苗德剛

摘要：班組是煤礦企業(yè)基層的生產(chǎn)單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是職工安全和健康的直接實(shí)踐者。班組建設(shè)對實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)具有重要的作用。近年來，隨著煤礦安全形勢不斷好轉(zhuǎn)，企業(yè)對班組建設(shè)高度重視，但在實(shí)際工作中還存在一些問題?；诖?，本文首先提出煤礦班組建設(shè)的重點(diǎn)，然后探討加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦班組；煤礦企業(yè)；安全管理

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)前，全國煤礦安全形勢依然嚴(yán)峻，特別是一些老礦、集團(tuán)公司所屬煤礦，安全生產(chǎn)事故仍然時有發(fā)生。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，但根本原因是班組的安全管理水平不高、員工安全意識淡薄、違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，全面提升班組安全管理水平，對于遏制煤礦事故、保障礦工生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展具有十分重要的意義。

一、煤礦班組管理的重點(diǎn)

第一，煤礦班組人員的安全意識。煤礦班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全管理工作直接影響煤礦安全生產(chǎn)。因此，煤礦班組安全管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的觀念，圍繞煤礦安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各項(xiàng)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。班組員工應(yīng)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷提高自身素質(zhì)，樹立強(qiáng)烈的“紅線意識”。通過開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動，不斷強(qiáng)化員工的安全意識。

第二，煤礦班組人員的培訓(xùn)工作。提高員工技能素質(zhì)是推動煤礦企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)要重視員工技能培訓(xùn)工作，采取多種形式不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。在技能培訓(xùn)過程中，應(yīng)重點(diǎn)圍繞崗位標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、崗位工藝等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，還要注意培養(yǎng)員工，不斷提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

第三，煤礦班組的現(xiàn)場管理。煤礦企業(yè)班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到班組建設(shè)與安全生產(chǎn)的效果。因此，在開展班組工作中，要注重加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)以及危險點(diǎn)作為管理的重點(diǎn)。在現(xiàn)場管理過程中，嚴(yán)格管控員工操作行為、工作紀(jì)律以及文明生產(chǎn)等。

第四，煤礦班組的安全監(jiān)察。要不斷加大安全工作檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，還要注重改善和提高安全操作環(huán)境，有效降低事故發(fā)生的概率。

二、加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的對策

（一）充分發(fā)揮班組組長的核心作用

煤礦班組組長是班組的核心，是班組工作的具體承擔(dān)者，也是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，對班組建設(shè)具有重要作用。班組長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)把班組建設(shè)作為主要任務(wù)，并發(fā)揮重要作用。

首先，班組長應(yīng)在平時工作中做到以身作則、率先垂范，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)。在工作中做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求自己，努力做好表率作用。

其次，班組長要做到勤檢查、勤督促、勤教育。勤檢查是經(jīng)常深入到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查及技術(shù)指導(dǎo)；勤督促是及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象，還要經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)；勤教育是經(jīng)常開展思想教育活動。

最后，班組長應(yīng)做好職工的思想工作。面對職工思想上的問題，班組長要認(rèn)真傾聽員工的意見和建議。同時了解工作中的困難和問題，及時糾正存在的不足。

（二）創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性

創(chuàng)新工作機(jī)制，增強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的實(shí)效性，就要創(chuàng)新煤礦班組建設(shè)的工作機(jī)制，不斷推動班組建設(shè)。第一，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和安全形勢，進(jìn)一步健全完善班組建設(shè)的長效機(jī)制，大力推行“企業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組”三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化班組長管理，將現(xiàn)場管理和現(xiàn)場操作相結(jié)合，確保工作在基層落地生根。第二，不斷健全完善班組長培養(yǎng)、選拔、任用和考核等方面的制度，完善班組長的選拔機(jī)制，通過競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀班組長并充實(shí)到基層管理崗位。第三，完善激勵考核機(jī)制和獎懲制度，通過制定班組建設(shè)考核細(xì)則等形式，對優(yōu)秀班組予以表彰獎勵和宣傳報(bào)道，充分調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。第四，切實(shí)提高班組長待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。

