吳權(quán)萍　張亞順　陳子豪　周繼偉

摘要：生產(chǎn)系統(tǒng)在大多數(shù)情況下是一個(gè)內(nèi)向型的組織，相對(duì)比較封閉，無論是連續(xù)型生產(chǎn)模式還是離散型生產(chǎn)模式，都可以用類似的分析方法和思路。由于今年國家經(jīng)濟(jì)增速放緩，石油企業(yè)加大開發(fā)力度，全力保障國家用能安全，“提質(zhì)降耗、節(jié)能增效”成了新的工作主旋律，在石油行業(yè)未來重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊中，對(duì)數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求，因此為了迎接新挑戰(zhàn)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、現(xiàn)代化的管理手段祛除既有弊病，精細(xì)化精準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)未來石油企業(yè)的多元化、市場化生產(chǎn)要求。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)；管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)管理；自助式數(shù)據(jù)分析；智能化

一、前言

當(dāng)前，隨著我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，油田生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段國內(nèi)的油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集模式創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的階段，數(shù)字化油田在行業(yè)內(nèi)部的影響力越來越大。對(duì)于數(shù)字化油田來說，其應(yīng)用了先進(jìn)的數(shù)字化信息技術(shù)體系，使得油田管理工作在實(shí)際開展過程中實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、智能化，其綜合可視程度更高，這與我國油田領(lǐng)域現(xiàn)代化發(fā)展理念教育符合。基于此，本文嘗試對(duì)油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方法進(jìn)行了分析，希望可以為今后油田設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供一定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的現(xiàn)實(shí)困境

（一）統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的瓶頸

業(yè)務(wù)部門對(duì)于數(shù)據(jù)分析具有極大的需求，但卻苦于沒有數(shù)據(jù)以及工具的有效支持，依賴于企管規(guī)劃部的報(bào)表制作，報(bào)表需求得不到及時(shí)響應(yīng)。固定報(bào)表缺乏靈活性，這就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的精確把握，對(duì)業(yè)務(wù)背后邏輯的洞察，以及對(duì)業(yè)務(wù)未來的可見與預(yù)測，這樣的決策還流于拍腦袋。

（二）數(shù)據(jù)管理的瓶頸

石油企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高度集中的管控，來自企業(yè)各職能部門的數(shù)據(jù)處理以及報(bào)表就會(huì)全部由企管規(guī)劃部人員來輸出，一旦業(yè)務(wù)部門需求集中扎堆，就會(huì)造成響應(yīng)不足，業(yè)務(wù)部門怨聲載道。信息中心自身成員熬夜加班多，卻成就感低。放權(quán)下的數(shù)據(jù)管理混亂：有的企業(yè)信息中心為釋放壓力，放權(quán)給業(yè)務(wù)部門使用數(shù)據(jù)，一旦口子打開，數(shù)據(jù)缺口就會(huì)像洪水一樣泛濫，就又會(huì)走向另外一個(gè)極端，導(dǎo)致放權(quán)下的數(shù)據(jù)管理混亂，數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，部門之間的數(shù)據(jù)壁壘等等問題就會(huì)出現(xiàn)。

（三）大數(shù)據(jù)應(yīng)用的瓶頸

對(duì)于企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大部分企業(yè)普遍存在這樣的心態(tài)：不利用時(shí)覺得心慌，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)如火如荼，感覺落后一步就要跌入深淵。想要上馬利用時(shí)卻又覺得迷茫：如何真正從企業(yè)治理的全局出發(fā)，基于行業(yè)需求，整體架構(gòu)以及應(yīng)用角色和場景，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮出最大價(jià)值？

