學習，“熟悉當?shù)匚幕?GKL，20220717)，拉近與村民的心理、情感與身份距離，同時掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識，運用正確理論指導工作，帶頭示范引導群眾消除“認命”等消極思想。二是技術培訓。在受教育水平不足且難以彌補的情況下，投資技能培訓不失為提高其工資性收入的一個有效方法，且能提高獲得正規(guī)就業(yè)的概率[26]。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，P集團在以下幾個方面展開技能培訓：一是建立種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會，以點帶面培訓推廣，為當?shù)刈⑷胄吕砟?；二是采用送教下鄉(xiāng)的形式，鏈接專家現(xiàn)場指導；三是運用激勵機制如“高價回收、繡藝比拼、頒發(fā)獎金”(KQ，20220731)等激發(fā)繡娘們的上進心。企業(yè)根據(jù)不同技能人才的特點分類、分層次培訓，將市場需求與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況相結合，幫助受扶群體參與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展并從中獲取相應的能力。三是就業(yè)培訓。就業(yè)幫扶是激活脫貧人口內(nèi)生動力最直接和最有效的方式[27]。企業(yè)聯(lián)動當?shù)卣α窟M行崗前培訓，輸送培訓人才至幫扶車間，攜手返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才成立公司，增加村民就業(yè)創(chuàng)業(yè)的機會。此外，企業(yè)還以校企合作的方式，為當?shù)剌斔图寄苄彤a(chǎn)業(yè)工人，一方面能夠打破高校與企業(yè)培養(yǎng)人才的限制，在地培養(yǎng)思維新、結構新、手段新的鄉(xiāng)村生力軍；另一方面能夠突破制約鄉(xiāng)村人才發(fā)展的瓶頸，厚植鄉(xiāng)村人力資本，構建造血式人才培育的長效機制。

P集團以培訓賦能讓村莊實現(xiàn)造血式發(fā)展具有以下特點：一是以就業(yè)增收為目標。通過對農(nóng)民思想培訓、技術培訓、就業(yè)培訓，使村民在精神上愿意就業(yè)，在技能上支撐就業(yè)，在規(guī)劃上把握就業(yè)，在崗位上能夠就業(yè)。二是以帶頭示范為引導。一方面企業(yè)自身發(fā)揮示范帶頭作用，幫扶者自身重視業(yè)務知識學習，提高幫扶工作的科學性和規(guī)范性；另一方面，鄉(xiāng)村示范帶頭人發(fā)揮“頭雁”效應，以點撬動面，先富帶后富。三是以激勵機制為驅(qū)動。企業(yè)采用多種激勵形式，使村民獲得個人成就感與企業(yè)認同感。

4.資源鏈接：“造血式”幫扶的關鍵。在過去很長一段時間里，大部分資金、勞動力等資源要素由農(nóng)村單項流入城市，造成農(nóng)村的嚴重貧血[28]，產(chǎn)生“回波效應”[29]，而留在農(nóng)村的閑置資源沒有得到開發(fā)和利用，且鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的“同質(zhì)化”現(xiàn)象十分嚴重，這均會對農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)幫扶應如何盤活農(nóng)村閑置資源，并使資源稟賦相似的農(nóng)村獲得可持續(xù)發(fā)展能力？社會支持理論認為社會是由個人之間的交往所構成的關系網(wǎng)絡，在這個網(wǎng)絡中人們獲得來自正式與非正式網(wǎng)絡的服務、信息等支持，以獲取社會資源。這里的資源不僅有來自黨和政府等正式網(wǎng)絡的力量，也有來自企業(yè)、社會組織等非正式網(wǎng)絡的力量。可以說，資源鏈接在“造血式”幫扶中起到了關鍵作用。