（三）加強(qiáng)班組制度化管理效果

煤礦班組制度化管理是指在班組管理工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定的相應(yīng)的規(guī)章制度，以此規(guī)范員工的行為，應(yīng)注重以下內(nèi)容：

第一，制度建設(shè)要與班組實(shí)際相結(jié)合。班組的規(guī)章制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定，針對不同的崗位、工種制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有依據(jù)。在制定制度時，應(yīng)做到科學(xué)合理、便于執(zhí)行，并將制度制定與執(zhí)行緊密結(jié)合，使制度真正落實(shí)到班組日常管理工作中。

第二，建立健全考核激勵機(jī)制。班組應(yīng)建立健全考核激勵機(jī)制，并將該制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。通過相應(yīng)的制度，監(jiān)督和約束員工工作中的行為。

第三，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，通過獎勵先進(jìn)、懲罰后進(jìn)等措施激發(fā)員工的工作積極性和主動性，監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等。

第四，建立班組日常管理工作責(zé)任制。明確班組負(fù)責(zé)人、安全副班組長、安全檢查員等各崗位人員的職責(zé)分工和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、崗位責(zé)任等。同時，還應(yīng)健全各崗位人員日?？己撕驮u比等規(guī)章制度，規(guī)范員工的日常工作行為。

（四）注重安全培訓(xùn)，提高班組成員的綜合素質(zhì)

在煤礦企業(yè)中，安全是第一位的。在煤礦生產(chǎn)中，加強(qiáng)對工的安全教育是增強(qiáng)安全意識、提升綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。第一，建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，詳細(xì)闡述學(xué)習(xí)培訓(xùn)的責(zé)任和要求，安排專門的人員貫徹實(shí)施。第二，對于班組人員的技術(shù)訓(xùn)練而言，要把理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，特別要加強(qiáng)對實(shí)踐技能的訓(xùn)練，采用互幫互學(xué)、以老帶新、技術(shù)比武等形式，提升員工發(fā)現(xiàn)、分析、判斷、解決生產(chǎn)問題的能力，最終實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全程把關(guān)。第三，認(rèn)真歸納員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的特征，采用員工喜聞樂見的形式，將物質(zhì)激勵與精神激勵有機(jī)結(jié)合，從而提高培訓(xùn)的實(shí)效性和針對性。第四，抓好班長的培養(yǎng)、入礦、崗前的培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)、機(jī)運(yùn)“五種人”的培訓(xùn)以及其他重要崗位的培訓(xùn)；及時組織外出進(jìn)修、舉辦主題講座；定期組織安全知識競賽，警示教育，案例講解，電鉗工技能訓(xùn)練，優(yōu)秀技術(shù)員評選；設(shè)立企業(yè)培訓(xùn)多媒體教室，組織班組集中學(xué)習(xí)。不過，所有培訓(xùn)都需要明確專人負(fù)責(zé)，確保培訓(xùn)的時效性和有效性。

要想提高班組成員自身的綜合素質(zhì)，要從以下方面入手：第一，提高班組長的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心。第二，切實(shí)加強(qiáng)對班組長的教育，不斷提高班組長的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使班組長經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)班組工作。第三，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)工作，不斷提高安全意識。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)定期開展安全教育培訓(xùn)活動，使班組成員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。第四，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行長期培訓(xùn)和教育，使其掌握基本知識和技能。第五，加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。建立健全獎懲制度，對業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀員工予以一定的獎勵，對業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不能完成任務(wù)的予以處罰，以此提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，確保煤礦班組建設(shè)工作有序開展。