現(xiàn)實(shí)的情況是大數(shù)據(jù)倒逼企業(yè)不斷地去升級(jí)硬件，擴(kuò)展底層架構(gòu)，但存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)越來越多，如何真正讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，很多企業(yè)都倒在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的最后一公里。也就是說讓數(shù)據(jù)能夠結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的核心指標(biāo)，以可視化的方式展現(xiàn)出來。通過響應(yīng)型分析——診斷型分析——戰(zhàn)略型分析——預(yù)測型分析，讓數(shù)據(jù)真正對(duì)企業(yè)的運(yùn)營決策起到輔助和參考的作用。這就要考慮數(shù)據(jù)應(yīng)用和展現(xiàn)層，怎么借助有效工具讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，指引業(yè)務(wù)。走好這大數(shù)據(jù)應(yīng)用的最后一公里。

因此，以上三個(gè)瓶頸是一串連鎖反應(yīng)，問題的根源是缺乏有效的工具支撐。工欲善其事，必先利其器。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的理想藍(lán)圖，企業(yè)需要強(qiáng)有力的統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)管理工具支撐。

三、技術(shù)路線及實(shí)現(xiàn)步驟

（一）關(guān)鍵技術(shù)

油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)大致分為兩個(gè)大類：業(yè)務(wù)型數(shù)據(jù)和時(shí)序型數(shù)據(jù)。其中：

業(yè)務(wù)型數(shù)據(jù)以ERP/MES為主，包含生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)、外協(xié)派工數(shù)據(jù)、集輸調(diào)度數(shù)據(jù)、設(shè)備管理數(shù)據(jù)、指令操作記錄以及一線現(xiàn)場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

時(shí)序型數(shù)據(jù)以GE Proficy Historian為主，包含DCS數(shù)據(jù)、SCADA數(shù)據(jù)、現(xiàn)場PLC控制數(shù)據(jù)、集輸計(jì)量數(shù)據(jù)、輔助工藝生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

根據(jù)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)提升的要求，將數(shù)據(jù)分主題類別抽取到生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心，再利用數(shù)據(jù)切片技術(shù)解決查詢效率問題，減少數(shù)據(jù)源的壓力，達(dá)到快速檢索快速定制，以更高效地支持經(jīng)營決策。與此同時(shí)，在檢索過程不可避免會(huì)有少量數(shù)據(jù)更新同步的延時(shí)。

（二）技術(shù)路線

采用高性能服務(wù)器，做分布式的數(shù)據(jù)集群?；诿總€(gè)已分好的主題類別做好輕量建模的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)被分布式存儲(chǔ)在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，同時(shí)又做好了備份。數(shù)據(jù)按照時(shí)間存儲(chǔ)的規(guī)則，被高效壓縮，打好標(biāo)簽，存儲(chǔ)在磁盤中。當(dāng)需要計(jì)算時(shí)，采用內(nèi)存計(jì)算來進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，并且每臺(tái)機(jī)器節(jié)點(diǎn)會(huì)同時(shí)計(jì)算，最終會(huì)將結(jié)果送往展示層做展現(xiàn)。

（1）投入一定時(shí)間對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行異構(gòu)處理，定義數(shù)據(jù)庫字段描述細(xì)節(jié)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫信息的檢索速度。

（2）分析業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)訪問的需求，對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，再制定規(guī)則，形成統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)訪問接口。

（3）引入“即插即用”的輕量級(jí)平臺(tái)，根據(jù)生產(chǎn)管理、信息管理業(yè)務(wù)需求，快速訂閱數(shù)據(jù)報(bào)表。

四、對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自助探索式管理已成趨勢

越來越多的企業(yè)開始以業(yè)務(wù)用戶為中心的自服務(wù)式數(shù)據(jù)分析。傳統(tǒng)的以 IT 為主導(dǎo)的，高度集中化的工具正面臨替換。市場已經(jīng)從“IT 主導(dǎo)的報(bào)表模式”往“業(yè)務(wù)主導(dǎo)的自服務(wù)分析模式”轉(zhuǎn)折。自助式數(shù)據(jù)分析讓人和數(shù)據(jù)的潛能都得到釋放，無須建模，讓數(shù)據(jù)分析更易得。