資源鏈接主要從產(chǎn)業(yè)的供應端和生產(chǎn)端、人才端、文化端、銷售端出發(fā)，將農(nóng)村內(nèi)部與外部資源相結合，共同帶動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。P集團主要從以下方面提升受扶地區(qū)資源鏈接的能力：一是在供應端和生產(chǎn)端為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金、技術支持。在供應端，企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，引進現(xiàn)代化種植技術與經(jīng)營理念，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術的創(chuàng)新與高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的供給。在生產(chǎn)端，企業(yè)則采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，通過締結有效合約鎖定雙邊的專用性資產(chǎn)投資，有效規(guī)避、控制和化解風險，減少或節(jié)約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和交易成本，在合作社內(nèi)部治理結構中楔進了激勵相容機制，促成帕累托改進性質(zhì)的轉(zhuǎn)變[30]。二是在人才端為村民提供培訓、就業(yè)支持。采用“政府‘兜底式’與企業(yè)‘提升式’培訓相結合”，拓展受扶地村民的技能儲備能力，增強其市場參與和應對能力；同時企業(yè)以市場化的方式鏈接就業(yè)培訓資源，將培訓、就業(yè)的資源紅利讓渡給受扶群體，使其更充分更高質(zhì)量就業(yè)。三是在文化端為鄉(xiāng)村文化建設鏈接企社力量。鄉(xiāng)村文化建設是提升受扶主體內(nèi)生動力的關鍵因素，P集團聯(lián)同多方力量助力鄉(xiāng)村文化建設，為鄉(xiāng)村發(fā)展提供了良好的育人環(huán)境，諸如通過“帶領繡娘們走上國際舞臺”(XXM，20220801)來改善村民的精神面貌，增強對鄉(xiāng)村的文化自信，吸引更多人主動回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。四是在銷售端為產(chǎn)品營銷鏈接市場資源。為激發(fā)農(nóng)村主體參與市場行為的活力，P集團通過旗下社會企業(yè)與電商平臺助力鄉(xiāng)村產(chǎn)品，將農(nóng)產(chǎn)品與市場需求直接對接，打通產(chǎn)品銷售“最后一公里”。

激活鄉(xiāng)村存量資源，發(fā)揮政府、社會、市場的多方協(xié)同作用，引導社會資源向鄉(xiāng)村流動是企業(yè)資源鏈接的核心特征。一方面鄉(xiāng)村發(fā)展以本地資源為依托，持續(xù)深耕和引進能為鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)項目帶來發(fā)展良機的社會資源，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)雙贏；另一方面，企業(yè)、政府與基層組織形成緊密抱團關系，通過社會化服務充分發(fā)揮資源組合的比較優(yōu)勢，與資源鏈接的各方主體進行溝通與協(xié)商，有助于優(yōu)化農(nóng)村的資源配置。

三、引領性幫扶：“造血式”幫扶的運行過程

從脫貧攻堅到鄉(xiāng)村振興，企業(yè)為鄉(xiāng)村發(fā)展作出了特殊而重要的貢獻。P集團在“造血式”幫扶過程中發(fā)揮資金、人才、技術、理念、品牌的優(yōu)勢強化引領性作用，并逐漸建立“嵌入→示范→激勵→拓展”的“造血式”幫扶運行機制，為鄉(xiāng)村注入可持續(xù)發(fā)展的動力。

1.解決急難愁盼，實現(xiàn)關系嵌入?，F(xiàn)代鄉(xiāng)村仍是以人情為紐帶的熟人社會。作為外來幫扶力量，企業(yè)在下鄉(xiāng)開展工作時會面臨信任危機，村民對于外來資本的介入持排斥態(tài)度。因此，P集團在下鄉(xiāng)幫扶時開展項目行動如修繕道路、捐建學校、集團收購打開農(nóng)產(chǎn)品銷路等措施解決村民急難愁盼的問題，從而得到村民、駐村工作隊、當?shù)鼗鶎诱恼J可，與其建立信任關系，推動幫扶工作順利進行。此外，由于鄉(xiāng)村機會稀少、教育資源薄弱、社會資本的式微等客觀因素，以及物質(zhì)脫貧能力的匱乏和貧困思想的束縛等主觀因素，會讓農(nóng)戶陷入返貧風險。因此，P集團在“造血式”幫扶前期通過改善受扶者生活，幫助其增加生計資本存量，解決生計難題，改善當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況，讓受扶地群眾有信心、有底氣參與到鄉(xiāng)村振興行動中。

