近兩年，“內(nèi)卷”是企業(yè)經(jīng)營者口中的高頻詞。

“內(nèi)卷”（involution）最早是1963年一位美國學(xué)者利福德·吉爾茨在研究印尼爪哇的水稻經(jīng)濟時提出的。如今，眼視光行業(yè)也無可避免地開始了“內(nèi)卷”：眼鏡零售市場的超低折扣，從58元、99元的配鏡套餐到“買鏡片、送鏡架”的營銷手段略顯疲態(tài)；“近視手術(shù)大放價”“角膜塑形鏡價格一降再降”“品牌離焦鏡片五折起”等屢見不鮮；上游眼科設(shè)備耗材企業(yè)也加入其中，開始向下游發(fā)力，躋身眼科服務(wù)領(lǐng)域。

不論哪個行業(yè)，內(nèi)卷化可能長期存在。從全球看，世界經(jīng)濟與貿(mào)易的增長動力不夠，增速放緩；國內(nèi)的傳統(tǒng)增長紅利如人口紅利等，或弱化、或消失；市場消費信心受影響，加劇了產(chǎn)能過?！N種因素帶來了重重的“內(nèi)卷”壓力。

如何才能在這場大“卷”之下，搶得先機？如何找到“破卷”之路，涅槃新生？當(dāng)下，眼鏡行業(yè)從業(yè)者正在積極探索和實踐。