結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面開發(fā)整合，在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的獲取、處理、存儲(chǔ)、利用和管理，形成具備生產(chǎn)指揮、過程控制、質(zhì)量評(píng)估、設(shè)備監(jiān)控和保障、異常預(yù)警和探測、追溯分析、績效評(píng)價(jià)和決策判斷等綜合能力的統(tǒng)一的生產(chǎn)管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化改造，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)從被動(dòng)指揮到實(shí)時(shí)調(diào)度轉(zhuǎn)變，質(zhì)量從事后抽檢到在線控制的轉(zhuǎn)變，資源從被動(dòng)供應(yīng)到主動(dòng)供應(yīng)的轉(zhuǎn)變，成本從事后核算到過程控制的轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，支持業(yè)務(wù)管理的提升：

1.實(shí)現(xiàn)管理定位的轉(zhuǎn)變：由“滿足生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)的需求”向“提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)績效”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營層面流程、崗位全面覆蓋；

2.實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)由“每個(gè)部門劃定職責(zé)分別管理”向“多個(gè)管理領(lǐng)域、多個(gè)單位共同促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；

3.實(shí)現(xiàn)管理能力的轉(zhuǎn)變：由“被動(dòng)接收業(yè)務(wù)信息”向“隨時(shí)隨地主動(dòng)挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)價(jià)值，提高管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)利用最大化”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

五、建設(shè)智能化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)及其應(yīng)用的預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

智能化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（Smart APP）的研究與開發(fā)項(xiàng)目，具有廣泛的、長遠(yuǎn)的效益，為企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源的整合利用創(chuàng)造條件，提升業(yè)務(wù)管理水平，降低業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)業(yè)務(wù)監(jiān)管等增值應(yīng)用的逐步發(fā)展，具有潛在的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)智能化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)及其應(yīng)用的預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益如下：

（一）生產(chǎn)可視化

1. 實(shí)時(shí)獲取現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)，在線查詢生產(chǎn)狀況。

2. 減少手工收集和創(chuàng)建報(bào)表的人力。

3. 提高用于管理決策數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4. 無紙化趨勢，方便數(shù)據(jù)記錄，存儲(chǔ)，管理和查詢。

（二）流程規(guī)范化

1.結(jié)合客戶實(shí)際生產(chǎn)工藝和管理流程，量身定做。

2.梳理流程，減少重復(fù)，無附加值的管理活動(dòng)。

3.確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，操作一致性。

（三）輔助生產(chǎn)管理，優(yōu)化工廠實(shí)績

1.實(shí)時(shí)記錄設(shè)備停機(jī)原因，有利于提高設(shè)備利用率。

2.實(shí)時(shí)記錄，分析用能消耗，有利于有效控制能源成本。

3.實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)響應(yīng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的報(bào)警問題，改善生產(chǎn)管理效率。

4.實(shí)時(shí)記錄油田生產(chǎn)設(shè)施的工藝參數(shù)下發(fā)指令，精準(zhǔn)調(diào)控、精準(zhǔn)集輸。

六、油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及主要功能分析

隨著現(xiàn)階段我國數(shù)字化油田在油田開發(fā)領(lǐng)域的落實(shí)應(yīng)用越來越廣泛，使得油田開發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場所部署的數(shù)字化設(shè)備越來越多，分布范圍也越來越廣，這也在無形中提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中故障率出現(xiàn)的可能性，因此，要注意對(duì)油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化，確定更具針對(duì)性的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方法。對(duì)于本次油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)研究來說，主要是對(duì)當(dāng)前油田現(xiàn)場所應(yīng)用的終端設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化信息管理，并且秉持著全周期、全方位管理的基本原則。具體來說，對(duì)油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的管理主要包括工作電壓、電流等方面，通過參數(shù)對(duì)比的方式來確定現(xiàn)場設(shè)備在參與生產(chǎn)工作時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確定其是否正常運(yùn)行[1]。

（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.設(shè)計(jì)目標(biāo)。首先，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的可擴(kuò)展性。由于系統(tǒng)中可能會(huì)應(yīng)用到不同公司生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，因此在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，不能只是使用某一種特定產(chǎn)品。同時(shí)，由于更換不同的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫之后，具體的數(shù)據(jù)讀取方式也會(huì)發(fā)生明顯變化，而通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)接口的進(jìn)一步擴(kuò)充，可以讀取任意數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)信息。因此，今后在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該將實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的可擴(kuò)展性作為重要設(shè)計(jì)目標(biāo)之一。