2.強化示范引領，實現(xiàn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)。實現(xiàn)鞏固脫貧攻堅成果拓展與鄉(xiāng)村振興有效銜接的復雜性和艱巨性，區(qū)域發(fā)展工作難度的差異性，對“萬企興萬村”行動提出了更高的要求。企業(yè)要符合新時期行動的高要求，其中最有效的路徑方法就是強化示范引領實現(xiàn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)。P集團通過“以點帶面”的示范引領，潛移默化地引導“后來”的農(nóng)戶向“先來”的帶頭人模仿學習，共同參與到企業(yè)幫扶的行動中。P集團“造血式”幫扶的一個重要理念就是在“產(chǎn)業(yè)、文化、人才、組織、生態(tài)”五大振興方面強化示范引領作用，具體而言：一是在產(chǎn)業(yè)方面“建設現(xiàn)代化種植基地和養(yǎng)殖共建示范基地，引進新品種種養(yǎng)技術”(ZT，20220809)，以點撬動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；二是在文化方面發(fā)掘當?shù)靥厣幕瘍r值，建立特色文化示范點，帶動更多人走出家門自強自立；三是在人才方面培養(yǎng)模范產(chǎn)業(yè)人才、培育創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、培訓受扶地農(nóng)戶以帶動更多人加入；四是在組織方面以“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式，發(fā)揮合作社的示范帶頭作用，吸納更多農(nóng)民參與；五是在生態(tài)方面打造宜居宜業(yè)的和美鄉(xiāng)村。P集團幫扶X縣的示范引領具有以下優(yōu)勢：一是在工商資本的帶動下，具備較高風險接受意識與學習意愿的新精英，愿意接受并勇于嘗試新的事物，這種態(tài)度使得資本的示范性在他們之間得以擴散；二是有效帶動了農(nóng)業(yè)技術的提升與人力資本的增值[32]；三是企業(yè)擁有的市場資源以及積累的管理經(jīng)驗在鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展中起到示范引領作用，為鄉(xiāng)村探索現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設與發(fā)展提供了更多適合本地發(fā)展、可推廣的路徑。

3.設計獎懲機制，激發(fā)內(nèi)生動力。無論是農(nóng)民富、農(nóng)業(yè)強還是農(nóng)村美，都離不開“人”的參與，盤活“人”的要素是激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動力的先決條件[33]1-10。然而“萬企興萬村”行動開展以來，出現(xiàn)了不少“企業(yè)做，農(nóng)民看”或者“搭便車”的現(xiàn)象。如何積極引導和鼓勵農(nóng)民參與到鄉(xiāng)村振興的行動中來，除了強化示范引領之外，設計適合的獎懲機制也是激發(fā)農(nóng)民參與的內(nèi)生動力的有效途徑。P集團通過設計獎懲機制，如內(nèi)部培育優(yōu)秀農(nóng)戶為致富帶頭人頒發(fā)獎勵補貼，“根據(jù)她們的學習態(tài)度、繡品，評一、二、三等獎”(ZWP，20220810)，一方面將企業(yè)的期望激勵措施與關乎農(nóng)民生計的收入來源相掛鉤，激發(fā)農(nóng)戶上進心和勞動增收的熱情，增強農(nóng)民的努力創(chuàng)收程度，激活村民主體的內(nèi)生動力，提升參與的積極性；另一方面實施合理的獎懲機制，形成長期有效的“激勵→努力→績效→獎勵→滿足”正向激勵鏈條[34]，逐步培養(yǎng)農(nóng)民的契約精神與行為主動性。