（五）加強(qiáng)煤礦班組的安全監(jiān)管

在日常的工作中，各班組要嚴(yán)格遵守法律和紀(jì)律，處罰不負(fù)責(zé)、不遵守安全規(guī)定、違規(guī)冒險操作及強(qiáng)行命令、亂指揮而導(dǎo)致重大傷亡事故的員工，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。要想提高員工的安全素質(zhì)，必須具備安全意識和安全技術(shù)，還要有更細(xì)致和具體的工作。安全觀念是對安全的關(guān)注和重視；安全技能是指掌握安全知識以及辨識安全隱患和規(guī)避風(fēng)險的能力。只有班組成員具備上述條件，才能真正做到安全生產(chǎn)。做好班組的工地管理工作，要從如下方面入手：第一，結(jié)合本班組的實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，系統(tǒng)研究現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的突出問題；第二，根據(jù)不同的工作環(huán)境，找出經(jīng)濟(jì)、有效的工作流程和工作方式；第三，定期評估執(zhí)行效果，促進(jìn)班組工作向縱深發(fā)展。

（六）創(chuàng)新安全管理技術(shù)

第一，建立“以人為本”的管理思想，在各方面都要提高班組管理的積極性，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，以此提高企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。只有充分利用班組的組織優(yōu)勢紐帶功能和管理功能，重視員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，及時了解員工的意愿和訴求，解決問題，化解矛盾，持續(xù)提升班組民主管理水平和自治管理水平，為員工提供一個可以持續(xù)提升綜合素質(zhì)、充分展示自身才能和志向的舞臺。

第二，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化員工行為習(xí)慣的培養(yǎng)。在煤礦的工作過程中，人的安全可靠性是影響體系的重要因素，掌握人的行為培養(yǎng)，就能掌握構(gòu)建安全型企業(yè)的精髓。所以，要通過“自律成習(xí)慣、習(xí)慣成自然”的培訓(xùn)過程，持續(xù)強(qiáng)化員工的行為養(yǎng)成教育。同時，根據(jù)“五型”勞動競賽的工作要求，采用“手指口述”的操作方法，以工序過程為主要內(nèi)容，按照安全規(guī)程、操作規(guī)程、文明行為準(zhǔn)則等，將各個操作步驟詳細(xì)分解，明確各工序過程中的安全要點(diǎn)，建立管理與操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組員工的行為，提升職業(yè)素養(yǎng)。

第三，制定科學(xué)的考核指標(biāo)，健全激勵體系，“以制度為保證、以人為依托、以人為主、以法為輔”是班組建設(shè)的共性規(guī)律和特征。班組的功能并不局限于完成生產(chǎn)任務(wù)，它還涉及技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理、制度落實(shí)、利益分配等方面。所以，要將班組建設(shè)放到企業(yè)改革和發(fā)展的全局中，建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)體系，調(diào)動員工的積極性，探索一種具有集體精神的工作模式；將班組建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不斷適應(yīng)環(huán)境和條件的變化，推陳出新，確保創(chuàng)造活力。

三、加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的意義

班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單元，它是企業(yè)進(jìn)行績效評估，實(shí)施固本戰(zhàn)略并在激烈的市場競爭中迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組長是企業(yè)工作的落腳點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)“三個文明”的“前沿陣地”。只有做好班組工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高職業(yè)素養(yǎng)，推動技術(shù)與管理的現(xiàn)代化，才能促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的先決條件，可以高效執(zhí)行生產(chǎn)指令，提升工作效率，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，從而推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。班組建設(shè)是一項(xiàng)全面的、系統(tǒng)的工作，它是一項(xiàng)與行政、黨群關(guān)系密切的系統(tǒng)項(xiàng)目。班組既擔(dān)負(fù)著完成生產(chǎn)和服務(wù)的任務(wù)，又是員工學(xué)習(xí)知識、交流感情、實(shí)現(xiàn)自身價值的場所。要構(gòu)建健全的班組文化和嚴(yán)格的規(guī)章制度，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，營造和諧的工作氛圍，以此提高煤礦企業(yè)的活力和競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基層組織，也是安全生產(chǎn)的前沿陣地。因此，只有抓好班組的建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極提高班組員工的自身素質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而提高煤礦企業(yè)的競爭力。

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