其次，優(yōu)化數(shù)據(jù)安全程度。系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中會(huì)涉及到一個(gè)用戶屬于幾種角色或某個(gè)IP范圍的現(xiàn)象，這樣可以有效提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。應(yīng)用這樣的設(shè)計(jì)方式之后，可以使不同工區(qū)只能查看到各自工區(qū)的數(shù)據(jù)情況，并且報(bào)表審核與數(shù)據(jù)修改也只能在特定的某幾個(gè)用戶計(jì)算機(jī)上進(jìn)行操作，這樣可以增加數(shù)據(jù)信息的整體安全性[2]。而對(duì)于外部用戶來說，則可以通過賬號(hào)+密碼的形式來查看相關(guān)數(shù)據(jù)，這也使得系統(tǒng)中數(shù)據(jù)查看利用的靈活性及安全性得到了保證。

2.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。Web發(fā)布系統(tǒng)、Oracle數(shù)據(jù)庫共同組成了新系統(tǒng)，其中，上機(jī)位會(huì)通過控制數(shù)字化終端設(shè)備的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)現(xiàn)場多種數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)獲取，并且對(duì)這些信息進(jìn)行入庫處理。對(duì)于Web發(fā)布系統(tǒng)來說，其主要負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)讀取油田生長過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，這也實(shí)現(xiàn)了對(duì)當(dāng)前油田生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的實(shí)時(shí)監(jiān)控。與發(fā)布系統(tǒng)的功能進(jìn)行具體分析，其主要功能模塊包括以下幾個(gè)方面，即動(dòng)態(tài)信息模塊、工況分析模塊、故障診斷模塊、用戶反饋模塊，通過對(duì)這一發(fā)布系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)油田現(xiàn)場生產(chǎn)全過程中設(shè)備全生命周期的有效管理，也使得數(shù)據(jù)信息收集更為及時(shí)、全面，有利于獲悉現(xiàn)場多種突發(fā)情況，及時(shí)判斷設(shè)備的運(yùn)行電壓及電流是否正常，這也使得設(shè)備檢測及維修工作的開展更為及時(shí)。數(shù)據(jù)庫是整個(gè)系統(tǒng)最為核心的組成部分，因此可以將系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)看作是系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)[3]。隨著現(xiàn)階段數(shù)字化油田理念，在我國油田領(lǐng)域廣泛推行，這也使得油田數(shù)據(jù)監(jiān)控管理工作在實(shí)際開展過程中所獲得的信息數(shù)據(jù)體量、種類不斷增加，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫來儲(chǔ)存遠(yuǎn)程終端設(shè)備數(shù)據(jù)采集過程中所得到的多種數(shù)據(jù)信息，可以實(shí)現(xiàn)永久保存，同時(shí)也使得數(shù)據(jù)信息的查看及調(diào)用更為方便。

具體來說，系統(tǒng)的框架分為：數(shù)據(jù)庫——Web發(fā)布系統(tǒng)——?jiǎng)討B(tài)信息——故障診斷——文化分析——用戶反饋。通過這一系統(tǒng)的引入與應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)庫中所儲(chǔ)存的油田現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)體系更為完善，這就需要應(yīng)用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，從而使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與利用更為方便。

（二）主要功能

1.數(shù)據(jù)管理功能。對(duì)于數(shù)據(jù)庫管理方面來說，其會(huì)按照三級(jí)安全備份的制度實(shí)施管理，從而使得數(shù)據(jù)管理工作開展更具針對(duì)性。即建立隊(duì)、基層單位、廠三級(jí)安全備份方案，要先由小隊(duì)數(shù)據(jù)庫在隊(duì)內(nèi)的指定微機(jī)進(jìn)行備份，然后再將其上傳給單位服務(wù)器，由基層單位服務(wù)器進(jìn)行備份，應(yīng)該注意指定單擊備份的方式為主。最后將數(shù)據(jù)信息上傳給廠服務(wù)器，再由廠服務(wù)器對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。通過上述三級(jí)安全備份制的落實(shí)應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)管理功能更為完善，也使得數(shù)據(jù)信息的整體安全系數(shù)得以提升[4]。