4.注重品牌打造，持續(xù)拓展影響力。國內(nèi)一些學者認為品牌打造能夠促進鄉(xiāng)村現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如李曉玲認為，實施農(nóng)產(chǎn)品的品牌打造是提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭力和自生能力的有效途徑[35]；廖松認為，無論是從鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，還是從農(nóng)民增收、提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力的角度來說，農(nóng)產(chǎn)品品牌打造的施行都是勢在必行的[36]。P集團通過品牌賦能，促使X縣的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)品牌化、商品化、市場化。一方面，企業(yè)通過統(tǒng)一品牌和銷售，即依托自有的電商品牌將優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭快速送到社區(qū)餐桌，打通了產(chǎn)銷對接的最后一公里；另一方面，企業(yè)構建了可溯源的產(chǎn)品信息體系，如“實施兩標一碼一單(城市名片標、品牌標、溯源碼與質(zhì)量檢測報告單)”(WPF，20220722)。這些有品牌背書的農(nóng)產(chǎn)品既讓城市居民買得安心、吃得放心，也提高了自身附加值，提升了溢價能力。對于農(nóng)村而言，將品牌植入鄉(xiāng)村文化如創(chuàng)建“SAHE”自有品牌，并深挖村莊特色文化符號，對外講好地區(qū)文化故事，深入推進了“一村一品”的文化產(chǎn)業(yè)建設。對于農(nóng)民而言，將“品牌興農(nóng)”意識注入農(nóng)民思想，壯大了農(nóng)村品牌建設的優(yōu)秀隊伍，鼓勵更多返鄉(xiāng)青年加入其中，為農(nóng)村品牌興盛提供了重要的人才支撐。

四、內(nèi)生性幫扶：“造血式”幫扶的行動邏輯

增強鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力是企業(yè)“造血式”幫扶的難點和關鍵任務，通過企業(yè)內(nèi)生性幫扶激發(fā)受扶群體內(nèi)部需求的主動性與創(chuàng)造性，并影響其行動的產(chǎn)生，有助于受扶地區(qū)在自身努力、政府支持和社會力量的內(nèi)外力耦合下蓄能發(fā)展。

1.企業(yè)黨建嵌入村莊治理。鄉(xiāng)村治理是國家治理的基石，而治理有效是鄉(xiāng)村振興的關鍵。無論是貴州的“塘約經(jīng)驗”，還是浙江的“楓橋經(jīng)驗”和“余村經(jīng)驗”，有效的鄉(xiāng)村治理少不了基層民眾的群策群力和社會力量的積極推動。企業(yè)幫扶若要扶到點子和根子上，其行動路徑就是嵌入村莊治理。P集團幫扶團隊在嵌入村莊治理時，一是堅持將支部建在扶貧項目上，推進具有企業(yè)自身特色的“1+5+N”模式(即“1”為黨建引領，“5”為五大振興，N為特色產(chǎn)業(yè)項目運行)，像建好房子一樣做好企業(yè)黨建工作，幫扶推進到哪里，支部就建到哪里，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；二是采用“共建共享”的模式，指導X縣鄉(xiāng)村振興一線黨支部與共建村開展黨建共建活動，在政府指導下將共建合作社打造成一個共同體，農(nóng)戶通過這個組織進行資源共享和信息交流，激發(fā)村民參與公共事務的積極性；三是創(chuàng)新開展鄉(xiāng)村治理任務，持續(xù)開展結對幫扶縣基層黨支部領導班子黨性教育工作以及駐村第一書記等干部鄉(xiāng)村振興培訓班，發(fā)揮鄉(xiāng)村基層組織與鄉(xiāng)村精英的示范帶動作用，增強外部資本在村莊治理方面的公共性，防止外部幫扶資本趨利性所導致的侵占受扶群體公共利益的現(xiàn)象發(fā)生。

2.幫扶鏈條覆蓋產(chǎn)業(yè)過程。產(chǎn)業(yè)幫扶是挪窮窩、拔窮根的有效之舉，企業(yè)助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興具有技術、資金、平臺、市場、信息的優(yōu)勢。以P集團幫扶X縣的羊產(chǎn)業(yè)為例，P集團在產(chǎn)業(yè)幫扶時結合當?shù)氐馁Y源稟賦和政府的優(yōu)惠政策，在前端推廣機械化養(yǎng)殖基地，開展農(nóng)技培訓，建立規(guī)模養(yǎng)殖體系，形成科學管理模式，制定專業(yè)化養(yǎng)殖標準；在中端進行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證，引進先進技術；在后端進行品牌建設，為有特色、有規(guī)模、有潛力的農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)立品牌，建立市場化渠道，線上依托企業(yè)自有電商平臺，借助直播帶貨、短視頻等方式幫助農(nóng)產(chǎn)品推銷，線下采取“以購代捐”或舉辦慈善活動的形式進行銷售。企業(yè)為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建全鏈條產(chǎn)業(yè)幫扶體系，從技術鏈、價值鏈、品牌鏈、銷售鏈等全鏈條入手，以產(chǎn)業(yè)鏈的完善與強化為抓手，以提升產(chǎn)業(yè)自主造血能力為目標，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)向更高水平和更高質(zhì)量邁進。

3.幫扶舉措賦能脫貧人口?？沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力不僅要靠外部的示范引領和獎懲機制來牽引，更要靠內(nèi)部的賦能措施來激活。P集團采取以下幫扶舉措賦能X縣的脫貧人口，促進個人能力提升：一是精神賦能，通過做思想工作對村民進行鼓勵和肯定，讓他們從心理層面意識到自己是鄉(xiāng)村振興的主體而不是局外人。二是技術賦能，通過引進先進管理理念、鏈接專家資源等，讓養(yǎng)殖過程更加現(xiàn)代化、標準化和科技化。三是組織賦能，采用“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的新型農(nóng)業(yè)組織化模式，構建穩(wěn)定的農(nóng)企利益聯(lián)結機制，帶動更多農(nóng)民參與。四是培訓賦能，通過開展致富帶頭人培訓班，采用多元教學體系傳授知識，發(fā)揮學習的主觀能動性，把“要我學”變成“我要學”和“我會學”，直到“我學會”。五是就業(yè)賦能，聯(lián)合當?shù)刂赂粠ь^人成立公司吸納村民穩(wěn)崗就業(yè)，聯(lián)合政府扶貧車間幫助村民就近就業(yè)，使當?shù)卮迕穹€(wěn)崗有保障，職位能適配，創(chuàng)業(yè)促增收。企業(yè)從精神、技術、組織、培訓、就業(yè)五個方面賦能脫貧人口，將外部賦能與內(nèi)部人力資本再造有機結合，增強受扶群眾的內(nèi)生動力。

4.幫扶成果惠及所有農(nóng)戶。結對幫扶X縣以來，P集團在防返貧監(jiān)測與幫扶、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面取得了階段性成效，幫扶成果惠及所有農(nóng)戶。在防返貧監(jiān)測與幫扶方面，重點幫扶低保戶、五保戶、脫貧不穩(wěn)定戶，將有返貧致貧風險和突發(fā)嚴重困難的農(nóng)戶納入監(jiān)測范圍，并通過崗位支持、集體合作社收入分紅、土地租金、種養(yǎng)收購等幫扶措施拓寬農(nóng)戶增收渠道。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2022年10月，累計幫扶X縣不穩(wěn)定戶250戶774人，守住防返貧底線。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，通過優(yōu)化生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化、產(chǎn)銷結合等幫扶措施推動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，幫助當?shù)劁N售羊累計超48000只，采購刺繡產(chǎn)品約270萬，助力銷售土豆約6600噸，惠及當?shù)卮迕窆布s12000名，幫助增收近6000萬元，讓當?shù)卮迕裨卩l(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中分享更多成果。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)開展多層次就業(yè)技能培訓班65期，共有4200余人參加培訓，平均就業(yè)率94%以上。