2.報(bào)表審核功能。對(duì)于報(bào)表審核功能來說，其主要是指對(duì)計(jì)算機(jī)匯總服務(wù)后所產(chǎn)生的日報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行在線審核，一般來說，其包括的審核方面主要有采氣井、集氣站等，處理中心可以快速響應(yīng)，進(jìn)而保證報(bào)表審核工作順利開展。在報(bào)表審核過程中，可以對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)的套壓、管壓及井壓等情況進(jìn)行確定，會(huì)詳細(xì)顯示其升降范圍，便于對(duì)某一階段所產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看[5]。當(dāng)前來看，報(bào)表系統(tǒng)是用戶應(yīng)用最為頻繁的功能之一，其還提供了多種生產(chǎn)報(bào)表瀏覽功能，可以根據(jù)其實(shí)際用途分為生產(chǎn)日報(bào)瀏覽與歷史數(shù)據(jù)瀏覽兩個(gè)部分，這兩個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)，使得生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工作開展獲得了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.生產(chǎn)管理功能。當(dāng)前系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理功能主要包括生產(chǎn)曲線繪制、預(yù)警、通訊統(tǒng)計(jì)等幾個(gè)方面。其中的曲線繪制應(yīng)用至于廣泛，可以應(yīng)用這種曲線繪制方式靈活繪制工區(qū)內(nèi)及集氣站多種生產(chǎn)數(shù)據(jù)曲線的走向，從而使當(dāng)前具體生產(chǎn)情況的展示更為直觀。同時(shí)，生產(chǎn)管理功能模塊也應(yīng)用了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示技術(shù)，可以準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)的顯示集氣站、處理中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，從而使得相關(guān)工作人員可以及時(shí)掌握，進(jìn)而了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

七、油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方法優(yōu)化

（一）實(shí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量考核制度

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方法的有效優(yōu)化，實(shí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量考核制度是重要切入點(diǎn)，基層單位方面應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前油田生產(chǎn)工作開展的實(shí)際需求確定相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)錄入管理制度，應(yīng)該由小隊(duì)掌握第一手資料，并且將其錄入到微機(jī)設(shè)備中，在這一過程中，需要相關(guān)錄入人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證錄入數(shù)據(jù)信息的可靠性。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，以此作為后續(xù)檢查、考核、質(zhì)量追蹤工作的重要依據(jù)[6]。質(zhì)量考核制度實(shí)行時(shí)，應(yīng)該注意將當(dāng)前的生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)與季度報(bào)融為一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史數(shù)據(jù)差錯(cuò)率的有效控制，一旦發(fā)現(xiàn)任意一項(xiàng)出現(xiàn)差錯(cuò)，應(yīng)該重新復(fù)查，將其記錄到當(dāng)月或當(dāng)季的考核中。另一方面，還應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)資料，錄入人員自身工作積極性，這就需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其在工作過程中始終保持較高熱情，進(jìn)而保障數(shù)據(jù)錄入整體真實(shí)性、準(zhǔn)確性[7]。

（二）實(shí)行數(shù)據(jù)定時(shí)上傳制度

為了方便油田生產(chǎn)管理工作，要保證信息輸送及時(shí)，這就要對(duì)每日數(shù)據(jù)上傳時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，應(yīng)該根據(jù)油田生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要求在每晚9點(diǎn)之前將本日所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息上傳到基層單位。而基層單位方面必須在10點(diǎn)之前將其上傳到廠級(jí)。當(dāng)這一數(shù)據(jù)上傳制度確定之后，應(yīng)該注意對(duì)其嚴(yán)格執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳到指定部門，如果在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有某一環(huán)節(jié)或人員存在違規(guī)操作情況，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。要以警告與罰款相結(jié)合的方式來起到震懾作用，可以視情節(jié)輕重程度，設(shè)定每次罰款數(shù)額為50～100元，從而保證數(shù)據(jù)信息及時(shí)上傳到位。