五、結論與討論

企業(yè)在探索“造血式”幫扶的路徑中仍面臨不少現(xiàn)實困境：一是非中心地區(qū)仍以輸血式幫扶為主，未真正做到“造血式”幫扶。企業(yè)在“造血式”幫扶時大多以項目制的設計形式呈現(xiàn)，政府行政式發(fā)包涉農(nóng)項目與下鄉(xiāng)資本相結合，各種項目都會集中在資源稟賦豐厚的“明星村”或者“行政村”?；谡?、資本等要素的考量，中心村所獲得的項目支持往往多于其他普通村莊，這使得普通村莊仍游離在“造血式”幫扶的灰色地帶之中。此外，絕大多數(shù)普通鄉(xiāng)村地區(qū)還面臨著土地經(jīng)營權流轉(zhuǎn)困難、資產(chǎn)產(chǎn)權難以體現(xiàn)的用地問題，在“中央與地方、政府與資本、資本與農(nóng)村”這三對彼此聯(lián)系的關系結構中，商業(yè)資本成為投資主體，與地方政府一起成為級差地租的剩余索取者[37]，鄉(xiāng)村成為政府權力與企業(yè)權力的依附。二是企業(yè)參與鄉(xiāng)村治理多為“共建共享”，幫扶過程中嵌入鄉(xiāng)村治理的動力不足。企業(yè)的一些項目化經(jīng)營方式使農(nóng)民讓渡生產(chǎn)資源和空間，農(nóng)民以被雇傭的方式成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資本，其身份非農(nóng)村發(fā)展的主體而只是原料的提供者，由此會帶來農(nóng)民就業(yè)、社保和生活質(zhì)量下降等問題，最終都與鄉(xiāng)村治理問題密切相關，這在一定程度上會削弱農(nóng)村基層政權的民意基礎[38]，損害農(nóng)村社會的公共利益和社會公平性。三是多頭幫扶沒有形成合力，缺少鄉(xiāng)村自身幫扶力量的參與。政府、企業(yè)、社會組織等不同的幫扶力量在制定幫扶工作制度和構建評價指標體系時存在差異，幫扶制度與標準復雜，各幫扶主體在開展幫扶工作時各自為政，尚未擰成一股繩形成抱團合力。

為此，企業(yè)“造血式”幫扶要見真效，應從以下幾方面進行優(yōu)化：第一，應發(fā)揮中心區(qū)域帶動引領作用，通過中心區(qū)域與周邊村的交流合作提供技術、渠道、市場等資源保障，發(fā)揮擴散效應把資源紅利傳遞到周邊村，同時盤活存量用地資源，靈活集體建設用地方式；同時，企業(yè)可以將新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體吸納進鄉(xiāng)村全產(chǎn)業(yè)鏈的建設來，為其增權賦能，豐富村民參與農(nóng)村經(jīng)濟生活的活力；各級政府也應加強監(jiān)管與引導，不斷完善農(nóng)村用地保障機制，優(yōu)化各項行政審批流程，破解土地用地難問題。第二，企業(yè)在嵌入鄉(xiāng)村治理過程時要將村民納入其中，搭建村民權益話語平臺，同時立足當?shù)氐泥l(xiāng)土文化，培育鄉(xiāng)村代言人、開展村企聯(lián)席會議等新型治理方式，深度融進鄉(xiāng)村治理的血液；政府也要積極引導，強化外部監(jiān)督與激勵機制，暢通企業(yè)嵌入村莊治理的渠道。第三，黨和政府發(fā)揮牽頭作用，建立健全多維梯度幫扶機制和指標體系，基層黨組織發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，聚合更多的社會資源；企業(yè)也要發(fā)揮“先來”帶頭作用，帶動其他“后進”社會力量參與幫扶行動，走抱團發(fā)展的可持續(xù)造血道路。

總之，P集團幫扶X縣的案例為參與“萬企興萬村”的民營企業(yè)提供了較好的可復制、可推廣的鄉(xiāng)村振興幫扶模式。由“幫”到“興”，企業(yè)對鄉(xiāng)村的幫扶向高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展邁進，作為新時期下村企聯(lián)建的共贏模式，企業(yè)“造血式”幫扶將為促進鄉(xiāng)村振興、實現(xiàn)企業(yè)增效帶來光明的發(fā)展前景。