（三）實(shí)行上傳數(shù)據(jù)專人審核制度

數(shù)據(jù)上傳審核工作非常重要，其是進(jìn)一步保證上傳數(shù)據(jù)信息綜合質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，油田開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)方面應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行數(shù)據(jù)上傳專人審核制度，并且對(duì)這一制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，使其規(guī)定更為詳盡。具體來說，要規(guī)定所有上傳數(shù)據(jù)必須經(jīng)由各組主任、技術(shù)員審核之后，才能上傳，如果違反這一操作流程，應(yīng)該追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任[8]。在確立數(shù)據(jù)上傳專人審核制度時(shí)，還應(yīng)該保證其審核方向與當(dāng)前油田企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展實(shí)際需求相符合，使得所上傳的數(shù)據(jù)可以真實(shí)具體的反映油田日常生產(chǎn)工作開展情況。由于當(dāng)前的數(shù)據(jù)庫體系不斷擴(kuò)展，相關(guān)資料管理人員上機(jī)操作的頻次也越來越高，其工作內(nèi)容逐漸趨向于復(fù)雜化，這也勢必會(huì)導(dǎo)致其在實(shí)際操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，當(dāng)出現(xiàn)緊急問題時(shí)，要及時(shí)將問題特性上報(bào)基層單位，基層單位的機(jī)房人員應(yīng)該及時(shí)到現(xiàn)場對(duì)特定問題進(jìn)行處理，保證不會(huì)影響其他環(huán)節(jié)工作開展。同時(shí)，為了保證生產(chǎn)管理工作開展效率更高，還應(yīng)該不定期召開小組資料員會(huì)議，通過會(huì)議來實(shí)現(xiàn)問題解答，從而使得信息反饋速度更快，這也有利于高效解決生產(chǎn)管理中的多種現(xiàn)實(shí)問題[9]。由此可以看出，數(shù)據(jù)上傳專人審核制度于資料員例會(huì)制度的確定，可以使數(shù)據(jù)上傳的真實(shí)性及準(zhǔn)確性得到保證，有利于進(jìn)一步優(yōu)化油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理體系。

八、結(jié)語

總而言之，隨著當(dāng)前我國油田企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理模式也在不斷更新，以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及管理方法也進(jìn)入到了重要轉(zhuǎn)折階段。當(dāng)前來看，我國油田企業(yè)在日常生產(chǎn)工作開始向多元化開發(fā)方向邁進(jìn)，將生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)全面融入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，可以使生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理更為集中，這也是一項(xiàng)持續(xù)性工作，需要企業(yè)方面始終將生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新當(dāng)做重要切入點(diǎn)。在進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)時(shí)，要正視當(dāng)前油田企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，并且將數(shù)據(jù)庫建設(shè)當(dāng)作油田系統(tǒng)建設(shè)中必須經(jīng)歷的重要階段，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及方法的不斷優(yōu)化，才能使油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化運(yùn)行與發(fā)展。因此，今后油田企業(yè)方面應(yīng)該不斷調(diào)整自身生產(chǎn)管理理念，秉持著與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，借助當(dāng)前先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，逐漸形成資源共享及可持續(xù)利用的生產(chǎn)管理模式，這樣可以使數(shù)據(jù)資源的共享優(yōu)勢得以發(fā)揮，使得數(shù)據(jù)信息的具體價(jià)值得以充分發(fā)揮。今后還應(yīng)該有意識(shí)的提高企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而促使油田企業(yè)數(shù)據(jù)管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向不斷邁進(jìn)，以更為高質(zhì)高效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集及管理方式服務(wù)于油田日常生產(chǎn)工作，這也是提升當(dāng)前我國油田企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)綜合水平的關(guān)鍵路徑。H

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